谭凤金
摘 要：通过长时间的财务会计实践情况来看，大部分工作都将核算、报账作为重点内容，是企业财务部门按照企业以往某个时间段财务情况对财务数据信息进行的一种总结与归纳。目的是为了提供更加准确的企业经营数据信息，保证管理者、经营者、决策者能够更加清楚的了解企业实际情况。但是在竞争不断激烈的情况下，以往会计行为已经不符合新时期对企业管理提出的要求，不管是内容上、方式上还是模式上，均与企业实现持续、健康发展不符。尤其是在科学技术快速发展的情况下，传统财务工作理念等均需要进行转变。因此，很多企业也开始意识到创新管理的意义，创新理念、改变方法，精细化的实施管理会计工作。通过将精细化理念与管理会计有机的结合在一起，能够实现科学的内部控制，将管理会计的真正作用发挥出来，保证企业实现可持续发展。
关键词：企业；
管理会计；
精细化管理
随着社会的快速发展，市场环境变得越来越复杂，企业内部、外部竞争也变得越来越激烈，企业想要真正提升自身的竞争力，就需要转变自身的经营和发展方式，通过更加平稳的步伐不断向前推进，为企业的稳定发展提供支持。因此，为了能够进一步解决企业管理会计中体现出的不足，当前需要准确分析精细化管理对于企业管理会计完善的意义，并且提出对应的措施，将精细化管理落实在实际中。以此保证能够进一步发挥出管理会计的职能，为企业提供更加个性化的服务，通过更加精细化措施的准确落实，促进企业财务管理水平的不断提升，为企业的长久健康发展提供一定支持。
一、企业管理会计精细化管理的内涵
管理会计也被称为内部报告会计，是指利用某种特定方法对企业内部会计资料进行整理与加工，然后再将整理好的内容提供给相关人员，使其能够对企业的经济活动进行全面了解。进而实现对企业资金的合理规划与控制，提升企业经济效益，确保能够提供更加准确、真實的数据，辅助决策者做出正确企业发展规划。整个管理工作的重点，应该放在企业资源合理配置方面，而工作的核心就是为企业科学运行提供支持，确保企业能够获得更好地经济效益。
从精细化自身内涵的角度分析，其不仅仅是一种方法，也是一种理念、文化，是企业在现代化管理过程中实现创新的一种体现，是社会全新背景下企业实现持续、健康发展的基础和核心。管理会计精细化管理就是利用更加具体、明确和细化后方法与手段，明确各个管理者的责任，保证工作能够高质量、高效率的完成，进而实现日清日结，实现对常见问题的有效处理。在企业的实际运行过程中，精细化管理是一种核心工程，企业想要变得强大，可以在信息技术的支持下，在企业内部实施精细化管理，融入企业的预算、成本管控等环节中，提升企业核心竞争力。
随着我国现代企业制度的建立和完善，传统会计工作已经无法适应和满足企业实际需要，会计职能从单纯财务核算变成管理核算，进而形成管理会计。但是仅仅依靠会计职能转变，是无法真正实现财务工作高质量开展目标的，尤其是当前市场需求变化非常频繁，企业只有真正生产出能够与市场需求相适应的产品，才可以获得客户认可，提升利润，确保自身能够在激烈的市场环境中不断发展和壮大。在这种情况下，就提出了将精细化管理与管理会计结合在一起的模式，通过管理会计精细化管理，将企业各个部门、生产环节、市场需求三者联系在一起，保证企业生产经营均能够符合市场需求，然后对各个环节成本实施有效控制，最终确保产品总成本能够维持在合理范围内，提升企业竞争力。
二、企业管理会计精细化管理的意义
（一）有助于规避经营风险
以往的财务模式下，对于财务数据信息的分析，主要针对的是现有信息，发现问题的方式是数据过程中，仅仅是事后处理，起不到真正解决问题、消除不良后果的作用。在这种情况下，财务工作就变成了单纯的记账，无法起到辅助企业管理者制定决策、实现资源合理分配等作用。而在精细化管理模式中，要求在数据产生时，就要实现对信息的有序管理，能够保证对财务信息的全面分析和了解。同时，在各种系统的集成化支持下，针对不同部门获得的数据信息，可以利用财务终端系统对数据的产生进行监督，利用协同效应，更加规范、系统的对财务信息进行管理。一旦在这个过程中发现数据存在问题，则可以确保第一时间掌握、处理，降低风险的同时，也能够为企业的自身利益提供保障。
（二）有助于落实内部核算
