儿故事第1篇使用香奈儿(Chanel)的女性永远是独立、自信、高雅的，如同她的创始人卡布里埃●香奈儿(GabrielleChanel)女士一样。香奈儿女装的特色就在于她时尚却不浮躁，舒适却不轻浮，在延下面是小编为大家整理的儿故事,供大家参考。
儿故事 第1篇
使用香奈儿(Chanel)的女性永远是独立、自信、高雅的，如同她的创始人卡布里埃●香奈儿(Gabrielle Chanel)女士一样。香奈儿女装的特色就在于她时尚却不浮躁，舒适却不轻浮，在延续经典的同时又给我们带来了新的经典--永远不变的舒适与高雅，简洁、典雅就是香奈儿的标签。
“当你苦于没有适合的衣服出席重要场合时，那么你就穿一套香奈儿女装吧。”这是时装界留给香奈儿的赞誉，香奈儿，一个具有丰富人生经验的成熟女人深信，流行无论怎么变化，在服装上最终是回归自然。因此，她的套装堪称经典。
儿故事 第2篇
“香奈儿帽”的流行，让香奈儿很快就赚回了本钱，还清还了借款，并积累了相当的资金，但她不再满足于当帽子商人。她认为过于传统的服装把女性的身体包裹得密不透风，不但没有体现女性身体曲线之美，反而让她们的身体丝毫没有自由。她要解放巴黎妇女的身体。
于是，她先后推出了宽松舒适，线条简洁的“穷女郎”衬衫;与巴黎妇女传统服饰大异奇趣的“香奈儿露膝裙”’;还有脚摆较大的长裤，也就是后来的喇叭裤，她因此成为了喇叭裤的创始人。
在款式上，她推出一些清新明快的新式服装，有纯海军蓝的套装、有线条简洁的流畅的紧身连衣裙，有宽大的女套衫，有短短的风雨衣，还有漂亮实用的简式礼服等等。
从1919年起，“香奈儿服装店”的规模一年比一年扩大。她在康蓬大街接连买下5幢房子，建成了巴黎城最有名的时装店。香奈儿的服装成为整个巴黎的一种时尚。大街上，“香奈儿式”的女性几乎随处可见。
世界大战结束了她第一个事业高峰期
第二次世界大战的爆发后，香奈儿关闭了她的服装店，辞去香水公司的董事长职务，她事业上的第一个高峰时期就此结束。
儿故事 第3篇
关于香奈儿，这位时装界的女王，人们有太多的喜爱，也有太多的幻想和揣测。人们看着她设计的一件件高雅的艺术品，在惊叹她的天才之余，不禁猜想她出身于怎样的一个贵族之家--在人们的想象中，香奈儿应该是那样的出身。然而揭开这段传奇故事的背后，人们发现的竟然是太多的辛酸。
香奈儿的父亲，是个小批发商，母亲生下她不久，父亲就无情地遗弃了她们。母亲含辛如苦，好不容易把她拉扯到6岁，一场大病之后，母亲不幸去世，香奈儿成了一个名副其实的孤儿。香奈儿在孤儿院是怎么渡过她的童年与少女时代的，我们无法体会，但是一定不会是一段快乐而幸福的时光，因为没有谁能够在经历那么多的人生苦难之后，却丝毫感觉不到痛苦，何况那还是一个孩!
