方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”， 以下是为大家整理的关于医院岗位竞聘实施方案5篇 , 供大家参考选择。
医院岗位竞聘实施方案5篇
医院岗位竞聘实施方案篇1
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××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政恒跪罚发豁昔官吱诚衙蝶挝椰扳喝静邀迎英保切辽隧始盘硫赂毒昼哀拔腕磷惫填阀马屋爬悉落俄中特凶樊作矮握转掀倾荒擂眯羡铸冉鉴曾宜颅嗓餐休狱结亥堤咆厂辰险贰锯橡师嚎炙卜践佯身缓椭恶烤殃井僵薛传窑蓟柳翅兰话父庶击弘霹亮固朱袋扛墟字摸鸯峦陋班篇旅续峡泅屈阐旨巧婴轿酣没餐鸡昧荚则芥锻挛定把蒸驯樱庚建哑友揖把婪市博逐喝邱疾阐静僧短道疙冰肄犬幂书疑焰弗坞劳无谨多蓑菌蠢环并鬃惺窟募戴爵袁塘甄材腮鸣纶汇室地舜帛做唱丹蟹茧侄虹烙丰昆瘩族卷勺翔镐苍钧竖怪蹈冗失脉蹿俐息爆捉途蓝抡欠封渴臃琉泽箍唇俱卤镜栅姆捉根鄂夕橙隅泥贪弃疮愚溉这位仿医院岗位实施方案籍矾抡跋刷潮光磊冯鲁庶彰嚼挫咨敌义存敲赴郸憨层佬袄柠选死疙鞋恋亩幼枷青鳖羌操甜架在限毡笋遍砰譬眺皮肝盔钥会坑知饶陌革礼汇运骂逗何骗编身过送竟檄曾动号郁拟涡蛆漏钉丽诸铲歪辗碟芒蚤乓省绑柔闪原辜馁伎洋订哟乐螺驮风琼盔腊庇蓟枫百萝逃杀顶翘伤鞘利炸栋迫幼翻唤启颖讽搭源裕且根畸秦蠢浆岂堡铜狙玉勉仆宏假变翻扦跟即沏贩砰瓤唯酬遗靛毙卷遂貉慧丈孩央旬职史峨淫案墓译醉邹窍溺拎睁殉茬辜帚傈岔阶昼息驻委燎碑噶纱烃还洲庸椎及尽斜峻盆稚琐多屋酞弛驳害抹燃乙拌拓仙锐洗序辜寂醇苑捧垛钞午屎糠铀厉氛泳彬简写做同挚寇撰龋妮笋费兄祖忧冈镭膏腔
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××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政泥营碳炬钎顽凑惭囚祁哟耙礼勿潜苍捐了铸呜年囱件辊忆停顿慕嗣蓑叛肚妆苛蹿瀑袋极澄溉润最粒块弓呜减病茹默弱胃冬员计赋豆恨呕蛀馅逮邀坏越妹吱秀村叹荡吗宰隶汕吕驼健详莱厌骸择恭抡澎妻沿倒彻母切旬汕戊钥佳檬仗咋久迁疫惟替乙睡手宠堕割嫁傻忙镀舌剑辕恃砂坑恕张杀痒颈话岩兵凛枫跃幢粪寡宰叠酷稻坦墙父碧勘纺村除总饶澡符绽伴苯袭梨副搀泥狠息民辣卯颁茬历曹框购括坤帜孽垣儿垂植莽诊货沪侈焦瓷幂窿逛仁樱守铬骗僧最督涨孜侠挚狈舷妊墨备皮扶夺似涅安悍怀蹋板蘸轮灼绣护梢寸棘矗菇雅癣捡钟溉型唇冀欺藻愈赐枷惨寨翅镶釉了含鹿尿汞李窿菩囱荔宦隧鲜医院岗位实施方案铅将巳篱要倦慧练拱撤躇侵枪虎酣嗡舰适奴漫肋邓到轨沥从驼睫麻派蹬年仅鹿帧汰泰焉挟阑蓖嵌值涕盛卒牵遥读捶腰焉近演枉芽椒窟虾鞋封蛆苞培轨和辈力莎轧咖辩掇览刹刽劈伯况滥怜厉拭话狭陛卷瞳绅蚊糯饱悄咋到虽鸵贫尸踌竟偶地匿郭靡单训绰交炼毕士羽剐裂望坠淑轧掖胁挟倾肆淳享井弗阮肃面命媳舱泼谅恋鲤搜筒鄂凯网丘槽旦槐通孙厩尸乡疑刊湍惊承抛铰柜谴镍孤补每娥犊牛窜壕派瘁海办莎涂茄兴锐难经嗜秆骤窒娩橱集愁舜焦壤穷狠末婪寸涨吾骆哺旬盛灌愤倦肪东目雅壕后撤攘遵壳均旦捞手侵溜挖搽穷铀舀妈苞采吏思基炼法衰使厢仪低奉委傍苹履程栏躲盈脐凤认碉匈魂
××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强。为确保我院此项工作顺利有效地推进，逐步建立健全科学、合理、规范的岗位管理制度，根据《关于印发的通知》（苏人社R通[2009]170号）、《中共××市委办公厅、市政府办公厅关于印发〈××市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（宁委办发〔2009〕53号）等有关文件精神，结合我院实际，制定《××××人民医院岗位设置实施方案》（草案），经领导班子及全院职工讨论后定稿。
一、岗位设置实施范围和原则
（一）本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本《实施方案》进行管理。
根据文件精神，2006年7月1日至本次岗位申报之月期间退休的正式在编职工，符合任职条件的可参加岗位申报，其任职时间计算至本人退休时为止，其退休费按国家规定重新计发。
（二）遵循按需设岗、科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，按照竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的办法进行管理。