内部核算作为财务工作中非常重要的一个环节，其能够直接影响到整个财务管理工作能否有效开展并且获得预期的效果。但是在传统模式下，由于缺少精细化管理理念，虽然能够做好基本的核算工作，但是想要真正发挥出内部核算对于企业财务工作起到的积极作用，还存在着比较大的困难。而在市场化的精细管理模式下，能够充分借助财务会计、管理会计规则，按照实际管理需要，按时限对内部核算体系的有效完善，进而确保内部核算工作能够准确落实在实际中，转变核算人员的岗位职能，将统计核算变成会计核算，由部分核算变成完全成本核算。同时，基于精细化管理理念的管理会计工作，能够实现对企业中各个部门的成本进行进一步细化和控制，通过对核算主体规范等措施，确保整个核算工作能够有层次、分门别类地进行核算，保障核算工作的整体质量和效率。
（三）有助于应用财务数据
管理会计自身是具备一定优势的，其中能够对财务数据信息、经营管理数据实现综合分析，为企业经营者提供科学决策依据，是最突出、最大的优势之一。但是对于管理会计来说，想要真正通过管理工作的落实，实现对企业信息数据的全面覆盖，是存在一定困难的，还需要在科学方法的支持下，才能够真正确保企业经营者和管理者能够掌握基本数据资料，进而开展对企业的有效管理。而精细化管理理念和方法在管理会计中的有效应用，能够在实现对企业数据信息全面覆盖的基础上，发现企业生产经营中的规律信息，在精细化数据管理支持下，维持与客户之间的亲密联系。这样不仅能够保证企业自身具备更好的竞争实力，使企业能够在激烈的竞争环境下实现积极发展，还能够帮助企业获得更多的经济效益。同时，通过精细化管理的落实，通过管理会计工作，能够针对重点客户建立对应服务监控体系，及时收集客户信息帮助客户解决问题。
（四）有助于优化管理活动
对于一个企业来说，内部资金是非常重要的企业经营保障，也是企业管理工作中非常重要的一部分工作。但是常规的企业经营管理工作中，关注的主要是资金的应用、分配等内容，对于资金的优化配置、筹资风险的控制等，均起不到较大的作用。在这种情况下，企业虽然能够持续运营，但是在经营成效、管理实效方面，均无法达到预期的水平，这对于企业的持续健康发展非常不利。而基于精细化理念的企业会计工作，可以帮助企业规避一些经营决策中可能出现的风险，对企业未来可能遇到的风险问题进行预测，保证企业收益。这对于企业实现长远、健康发展，有着非常重要的意义。同时，在精细化的管理会计工作支持下，企业经营管理工作也能够找到正确方向，与财务工作共同配合，实现对企业现有资源的高质量分配和应用。在强化企业经营、管理成效的同时，保证财务工作的效力能够提升，为企业的进一步发展奠定良好基础。
三、企业管理会计精细化管理的思路
（一）强化管理会计精细化管理能力
管理会计是整个企业经营、发展过程中的重要环节，能够为企业的经营和管理提供必要信息，帮助企业决策者做出最正确、最适合企业发展的决策，进而确保企业能够实现积极、健康地发展。因此，为了能够更好地发挥出精细化管理价值，需要从各个方面考虑，不断提升管理会计的精细化管理能力，为达到预期的管理目标提供一定支持。首先，企业要注重管理会计工作的地位，强化重视程度，将其作为强化企业自身竞争力的重要方式，采用构建专业会计团队、吸引更多优秀会计人员参与到团队建设中等方式，将精细化管理理念准确地落实到实际工作中。同时，要将管理会计分解成多个部分，保证通过精细化的管理工作，获得更加真实、多样的数据，辅助企业决策、规划等工作。其次，要注重构建管理会计精细化管理系统体系，将管理会计和精细化理念整合在一起，并且进一步地细化、分解，实现对财务工作的统一管理和控制。在此基础上，与对应的制度、职责划分等工作结合在一起，建立完整的精细化管理基础理论体系。
（二）规范企业预算管理体系
企业实际经营与管理过程中，预算制度的制定、实施和完善是重要环节之一，是企业未来生产和经营的标准。合理的实施预算计划，能够确保企业按照既定目标顺利前进，保证企业经营管理目标实现，保证企业的进一步发展。因此，在精细化管理会计工作中，要注重对企业预算管理体系的完善和规范，通过系统化的对财务工作进行控制，加快企业发展脚步，为企业在行业中站稳脚跟提供一定支持。首先，企业需要对现有的预算管理体系进行完善，提升管理的精细化程度。最直接的方式就是在企业内部建立专门预算管理部门，对部门的人员、预算制定方法进行明确，并且按照常规管理模式对部门实施管理，包括责任分配、岗位职责确定等内容。通过对企业组织体系进行完善，保证预算管理工作执行的准确性和有效性。其次，要建立四级预算体系，完善预算部门的内部工作流程和结构。其中第一级预算结构中，负主要责任的是财务部门，负责内容为编辑与整理对应的财务、投资等费用预算；
