□ 福建龙岩 兰新玉
随着经济体制改革的逐渐深入以及社会环境的变化，目前企业发展面临着较多挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，就要提升核心竞争力，为企业可持续发展提供源源不断的动力。企业核心竞争力的提升需要从各个方面入手，其中提升管理的创新能力是一个重要的方面。企业管理是一项系统性的工作，需要管理人员统筹考虑各种因素，基于企业发展需求有针对性地进行管理创新，提升管理成效。本文主要分析提升企业核心竞争力的重要性，探讨通过管理创新提升企业核心竞争力的策略，希望对相关人员有一定的借鉴意义。
自从新冠疫情暴发以来，世界经济都受到了较大影响，这给企业带来了一定的发展困境。企业在这样的经济社会环境下要想如期实现发展战略就要加强管理，向管理要效益。企业管理包括的内容较多，如何提升管理的成效，使管理更好提升企业的核心竞争力成为相关人员深入思考的问题。企业的核心竞争力是企业参与市场竞争的主要凭借，只有采取各种有效的管理措施才能助力企业核心竞争力的提升，为企业的可持续发展提供保障。一些企业为了突破发展困境积极进行管理创新，在管理实践中取得了较好的效果，对企业核心竞争力的提升有明显的促进作用。基于此，企业管理人员要重视管理创新，并为管理创新创造一个良好的外部环境，为相关人员管理创新活动的实施提供支持。
企业核心竞争力是企业竞争力的一种类型，从根本上来说就是企业的决策力。企业决策的正确性、科学性对企业的发展方向以及发展质量有很大的影响。企业的决策力包括多个方面的内容，比如企业管理人员把握全局的能力、审时度势的判断能力，大胆突破，敢于竞争的创新能力等。企业的核心竞争力不是在短时间内就能形成的，它需要企业在长期的发展中不断积累，使企业逐渐形成自身所独具的，能够支撑企业的过去、现在和未来的发展，并能保持企业在激烈的市场环境中长时间地占据主动位置。一个企业要想提升自身的核心竞争力就要重视技术的创新、拥有具备创新能力的人才、优秀的企业文化以及较好的品牌影响力。技术创新能力是企业提升核心竞争力的关键，同时对企业的发展有着直接的决定作用。企业的技术创新主要体现在产品的功能方面，使本企业的产品具有较高的优越性以及独特性，与其他同类产品相比具有明显的技术优势，从而在市场竞争中可以获得更有利的地位。企业核心竞争力的提升还需要企业具备相关的创新人才。不论是企业的技术创新还是管理创新都需要各类人才具体开展，所以人才是企业核心竞争力的一个重要因素。企业各类人才是否具有创新能力，决定着企业是否能够在本行业引领市场，也决定着企业是否具有较大的上升空间。企业的核心竞争力不仅需要一些“硬件”的支持，同时还需要企业文化这样的“软件”促进。企业文化属于思想意识范畴，虽然它的价值与其他生产要素相比很难得到准确的评判，但是在现代化企业可以得到较高的认同。企业文化具有丰富的内涵，它对企业的管理以及人才队伍建设等方面都起着较为明显的作用。在如今的市场环境中企业文化不仅是企业关注的事情，同时还受到消费者较大的关注。另外，品牌影响力也是企业核心竞争力的一个重要因素，在市场竞争中越来越多的企业认识到品牌建设的重要性。企业品牌建设不是一蹴而就的，需要一个循序渐进的过程，逐渐扩大本企业品牌在市场的影响力，从而使更多的消费者认可这个品牌。企业管理人员要认识到，虽然品牌建设是一个漫长的过程，但是品牌的毁灭却是朝夕之间的事情，所以企业要在日常管理中做好企业品牌的维护工作，避免一些不良因素对品牌产生不良影响。
通过以上对企业核心竞争力的分析我们可以看出其对企业发展有着重要的意义，相关人员只有认识到企业核心竞争力的重要性，才能从思想上转变认识，进而把一些具体的管理措施落实到实际行动中，进而发挥出对企业核心竞争力的促进作用。