二、组织领导
成立岗位设置工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。
组 长：××
副组长：××、××
成 员：××、××、××、××、××、××
三、岗位类别设置
医院岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位（以下简称三类岗位）。我院以专业技术岗位为主体岗位，其中：医疗、护理、医技、药剂等系列为主系列岗位，其它专业技术系列为辅系列岗位。
根据上级要求，主系列岗位设置数量不低于专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗位不设置五级以上专业技术岗位。
四、岗位等级设置、岗位数量与结构比例
医院本次岗位设置及岗位聘用均以医院人员编制总数为基数进行设置。经上级主管部门审批，我院岗位等级、岗位数量与结构比例如下：
全院岗位总量为500名，其中：设置管理岗位2个，占岗位总量的0.4%；专业技术岗位460个，占岗位总量的92%；工勤技能岗位38个，占岗位总量的7.6%。
（一）管理岗位
1、管理岗位等级设置：
管理岗位：科员，即九级职员岗位。
2、管理岗位设置数量与结构比例：
医院设置管理岗位2个，即九级2个。
（二）专业技术岗位
1、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为十三个等级，包括：高、中、初级专业技术岗位。我院经上级主管部门审批的等级为十一个：
（1）高级专业技术岗位分为五个等级，即三至七级，其中正高级专业技术岗位为三至四级，副高级专业技术岗位为五至七级。
（2）中级专业技术岗位分为三个等级，即八至十级。
（3）初级专业技术岗位分为三个等级，即十一至十三级（其中十三级是员级岗位）。
2、专业技术岗位设置数量与结构比例：
（1）首次设置专业技术岗位总数为460个，其中正高岗10个，副高岗45个，中级岗231个，初级岗位158个。
（2）专业技术岗位结构比例如下：正高5%；副高15%；中级50%；初级30%。正高岗位中，三级岗与四级岗之比为4：6，副高岗中，五级、六级、七级岗比例为2：4：4；中级岗中，八级、九级、十级岗比例为3：4：3；初级岗中，十一级与十二级比例为5：5。
根据以上结构比例和岗位设置基本任职条件，我院申报三级岗4个，四级岗6个，五级岗9个，六级岗18个，七级岗18个，八级岗70个，九级岗91个，十级岗70个，十一级岗77个，十二级岗79个，十三级岗18个。
（三）工勤技能岗位
1、工勤技能岗位等级设置：
工勤技能岗位分为技术工和普通工岗位，我院目前只设置技术工岗位，分为2个等级，即高级工、中级工岗位，依次分别对应技工三级岗和四级岗。
2、工勤技能岗位设置数量与结构比例：
医院首次设置技术工岗位38个，其中：工勤三级23个（按审批比例25%应为10个）；工勤四级15个。
（四）“双肩挑”岗位
院副局级以上领导，若同时在专业技术岗位或专业技术管理岗位上工作，且具备相应专业技术职务资格的，可以申报相应专业技术岗位，实行“双岗、双责、双考核”的管理办法。
五、岗位任职条件
（一）三类岗位的基本任职条件：
1、遵守宪法和法律；
2、具有良好的品行和职业道德；
3、具有履行岗位职责所需的专业、能力和技能条件；
4、具有适应岗位要求的身体条件；
5、任现职期内年度考核合格及以上。
近三年发生因服务质量、服务态度等方面的过失，给医院造成较大的社会声誉损坏或导致医院经济损失累计金额达15万以上，并经医院或司法部门确认的主要当事人原则上不予申报上一个等级。
（二）管理岗位其他基本任职条件：
1、学历要求：职员岗位一般应具有中专（高中）以上学历。
2、符合职员岗位基本任职年限。
（三）专业技术岗位其他基本任职条件
1、中专及以上学历，其中受聘到卫生专业技术岗位的，其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近。
2、具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务。
3、取得国家对本专业技术岗位所要求的执业（从业）资格。
申报各级岗位应在下一级岗位任职年限：助级满一年，中级满二年，副高满三年，正高满四年。具体任职条件见《××××人民医院专业技术岗位各级任职条件一览表》（附件）。
（四）工勤技能岗位的其他基本任职条件：
