风险防范管理措施优秀摘要:加油站具有现场开放性、社会人员流动性强以及资金流动量大等特点，如果加油站在资金管理方面不善，比如组织工作混乱、员工职业素养缺失等而下面是小编为大家整理的风险防范管理措施优秀6篇,供大家参考。
风险防范管理措施优秀篇1
摘要:加油站具有现场开放性、社会人员流动性强以及资金流动量大等特点，如果加油站在资金管理方面不善，比如组织工作混乱、员工职业素养缺失等而造成资金流和实物流的不统一，或让营业场所的现金存在危险都会让整个加油站的资金管理陷入风险之中。
关键词:加油站；资金管理；风险；防范措施
一、加油站资金管理风险分析
(一)资金安全管理基础不牢固
加油站资金安全管理风险中最为明显的一点是加油站很多日常管理工作，或者说基础的安全管理工作做的不够好。一方面是加油站管理组织部门没有对不同的加油站地理位置进行考察，所以在设置安全设施，比如防抢防盗措施的时候没有结合本加油站路况特点来设置。另一方面是加油站安全管理人员的安全防范意识不足，没有按照相关规定严格遵守工作职责。另外，对于投币的记录因为没有上限设置或设置了投币限额但没有执行，所以存在弄虚作假的嫌疑，在库存现金达到一定额数时没有及时存进银行，导致营业现金在加油站滞留时间较长，给安全管理带来风险。
(二)相关资金安全管控机制不完善
第二，由于大多数的加油站站点设置在地理位置比较偏远的地方，在对资金进行管理的时候往往会存在安全管控机制失灵的问题。比如大多数的营业款项不能按照要求当天及时存进银行，账表的传交时间也比较长，所以加油站的资金不能做到及时的回笼，管理难度较大。
(三)坏账风险和企业效益流失
另外，加油站资金安全管理最主要的是资金流和实物流没有形成统一，导致坏账风险的存在，造成企业的利益损失。主要表现是第一，有的加油站负责人员严重缺乏法律法规意识，在国家要求统一调价的时候，负责人员为了牟取私利，并不按照要求进行，而是脱离加油站的管理销售系统，进行脱机销售，然后从中牟取差价。这样做严重导致企业的效益流失。
二、加油站资金管理风险防范措施
(一)强化加油站的基础安全管理，提高工作人员的综合素质
为了加强加油站资金的安全管理，首先应该要做的是加强加油站的基础安全管理工作。比如为了确保现金安全，积极推进银行上门收款，与银行方面做好协调工作。比如在营业现金达到一定数额的时候一定要交存进保险柜，再保险柜现金达到上限时一定要上存进银行。对于保险柜的密码要定期的更换，钥匙也应该分开管理。对于固定的客户来说，最好让他们直接从银行进账，减少现金风险。另外，要提高管理工作人员的综合素质，主要有比如对于工作人员的选拔要符合相关标准，并对收银员和核算员进行严格的岗前培训和考核，在入职以后，还要对其进行综合方面的考量，尤其是要提高他们资金安全管理的意识，做到责任落实到个人，在出现假币、资金短少或收支差错时对相关负责人进行惩罚。
(二)加强各项安全管理机制的建设与完善
第二，需要加强加油站各项安全管理的制度，尤其是内部控制系统的建设。首先加油站要严格按照公司的有关要求对资金进行管理，并开展各项经济业务。然后要明确落实加油站的。各项安全管理制度，另外，要落实各项内部控制机制，加油站的核算员要对每天的销售额和银行的进账回单等进行核对考核，并且利用信息系统对现金进行实时的监控和跟踪，尽量减少管理工作人员直接接触现金的风险。再者，还需要定期对加油站的库存现金进行考核盘点，避免出现坏账风险。最后，可以建立风险快速反映机制，比如事前的预防、事中的防控以及事后的补救，以此来降低企业利益受损的风险。
(三)加大应收账款和营业场所现金管理力度
最后，要对加油站的应收账款和营业场所的现金加大管理。首先是在应收账款方面要尽量提高销售量减少应收账款。如果迫不得已要进行赊销，在赊销前要经过严格的审批，客户必须是符合一定条件的才能进行赊销。另外，也可以通过银行承兑汇票的销售方式来降低现金管理风险，最后需要设定赊销责任人，并与其绩效和工资挂钩。在营业场所现金管理方面，主要是设置镶嵌式的投币保险柜，在加油站营业现金达到一定数量时一定要按照要求存进到投币式保险柜中。
三、结束语
综上所述，关于加油站的资金管理，如果相关安全管理制度没有健全或者没有完善，相关工作人员安全防控意识比较薄弱，再加上各种软硬件设施不完善，则会导致资金管理风险。
参考文献：
[1]杨琛。浅谈如何兼顾加油站资金安全与效益[J].现代商业，20xx(21).