儿故事 第4篇
刘羡然不是一位典型的工科学生。大一时，加入国际经济学商学学生联合会(AIESEC)。
大二时，他发觉自己不适合做科研，当时参加了很多校园活动。一次偶然机会，在分享会上听到师兄杜知恒(轻约会创始人)的故事，杜是一名典型的从工科转到咨询。他深受启发，决定走咨询这条路。
大四时，他如愿地争取到了在国际知名管理咨询公司的实习机会，如McKinsey、Bain、RolandBerger等。
也是在那时候，他结识了他的创业小伙伴，曾默翰和石乐天。“我当时是我们那届唯一一个想从事咨询的工科男，刘羡然是他们那届唯一一个，石乐天也是他们那届少有的工科男。”住范儿联合创始人曾默翰说。
为了赴美留学，刘羡然曾考了四次托福，前几次都是因为口语成绩不理想。他发觉身边有很多朋友在考托福时，都在口语这块载了不少跟头。
大三的时候，他创立第一家公司——易说点，因为微信语音是60秒，托福口语也是60秒左右，易说点就是基于微信语音通道，并融合滴滴打车抢单模式的外教口语批改服务。大四时，他卖掉公司，抽身出来准备下一次创业。
之后他参与了IDG发起的“自由人”计划，当时计划将在全球范围内招募30名30岁以下怀有创业梦想的年轻人，以“自由人”身份，让他们参与IDG内部投资案例、广泛接触IDG内部人脉资源，并且还会获得互联网高管导师一对一指导。
刘羡然先后在IDG资本被投企业PP租车和韩都衣舍工作过。在PP租车他开始做产品经理，了解到了如何提高交易转化率;在韩都衣舍学习做企业运营，住范儿现在运用的“阿米巴模式”就是他从韩都衣舍学来的。
那个时候，除了工作日之外，刘羡然的周末排得满满的，每天要见6、7个人，当时他通讯录里的20XX多人，他几乎都聊过。投资人、校友、大学毕业生、做美容的、美甲的，甚至做微商的……当时主要目的还是为再次创业寻找机会。
当时刘羡然的“20XX被聊名单”中，住范儿联合创始人李丹阳就是其中一位。他们在五道口咖啡厅见面，刘羡然说的第一句话就是，“我只有一个小时时间”。
让李丹阳最终决定和刘羡然一起创业，以及与其他两个小伙伴一起创业的原因在于，“我们四个很像，都不满足于做本专业的事，学东西比较快，感觉比其他人有更快的节奏去迭代自己。”在李丹阳看来，这个创业团队是靠谱的，在一起做什么都会更加容易。
他们四人有一个共识，就是去一家创业公司的成长，比去一家成熟公司的成长更快，而自己创业是成长最快的途径。“基本上你到任何一家公司，半年之内，你都能了解关于这家公司所有相关的事情，你甚至会比这家公司原来的人做得更好。我们有这样的能力，习惯去尝试了解模式、探究商业本质。”
摸索
当时为了寻找创业方向，他们四个每天会在黑板上写出100个方向，然后一个一个毙掉。最终他们锁定了消费升级领域，“当时选择更偏向于互联网运营的，我们四个直男也可以做，而且没有技术门槛的方向。”李丹阳说。
他们尝试过女装租赁项目，类似于现在的衣二三，当时从身边女性朋友那收了一大堆衣服，然后找地方拍图、修图、上传，转发给身边的另一批女生看，最终经过小规模的尝试没有走通。
“我们四个直男基因决定我们不适合做这件事，审美不足，也没有经过精细的测算，每一件的成本损耗也不清楚。”住范儿联合创始人石乐天说。
后来他们还做过零食海淘电商项目，类似于网易严选，但是陆续都被否掉。最终他们锁定了“软装电商”这个领域。
当时他们在苏州街的一个50多平米的老房子里办公，两张桌子，四个人凑了20万，就开始创业了。
从20XX年9月到20XX年6月是他们最为困难的时候，项目不顺利，资本遇冷，最重要的是如何把需求端的用户整合起来，如何把供应端的供应链整合起来，中间的巨大鸿沟在当时来看，不是他们四个的力量能够填满的。
当时创业初期筹的20万马上要花完了，当时刘羡然在老房子里，不断摸索住范儿的发展方向。经常一个星期不出门，每天都点一份青椒土豆丝外卖，连续吃一个星期。
彼时住范儿的微信公众账号还在持续更新，每天会为用户推荐各式各样的软装产品，国内的、国外的设计大师们是如何搭配的。有一天，一位用户在后台留言，问“你们能不能帮我把我的房子，也弄成住范儿文章写的那样。”
他们好像看到了这个方向的某种可能和希望，他们商量，要不先把他们破陋的办公室里的小卧室也改造改造吧。
对此，他们找到了清华美院的朋友，经过朋友的指导后，他们画了一个不能再粗糙的效果图，之后制定了一个“室内设计工作准则”，最终选定了两个方向，便宜和美观。设计风格是日式，至少是四位直男眼里的日系。
说干就干，第二天，他们在PP租车上花了140块钱租了一辆金杯汽车，天刚蒙蒙亮，从北京的西北角赶去南五环外，又在58同城的二手货里选中了一个30块钱，十分抢眼的大红色床垫，轰轰隆隆拉到了他们的老房子。