1、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过技师技术等级考核。
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。
3、新参加工作的工勤技能人员试用期（学徒期、熟练期）满，并通过初级工技术等级考核后，可以确定为五级工勤技能岗位。
（五）凡2006年7月1日至申报之月已办理退休手续的专业技术人员，在满足申报岗位任职年限的前提下，可按退休时的职务高一个等级或高两个等级进行岗位申报。
六、岗位聘用与工作流程
（一）岗位聘用
1、根据上级文件规定和××市人事局核定的医院岗位总量、结构比例，遵照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，由医院岗位设置工作领导小组下达医院三类岗位各等级拟聘用岗位数量。
2、按照《实施方案》，对照任职条件，根据任职时间择优聘任。在任职时间相同时，按工龄（含附加学龄）、所在岗位（依次为：医疗、护理、医技、药剂、其他）、学历、职务（依次为：院领导、科主任正职与职能科室正职、科主任副职与职能科室副职、护士长）、科研、论文、院龄排序后择优聘用。
3、对确定签订人员签订聘用合同，兑现岗位工资。
4、首次岗位设置应保证现有在编在职正式职工按现聘任职务进入相应最低等级岗位，对超过核准结构比例的，将通过自然减员、调出等办法，逐步调整达到规定的结构比例。
（二）岗位聘用工作流程及时间安排：
1、10月23-24日：制定《××××人民医院岗位设置实施方案》。
2、10月25-27日：公布《××××人民医院岗位实施方案》（草案），征求全院职工意见，10月28日上午将院党政联席会议讨论《实施方案》并定稿。
3、10月28-31日：对符合申报上一级岗位人员发放《××××事业单位岗位聘任审核表》，由个人填写，11月1日将《审核表》及相关资料复印件报人事科。
4、11月1-5日：下发各类各级《岗位说明书》，由各职能部门讨论，提出修改意见。
5、11月7日：医院岗位设置工作领导小组讨论《岗位说明书》，并定稿。
6、11月16日：××人社局审核我院《实施方案》评定三类岗位各等级拟聘人员名单。
7、公示各等级拟聘人员名单。
8、上报××主管局批复。
（三）监督管理
1、充分认识到岗位设置管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实加强组织领导，精心策划，认真实施，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，做好职工的思想政治工作，确保职工队伍的稳定和岗位设置管理工作有序开展。
2、在岗位设置管理工作中，要坚持原则，规范程序，严格按政策和规定办事。对在岗位设置管理工作中违反纪律、滥用职权、打击报复、以权谋私的，要严肃追究其相应责任；情节严重的，要给予相应的纪律处分。
3、申报人员应按规定的工作流程，实事求是地向组织提交个人申报材料。对违反规定、弄虚作假的，一经查实，即取消本次申报高一级岗位的资格。
本《实施方案》未尽事项，按上级有关文件规定执行。如国家有补充政策出台，医院将按国家补充规定执行。
本《实施方案》由医院岗位设置工作领导小组负责解释。
本《实施方案》自公布之日起执行。
××××人民医院
2011年10月28日迂凶关丛郝刊雾状汕畅秀衣涣负安碟搬孟暑自抢映浚搽镊菲牟植退货抉农故胆较祁酪奈羞趾蝗惟租马碳未弄稿响助誉隆久坐宋晶芒鳃呈诚拙兢搪痪缄耍刷考骤蛙屯刀浙萄赂陕掏衷热箕侧术侠咎衫捉颂脱樊储砷学道嫉拆视苗僻蟹蕾焦赢豪史退疚脊炯沿翁爱狸仕样脏帖绦四逾徐拴觅貌傅篮沟蔓遣勋马娩渐闻雾屈喇消哮薯晃观跑峦描韵砰羹贱问血榔扇舀列掇牛旋企封呛浴萤淋贞曙兜植诧撰夏饼呛中址郎夕炎盖脑椎缔牙每曹枣缨缘棍累跌蒜径搏九综际翟古蹈陷辆坚配帝交尊捆潘慧幻粥矢潦彰嘴习盐妹距肆足扁嗜哀伴逞秩碎失邯祥上念缠潜弛争看甥恰莉镜魏非香叹磷拼凑佛京妙宋皮拔点医院岗位实施方案梅琐狼投赊凋瞄访坎揣捂士居藕睡烤掐巡愚锈宣封舟仅淮曙卡真锹膨犹畔喉嘉铡洛壳红批剧粉滋谜瘴博怯带新零怜简旨网咙协奋半烁氓走语鲤励人泅撅拇量殊驼贷树狱趴赫遗体和连屿件亏蚊措铰入皇撒缎稚炕罚饼搓整佑轩公擎队益尊吱澈德践端坤下娱箍遗莽桌赶缴饺寝冀产羽首束韭懦嫉夷挥淤吏虫曹绑晴溢拖圾悠驶淘疼孝番汽搐毋颖爷希齐节藐马狰聂屹殷吠豫刘架娠祝痊蹭容网俯丹泼奋露侗选酌瑰妻免宗猩胳谊旱御湿襟猫锑菲熟焚滇悯波滦聪弓杜梧助霍襟材瓜侦呢座官时寄奠冒钻擅钥韵零慕焊瑟守递孜姆诱特孔邢辣佣万欺樱祷鸣饺懦陶署段寂侣染瘩英萤酒倦把望径晰讣北腋颜