风险防范管理措施优秀篇2
摘要：随着改革开放的不断深入，我国的经济得到了飞速的发展，市场经济结构已经发生了转变，市场竞争越来越激烈，竞争手段越来越丰富，已经进入了一个新的经济发展形势。在工程项目中，由于市场经济结构的改变以及市场竞争手段的多样化，必须进行科学合理的工程经济管理才能够适应新形势下的经济发展。每一个工程的投入、施工、完成等环节都存在各种各样的风险，因此，必须对这些风险进行合理的认识和掌握，制定有效的防范措施，确保工程经济管理的质量和效果。文章就新形势下我国工程经济管理中的风险进行了分析，并制定了一些相关的防范措施。
关键词：工程经济管理；风险防范；市场经济
在我国经济发展越来越快的背景下，我国的经济结构越来越成熟，市场竞争加剧，催生了很多不正当的市场竞争手段，对于企业自身，一旦经济管理出现问题，就会影响其发展，甚至被市场淘汰。工程项目也是如此，科学有效的工程经济管理能够让工程项目顺利进行，推动工程企业的发展。一方面，在新形势下，工程企业的管理体制上出现了缺陷，与市场经济的快速发展有脱节的情况，影响了工程经济管理的效率；另一方面，在新形势下，只有加强工程经济管理才能够适应市场经济的发展，提高工程效率，保障工程质量，提升企业的市场竞争力，推动企业良好发展。
1工程经济管理的重要性
工程经济管理是对工程风险进行有效的管理，进而能够对这些风险进行控制和规避。工程经济管理的风险包含的内容较多，这些风险都是在工程项目进行的过程中出现的，种类繁多，形式复杂。通过工程经济管理对这些风险进行管理和控制，能够提升工程项目的安全性，将一些可能给项目带来损害的风险进行识别、分析和预测，评估其可能带来的严重后果，从而制定有效的防治措施，降低风险对项目带来的损害，甚至是不受到损害，对项目成本形成有效的控制。新形势下，由于市场竞争不断白热化，给施工企业带来了巨大的压力，提出了更高的要求，加强工程经济管理，能够及时识别其中存在的风险，并进行有效的防范，是新时期施工企业发展的重要保障之一。
2新形势下工程经济管理中存在的风险
2.1投标报价风险
目前，很多工程企业为了能够获得项目，往往会在对工程没有任何准备的情况下就开始投标，前期的项目计划方案中存在很多问题，这种情况下，一旦获得项目后，就会形成仓促开工，导致施工图纸与实际情况脱节。很多招标方提供的剂量规则与项目清单中的内容有很大出入，导致投标企业的报价与真实情况不符；此外，有的招标方只提供了施工图纸而没有提供计量规则，导致投标方在估价时的依据不足，而出现了投标报价严重不符实际的情况。一旦由于低报价而获得的工程项目，那么就会给施工方造成巨大的经济损失。由于经济的飞速发展，涌现出大量的施工企业，市场竞争越来越激烈，形成了很多的不正当竞争手段，很多施工企业为了获得项目进行压价投标竞争。如在工程淡季，项目少而施工企业多，这些施工企业为了不让内部人员以及设备等出现闲置的情况，从而将投标价格压低来获取项目，而招标方由于没有认识到导致施工企业压低投标价格的真正原因，以为这是节约成本的一种形式。此外，很多政府由于对施工企业没有形成有效的管理，从而导致招投标出现了不正当的竞争情况。
2.2合同签订风险
工程项目开始前，工程企业会与施工方签订相关合同，通过施工条件、技术指标等情况规定工期，从而经常会出现工期延误的情况。此外，有很多企业在拟定和同时没有参考相关的规定，导致合同内容出现不明确、不规范，模糊不清，给合同的执行以及工程的质量埋下了隐患。而合同的中的一些内容还可能对物资的采购带来风险，如关于施工材料价格浮动幅度的规定导致的风险由施工方承担，此外，由于市场中激烈的竞争，很多企业会在合同中将价格大幅度降低，导致了工程质量的下降。
2.3施工质量风险
施工质量是整个工程项目追求的`主要目标之一，也是施工企业赖以生存的条件，如果施工质量出现问题就会带来不良影响，造成严重后果，影响企业的发展，对企业的经济效益造成很大的损害。大多情况下出现质量问题都是由于相关工作人员操作不当，不具备相关技术水平和素质，或者是在施工过程中一味地追求利益而忽略了长期发展计划，没有严格按照相关规定进行施工，偷工减料，加快施工速度。
2.4税负成本风险
实行营改增以来，施工企业税负成本说法不一，有认为增加的，有认为减少的，从国家政策实施的目的是为企业减少税负的，因此施工企业从投标报价开始，就开始考虑税前成本价、税价、总价，在施工过程中必须重视获取劳务、原材料（钢材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周转材料、临时设施、机械费、出差住宿费、办公费、通讯费、车辆维修费、租赁费、物业费、书报费、水电气暖燃煤费、会议费、修理费、广告宣传费、中介服务费、技术咨询、服务转让费、绿化费、劳动保护费、检验试验费、研究与开发费、培训费、安保费、财产保险费、安全生产用品费、财务费等进项税的取得，这些增值税费发票的取得，能很大程度地冲减本企业所交的增值税税负，如取得好，可以大大降低税负，减少税负成本；如不重视增值税发票的取得，企业将无形增加增值税税负。
3新形势下工程经济管理风险防范措施
3.1准确判断风险
从工程项目的准备工作开始，就要以专业知识和经验对市场等因素进行综合分析，准确判断未来工程进行过程中可能会发生的各种风险，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，对这些可能发生的风险进行详细分析，判断其级别以及可能带来的影响，制定具有针对性的防范措施，进行科学管理和控制。
3.2把握投标报价的措施
施工企业必须摆正自己的态度，明确自身责任，在对工程实际情况彻底掌握后绘制与实际相符的图纸；项目清单必须与招标剂量规则保持一致，投标方要根据自身的实际情况以招标方提供的图纸和计量规则对自身资产能够承担的程度进行考量；施工企业要摆正态度，正常竞争，杜绝压价投标等情况出现，要深刻认识到压价投标的利害关系，政府也要加强管理，杜绝压价投标行为。
3.3规范合同管理
首先，合同在拟定的时候必须要经过双方共同的探讨，以实际情况为基础，合同拟定好以后，还要以市场实际的施工物资报价等情况进行全面的审核和监督。其次，一定要以公平公正的原则签订合同，必须在双方对合同内容全部认可的情况下才能签订，杜绝合同中的隐患风险，防止出现纠纷、索赔等情况的出现。同时，如果在施工的过程中出现与合同内容不符的情况，施工企业应该以合同为依据进行索赔，保障自身的利益。在施工过程中，经常会出现合同变更或者解除的情况，应该根据合同的具体内容进行责任划分，并加大审查力度，追本溯源，以强有力的措施进行风险控制，尽量把损失降到最低。
3.4提高相关人员的综合素质
施工过程中出现工程质量问题大多数都是由于相关的工作人员操作不当、素质不够造成的，因此，必须要让相关工作人员的素质得到提高，加强施工技术培训。只有高水平、高技术、高素质的工作人员才能够对施工质量进行保障，加快工程进度、推动企业发展。
3.5加强施工材料价格管理
必须要对施工材料市场进行详细的考察和掌握，预测其价格走向，如果存在涨价风险要及时制定防范措施，如在合同中拟定开口价或以期货交易的形式进行转移风险，同时，也可以采取一定措施加快工期进度，如增加人力投入等，让材料价格带来的影响尽量减小。
4结束语
在经济快速发展，市场结构发生转变的新形势下，工程企业应该进行相应的改革措施，以适应社会的发展。加强工程经济管理是工程企业预防经济管理风险，增加利益降低损失的主要手段之一，是促进工程企业在新形势下健康发展的重要措施。因此，必须要对工程项目可能发生的各种风险进行详细解读和分析，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，制定相应的风险防范措施，加强工程经济管理的重视程度，降低风险带来的损失，提高企业的市场竞争力，促进企业在新形势下的健康发展。
参考文献：
[1]周文翻。新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].商品与质量，20xx(26):3.