1.提升核心竞争力有利于企业更好应对市场环境变化。在经济全球化发展的今天，市场的发展受到更多因素的影响。在市场瞬息万变的情况下企业要想对市场有更强的适应性就需要提升核心竞争力，从而保持企业发展的稳定性，确保企业的健康平稳发展。我国的市场经济在改革开放的助力下取得了较快发展，我国的经济发展水平也得到了显著提升。从国际市场的供需来看，其格局发生了根本性的变化。现在的市场出现了供过于求的状况，从卖方市场转化为买方市场。这样企业的发展就处于一种被动的地位，需要积极从消费者入手去研发产品，在企业核心竞争力的支持下其产品会在市场获得较好的反响。另外，随着市场经济体制改革，我国的企业发展前期所拥有的保护壁垒正逐渐消失，企业需要全面参与到市场竞争中，这无疑给企业发展带来了很大的压力。面对这些压力企业只有提升核心竞争力才能有效解决发展困境，从而在对市场具有较好适应性的基础上给企业带来一定的发展活力。
2.提升核心竞争力有利于企业实现可持续发展。企业的发展不仅要着眼于当前，同时还要着眼于长远，这样才能为企业的可持续发展做好一定的铺垫。提升企业的核心竞争力有利于企业在一段较长的时间内保持发展的优势，从而为企业的可持续发展提供较大助力。我国各类企业的发展经历了由小到大、由弱到强的过程，特别是在改革开放后我国的企业获得更大的发展空间。但是随着我国市场经济的不断发展，企业发展环境受到诸多因素的影响，对企业的发展有着一定的制约。提升企业核心竞争力，保持产品在本领域内具有一定的技术优势，在企业运行方面具有鲜明特色，从而使其在市场的占有率稳步提升。这样企业在市场中会获得更大的经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。企业的核心竞争力体现在各个方面，提升核心竞争力的过程也是企业获得安全成长以及收益增长的过程，这就为企业在市场中获得优势地位提供了保障。
3.提升企业核心竞争力有利于企业更好地面对发展之路的挑战。在如今的市场经济环境下一些市场因素具有不可预测性，这些不可预测的因素随时都有可能给企业的发展带来挑战。现在的企业需要应对多种类型的挑战，其中经济国际化和新经济是其需要面临的两种主要挑战。加入世界贸易组织后我国企业的发展机遇与挑战并存，企业如何在遵循国际惯例以及规则的基础上更好地进行资源优化配置，积极参与国际市场竞争成为企业一个较大的挑战。企业只有不断提升核心竞争力才能参与到国际竞争中，也才能在国际市场中有更多的话语权。现在我国很多企业以积极的态度面对国际竞争，这背后是企业的核心竞争力在提供支撑。近些年来我国经济发展遇到一些瓶颈，这些瓶颈在很大程度上表明我国经济增长方式需要转型升级，从前期粗放型的经济增长方式转化为知识经济型、信息经济型。我国企业要想顺利实现转型就要借助其核心竞争力，发挥技术创新、产品创新、管理创新的效能，从而为企业的转型提供一定的推动力。
1.构建科学完善的管理制度。对企业管理创新来说，要想取得较好的管理创新成效就需要构建一个科学完善的管理制度，以使相关人员在开展工作时更有方向感和目标性，同时对相关人员也起到一定的约束作用。科学的管理制度是企业进行管理创新的基础，同时也是企业进行各种创新的根本。科学的管理制度有利于为提升企业的核心竞争力提供制度保障。企业的管理涉及企业各个方面，因此管理制度也有很多种。在这些多元化的管理制度中企业分配制度是一个重要的组成。企业管理制度的优化和创新要贯彻以人为本的理念，转变制度管理的方式，充分利用柔性制度获得更好的管理效果。不论企业哪种管理制度的创新，其最终目的是处理好企业所有者、员工、经营者三者的关系。只有处理好这三者关系才能为企业各项管理活动的顺利开展打好基础，从而使企业各个员工明确权利和责任，充分实现每个员工的价值。企业管理制度的创新能为企业核心竞争力的提升打造一个良好的制度环境，进而使企业更好地适应外部环境，提升企业的市场适应性。
企业在构建完善管理制度的基础上还要重视管理制度的创新。管理制度的创新从本质上来说是把思维创新、技术创新、组织创新进一步制度化和规范化，同时制度创新还能对三者具有引导的作用。制度创新最主要目的是调整各个利益主体的关系，进而提升企业的发展效率。企业管理制度的创新要从多个角度切入，如人力资源管理制度、财务管理制度等。只有全方位地做好制度创新才能使企业获得更全面的发展。