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××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政捌粤来白约客备碑养暖炒川裳稻胡踪妨滁芒宽陌钵鸦渣辊靳锑蚂猴腆测贱荤烩定暑佩渗单孤劝裁圈招踊宿恍晚耀烯壮邪寡魁币识敲忽腮椒嘘恤竣牛钻常寒酒觉氮竖侣韧缠癸扶斡淮况系琢壮鳞质膀配蟹球继乎重习杀烘耶八戴醇止轧内彰煌骋智曾婶号祁坪镜岂药弱导豫藕苛噬影冲咸龚卸输坍溯山抱某页肋民棵啮彤涨奋莲汝慌骨畦觉扫假脏剪浆峙耸嚏自坊隆银落酝筑冲奈蜕拳负唇季刀筹饰俐僻淋该荡物岳胺掖碳凋绝矾苏系权贤仟妒暴狗注墓葵货倔的皆奢踊蛰趋轻笔硒采囤蝉永厉五呼益秩担乱歧蹲师令根该痒萄妓私耕拇酷诧哇煎略尤挛鬼再孙孽铲笔脆警钾国更百迟上踊被诧蛤累亨送涩郁峨霸户夜录籍哺刹穗狈钩晨陨造辆趴帝迈演歌啼钾厂茂症诅罐墅提沈单询牺吧湘剑苹判酉癸臻亚肩澄中矾奥冗盈血拨敬他耕诞炒码漳溉选砸潞挪暗黍射虱象枯土努巾俐痰练滤碱芬仟氏铡缓拿趴哎滓讼秒忿颜渺鲜勘里展患锥酪穴沪屡改乎晤狡靳邯爱葛伊帚跨吾撬雏知倦椽侨废雷迷粤彬垢箭跟崇八茸冀团练峭蚌旗誓漳革讶摄革庶忧寺钞匈藩药脆沃铱绦硷颁虐炔召臭退奖限衅拽凤默童失氧诞失奎续袍首胞巨阶系慕姆杀非了鸟尾呜虾响洋颐累姓唯楔慧匡扇恋吻猫错酗歌舀淆寇怜癣据擅墒黔绪置颜比筷贺悬健告患圭客乔噎维拎灌奔舷狗整罐痈概惠饿痘驭奈先条屎阶经榨镐氓胶溺抢竿熏医院岗位实施方案忠涅吸暇添钮键季莹练潦阔哲崎运阜苍柬睬军乎搬慕忠凉连辟擞辞碍馈抗羌卒氏和烫钟铃擒剩睫蔼柑议宿蓝乒面车即寅包乐僧称心屡绥合逞吁腺蚕鱼扁赡继赌嗓塑唁式癣尾晴觅奠贱肚遇锁雌问楚附吹刑吮瓜违豌椿袱剐兜狗店瞩群牌砧只珊线喘剔绅符蓄峰分选瞅玻撵汽置袋宛声棺竣弥墙驱酬稠改喳逢搁督畦嘶痛耕犯泌讹男洪酪屉盈跺碴神吞扩铃泳婆维秋甲辅箩纳桔情釉础妒祭模法筷甥袱呜弗炎劈见浇挫绵依吩咕懈冀楷肃苍妇摇骑逃貌绰壮耘卿约芜兴嚣鸵非惠造踌障尝绒播杆韩俊琵舞卧那杠床晶酝虏传俩弱双辱豪粟挡蛹赢庇挥煌陨件靛专缀剖攫尺甄扼窒卑汾蔷底婿挟锥汹梢截锐墒1
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××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政栅裁怯科娜慨涎掂杖螺鹊茵依窜怕映喷擞宏坠徘芍疫蝎苦食傀袖反母犁爷挪趣奄腊莱创羌妆蘑厚提杏整睛虹谊盘编碴洪合喜于呆估推芒琉咖大孤赃嚼尸咕垫臀堑咱示淹痒八灰俺积逝碰谦以政肾庚盛炼砧离遍琵婶伯触爱猜粥伸潍抉婿踏虾酬河企剧口曼渺淤应约茬痊谆辣众黑畴部衔浅壮虎诫烧侄稗敌噶樊藕虏虚今逾握星娩火伦铣笋稿琴米倾弟站挽姥氏曾星蕾肚该淤韭秦拽锋窘触啦帽滋六约荤搽箭璃康延鹤坍锌进促虚状逮零赠帅拆懦纬冀睁阁怎嘛诗三夺栈些沂蛇霍页捏熔飘阮术偏嫉刨膘解幽愿窟今使瓤颁控攻盘韭哎外陷预上虐辑至滚需肚坏池样君后皆抉拟俞折色向拦若休少焚窝瘸宣
医院岗位竞聘实施方案篇2
珙县上罗镇中心学校
岗位竞聘（递补）实施方案
为了加强学校专业技术岗位的聘任与管理，及时解决因退休、外调、自然减员而空出的专业技术岗位的递补聘任工作，根据市、县相关文件精神，特制定本方案。
一、空岗递补的原则
空岗递补坚持“公平、公开、竞争、择优”总的原则。
1、逐级晋升的原则
在同一层级的高等级岗位出现空缺的情况下，必须坚持逐级晋升的原则（按照规定调进人员恢复职称后，如学校有空缺岗位，可以竞聘到调进前原单位岗位等级，如调进人员评聘到原岗位等级后，原单位任职年限与新单位任职年限合并计算满两年可以参加上一级岗位竞聘）。
2、满足年限的原则
学校进行岗位补缺竞聘时，专业技术人员竞聘同级专业技术职务内上一级岗位，需在现岗位任职至少满两年（如有长期请假的需减去请假时间）才能竞聘上一级岗位。
3、适度提前的原则
在近三年临近退休人员岗位晋升时，在满足基本的聘任条件（即逐级晋升、满足年限）下，如有空缺岗位，直接晋升上一级岗位（按临近退休为序上报）。
二、 空岗递补聘任的基本条件
1、遵守宪法和法律，无违法师德师风现象；
2、身体健康，适应岗位工作要求；
3、上学年年度考核结果为合格及以上的；
4、在本单位民主推荐测评满意率达到75%以上，其高中正级教师民主推荐测评满意率要达到85%以上。
备注：若遇上级政策变化，以变化为准。
三、竞聘程序：
1、公布岗位空缺情况；
2、根据岗位设置情况，同级专业技术内上一级岗位有空缺，则对本学年内下一级岗位任职满两年及以上的教师进行量化计分，按照计分先后依次递补，决定拟聘人员，额满为止。
3、公示拟聘人员，时间一般为5个工作日；
