资产管理部岗位职责资产管理副总经理岗位职责:1、负责资产管理业务的发展战略、产品规划、经营目标和年度工作计划并组织实施；2、负责资产管理业务的投资管理；3、下面是小编为大家整理的资产管理部岗位职责9篇,供大家参考。
资产管理部岗位职责篇1
资产管理副总经理岗位职责:
1、负责资产管理业务的发展战略、产品规划、经营目标和年度工作计划并组织实施；
2、负责资产管理业务的投资管理；
3、负责资产管理业务产品管理，提升资产管理产品的品牌形象；
4、负责资产管理业务的客户关系管理；
5、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历，期货、证券、银行、信托、保险、产业链等相关行业5年以上从业经验或具有较突出的业务开发能力，其中至少有2年以上部门管理经验；
2、具备较强的执行力、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、开拓创新能力、预测决策能力；
3、具有市场拓展能力或较丰富的管理经验的，优先聘任。岗位职责:
1、负责资产管理业务的发展战略、产品规划、经营目标和年度工作计划并组织实施；
2、负责资产管理业务的投资管理；
3、负责资产管理业务产品管理，提升资产管理产品的品牌形象；
4、负责资产管理业务的客户关系管理；
5、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历，期货、证券、银行、信托、保险、产业链等相关行业5年以上从业经验或具有较突出的业务开发能力，其中至少有2年以上部门管理经验；
2、具备较强的执行力、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、开拓创新能力、预测决策能力；
3、具有市场拓展能力或较丰富的管理经验的，优先聘任。
资产管理部岗位职责篇2
1、主要负责协助银行处理逾期账款的收回，维护银行客户的信用；
2、按照业务操作规范，通过电话、短信等合法方式与客户沟通，提醒、督促、引导客户及时处理账户逾期；
3、及时登记催收情况、核实并查找、完善客户相关信息，获取、更新相关资料；
4、及时发现并归纳总结工作中存在的问题，并向主管领导提供优化处理方案；
资产管理部岗位职责篇3
资产管理客服麦田房产北京麦田房产经纪有限公司，北京麦田，北京麦田房产，北京麦田集团，麦田房产岗位职责:
1、负责新客户和业主的开发；
2、负责客户与业主的接待与咨询，提供顾问式的咨询服务；
3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程，包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等，促成业务成交；
任职资格:
1、大专(含)以上学历，年龄20岁-35岁之间，男女不限，专业不限；
2、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫能力；勇于接受房产行业的压力和挑战；
3、沟通能力强，普通话标准；有亲和力，工作积极主动，乐观开朗；
4、做事认真踏实，为人正直诚恳，具有良好的团队精神。
资产管理部岗位职责篇4
500强大型商社独资的融资租赁公司，办公环境优雅，地处浦东新区，地铁直达，发展平台佳。
岗位职责:
1、对合格证进行管理。
2、与第三方管理公司协作进行经销商库存的管理。
岗位要求:
1、大学本科以上，30岁以下。
2、从事过经销商库存融资的业务。
3、有1年以上经销商库存融资业务经验
资产管理部岗位职责篇5
资产管理部项目助理北京暴风成信科技有限公司北京暴风成信科技有限公司，暴风金融，暴风成信岗位职责:
1、协助项目经理完成项目发行的分析材料，推介文案，推进项目的发行工作；
2、协助撰写立项报告、决策报告、项目审批文件等；
3、协助整合项目信息及发行数据信息，跟进项目发行及放款进度；
4、负责协助部门领导交代的相关事务性事宜:客户信息的收集与整理、流程办理等工作。
任职要求:
1、统招本科及以上学历，金融、财务管理、会计、经济学等相关经管专业及法律专业；
2、一年及以上金融行业实务经验者优先。
3、积极主动，进取心强，具有良好的团队协作精神，良好的沟通能力及外联协调能力，较好的文字功底。
4、品行端正，责任心强，严谨细致，抗压能力强，工作效率高。
资产管理部岗位职责篇6
资产管理部总监/项目经理长城嘉信资产管理有限公司分支机构长城嘉信资产管理有限公司分支机构职责描述:
1、主持部门经营与管理各项工作，完成年度业绩和管理指标；
2、负责业务拓展，开发符合公司要求的资产管理项目，包括进行项目前期谈判、设计交易结构及落实风控措施；
3、负责投资项目的市场机会分析、项目调研、可行性分析，尽职调查及投资与风险管理分析；
4、负责渠道建设及合作伙伴关系管理，拓展并维护公司与金融机构的关系；
5、负责部门管理，发展规划及企业文化建设。
任职要求:
1、211或985院校、或海外知名大学金融、经济、会计、法律等相关专业本科及以上学历。
2、具有8年及以上工作经验，并具有1年及以上团队管理经验。
3、具有良好的职业操守，工作积极主动，具有较强逻辑分析能力、良好的口头表达和沟通协调能力。
资产管理部岗位职责篇7
今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管理工作在诸位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利开展。公司以创建资产规范化、专业化管理模式为目标，以积极的态度响应股份公司企业内控管理模式，向“专业化、精细化”管理迈进，这与各位领导和员工的努力都息息相关，密不可分。领导一直高度重视国有资产管理，从公司预算工作小组成立以来，始终坚持把资产管理纳入到重要议程和管理考核中，要求账实相符、账账相符；固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头；与数字化管理结合起来、与业绩考核结合起来的管理原则，形成了管理目标清晰、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作，维护了国有资产的安全、完整，切实提高了资产使用效益，也保证了审计工作的顺利履行。
预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管理工作已初见成效。公司资产数量庞大，种类繁杂，预算工作组特设资产部门，主要负责各资产的管理监督工作。在党的正确领导下，在上级部门的具体指导下，资产部门认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，虽然初期遇到许多困难和阻力，但仍较好的完成了固定资产管理工作，确保资产的完好率、使用率，为实现了资产管理的科学化、规范化打下良好基础，现根据近期固定资产管理工作情况总结如下：
一、规范资产各环节点，穿针引线。
公司摊子大，资产体系庞大，种类繁多，资产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大。从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续使用跟踪，公司所有经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务良好对接。各环节如果有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进；对各分公司的资产流转各项手续加以统一；对资产采购归口与财务入账登记加以统一；对各项环节疏漏点查缺补漏，所有需要补单据的环节一律补齐，对资产的采购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用。
