李春慧
摘 要：随着社会主义市场经济地快速发展，单位和单位之间的竞争也变得越来越激烈，若要提高一个单位的竞争水平，那么就应该强化人力资源管理方面的工作，人力资源管理可以加速单位持续性的发展与进步。所以说，在实际管理过程中，应该充分发挥单位人力资源经济功能，主要是由于其能够反映出一个单位经济发展的整个过程，对单位今后发展产生积极的影响。本文首先对人力资源经济的基本内涵进行概述，然后剖析了其中存在的相关问题，最后提出了具体的问题解决对策，旨在为单位人力资源管理水平以及整体管理质量水平地显著提升提供切实可行的参考依据。
关键词：单位;人力资源经济;基本内涵;问题;发展策略
0 引言
目前，我国社会主义市场经济取得了飞速发展，我国事业单位人力资源管理模式出现了较大地转变，已经完全实现了由以往的事务性模式朝战略性的发展模式所转变。人力资源是权衡一个单位长期发展的关键环节与核心内容，单位市场竞争归根结底是人才的竞争，唯有拥有能力素质水平较高的人才，才可以促进一个单位的竞争水平地显著提升。所以，务必要采取强有效的措施，以更好地优化单位人力资源管理水平，对其中存在的相关问题及时进行剖析，然后据此提出具体的问题解决措施，从而促进单位人力资源经济的快速发展与进步。本文在充分剖析当前人力资源经济管理之中存在问题的基础上，提出了具体的问题解决措施，从而促进单位人力资源管理水平显著提升，提高单位运行效率与质量水平。
1 人力资源经济的基本内涵
1.1 人力资源投资管理
人力资源管理工作地顺利实施与开展，应该注意将人力资源视为一种非常重要的无形资源加以管理，且对人力资源投资管理工作给予高度重视，从而有效开发人力资源。人力资源投资管理过程当中，相关经济理论对人力资源的投资方向及内容予以了明确和规范。在对人力资源进行实际投资时，可将通过采用合理的人员流动控制以及工作人员培训等环节，深入凸显人力资源价值，从而为单位的发展提供有效的服务。
1.2 人力资源价值分析
人力资源与其他资源不同的是，其价值独特，是单位的一份最为重要的资产。人力资源经济理论地分析，能够对单位当前的人力资源现状予以清晰地把握，且对人力资源价值予以明确。对于不同的价值结构以及标准而言，通过实施切实可行的人力资源管理措施，促使单位内部人力资源价值水平显著提升，从而可有效规避人力资源价值流失。通过规范、合理地分析，能够对其进行科学地调整及规划等，从而促进单位保持可持续发展的状态。
1.3 人力资源收益
人力资源属于一种非常重要的资本，人力资源经济理论之中对于人力资源的收益也予以确切的阐述。在既往的单位管理过程当中，对人力资源管理工作重视度不足，很难充分地意识到人力资源管理工作所带来的重要收益，从而使得单位的管理水平显著降低。单位领导应该具备前瞻性的眼光，制定长期、合理的规划，从而充分发挥人力资源的效益。
2 当前时期下我国人力资源经济管理中存在的突出性问题剖析
2.1 管理理念存在着较为突出的偏倚
在我国，有相当一部分单位并未能充分地意识到人力资源经济的重要价值，在实际管理过程当中，仍然沿用的是传统的人力资源经济管理门槛石，未积极组织员工参加相关的专业化培训，从而使得工作人员专业素质水平一直停滞不前，无法与时代发展步伐相符。对员工的鼓励监督机制也未构建完善，这就是很多单位未能充分意识到人力资源经济重要价值的突出体现，从而阻碍了单位的可持续发展与进步。时间一久，单位的综合竞争水平就会显著下降，对单位的发展产生了不利作用。
2.2 未能构建一套完善的人力资源体系
某些单位的人力资源体系不够完善以及健全，正常而言，一个单位应该包括领导层、中层领导以及基层工作人员，层层互相带动，然而人力资源管理有时是片面性质的。对于基层工作人员制定出的决策较少，然而单位的发展与基层工作人员之间密不可分的，基层工作人员工作积极性较差，自己的潜能无法充分地发挥出来。所以说，单位人力资源体系不完善也是影响单位发展的一个非常重要的因素。