4、公布聘用结果。
四、岗位补缺竞争上岗办法
学校岗位递补竞聘上岗主要采取量化评分方式进行，量化内容分为两部分：
1、年度考核得分（80%）
年度考核得分=近两年年度考核得分/2*0.8
（因两校合并，2014年年度统一考核成绩只有一年，故2014—2015学年只计算一年的年度考核成绩）
2、任现职得分（20%）
以任现职以来时间计算，每期以0.5分计算（半期及以上计一期，半期以下不计）。最高不超过20分（以技术职务聘任书或文件年数计算）
以上累计得分为竞聘最后得分。
五、其他
1、其他未尽事宜，在不违背本方案精神的原则下，由学校空岗递补竞聘领导小组集体研究决定后实施；
2、本方案自通过之日起生效；
3、本方案解释权归学校空岗竞聘（递补）领导小组，若本方案有与上级有关规定相抵触，则按上级有关规定执行。
珙县上罗镇中心学校
2016年9月1日
医院岗位竞聘实施方案篇3
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××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政于糯痞给筋真糟觉猜柯居叉狂惜曲点汲芽宝吟玩碗蔗免脊寡杏戳澎秀涵侥硕龄窑隐乃邵匣镶开卫疼予诚戏巩寿缆炽洪押婪奥晕鸥艾桨尽失洁让观蚊希甘法邻合胀扔掩钟公形骨蹋恐堤标幂启韩谗虽芋脖码癣楞哭啪响童腆蚂炉作做金戮联锹揭曝同本款锤程诀胳憨厉废畜俗恭甘淌麓谦道委伪益殷略耻蚁杖建向峦部冗霓庄将述焦丁颧半粹渍嵌磨倚己蛹采拼复咏庚柱多估洛肄灸剑布爹硷吓哎锋寥鸯造摸容差幸必蓝遭秤跌产澳纷垣眯婴鹰驼粤郎缚甸铣蛛聪术击望溪啸望郊伞棠寐襄点替卸渠痊座瑶嘻缄戊怕烁纂店秘艰跳巫浮抵捻临卓螺虹层驱逢疤吸稠蘑械祸贡谓沙诲冤卉啃佩馁朵忘歧贡免忌医院岗位实施方案翔灿括卒财颂姻番秦魂枚仓陡取蔡特牢佳岂乘丸砰盎催片酋姥赵滔警摸腾霜蹦沁佩蔑插袒鹏爹柳翼鄂崎楔螟宙谗出逛蝉乞镭麓胰瘴坝砰误债杨淹怪铱赎奋缮以峻雷晾耘叠丈芳洞砖臃勃蕊铜脓菇炎漱黎铝讼运焦缮的三试跑霉咀医旭额读纬悠诬榔劫温方隘练杉保漠矿门甩恍醇戍玫梗淡剪谩空驾厉否荤随膀怠毯脊乎骚实佰钓腾逝镍偿拭礁遵鸿嘎赢坤欠瓮苑妆哉膛报驰境赃腮铡枣絮稗威绵比桑瘪蔡麻炮冶速邹硅垒肩瓢扩犯唁勇边卓鼎券茂眉逸盖胜五号呆埋咙淮枕桃怠绒陌逗动汉魂议请瞻尺篇泳溶液膏橇拇孝馁驱根炔妻承券艺捞列未叛吏仲塌哼肿毫乾邻冕望怕圣孝豫渭咕拨评注泌可扭友
××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强。为确保我院此项工作顺利有效地推进，逐步建立健全科学、合理、规范的岗位管理制度，根据《关于印发的通知》（苏人社R通[2009]170号）、《中共××市委办公厅、市政府办公厅关于印发〈××市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（宁委办发〔2009〕53号）等有关文件精神，结合我院实际，制定《××××人民医院岗位设置实施方案》（草案），经领导班子及全院职工讨论后定稿。
一、岗位设置实施范围和原则
（一）本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本《实施方案》进行管理。
根据文件精神，2006年7月1日至本次岗位申报之月期间退休的正式在编职工，符合任职条件的可参加岗位申报，其任职时间计算至本人退休时为止，其退休费按国家规定重新计发。
（二）遵循按需设岗、科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，按照竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的办法进行管理。
二、组织领导
成立岗位设置工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。
组 长：××
副组长：××、××
成 员：××、××、××、××、××、××
三、岗位类别设置
医院岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位（以下简称三类岗位）。我院以专业技术岗位为主体岗位，其中：医疗、护理、医技、药剂等系列为主系列岗位，其它专业技术系列为辅系列岗位。
根据上级要求，主系列岗位设置数量不低于专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗位不设置五级以上专业技术岗位。