第二级预算结构中，主要由市场部门负责编制预算方案，财务部门辅助，主要是对生产、成本确定；
第三级结构中，基层负责编制对应的方案，确定市场部门和基层部门的结算相关内容；
第四级是基层、具体车间中实施的精细化预算管控，主要由车间自己负责。按照对应的责任制定出预算方案后，要按照企业的内部结构逐级审核，确认无误后按照预算执行各项工作。这样就能够形成一套统一、完整的预算管理机制，按照流程进行管理能够及时发现问题解决问题，对于强化经济细化管理会计工作效果，有着非常重要的作用。
（三）構建精细化管理财务平台
随着我国自动化办公水平的不断提高，也为财务工作带来了全新的机会，实现了财务信息和数据的高效收集、整理和分析以外，也进一步完善了财务管理机制，确保管理会计工作更好地发挥自身职能，为企业的生存和发展做贡献。因此，为了能够进一步强化精细化财务管理工作成效，需要在信息技术的支持下，建立对应的精细化管理平台，以财务工作为基础，基于信息技术的支持，实现财务管理的集成化，完成精细化管理基本目标。首先，需要结合实际情况，先做好基础信息化建设工作，包括购买对应的计算机设备、购买和开发相关系统、下载和安装软件等工作，并且及时搭建起对应的管理平台。为企业适应自动化办公模式提供支持，也能够为精细化管理工作的高效开展提供坚实基础。其次，建立好对应的平台后，在对企业各个生产环节、销售环节等进行监控同时，也要注重提升数据信息准确性，确保信息的输入质量，保证真实的信息为企业了解市场动态提供支持。如在实际的系统设置中，要涵盖不同部门的预算、资金核算、投资等多个板块，满足不同人员对于系统的使用要求。并且为不同部门设置对应的权限，如销售部门在输入销售业绩模块中有输入权限，企业管理层有查看权限，这样能够在一定程度上保证信息的真实性和可靠性，避免随意篡改信息的情况出现。通过系统平台的应用，能够保证企业财务人员第一时间利用平台了解企业各个部门资金情况，实现对资金使用的有效控制，决策者也可以以此为依据制定各项决策。
（四）加强会计人员培养力度
精细化管理在企业财务工作中的有效融入，与高素质财务人员的支持是分不开的。但是目前大部分在企业中参与财务工作的人员，依然是在传统会计理念支配下的基础会计人员，虽然近些年在财务会计转向管理会计的大形势下，部分人员在思想意识上发生了较大转变，但是从整体的队伍素质上来看，还无法满足精细化财务工作的实际要求。因此，企业要着重做好人员的引进和培训工作，及时在企业内部建立高素质的财务管理队伍，为实现精细化的管理会计工作目标提供一定支持。首先，企业要注重对现有人才的培训工作，改变以往单纯培训财务工作新政策、新要求的方式，要重点引导财务人员注重财务工作中的细节内容，结合分层次、分阶段的理念，引导财务人员明确精细化管理模式的优势，乐于将其应用在实际工作中。在此基础上引导现有会计人员转变思想，注重管理，以此保证能够培养出更多的优秀管理会计人才，为精细化财务工作的准确实施提供支持。其次，除了对现有人才展开积极培训以外，还需要注重外来人才的引进。由于部分人员长时间在传统财务会计模式下开展工作，很难转变理念，注重管理，更不用提精细化管理工作的实施。因此，企业要适当的引进外部高素质人才，使其能够在工作中起到一定带头示范的作用，引导企业现有财务人员学习全新的财务工作理念和模式，并且将其应用在实际中。这样既能够保证精细化管理模式与日常财务工作的有机融合，也能够在一定程度上促进管理人员理念和意识更新，使财务会计工作能够更好地朝着管理会计转变，真正为企业的持续健康发展提供一定支持。
四、结语
企业管理会计精细化管理对于企业实现高效经营、快速发展，均有着非常重要的意义，能够从根本上提升企业的财务管理工作质量，确保企业的地位能够不断提高。因此，在了解企业管理会计精细化管理对于企业发展的意义基础上，有必要通过强化管理会计精细化管理能力、规范企业预算管理体系、构建精细化管理财务平台、加强会计人员培养力度等措施，将精细化管理落实在实际工作中。只有这样才能够真正强化企业的财务工作整体有效性，为企业实现持续、健康的发展奠定良好基础。
参考文献：
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