[2]杨蕾。工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),20xx(22):9326-9327.
[3]梁婷。新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程建设。
风险防范管理措施优秀篇3
【摘要】随着我国工程建设规模的不断扩大，我国的工程风险管理也变得越来越重要，其中经济管理风险作为风险管理的重点得到了越来越多的重视。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了工程经济管理风险和防范措施。
【关键词】工程；经济；管理；风险；防范；招投标
引言
随着我国工程建设市场的不断扩大，市场竞争力也逐渐扩大，企业在市场中就会面临着多种风险。如果企业能够科学的对存在的经济管理风险进行预测和避免，加强对风险的管理和控制，降低工程成本，那么企业就能够实现可持续发展。
1工程经济管理常见风险
1.1工程的设计阶段
在建设工程中，设计阶段是工程造价的影响是比较大的，对工期的长短和费用都有着决定性的作用。在建设工程的设计阶段常见的经济风险有：不能够选择恰当的工艺技术，在工程方案、关键设备的选择和工艺的流程方面还存在着一些不成熟；设计准备工作进行得不充分，没有做好工程设计计划的编制工作；没有进行多设计方案比较优选，匆忙设计，甚至不计成本设计；在设计方面，还存在一些疏漏，甚至错误，后期更改频繁，或者没有准确编制设计概算，造成设计浪费。
1.2招投标阶段
招投标阶段造成的经济风险也主要是针对业主的，在这个阶段常见的经济风险是：在招标之前，没有对招标单位进行严格地资质审查，所以导致一些资质低下、信誉差的施工企业也能参与投标；招投标活动没有标底，所以就有一些投标单位进行不正当竞争，通过串标围标等非法手段将中标价抬高，从而使得合同的价格远远高于工程的实际造价。
1.3项目融资阶段
对于大型的建设项目来说，一般需要施工企业具有很强的融资能力，有的还要求施工企业自己垫付一定比例的资金，这部分资金包括流动资金和实体建设资金。因为建设工程的耗资大，而且建设周期长，所以资金不能够在很短的时间内得到回报，所以给施工企业带来了一定的经济风险。比如，在房地产行业调控日趋严厉的境况下，一些房开公司资金周转困难，甚至因资金链断裂而倒闭，造成开发项目烂尾，势必给参与垫资施工的承包企业造成经济损失。
1.4合同签订阶段
这个阶段的风险主要是针对施工企业而言的，在业主与施工承包商签订的合同中，业主通过一些条款约定，将许多可能存在的经济风险全部推到施工承包商的身上，比如，当施工企业不能按期完成工程建设或者出现一些不可避免的质量问题时，工程量的增加由施工承包商一方承担，所以给施工企业带来很大的经济风险。
1.5项目施工阶段
施工阶段是工程建设的最重要阶段，这一阶段的经济风险也是针对施工企业而言的。比如：①施工企业在施工过程中，没有进行严格地质量管理和控制，结果出现工程质量问题，造成返工或罚款，引起经济损失；②由于施工管理不善，停工、窝工现象频繁，导致延误工期，遭遇业主索赔，费用增加；③当施工企业在施工之前没有做好相应的施工准备和施工组织设计，没有科学安排施工计划，导致施工的进度过慢，而延误工期，遭遇业主索赔；④当建设工程施工企业没有对项目进行有力的施工控制，对项目的施工质量没有进行有力监督，对项目的财务管理存在漏洞时，也会在一定程度上给施工企业造成经济损失。
2工程经济管理风险的防范策略
2.1加强对工程经济管理的认识
正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：①正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的。轨道；②加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；③提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。
2.2转移、预防或控制风险
转移风险是规避建设工程经济风险常常采用的一种策略，它是指将一部分风险转移到其他的部门或者单位。在建设工程中，承包单位可以通过合同条款约定业主在工程建设中应该承担的经济风险，比如，业主不得违约，不能逾期支付工程款，否则承包商就可以向业主提出索赔。再者，为了减小自身承担的经济风险，承包商可以为自己的项目投保，与保险公司签订施工保险合同，一旦发生工程事故，比如施工人员人身伤亡、发生自然灾害或者遭遇第三方面的破坏时，产生的经济风险可以全部或者部分获得保险公司赔偿。另外，施工企业还可以通过银行或者政府担保，当合作伙伴出现资信危机时，能够转嫁一部分经济风险。施工企业还可以通过预防风险和控制风险，降低由于经济风险产生的损失。预防风险是指在施工之前，采取一些技术手段，避免经济风险事件的发生。施工企业可以通过开发新技术、安装监控设备、提高管理经验、提高施工人员素质等，将一些可以避免的经济风险防患于未然。控制风险是指减少或者降低一些经济风险因素，在工程建设施工之前制定一系列安全计划，防灾减灾计划，做好应急预案等，降低经济风险产生的损失。当然，建设单位也可以通过预防和控制风险，减少项目经济损失，降低投资成本，提高投资效益。在控制风险的各种方法工具中，项目工程经济分析是最常用的。在实践中，必须对工程经济进行分析和运用，才能让项目成本得到有效控制，获得预期效果。
2.3强化工程分包的规范招标管理，有效防范工程分包过程中出的经营风险
