曹卫红
[摘 要]在股份有限公司的经营与管理过程中，财务管理是尤为重要的一环。财务战略管理主要包括战略目标的制定、战略实施及结果评估、战略环境分析等。财务战略管理流程综合性较强，需要公司各部门管理人员相互配合，才能保证财务战略管理的精准性与科学性。现阶段，很多股份有限公司在财务战略管理方面存在很多问题，各部门在战略管理方面协调能力弱，无法配合公司制定财务战略与规划。文章分析了股份有限公司财务战略管理的问题，从加强财务战略管理人员队伍建设、增强财务战略管理意识、做好各部门的协调工作等方面提出了加强财务战略管理的对策。
[关键词]股份有限公司；
财务管理；
战略管理；
问题；
对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0031-03
近年来，随着市场环境的动荡与变化，股份有限公司及各种经济主体面临着巨大的市场竞争压力，这对股份有限公司的各项管理机制提出了更高的要求。
财务战略管理是股份有限公司内部重要的管理内容及管理环节，直接决定着公司的经济效益及战略发展方向。提高财务管理水平能夠缓解公司在市场竞争过程中的压力，提升公司的竞争力，促进股份有限公司在市场竞争中站稳脚跟。
当前，很多股份有限公司在财务战略管理方面存在着一定的问题，为了实现高效的财务战略管理，为各项经营活动做好战略分析与保驾护航，要提升财务战略管理的科学性和有效性。
一、股份有限公司财务战略管理中存在的问题
（一）财务战略管理人员缺乏
很多股份有限公司缺乏专业的财务战略管理人员，而且管理人员的财务战略管理能力较低，尤其是高层财务战略管理人员数量不足，难以满足公司的财务战略管理需求，究其根本，这与当下财务管理专业毕业生的就业率有关。
同时，很多股份有限公司的会计核算人员专业性不强，他们仅凭自己的工作能力及专业知识无法为股份有限公司的战略发展提供建议和意见，无法将战略管理真正落到实处。
对于公司内部的财务管理人员而言，即使他们接受过专业的技能培训，但没有形成完整的综合业务技能，仍然沿用传统的财务管理手段，容易造成公司财务管理无法跟上市场发展形势；
财务管理人员对财务战略管理认识一知半解，降低了其战略管理水平。
日益激烈的市场竞争环境给各项业务的发展创造了新的契机，随着信息化建设的不断推进，公司要充分发挥信息系统的作用，为公司财务战略管理提供高效的数据支撑。
由于财务战略管理往往没有发挥信息化建设的实效，财务战略管理人员储备不足，培训力度有待加大，造成了当下股份有限公司财务战略管理人员缺乏的困难。
（二）财务战略意识淡薄
股份有限公司在建设与运营过程中，管理人员缺乏对财务战略管理的认知，尤其是高层管理人员和决策人员，其财务战略管理意识决定了公司的财务战略管理的水平。
在竞争激烈的市场环境中，高层管理人员不仅要在变化多端的市场中提前做好战略管理调控，而且要高度重视财务战略管理。
很多股份有限公司在正常运营过程中对财务战略管理认知不足，甚至认为财务战略管理就是财务管理部门的主要工作内容，与管理层甚至决策层没有太大的关系。由于缺乏专业的财务战略管理知识与敏锐的感知能力，股份有限公司因此难以为财务管理工作提供有效指导和决策建议[1]。
此外，当公司面临重大财务决策时，管理层及决策层会以利益为主，缺乏财务战略管理的意识，没有强烈意识到公司即将面临的风险，导致经营过程中出现随意分配资金的问题，投资和产品架构重组等活动缺乏科学依据。
财务战略管理由财务管理部门、各层管理人员、高层决策人员共同实施，需要公司内部人员全员积极配合，做好战略数据的汇报和统筹工作，为公司的战略管理贡献真实数据，使得财务管理能够有章可循、有据可依。
在战略管理过程中，要科学划分每一个财务战略管理环节，科学监督执行管理流程，做好财务战略管理工作。如果公司各层人员缺乏财务战略意识，会使各个环节出现错漏，甚至难以完成财务战略管理工作。
（三）部门之间协调能力薄弱
股份有限公司在实施财务战略管理的过程中，各部门的协调能力较弱、协调度不高，存在很多问题。近年来，股份有限公司在生产经营活动中会逐渐增加业务职能，扩充业务体系，使得财务战略管理面临更多业务模块，经营项目种类繁多，增加了财务战略管理的难度。众多经营项目板块需要不同管理人员及工作人员的积极配合，才能真正实现高效精准科学的财务管理。
很多股份有限公司在经营管理活动中，各部门之间的协调配合能力很薄弱，这是极为普遍的问题，管理层各自为政，对财务战略管理漠不关心，认为其与自己毫不相关。这就导致财务战略管理过程中各部门人员的配合度较低，给财务信息数据的收集和汇总增加了难度，甚至会降低财务信息数据的真实性。这些都会为后续财务战略管理工作埋下隐患，阻碍财务战略管理工作的有序高效开展。
产生这种现象的根本原因是公司的财务战略管理与下属各职能部门的战略规划难以融合，没有形成合力发展策略。公司各部门在经营发展过程中，需要财务部门的投资预算支持，例如，产品研发部门需要产品研发支出，营销部门需要广告预算和投入，人力资源部门需要人力成本投入和支出[2]。
然而，股份有限公司难以实现财务部门与其他职能部门的高效战略规划，造成了财务战略管理协调不足的问题。
二、股份有限公司财务战略管理对策
（一）加强财务战略管理人员队伍建设
为提高股份有限公司财务战略管理工作的实效性，要不断加大财务战略管理团队的建设力度，夯实财务战略管理基础，做好人员储备工作。