四、岗位等级设置、岗位数量与结构比例
医院本次岗位设置及岗位聘用均以医院人员编制总数为基数进行设置。经上级主管部门审批，我院岗位等级、岗位数量与结构比例如下：
全院岗位总量为500名，其中：设置管理岗位2个，占岗位总量的0.4%；专业技术岗位460个，占岗位总量的92%；工勤技能岗位38个，占岗位总量的7.6%。
（一）管理岗位
1、管理岗位等级设置：
管理岗位：科员，即九级职员岗位。
2、管理岗位设置数量与结构比例：
医院设置管理岗位2个，即九级2个。
（二）专业技术岗位
1、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为十三个等级，包括：高、中、初级专业技术岗位。我院经上级主管部门审批的等级为十一个：
（1）高级专业技术岗位分为五个等级，即三至七级，其中正高级专业技术岗位为三至四级，副高级专业技术岗位为五至七级。
（2）中级专业技术岗位分为三个等级，即八至十级。
（3）初级专业技术岗位分为三个等级，即十一至十三级（其中十三级是员级岗位）。
2、专业技术岗位设置数量与结构比例：
（1）首次设置专业技术岗位总数为460个，其中正高岗10个，副高岗45个，中级岗231个，初级岗位158个。
（2）专业技术岗位结构比例如下：正高5%；副高15%；中级50%；初级30%。正高岗位中，三级岗与四级岗之比为4：6，副高岗中，五级、六级、七级岗比例为2：4：4；中级岗中，八级、九级、十级岗比例为3：4：3；初级岗中，十一级与十二级比例为5：5。
根据以上结构比例和岗位设置基本任职条件，我院申报三级岗4个，四级岗6个，五级岗9个，六级岗18个，七级岗18个，八级岗70个，九级岗91个，十级岗70个，十一级岗77个，十二级岗79个，十三级岗18个。
（三）工勤技能岗位
1、工勤技能岗位等级设置：
工勤技能岗位分为技术工和普通工岗位，我院目前只设置技术工岗位，分为2个等级，即高级工、中级工岗位，依次分别对应技工三级岗和四级岗。
2、工勤技能岗位设置数量与结构比例：
医院首次设置技术工岗位38个，其中：工勤三级23个（按审批比例25%应为10个）；工勤四级15个。
（四）“双肩挑”岗位
院副局级以上领导，若同时在专业技术岗位或专业技术管理岗位上工作，且具备相应专业技术职务资格的，可以申报相应专业技术岗位，实行“双岗、双责、双考核”的管理办法。
五、岗位任职条件
（一）三类岗位的基本任职条件：
1、遵守宪法和法律；
2、具有良好的品行和职业道德；
3、具有履行岗位职责所需的专业、能力和技能条件；
4、具有适应岗位要求的身体条件；
5、任现职期内年度考核合格及以上。
近三年发生因服务质量、服务态度等方面的过失，给医院造成较大的社会声誉损坏或导致医院经济损失累计金额达15万以上，并经医院或司法部门确认的主要当事人原则上不予申报上一个等级。
（二）管理岗位其他基本任职条件：
1、学历要求：职员岗位一般应具有中专（高中）以上学历。
2、符合职员岗位基本任职年限。
（三）专业技术岗位其他基本任职条件
1、中专及以上学历，其中受聘到卫生专业技术岗位的，其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近。
2、具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务。
3、取得国家对本专业技术岗位所要求的执业（从业）资格。
申报各级岗位应在下一级岗位任职年限：助级满一年，中级满二年，副高满三年，正高满四年。具体任职条件见《××××人民医院专业技术岗位各级任职条件一览表》（附件）。
（四）工勤技能岗位的其他基本任职条件：
1、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过技师技术等级考核。
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。
3、新参加工作的工勤技能人员试用期（学徒期、熟练期）满，并通过初级工技术等级考核后，可以确定为五级工勤技能岗位。
（五）凡2006年7月1日至申报之月已办理退休手续的专业技术人员，在满足申报岗位任职年限的前提下，可按退休时的职务高一个等级或高两个等级进行岗位申报。
六、岗位聘用与工作流程
（一）岗位聘用
1、根据上级文件规定和××市人事局核定的医院岗位总量、结构比例，遵照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，由医院岗位设置工作领导小组下达医院三类岗位各等级拟聘用岗位数量。