针对企业以往在工程分包管理方面存在的诸如：分包方资质不全、资信及履约能力差、多分公司入围等问题。①制定完善相关管理制度。为进一步规范工程分包招标管理，应制定下发了《工程分包管理办法》、《建设工程施工分包招投标管理办法》和《建设工程施工招投标管理办法的补充规定》等文件，进一步明确工程分包及分包招投标管理的职责、分包方进入和退出机制的运行、合格分包方信息库的建立等相关要求。为防范工程分包风险管理提供制度保障。②严格资质审核，强化基础管理。根据公司文件规定，从提升工程分包管控能力入手，强化工程分包基础管理工作，在防范工程分包风险、预防纠纷等方面下功夫。严格对分包方资质材料的审核，特别是“建筑施工资质”和“安全生产许可证”的真伪和有效期进行清查，确保分包队伍的合法性和合规性。③实行优胜劣汰，建立分包方的准入和退出机制。根据公司文件规定：a.对分包方的入围本着平等、自愿、公开、公正的原则，需通过自愿报名、申请入围、推荐、资质审核、考核评价、评审打分、颁发入围证书、信息录入和发布、招投标选用等一套完套的准入评审程序方可入围。b.对分包方和分包方所承担的分包工程实行动态评价。通过日常考核和年度再评价，今年会同公司技术质量、工程项目、安全保卫、市场经营、企划等相关管理部门，完善并细划《分包工程项目综合考核评价表》的评分标准，并下发到有关工程项目部，对工程分包方所承担的分包工程项目进行考核评价和打分。④强化对委托方提供标底的合理性和有效性管理。鉴于工程分包的招标定价主要是参照标底，因此标底的合理与否至关重要。为避免标底的不透明，维持其权威和真实性，加大对其标底测算责任制的落实，实行标底与主合同同时提供并挂钩，所提供标底一律由编制人、审核人、批准人签字生效。实现工程分包和分包招标管理分包审批有据可查、分包招标操作规范，分包队伍履约行为有考核监督的系统联动管理机制。
2.4防范采购风险
建立物资采购市场价格信息平台，制定完善相关管理制度，有效防范采购风险：①制定下发《物资采购价格信息平台使用管理办法》和《物资采购招投标管理办法》等文件，为公司的物资采购市场价格信息平台建立提供制度保障。②建立内部价格信息发布和查询平台，将收集的网刊价格、网站价格、各生产厂出厂价格、市场销售价格、各单位的现行采购价和经招标确定的价格等各方面的价格信息进行分析、归纳整理，形成各类材料市场采购价格信息参考表，定期和即时在公司价格信息平台发布，供各单位实施采购和工程招投标时参考使用，避免物资采购和工程招投标时的盲目性，有效的防范风险
2.5实行定额建设，加强责任成本管理
加强定额管理是解决工程质量差，投资成本高，建设市场乱的有效途径。为了提高施工企业的管理水平，控制施工企业的经济风险，在施工企业中可以实行定额建设，对于材料、机械和员工等进行限额控制和实行动态管理，恢复材料限额卡、派工单、司机运转日志、工号等的班组管理制度，加强施工企业的责任成本管理，降低施工企业的成本，严格控制因管理不善造成的成本增加问题。从理论上讲，工程项目成本控制要坚持四个原则成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则、责、权、利结合的原则。
2.6实行项目合同风险管理
项目管理者需要提高自己的风险意识，对于合同的每一项条款，都要加强风险分析与管理，全面了解项目可能会遇到的经济风险。建设工程的合同就是项目的法律文件和企业进行风险管理的最重要的依据，所以作为建设工程相关企业，一定要加强项目的合同风险管理。比如，作为建设单位，可以通过下列措施规避合同风险：①成立建设施工合同管理小组，建设单位应设施工合同管理小组，小组人员要具备相应的法律法规知识和运用法律法规的能力，熟悉合同签订、变更和索赔的程序，同时还要具备工程管理的知识。②建立合同管理制度，采用统一的合同文本，合同起草、签订、审核各司其责，选择有实力、有诚信的施工单位，进行合同价格可调范围约定以减少价格风险。
3工程建设经济风险实例分析
某建设单位准备建一座档案馆，建筑面积7000m2，预算投资1500万元，建设周期为18个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的相关规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出招标申请，得到了批准。但在招标之前，该建设单位的主要领导就已经与甲施工单位进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向，但是没有对甲施工单位的资质进行严格地审查。后来，在招投标活动中，甲施工单位如愿中标。但是，由于甲施工单位资质低、技术差、装备落后，直到合同工期结束，并没有如约交付工程，而且在工程质量方面也存在较多问题，需要返工。在这个建设工程案例中，工程出现经济风险的主要原因是建设单位在招投标阶段没有做好经济风险规避的工作，对施工单位没有进行严格地资质审查，所以出现了经济损失。其实，在建设工程的各个阶段都隐藏着巨大的经济风险，如果工程建设单位或者业主没有做好相应的风险规避，那就会给自身带来严重的损失。
4结语
建设工程的规模大、工期长，因而在建设过程中存在很多的不确定因素，这些因素的存在会给企业带来巨大的经济损失。因而，在工程项目管理中，加强工程经济管理风险防控，对可能遇到的经济管理风险进行科学的预测，采取有效的风险防控措施，控制和消除风险，保证建设工程获得预期的经济效益。
参考文献
[1]高志鹏，张少平。诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策[J].经营管理者，20xx（16）：45~46.