二、配合财务部门做好审计工作。
今年上半年，为了做到账实相符，资产部门配合财务部门，对资产实物做了详细的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营情况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。目前，对公司资产的管理虽有一定难度，而且资产部门设立时间不长，很多工作经验也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的安全完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的各项任务。对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。做好各项记录，跟踪其资产流向与使用责任人，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的采购与调拨处理，以减少国有资产流失现象。
三、资产购置与验收审批。
固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。公司每年都有新购置资产，每批采购物资，都严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采购物品规范登记，做到一物一卡，严格验收手续。对验收手续不全的，应不予接收和领用。对于采购之后的使用环节，固定资产的管理很容易被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等，公司资产部门能很好的发挥了监督和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改进和梳理，尽量避免“重购轻管”的现象发生，以提高资产的使用率和利润率。
四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整。
作为公司“人、财、物”的一大块，资产管理工作是一项“持久战”，公司资产量大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作紧张开始，由于涉及到很多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都需要资产部门细心摸排情况，查明原因，并将真实信息记录在案。在走访各部门对资产实物进行确认时，为了不影响生产，经常要等到屋里有人或是在别人的空暇时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关情况，需要适应时间上的机动调整和人员沟通上的灵活把握。通过走访和记录，对很多需要了解的资产设备都做了详细描述，以后随着人员流动与业务的不断发展，后续还会有很多资产设备做交接，那资产部门的职责就是督促这些资产设备顺利划转，并及时沟通财务专员对账务做出相应调整，以提供最真实准确的财务数据。今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过认真走访各分公司、各部门，对资产的存放地和使用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作。本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好基础。
五、促进固定资产科学数字化管理。
如何将资产更加科学有序的管理起来，一直是资产管理人需要思考的一个问题。资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的探究，也在开始对资产的卡片信息、标签数据逐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。
按近期领导的要求和指示，积极完善企业内控管理工作，在资产管理环节上，今后打算主要从两个方面努力，一个是廉控，督促资产在交接时的完整性，采购审批等手续合理性，避免因管理不当而丢失，对企业内部廉政建设，具有积极促进作用；还有一个是风控，按上级指示积极调配设备资源，尽量减少资产因闲置浪费或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的安全性及资产保值增值上来体现。作为一家带有老体制色彩的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近JIT（Just in Time--准时制、零库存）是很难的，但对资产部门来说，避免闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，配合上市工作是我们一直努力的方向。
资产管理部岗位职责篇8
岗位职责:
1、制定公司的资产经营和管理工作计划；
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的实现；
3、对投资收益进行考核；公司的大额资产购置、资产处置进行审批；
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
任职资格:
1、国内外知名大学本科或以上学历；
2、具有5年以上综合体、服务式公寓、酒店、办公楼等资产管理或运营经验；
3、熟悉各层面管理包括财务成本、市场营销、运营服务、工程等；
资产管理部岗位职责篇9
飞机资产工程师项目管理工程师厦门飞机厦门飞机租赁有限公司，厦门飞机岗位职责:
1、协助工程部总经理完成航空资产技术管理、现场检查、承租人运营情况分析等飞机技术检查及管理工作，包括租期内及交退机时的飞机技术检查及编写评估报告等；
2、协助完成航空资产残值处置、飞机价值评估、飞机交易及带租约飞机资产交易操作等公司业务中的技术管理工作；
3、协助负责项目的技术评估，负责技术条款草拟及相关谈判工作；
4、协助负责资产购置及出售相关的技术评估和支持工作；
5、负责租赁物的技术管理，监控其技术状态符合合同标准，协助进行维修储备金管理；
6、对航空器制造及民航运输业的发展动态、趋势进行研究，撰写报告，协助进行租赁物资产价值评估；
7、负责飞机交付、退租及再交付的技术支持；
8、负责联系协调发动机制造商以及发动机维修服务机构；
9、完成领导交办的其他工作。
任职条件:
1、国内外知名航空类院校，航空制造、设计或者维修专业背景，全日制大学本科及以上学历；
2、需具有3年(含)以上飞机发动机维修或航空公司工程技术管理工作经验；具备飞机租赁公司技术管理工作经验及航空公司飞机退租管理经验者优先；
3、具有良好的逻辑分析和沟通协调能力；良好的文字及口语表达能力；工作积极主动，认真负责，能够适应一定强度的工作压力和频繁出差；
4、英语4级以上，并能以英语为工作语言。
推荐访问:资产管理 岗位职责 固定资产管理员岗位职责 资产管理员岗位职责描述 学校资产管理员岗位职责 学校固定资产管理员岗位职责 国有企业资产管理员岗位职责 幼儿园资产管理员岗位职责 资产管理部岗位职责说明 资产管理部岗位职责内容 资产管理岗位职责要求 资产管理岗位职责怎么写