灯、绿植、挂画等小物件他们都淘宝淘的，置物架购置于金五星的建材市场，小圆几、藤垫和地毯是从宜家买的，窗帘是从中国窗帘批发基地，浙江柯桥的永丰布衣那采购的。
住范儿改造的第一间小屋，前后对比图
当时石乐天把这个全过程都记录了下来，发在知乎一个“怎么花最少的钱提升出租屋的格调?”问题下，这个帖子成为20XX年知乎第一大帖，当时有30多万阅读量，两天时间，石乐天被顶到了第一名，到目前为止石乐天一共收获了14483个赞。
第二天，他把这篇文章发到了住范儿微信公众账号平台，当时住范儿只有几百的粉丝量情况下，这篇文章收获了1万多阅读量，靠那篇文章，住范儿公众账号也涨了不少粉丝。
让他们四个小伙伴意外的是，他们凭借那个粗糙的，没有经过渲染的平面图，真的吸引来了用户，而且真的有人愿意付钱。20XX年12月，他们迎来了住范儿转型“软装+微硬装”后的第一单。
20XX年3月，住范儿获得创新工场投资的数百万人民币天使轮融资。在住范儿团队看来，他们是切中了一个市场空白。
创新工场投资人阮飞说，最初投资住范儿是看中了他们团队的配合能力，在刘羡然身上，他看到了一个善于思考，善于学习的“90后”CEO，是一个年轻有想法，并且敢于折腾的一个人。
之后住范儿经历了第二次转型，从“轻装修”转型到“年轻人旧房翻新”，创业两年，刘羡然经历了从一个不会量房的小白，到亲自为住范儿的前20位用户量房，再到如今住范儿服务了上千位用户。
如果之前刘羡然对家装行业的熟悉程度是0分，如今他给自己打60分。
阮飞说，“我也是住范儿的第一批用户，我感觉从公众账号来的人，跟其他渠道来的信任程度是不一样的，用户来的时候，就天然有一种不一样的亲近感”。
的人
最近，刘羡然被同事调侃为是“的人”，“我们觉得拥有品质的人就约等于优秀，以比较勤奋的态度坚持不懈地去思考。这种品质不仅仅适用我们这个行业，看起来随性的职业，比如艺术家，也是通过不断迭代，才做到最优秀的。”
刘羡然身上的品质表现在各个方面，比如前几天在高管会上，有人吐槽刘羡然在与南方工厂老板谈合作时，要穿得得体一点，不能太学生气，衣服也不能皱巴巴的，更不能满身猫毛。
现在渐渐地，他开始越来越多地穿衬衫了，每天来办公室的第一件事就用粘毛器把衣服上的猫毛清理干净。
“可以用不拘小节来形容他，羡然影响人的方式其实是不一样的，他不是通过言语、表情和穿着，而是通过思想去影响人。”李丹阳对记者说。
曾默翰对刘羡然的评价是“特别偏执，但是是将事情往合理的方向推动。”在高管团队看来，刘羡然在过往所做的所有的重大决策，都是正确的，是符合他们预期的。
“他不会采纳任何人的观点，他只会从你的言语中采集信息，比如今天一个供应商告诉他，明年材料要涨价了，他不会相信，第二个供应商还是说明年材料要涨价了，他还是不会相信。他的判断只会通过市场调研、经过和更多的人聊，经过他自己对这个行业的认知去判断，明年材料到底会不会涨价。”李丹阳说。
今年，住范儿的创始团队能明显能感觉住范儿越来越有一家公司的样子了，刘羡然也有一些管理动作了，在他办公桌上，摆满了各种各样管理的书，怎么建立梯队，怎么打造团队竞争力，还比如“优势谈判“类的。
曾默翰玩笑地说，“不好听地说可能是他开始学用套路了，但实际上开始正尝试做管理，正在学习一个大众认为CEO该有的样子，开始具备了一些‘术’”。
关于刘羡然内在的驱动力，刘羡然坦言，“说实话，这个问题我被问了很多次，但是我也不知道，反正肯定不是为了钱，或者为了出名，至于为了什么，我也说不清楚。”
20XX年马上要来了，他说自己20XX年的心愿是住范儿可以成长为一家优质的小公司，通过精细化的运营，公司虽小，但质地优良。
儿故事 第5篇
1953年，71岁的香奈儿向舆论界宣布：她要举办个人时装设计作品展，并要重振香奈儿服装店的雄风，1954年2月和10月，年过古稀的香奈儿推出了她的几款新品设计，却遭到时装评论家的客气又节制的反应，然而，香奈儿没有就此灰心，而是把目光转向了大西洋彼岸，向美国人推销自己的新产品，讲究实用的美国妇女，就像哥伦布发现新大陆，疯狂地迷恋上了“香奈儿服装”。许许多多购买者不惜飘洋过海，只是为了购买一件香奈儿服装。甚至连好莱坞的女明星们都以穿上香奈儿服装为荣，纽约歌剧院甚至根据香奈儿传奇般的故事，编写了一个歌剧。
香奈儿是一个永远道不尽的故事，没有贵族家庭出生的背景，敢为人先的魄力，71岁依然为自己的追求而奋斗，亲爱的，我们还有什么借口不努力呢?哪一个不是穿越沧桑的岁月，经过暴风雨的洗礼才能有现在的辉煌?请记者，世界无论怎么改变，也不能改变我们追求美好的愿望!