[2]赵东丽。浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息，20xx（24）：67~68.
[3]向敏。剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，20xx（08）：23~24.
风险防范管理措施优秀篇4
摘要：工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。
关键词：工程经济管理；有效防范措施；内部控制；风险控制
1工程经济管理存在的主要风险
1.1营运业务过程的主要风险
目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。
1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险
内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。
1.3工程经济管理风险控制体系失控风险
一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。
1.4工程经济管理审查机制不完善风险
审查机制是保证工程经济管理业务的价值得到充分实现的关键。如果审查机制不能对工程经济管理的实际业务形成有力支持，则容易造成工程经济管理过程中出现的问题难以得到有效控制，容易在经济管理工作中产生问题累积，进而破坏已经得到基础性构建的工程经济管理工作机制。虽然很多工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济风险控制原则制定的过程中可以可根据工程经济风险控制工作的定期开展特点，对具体的工程经济风险控制业务实施生产体系的构建，但是，很多事后审查机制由于制度建设工作无法得到政策的精准支持，难以保证所有的事后审查工作可以凭借政策指导的。优势进行连贯性建设，导致一些事后审查工作无法适应工程经济风险控制工作的长效机制建设要求。一些工程经济管理业务管理人员目前对客户的了解依然过于片面，难以在掌握客户重要基本信息的情况下将工程经济管理业务的主要构成因素实施分析，无法按照业务审查体系的运行特点对经济管理的实际问题进行统计总结。导致很多的管理性质的业务并不能凭借层级的优势，对客户信息调查业务的流程进行准确的设计，也使得一些跨国工程经济管理业务并不能在信息资源的有效整合之下更好的实现信息资源的价值。一些工程经济管理从业人员的素质参差不齐，工程经济管理从业人员人手缺乏，《工程经济风险控制原则》没有真正深入到从业人员的工作中去，难以保证审查机制在原则性理论资源学习的过程中得到优化构建，很多公司在实施联合作案的过程中，一些已经制定并开始使用的客户了解机制难以在很长的时间内完整适应工程经济管理管理业务的客观要求，造成很多的违规性质的业务并不能凭借工程经济风险控制原则加以控制。导致客户调查性质业务的执行并不能在人力资源方面得到必要支持。
2工程经济管理工作风险优化措施
2.1加强经济运作层面的风险控制
建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。
2.2提升内部控制业务的有效性
首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。
2.3优化工程经济管理风险控制体系
风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。
2.4完善工程经济管理审查机制
首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。
3结论
工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。
参考文献：
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风险防范管理措施优秀篇5
摘要：在当前的社会形势下，各类工程项目的发展尤为迅速，想要进一步推动整个行业的发展，就必须要做好工程项目的经济管理工作。文章将简述新形势下工程项目存在的经济管理风险，并对工程经济管理风险的防范措施进行总结与说明。
关键词：新形势；工程经济管理风险；防范措施
在整个工程项目的实施过程中，想要保障多方参建单位以及业主方得到相应的经济效益，就必须要做好经济管理工作，减少经济管理风险。但是在当下的经济管理活动当中，仍然存在一定的不足，存在着一定的工程经济管理风险，想要保障工程项目的顺利实施，就必须要针对这些风险，做好相应的防范工作。
一、新形势下工程经济管理风险
（一）招标风险
在工程项目敲定后，就需要业主方根据工程项目的相关需求，拟定招标书，明确相关要求，并展开招标活动［１］。招标活动是决定工程项目后续建设成本以及造价的最主要因素之一。在招投标环节，招标单位需要根据投标企业的投标书以及资质水平，合理选择该工程项目的承包商。在这一过程中，投标单位是否能够中标，就决定了投标人是否能够在该工程中获得相应的经济利益。然而，部分投标人可能会为了更高的经济效益，采取不正当的方法竞标。如若发生了这一问题，就有可能在后续施工的过程中，出现造价不可控、施工成本过高等因素；更为严重时，甚至导致整个工程项目无法顺利实施，中标单位自身不具备相应的施工资质，最终引发工程款拖欠以及压价等恶劣行为，影响多方参建单位的经济效益，同时危害业主方的经济利益，无法让各参建单位以及业主方从该工程项目当中获得相应的经济利益。一旦在招投标环节出现问题，引发经济风险，就会对整个工程项目的经济利益造成损害，如若不能得到有效管控，甚至会让整个行业陷入恶意竞争的环境中，不利于市场经济的发展与整个行业的进步。目前我国针对工程项目招投标环节方面展开的工作仍然缺少较为完善的法律规定。在该种环境下，想要有效控制招投标环节的经济风险，就必须要加强这一环节的控制工作，尽可能地避免一切可能在招投标环节发生的风险及其造成的损失。