首先，股份有限公司可以加大对财务战略管理人员的招聘力度，满足其薪酬待遇要求，补齐财务战略管理缺乏的专业人员。对于现有的财务管理人员，要加大培训力度和监督力度，做好绩效考核工作，帮助财务管理人员增强财务战略管理意识，提升财务战略管理技能。
其次，公司内部的财务战略管理高层人员要做好财务战略管理技能和知识的准备工作，树立财务战略管理的榜样，唯有如此，才能做好財务战略管理的指导和建设工作[3]。
再次，公司可以定期组织一定的技能培训和提升讲座学习活动，邀请专家讲师及行业内部优秀人才到公司宣讲，营造良好的财务战略管理环境氛围，这对于公司内部整体开展财务战略管理具有重要意义。
最后，股份有限公司应不断加强对财务战略管理人员综合素质和技能的培养，并不只是局限于财务战略管理的知识。财务战略管理往往涉及多个职能部门的业务内容，需要公司内部加强联系，需要战略管理人员具备专业的综合素养，能够有条不紊地处理公司的各项财务数据，做好财务分析，为公司的财务战略管理做好规划和提供依据。
（二）增强财务战略管理意识
第一，股份有限公司在实施财务战略管理的过程中，提高员工的财务战略管理意识非常重要。高层管理人员及各部门管理人员要将意识培养工作作为公司财务战略管理的重中之重，不仅要强化员工对于财务战略管理重要性的认知，提升他们在财务管理方面的能力，配合财务管理部门做好财务数据统筹与分析工作，而且要在公司内部形成浓厚的财务战略管理氛围[4]。
第二，在财务战略管理过程中，财务管理工作必须由公司各层人员配合，公司各部门要精准上报各项财务数据指标，确保财务战略管理的信息真实、准确。这就要求股份有限公司在经营活动中，摒弃传统陈旧的财务管理理念，深刻意识到财务战略管理不仅是财务部门唯一的工作，而且需要全员配合，尤其是高级管理和决策层要给予相应的战略支持。
第三，公司高层必须以身作则，督促并引导普通员工参与财务战略管理工作，帮助公司实现降本增效，做好财务战略管理规划工作，提高财务战略管理实效，增强公司的市场竞争力。
当然，公司在财务战略管理过程中要针对财务战略管理人员 建立相应的绩效考核机制，为财务战略管理提供一定的依据。公司通过绩效考核机制，可增强财务管理人员的责任意识，提高财务管理人员的水平，督促他们不断学习、提升自我，获取专业技能知识，满足公司内部财务战略管理的需求。
同时，要高度重视公司财务管理信息化建设，做好财务战略数据分析和应用工作，为后续公司的长期可持续发展提供支持。
（三）做好各部门之间的协调工作
首先，财务战略管理离不开各个部门之间的积极配合与协调，股份有限公司必须不断统筹规划各部门的财务管理工作，配合财务工作人员做好财务数据的收集分析处理工作，在公司内部形成浓厚的财务管理氛围。
股份有限公司还应持续加强各部门之间的交流与互动，提升各部门之间的协调性和互动性，解决财务管理过程中的各种难题，促进各部门的感情融合，为后续工作的开展奠定基础。
其次，公司应做好各部门的协调与管理工作，尤其是财务部门在开展管理工作中的预算工作时，要对各个部门的业务水平、业务数据及指标做好分析和管控工作，通过相应的风险防范机制，评估公司内部筹资或产品扩张等内容的风险性，指导公司战略发展的方向。
再次，股份有限公司各部门的业务开展要与预算管理体系相结合，切实发挥财务部门在预算管理工作中的重要作用，提升专业能力，做好风险防范，及时发现各业务部门在业务开展过程中可能会出现的风险并采取相关措施，为公司降低损失，提高收益[5]。
最后，要加大公司财务战略管理的制度实施力度，促使各部门工作人员严格遵守公司财务战略管理相关制度内容，将财务战略管理落到实处。
各部门应积极配合财务管理部门开展财务管理信息化建设，对财务战略步骤做好分析与设计，全面考虑各部门的业务内容和业务指标，探讨公司财务战略管理的方向和计划[6]，制定精准科学的财务战略管理策略，做好公司的资金分配，提高经济效益，实现公司的可持续发展。
三、结语
市场竞争环境的风云变幻使得当前的股份有限公司必须充分做好财务战略管理规划，确保财务管理每一个环节的科学性，增强财务战略管理意识，提高财务战略管理能力水平，加强各部门之间的沟通与交流。
基于此，股份有限公司应积极储备财务管理专业人才，做好人才团队建设工作，为股份有限公司的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]蒲柳叶，王柄楠，杨紫琼.B公司财务战略现状分析加强管理措施[J].现代企业，2022（10）：181+183-184.
[2]郝蕾，毛胜男.营运视角下化工企业财务战略风险管理探析——以HX公司为例[J].国际商务财会，2022（12）：34-36.
[3]秦颖.企业财务战略管理现状及对策分析——以C机床公司为例[J].企业改革与管理，2021（22）：189-190.
[4]赵小英.运用财务战略思维优化国有投融资公司财务管理[J].商讯，2020（20）：68-69.
[5]刘雨薇.碧桂园控股有限公司财务战略管理问题与对策研究[J].商业经济，2019（12）：147-148.
[6]刘菱琳.以战略管理会计工具理性推动南方电网公司财务转型[J].中国总会计师，2019（11）：52-55.
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