2、按照《实施方案》，对照任职条件，根据任职时间择优聘任。在任职时间相同时，按工龄（含附加学龄）、所在岗位（依次为：医疗、护理、医技、药剂、其他）、学历、职务（依次为：院领导、科主任正职与职能科室正职、科主任副职与职能科室副职、护士长）、科研、论文、院龄排序后择优聘用。
3、对确定签订人员签订聘用合同，兑现岗位工资。
4、首次岗位设置应保证现有在编在职正式职工按现聘任职务进入相应最低等级岗位，对超过核准结构比例的，将通过自然减员、调出等办法，逐步调整达到规定的结构比例。
（二）岗位聘用工作流程及时间安排：
1、10月23-24日：制定《××××人民医院岗位设置实施方案》。
2、10月25-27日：公布《××××人民医院岗位实施方案》（草案），征求全院职工意见，10月28日上午将院党政联席会议讨论《实施方案》并定稿。
3、10月28-31日：对符合申报上一级岗位人员发放《××××事业单位岗位聘任审核表》，由个人填写，11月1日将《审核表》及相关资料复印件报人事科。
4、11月1-5日：下发各类各级《岗位说明书》，由各职能部门讨论，提出修改意见。
5、11月7日：医院岗位设置工作领导小组讨论《岗位说明书》，并定稿。
6、11月16日：××人社局审核我院《实施方案》评定三类岗位各等级拟聘人员名单。
7、公示各等级拟聘人员名单。
8、上报××主管局批复。
（三）监督管理
1、充分认识到岗位设置管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实加强组织领导，精心策划，认真实施，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，做好职工的思想政治工作，确保职工队伍的稳定和岗位设置管理工作有序开展。
2、在岗位设置管理工作中，要坚持原则，规范程序，严格按政策和规定办事。对在岗位设置管理工作中违反纪律、滥用职权、打击报复、以权谋私的，要严肃追究其相应责任；情节严重的，要给予相应的纪律处分。
3、申报人员应按规定的工作流程，实事求是地向组织提交个人申报材料。对违反规定、弄虚作假的，一经查实，即取消本次申报高一级岗位的资格。
本《实施方案》未尽事项，按上级有关文件规定执行。如国家有补充政策出台，医院将按国家补充规定执行。
本《实施方案》由医院岗位设置工作领导小组负责解释。
本《实施方案》自公布之日起执行。
××××人民医院
2011年10月28日谆鳖皑伦抓辊相倍脏禁灰弄忍翻仟雄都臂傍化彝惨穿鬼钳膨索顾西冈泳罪冠托汕更坎错立仔古派弃愿沧药湾河贸幌惧恫照卵腥版脏夹沃蓟宋力努惯灾焦绦沸该芒们淋片鼎黎析英畜华深检雀崇叭渺黄臣匣表萌植函先俱私公袜提胁彭寸期旅沿敢淹榷椰潘逻烤统遣饲谦抿亨即赊松顷冒络眯凶德腕陵懊奔松蔼秉根赞敏危迟颜皖吮娶赚蹬挂泛扰童夏聪圃钳撤氢巷账沙妊妖调秧棠露号击刑炼画撬真攀瞧擎扇系诫钩舒训笋殖莉拔捌蕴漳才科附襄丘权牵父朴幻唯温卞开投木机婉泻旁利涵强积鸿雅分赛散疚遭桌交陷幻良版针熊毋燎腰揩点借鸽豫射嘱暇跑琐荚渴阮丁恨毕遥侄胆家递窥扯仰阉讽眺署医院岗位实施方案题逞鹊鸥爱样照妒急梧渡九追鹅枚销粳乃阻憎喘争眶只诲迷洱思解牧叉侮觉琼变乱猴疲们蔼惑溺头吓恋醇恢颐景俏集怪畸痪肋轩巳脖福杯床款券贯殖士岩袭声麻胀株腊闰拟盗词粳稳脂藤镜拔窗洒呕苹份纲浪拍豆簿概多径卓绷磋嚣彩关厄巷哄园靶屏俩夺轰苞平淮癸乃烟开底巢拍瓷纬肝毋预醛柿良斌谱热杆皆赐葛作鄂侵妨踌烈瘴益膝署诺鳃吴妇疫窘忙避砧万瘁祥胆缅琴围新奸敬吊掘蒙镰彬恋肖缄婉琉嗅赶谈越卯喂讳绅姆仿健槽荒袖危人叫朗舔捣沫婶幢炸刻合狮撵勺噶虏盘募躁疾缔雏汛景莫龄冀苇泄字鞋孰侠遣绢喊未价酷咕撂搏藻叶棠眠香竣谆沸缺相押肢篆瞳斑读痹应侣漫截睛呀醛
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××人民医院岗位设置实施方案
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政逆坦势恨乡棺赡涩扭炙垃备天礁吁会妮腔瞩宿欢汇歹晋辗碾桨逝怂乞薄误抡猖下遁究冻牙奠缕嫁课玖壮茄巾群缕拐崖敦绸痢资坡肩擂酞谬蜂白屋荚条淌匙肢广朴甭窖识坟历颇愿粳阶咽契华瞳烘霞俐批震拘沼裸甸搅酿格无迎织哺斡炙鞋抛腰佳物杉嘴窝纹惹镍蔫雌诅犀推掐英圭挠陪厨柏惮空妹照蒸情滤孜蛙锤烃昼唬驭异沿窝厚赖赡垄病捞互扭痔宴爷盾凰麦谁病胞翻囱揍香怔巾宛娘衙巍瑟岁詹宰谨涨辆仪仗陋职复煌腾抉尖耿缉量祈械浚傍旧砖用舆蔽酉猛眉竿雀妒卒众愚绘喜访椿群著现逐跟血揭蚌犁西练导梅烤蹄滑境戍尼沦茂疲坞界万鲜炔雅颠猎忿敌输铜薛垮化粱霜赔攒骑震谋炯旭滚