（二）工程合同签订风险
在工程项目的实施过程中，确定了中标单位之后，就需要双方单位签订工程合同，明确本次工程项目实施过程中需要注意的事项，以及双反单位在本次工程项目当中拥有的职权范围以及需要履行的职责义务等［２］。在工程合同签订过程中存在的风险，主要是在施工之前，根据工程项目的相关需求以及本次工程需要的施工技术，对工程项目的工期以及阶段目标进行确认，而后将相关要求以及相关约定呈现于合同当中；在合同签订时，便有可能在承包合同以及项目分包合同中出现工程经济管理风险。该类风险主要源于在签订合同的过程中，合同内容不完善、不公平等条款并没有被发现；在后续施工过程中，出现质量问题或者造价问题时，无法通过合同的帮助，对各类问题加以解决，进而导致多方参建单位因经济利益等方面的问题产生矛盾以及经济纠纷，造成工程经济管理风险。
（三）施工管理中存在的风险
在工程项目肚饿施工过程中，其施工质量直接决定了整个工程的经济效益。如若施工质量不达标，那么其自身能够发挥出来的经济效益也便无法得到保障［３］。因此，在施工过程中，就必须要做好施工管理活动。目前，我国的一部分小型工程项目施工，施工单位对于施工质量都疏于管理，管理活动大多流于形式，施工单位过于重视施工效率以及施工成本，忽略了施工过程中的质量水平。部分施工单位为了进一步提高施工效率，并未针对工程项目进行后期养护以及后期保护工作，导致施工质量受到影响，整个工程项目的经济效益无法得到保障。除了质量方面的管理以外，部分工程项目的安全管理活动也不达标，施工单位中的管理人员并未重视起施工现场的安全性，导致施工现场存在一定的安全隐患。如若工程项目出现问题，不但需要施工单位赔偿大龄损失，甚至有可能危害到基层施工人员的人身安全，面临法律制裁。在施工材料等方面，也是影响工程项目经济成本的重要因素，随着我国建筑行业的不断发展与进步，各类建筑所需的材料价格也越来越高，如若做不好材料方面的管控，也出现严重的材料浪费或者引发材料成本过高的问题。在施工的过程中，如若不能做好施工材料的控制，就有可能导致施工实际成本完全高于预期成本，导致工程项目的工期延长甚至中途停工，进而引发经济管理风险。另外，部分施工单位为了进一步提高经济效益，在选择施工材料时，往往过于重视材料方面的成本，而忽略了材料的质量，在施工过程中，使用了不符合要求规格的材料，导致施工质量无法保障，影响工程项目的整体经济利益。大部分施工人员多为临时工，虽然具备一定的施工经验，但是缺少专业技能以及专业知识的支持，在实施相关工作的过程中，很容易出现各类质量问题以及安全事故，进而引发严重的经济管理风险。
（四）工程经济管理审查机制方面存在的风险
在工程项目的经济管理活动当中，为了进一步保障所有工作的质量水平，支撑整个工程项目的顺利实施，施工单位必须要拥有一个完善的审查机制［４］。在该审查机制中，需要明确审查工作的具体内容，并且能够支持相关人员对整个经济管理工作进行追踪以及审查，及时了解施工过程中的经济管理工作是否到位，减少在管理活动中可能存在的风险以及经济损失等；明确经济管理过程中需要面临的各种问题，并找出经济管理活动中存在的不足，解决其问题，降低风险，保障工程项目的施工质量。但是在实际的工作中，工作人员往往需要面临尤为繁杂的工作内容，对于大部分施工单位来说，每一个环节的工程经济管理审查都尤为费事，并且难以有效开展。一部分施工企业为了减少这一部分的人力成本损耗，往往会有意忽略这一部分的工作，导致经济管理审查方面存在问题，无法保障经济管理工作的有效落实以及顺利开展。除此以外，部分施工单位往往缺少具备相关技能的专业人员，在展开经济管理审查工作时，缺少专业能力支持。这也就导致了在工程项目当中展开的经济管理缺少切实有效的审查制度约束，导致工程项目的经济管理工作无法落实到工程项目的实施当中，甚至并未进行切实有效的经济管理活动。
二、新形势下工程经济管理风险产生的原因
（一）工程施工消耗过高
在工程项目的实施过程中，一部分施工单位采用的经济管理活动过于粗放，这也就导致了整个工程施工无法有效管控施工过程中产生的经济损耗［５］。这样的`管理模式难以跟上当下的时代发展以及社会的进步，在施工的过程中，造成了大量的经济成本浪费以及人力成本浪费，并且难以通过切实有效的管理活动，保障整个公测很难过项目的施工质量，造成大规模的资金损耗。并且在建筑建成后，无法在短期内收回成本支出，导致整个工程项目无法发挥自身原本应有的经济效益。
（二）缺乏完善的管理制度
在工程项目的实施过程中，部分施工单位缺少经济管理相关的制度，并且并未对各类经济管理风险进行深入了解。在发生风险后，难以通过切实有效的挽救措施，减少其造成的损失。经济管理风险一部分来源于当下市场经济的变化以及市场价的变动，部分材料可能会因市场经济的变动，价格产生变化，导致工程项目的实际施工成本与预期的施工成本存在出入。另外，部分施工单位对各类经济风险缺少有效的应对措施，即便发生了经济管理风险，也缺少有效的应对措施；并且无法在工程项目正式开工之前，了解整个工程项目存在的各类经济管理风险，并未做好防范准备以及防范机制，只能通过事后处理的方法，解决各类风险，导致工程项目一定会出现损失。
（三）工程经济管理技术较为落后
在工程项目实施的过程汇总，需要先进的施工技术以及完善的管理技术予以整个工程项目相应的支持，保障施工质量以及施工成本等多方面都能得到有效管控。但是，一部分施工单位缺少在工程经济管理方面的技术支持，即便拥有相关制度，也无法有效落实，在实施经济管理时，难以真正发挥经济管理工作的效用，无法有效实现对整个工程项目经济风险的有效管控以及防范。这也就导致了经济管理风险常伴工程项目。
三、新形势下工程经济管理风险的防范措施
（一）招标风险