2.3 人力资源发展与现代科学技术水平不相符
目前，有相当一部分数量的单位人力资源经济均是近二三十年发展来的。虽然目前很多单位均高度重视人力资源经济管理方面的工作，然而随着经济发展水平不断提升，从而使得单位的人力资源发展水平同社会发展出现严重的脱节现象，导致单位人力资源管理出现较多的问题，对人力资源管理工作的进展产生了直接性的影响。具体表现为：人力资源管理与科学技术发展之间不相符，未构建完善的经济管理方式，从而严重阻碍了单位人力资源的开发以及利用，严重影响了单位工作效率地显著提升，很大程度上制约了人力资源管理工作地顺利实施以及开展。
2.4 管理人力能力水平低下
工作人员是影响单位管理的一个最为直接性的影响因素，经充分分析单位的实际发展现状，目前有很多单位人力资源管理主要存在如下几个方面的问题：管理人员思想非常保守，职业素质水平较低，进取心不高等方面的问题，且很多工作人员均未能充分地意识到人力资源经济在其中所扮演的重要角色及作用，从而使得人力资源管理存在着很多方面的问题及缺陷。
3 充分发挥人力资源经济在单位发展中的重要作用
3.1 不断转变及完善管理理念
单位领导者应该对自身的发展现状以及人力资源管理现状予以清晰地认识，在国家经济迅速发展的大背景之下，应该将人力资源管理方法不斷加以更新，不断将自身的管理理念加以完善，从而制定出一套行之有效的管理对策，依赖于制度来对工作人员进行管理要显著优于人管理人的模式，在制定制度时，应该充分结合单位自身发展现状，制定出一套与单位发展相符的管理制度。
3.2 构建一套完善的人力资源管理制度
单位在实际发展之中，会引进大量的各个专业化的人才，而在将人才引进之后，培训人才也逐渐发展成为管理的重点内容。此时，单位管理者应该充分地发掘单位引进优秀人才的能力，应该积极地贯彻落实奖惩制度，对于表现优秀的工作人员，则给予一定的奖励;而对于一些屡犯屡不改者，则应该给予一定的惩罚措施，这样才能够从根本上激发工作人员工作积极性，增强工作人员对单位的认可感，促使单位发展水平显著提升。
3.3 定期组织培训工作，提高人力资源经济管理水平
任何一个单位的发展离不开人，人会对单位的发展产生直接性的影响。唯有通过积极引进高素质专业化人力资源管理工作人员，才能够为单位提供优质的人才，从而促进单位的可持续发展与进步。如：某单位在充分认识到自身发展现状之后，积极落实人力资源管理各项制度和规章，定期组织相关工作人员参加培训，不仅能够显著提高工作人员工作水平，而且也激发了其工作积极性。该单位组织工作人员参加培训工作主要分为如下几个方面的步骤实施，即：（1）严格选拔、审核人才，包括工作人员年龄、綜合水平等进行综合性地考量;（2）定期组织工作人员参加培训。随着社会主义市场经济地快速发展，单位管理模式出现了较大的改变，在组织相关工作人员进行培训时，该单位选择最新知识进行培训，例如：结合大数据、互联网+等先进信息技术，将其应用于实际的管理工作当中。
4 结论
综上所述可以得知，现阶段我国人力资源经济管理工作中尚存在着很多方面的问题亟待解决，主要包括：管理理念存在着较为突出的偏倚、未能构建一套完善的人力资源体系、人力资源发展与现代科学技术水平不相符、管理人力能力水平低下等方面的问题，严重阻碍了单位人力资源经济管理及单位的可持续发展。对此，应该采取有效措施，积极解决上述问题，以提高我国人力资源经济管理水平。
参考文献
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（作者单位：驻马店市人口和计划生育药具管理站）
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