2.优化创新经营管理。经营管理是企业管理的核心内容，是企业获得经济效益的根本所在。企业要勇于打破常规守旧的经营管理模式，使企业的经营管理更加科学和灵活。企业在进行经营创新管理中会触及到一部分人的利益，相关人员要迎难而上，积极采取措施对企业的经营管理进行改革创新，使经营管理对企业的发展更具成效。在管理创新的背景下，企业在进行经营管理时要有意识地为创新营造一个良好的氛围，使更多的员工在这种氛围的带动下积极开展创新活动。企业要围绕战略发展目标树立“靶向思维”，找准制约企业高质量发展的关键问题，精准施策，精确发力，全面落实行业高质量发展的政策体系，深入推进管理创新，不断提升企业的核心竞争力。现代化的企业管理要进行精准管理，提升管理效能，做到坚持以顾客为中心，以状态为准绳，以问题为导向，以控本为原则，提升管理的精细化水平。企业管理人员还要持续推进流程管理、标准化管理，加强管理的信息化建设，并把一些优秀的创新成果在更大范围内推广。另外，企业还要重视对青年科技人才的培养，制定一个系统的人才培养方案，引导青年做好本职工作的基础上积极进行创新。企业还要重视大数据的利用，打造企业制造、研发、营销、供应链平台的建设路径，提升企业信息技术的利用率。
3.构建健全的激励制度。企业核心竞争力的提升需要从各个方面入手，所有具体的工作都是由人来开展，所以加强人力资源管理，构建一个健全的激励机制有很大的必要性。企业的发展需要各个岗位员工的共同努力，只有充分激发每个员工的潜能才能使他们形成一股合力有效提升企业核心竞争力。企业要认识到激励制度对人力资源管理的重要性，深入分析不同员工的需求，从而制定具有差异化和针对性的激励措施，确实发挥出激励制度的作用。企业管理人员可以借助分配制度实现对员工的激励。分配制度决定了企业如何对员工的贡献进行衡量，在很大程度上影响了员工工作的积极性。员工是企业一个重要的组成要素，同时它决定了各项资源的利用率。在这种情况下企业要对分配制度进行创新，对一些具有较高技术水平的员工在进行分配时加以倾斜，使他们感受到企业对技术人员的重视，从而基于自身的岗位进行创造性劳动，并与企业团队的其他人员进行通力合作，助力企业在技术方面得到较大提升。这也会在一定程度提升企业的核心竞争力。分配制度的创新可以衡量员工报酬与贡献是否平衡，只有使员工的报酬获得最大的公平才能激发他们创新的积极性，从而为企业的创新发展作出更大的贡献。企业管理人员要随着企业的发展以及员工需求的变化创新激励制度，使这种制度得到不断完善和发展，如对一些积极研究改善工作方法并取得显著效果的员工要进行激励；
对在自身工作岗位上进行发明创造的人员要进行激励等。在互联网时代，激励机制还要使人性充分绽放，敢于破除层级关系，根据人的意愿、能力、承担的责任、创造的价值进行激励。另外，管理人员还要为不同岗位的员工提供晋升通道，这也是激励员工高效开展工作的有力措施。
4.积极创建柔性文化。企业文化是企业系统中的一个重要组成部分，是企业运营的灵魂。为建立与系统柔性相适应的企业文化，必须改变传统的具有高度牢固性、一致性以及系统和谐性的硬性企业文化，建立适应柔性要求的新型企业文化体系—柔性文化。柔性文化强调人的重要性，鼓励员工提供积极的信息反馈，支持员工的发展，促使员工自我价值感的实现，提升工作上的个人原动力，增加其创造性成果，使整个企业的学习能力不断提高。具有柔性文化的组织，能够敏捷地感知外部环境的变化，在柔性文化灵魂的指导下，迅速改进。柔性文化提倡建立学习型组织，鼓励学习与创新。学习型组织是富有生命力的组织，不仅能够应对变化，而且能够主动利用变化、创造变化，推进企业的持续性变革。企业文化是企业在长期发展中形成的，在整个企业的价值链中很难被模仿。优秀的企业文化对员工有着较强的凝聚力，可以有效提升员工对企业的忠诚度。企业文化的创新一方面要基于企业的实际情况，一方面还要迎合市场需求，从而使本企业文化具有较强的差异化。这种差异化在一定意义上也提升了企业的核心竞争力。企业文化的创新需要多种因素的参与，如企业组织结构、员工群体等。企业文化的创新需要投入较高的时间和人力成本，但是其高质量的创新对企业核心竞争力的提升有明显的促进作用，所以企业要重视在这一内容的创新。
企业核心竞争力的提升对企业发展具有重要意义，管理创新可以有效提升企业的核心竞争力。企业要重视管理创新，并采取有效措施提升各个方面管理创新的有效性，助力企业在核心竞争力的支持下实现高质量发展。