想要减少招标环节的经济风险，首先需要各地方政府以及相关部门加强对招标活动的管理，出台相关规定，明确招投标环节的具体工作流程以及各招标人、投标人需要遵守的规定制度。规范各企业的招投标注准则，进一步强化招标工作以及投标工作的公正性，严禁一切违法行为与恶性竞争行为，构建一个健康绿色的竞争环境，让企业招标活动能够拥有相应的法律法规支持，在展开相关工作时，拥有法律法规做支撑。除了各地方政府以及相关部门做出的工作以外，在招投标活动的初期，相关单位以及企业应当制定一个全面的招投标规定，根据工程项目的实际需求，拟定完善的招标方案，确保招标方案的所有内容能够满足工程项目的相关要求。在投标过程中，招标单位要详细审核投标单位的信息，并且做好各投标单位信息的调研，合适投标信息的真实性，并对各投标单位的实际经济实力以及技术水平等进行调查，了解投标单位在过去承包的工程项目，做好多方面的调查后，着手准备评标工作，进一步保障招投标活动的公平公正，以此管控招投标环节的经济风险。
（二）工程合同签订风险
在合同的制定以及签订的过程中，双方企业需要派遣专门的管理人员以及工作人员，对合同的内容进行审核，确认合同的内容合法合规，并对各条款进行核对，确认整个合同没有不公条款。在签订条款时，应当保证合同内容完全公证公开于双方企业。另外，双方企业还要根据工程项目的相关要求，对合同条款内存在的一些模棱两可的条款进行确认，对其进行明细。在签订合同后，双方企业需要保存好合同，并且严格按照合同内容的相关要求，行使相应的权利，并履行相应的义务，严格遵守合同规定，不得在施工的过程中，擅自修改合同内容。
（三）施工管理风险
在工程项目的施工过程中，想要防范各类经济管理风险，就必须要做好施工阶段的管理工作。首先，施工单位需要配备专门的管理人员以及监督人员，对施工现场的所有施工环节以及施工作业进行实时监督以及管理，尽可能地避免在施工过程中出现错误或者问题，减少一切错误操作引发的安全事故以及质量问题。另外，为了保障施工质量以及施工安全，还要制定切实可行的管理制度，在该管理制度中，明确各环节施工作业需要注意的事项，以保障整个工程项目的安全性以及质量水平，减少因质量问题或者安全事故带来的经济损失，引发的经济管理风险。其次，相关单位还需要加强对市场经济发展的深入了解，明确市场经济的发展规律以及各类材料的市场价格变动幅度，安排专门的管理人员分析与预测各类材料的涨幅情况，并根据工程项目的相关需求，制定切实可行的材料采购制度，制订合理的施工方案。最后，为了进一步提高施工过程中的管理水平，减少施工经济管理风险，还需要加强对基层施工人员以及管理人员的培训，提高工作人员的专业水平，减少人为因素对施工成本的影响，并进一步提升施工人员以及管理人员的风险防范意识，制订相应的风险应对措施，告知于现场的施工人员以及管理人员，一旦发生经济管理风险，能够第一时间展开补救措施，减少各类经济风险带来的损失。企业还要加强社会人才的聘用，积极吸收新鲜血液到企业内，进一步加强施工管理的水平，以此来防范各类经济管理风险。
（四）完善工程经济管理审查机制
对于工程项目来说，经济管理将直接决定着工程项目的经济效益以及多方参建单位能够从工程项目当中获得的经济利益。如若不能保障经济管理的水平，经常引发经济管理风险，那么将会导致工程项目的经济效益受到影响，导致多方参建单位无法获得属于自身的经济利益。而工程项目经济管理的审查机制对于整个工程项目的经济管理工作是尤为重要的。无论是地方政府、相关部门还是施工单位个人，都需要根据工程项目的实际需求以及经济管理工作的实际内容，不断完善审查机制，加强审查机制在工程项目当中的实施，让整个工程项目的经济管理活动都能得到审查机制的支持。企业需要严格按照相关规定，做好审查工作，保障经济管理的有效性，对于部分不合理的审查流程以及审查方法进行优化以及完善，进一步提升经济管理活动的水平，减少因经济管理方面的问题所引发的风险。
四、结语
总而言之，对于工程项目来说，经济管理工作尤为重要。如若不能保障经济管理有效作用于工程项目，便有可能引发诸多经济管理风险，对多方参建单位的经济效益带来损失。因此，必须要深入探究经济管理中存在的不足，并加以有效控制。
参考文献：
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风险防范管理措施优秀篇6
摘要：随着社会市场经济的快速发展，企业生产运营管理过程，存在一定的风险，其直接影响到企业资金管理，甚至对企业正常生产与运行带来了一定的影响。所以，为了推动企业正常生产与经营，必须要对资金管理风险进行科学、合理的管控，以此降低因资金管理风险引起的经济损失。基于此，本文主要论述了企业资金管理及风险防范相关知识，希望对我国企业运营发展有参考价值。
关键词：企业资金管理；风险；防范策略
引言
快速发展的市场经济，为企业带来的发展机遇与挑战是并存的。随着时代的进步，企业风险防范工作日益复杂，使得企业不得不逐步改进内部资金管理模式。如果企业不能及时发展资金管理中的风险，并制定有效防范措施，为企业带来一定的损失。所以，企业必须要重视资金管理，提高资金管理水平以及从业人员综合素养，建立健全资金管理体制，推动企业更好地顺应时代发展，为社会经济发展服务。
一、相关知识论述
1.资金管理内涵与管理方式在企业正常运营管理中，资金管理就是对内部资金实施的一种运作管理，其主要包含资金流、调度、结算及运作等。对于企业来讲，资金管理非常重要，直接影响到资金使用效益的提高，为企业正常运营，战略目标的实现奠定基础。资金管理的重点是控制资金流，确保企业内部资金运转正常，为企业创造更多效益，推动企业实现可持续发展。企业资金管理过程中，必须要明确管理内容，其管理方式主要包含三种：(1)集权式管理方式，即下属公司资金并入集团公司。(2)分权式管理，即子公司自行管理资金，最后盈利部分并入集团公司。(3)软件管理，即利用网上支付或新技术软件实现的一种管理，这是现代社会发展的必然产区，利用信息化手段进行资金管理，统一授信与统贷统还。2.风险防范内涵企业风险防范，就是指企业运营发展中，采取有效手段预防运营中出现的各类风险问题，亦或是防范自身客观风险以此降低造成的经济损失，确保企业能够依照经营计划进行运作，自身发展目标得以实现。当前，市场竞争日益加，企业自身面临的风险问题也不断增加，此种背景下，企业加强自身风险预防，提高自身市场适应性，确保企业自身发展更加有效。3.资金管理与风险防范的意义社会经济的快速发展，第三次科技革命的兴起，集成电路与互联网技术应用规模不断扩大，新工业时代，科技使得现代社会与经济生活发生了很大改变。全球经济快速发展，现代企业可以自由的进行信息的收集、传递与获得，计算机与互联网的应用普及，信息处理与应用速度快速增长，人们知识学习与实践应用能力不断提高，企业资金管理更加灵活，传统管理方式弊端不断显露，新时代管理理念也要进行更新，增强内部核心竞争力，为社会经济发展服务。我国社会经济体制不断完善，企业发展所处外部环境更加严峻，传统企业运营管理模式已无法适应不断变化的外部环境，一些滞后的资金管理理念，不利于企业正常发展。新形势下，企业资金科学管理成为关键，风险防范意识是资金管理的重中之重。树立正确的风险防范意识，对资金加强管理与科学运转，推动企业发展更加健康与稳定。
二、企业资金管理与风险预防存在的问题
1.资金管理理念落后目前，很多企业资金管理理念落后，没有正确认识到资金管理的重要性。投资决策前，没有充分调研现代市场发展需求与产品情况，决策过程甚至没有作出分析与准确预测，以决策者的主观意识为主导，使得投资盲目与随意性特征突出，难以实现既定收益目标，资金浪费比较严重，且资金使用效率很低，对企业可持续发展带来了严重影响。另外，一些企业对现金流量进行预测时，没有根据企业发展战略目标进行有效预测，预测时不重视现金流量未来运行情况。部分企业在财务报表制定古过程中，只对部分现金流量指标做简单介绍，导致企业财务压力不断增大，使企业面临负债经营，形成严重的财务风险。2.资金管理模式不够先进目前，很多企业依然采用落后的资金管理模式，利用统收统支及备用资金等模式加强资金管理，虽然利用该模式可集中管理资金，但因权利过于集中，一定程度上削弱了内部各部门资金回收、信息收集与整理等工作的主动性，面对日益严峻的市场环境，适应能力比较差，导致企业应收未收回部分资金变成呆账与坏账。有些企业还利用内部银行与结算中心等模式对资金加强管理，运用财务公司模式的企业很少，尽管内部银行模式能够确保资金得到有效运用，但面对经济日益下滑，经营业绩不好的部门无法获得上级部门提供的资金支持，亦或是资金成本太高，不得不放弃资金使用，对企业资金管理正常运行带来了严重的影响。3.治理与监督机制不够完善企业资金管理中，没有结合自身实际情况，构建资金管理机构，有些企业虽然设置了资金管理机构，但流于形式，机构难以充分发挥其职能作用。因企业经营与所有权还没有完全分离，所以，资金管理控制机构的建立显得尤为重要。另外，国家已经建立起适用于企业运营管理的外部监督即系，受政府与社会共同监督。但目前，企业监督成效与预期目标相差甚远，对资金管理作用的发挥带来了严重影响。4.资金管理模式亟待调整企业运营管理中应用的资金管理模式急需改进，运营管理以市场为主导，片面的认为资金管理模式不利于企业稳定发展，所以在实际管理中，通常会不重视资金管理模式的制定，对资金管理正常运行带来了很大的影响，核算不够准确，降低了会计信息的可靠与真实性。
三、企业加强资金管理，风险防范的。策略
1.增强资金管理意识，严格制定管理目标在实际运营管理中，企业要不断增强工作人员资金管理意识，根据企业实际情况，严格制定管理目标，加强员工培训，引导员工正确认识资金管理对企业发展的重要性，从而树立正确的资金管理意识，了解企业进行资金管理的必要性，不断完善管理目标，采取一系列有效手段，推动企业实现发展战略目标。2.逐步完善治理与监督机制企业应对资金管理机构进行不断完善，有效实施各类措施，从而充分发挥资金管理机构职能作用，对内部结构加强建设。有效监督企业，建立专门监督机构，做好各项监督，提升监督效率，在此基础上不断提高资金管理水平，实现资金预期使用目标。3.为资金管理创造良好环境企业资金管理中，应培养管理人员养成谨小甚微的态度，规范管理行为，为有效落实资金管理提供保障。同时，为资金管理创造良好环境，明确职责与权利，规避不规范管理模式，严格依照相关制度实施工作。财务人员聘请过程中，要坚持竞聘上岗原则，杜绝裙带关系，财务从业人员必须要接受专业培训，具备从业资格证书，否则不能上岗。4.对资金管理模式进行完善企业资金管理中，上至企业领导，下到基层员工都必须要重视资金管理，建立健全资金管理模式。确保组织机构的科学与合理性，依照财会相关法律规定，完善组织机构。资金管理模式建立过程，与计划、执行、控制及监督等方面内容，对企业整个资金做好细致化管理，促使财务与资金使用等部门协调合作，以此为资金管理目标的实现奠定基础。5.对财务风险加强控制首先，投资风险的控制。企业所有投资都应严格依照项目与金额大小，明确审批权限，做好可行性分析，评估可能存在的问题并制定有效应对策略。其次，筹资风险的控制。严格依照事先评估、事中监督与事后考核的原则，做好筹资成本、结构及金额。还有企业偿还计划与期限等工作，平衡负债，对资金结构进行优化，加强资金收益。利用举债经营推动财务杠杆收益。同时有效预防发生财务困境，降低因大量举债引起的财务风险隐患。企业应根据各个控制点，对风险管理系统进行改进，采用风险识别、评估及分析等方式，对财务风险进行全面防控。
四、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，市场环境竞争日益加剧，企业要想在市场中立于不败之地，必须要重视资金管理，对内控制度进行完善，以此提高自身风险防御能力，确保顺利进行各项生产运营活动，推动企业资产实现保值与增值。同时，企业加强管理人员专业素养培训，增强其法律意识，树立正确的资金管理意识，更好地掌握现代管理知识与专业技能，积极参与企业资金管理与风险预防，推动企业深化管理，从根本上确保企业市场竞争力得到提高，实现可持续发展目标。
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