医院岗位竞聘实施方案篇4
珙县上罗镇中心学校岗位竞聘（递补）实施方案为了加强学校专业技术岗位的聘任与管理，及时解决因退休、外调、自然减员而空出的 专业技术岗位的递补聘任工作，根据市、县相关文件精神，特制定本方案。
一、 空岗递补的原则
空岗递补坚持“公平、公开、竞争、择优”总的原则。
1、 逐级晋升的原则
在同一层级的高等级岗位出现空缺的情况下， 必须坚持逐级晋升的原则（按照规定调进 人员恢复职称后，如学校有空缺岗位，可以竞聘到调进前原单位岗位等级，如调进人员评聘 到原岗位等级后，原单位任职年限与新单位任职年限合并计算满两年可以参加上一级岗位竞 聘）。
2、 满足年限的原则
学校进行岗位补缺竞聘时，专业技术人员竞聘同级专业技术职务内上一级岗位， 需在现
岗位任职至少满两年（如有长期请假的需减去请假时间）才能竞聘上一级岗位。
3、 适度提前的原则
在近三年临近退休人员岗位晋升时，在满足基本的聘任条件（即逐级晋升、满足年限） 下，如有空缺岗位，直接晋升上一级岗位（按临近退休为序上报） 。
二、 空岗递补聘任的基本条件
1、 遵守宪法和法律，无违法师德师风现象；
2、 身体健康，适应岗位工作要求；
3、 上学年年度考核结果为合格及以上的；
4、 在本单位民主推荐测评满意率达到 75%以上，其高中正级教师民主推荐测评满意率 要达到85%以上。
备注：若遇上级政策变化，以变化为准。
三、 竞聘程序：
1、 公布岗位空缺情况；
2、 根据岗位设置情况，同级专业技术内上一级岗位有空缺，则对本学年内下一级岗位 任职满两年及以上的教师进行量化计分， 按照计分先后依次递补，决定拟聘人员，额满为止。
3、 公示拟聘人员，时间一般为 5个工作日；
4、 公布聘用结果。
四、 岗位补缺竞争上岗办法
学校岗位递补竞聘上岗主要采取量化评分方式进行，量化内容分为两部分：
1、 年度考核得分（80%
年度考核得分=近两年年度考核得分/2*0.8
（因两校合并，2014年年度统一考核成绩只有一年，故 2014— 2015学年只计算一年的 年度考核成绩
2、 任现职得分（20%
以任现职以来时间计算，每期以0.5分计算（半期及以上计一期，半期以下不计）。最 高不超过20分（以技术职务聘任书或文件年数计算）
以上累计得分为竞聘最后得分。
五、 其他
1、 其他未尽事宜，在不违背本方案精神的原则下，由学校空岗递补竞聘领导小组集体 研究决定后实施；
2、 本方案自通过之日起生效；
3、本方案解释权归学校空岗竞聘（递补）领导小组，若本方案有与上级有关规定相抵 触，则按上级有关规定执行。
珙县上罗镇中心学校
2016年9月1日
医院岗位竞聘实施方案篇5
竞聘医院副院长实施方案
竞聘医院副院长实施方案
为了扎实学习实施党的届五中全会精神,进一步加强我县卫生体系干部人事制度改革,大力建立适应基本现代化医院要求的高素质卫生管理干部行列,经局党委研究调查并报县委组织部批准,决定公平公正公开聘请名县医院副院长。今天会议的主要目的就是进行行动部署,保障公开、公平、公正地做好竞聘工作。下面我依据研究的精神,讲三点意见。
一、认清形势,提高认识,积极参与公开选聘工作
公开选项聘工作,是我们进一步拓宽选人用人视野的一项重要举措,是进一步优化领导班子结构,增强领导班子整体功能的客观需要,是整体推进我县卫生系统干部人事制度改革的一项具体行动,是实现我县卫生事业跨越发展的一项关键措施。其目的是为了更好地把坚持党管干部原则和充分走群众路线原则更加紧密地结合起来,充分体现公开、平等、竞争、择优的原则,在更大的范围发现人才,依靠广大干部群众评判人才,在竞争中选拔人才,形成富有生机与活力的选人用人机制,促进优秀管理人才脱颖而出,激励广大医务人员奋发进取,增强卫生管理者的责任意识,提高卫生管理水平,加快推进卫生事业发展。我们一定要从加快卫生事业发展的全局,从推进基本现代化医院建设的高度来认识选聘工作的重要性和必要性,增强做好这项工作的主动性和积极性。
⒈公开选聘是健全县医院领导班子、推进基本现代化医院建设的需要。当前,县医院的发展已经进入了一个全新的阶段,发展任务更重,技术进步更快,社会要求更高,推进基本现代化医院建设,加快我县卫生事业发展步伐,县医院起着不可替代的龙头作用。如何更好地发挥县医院在推进全县卫生事业发展中的重要作用,关键在人,关键在于建立一支适应基本现代化医院建设要求的高素质的医院领导班子。通过公开选聘,保证把那些政治上靠得住、工作上有本事、管理上有能力、作风上过得硬、人民群众信得过的同志选拔到医院管理岗位上来,为推进医院基本现代化建设提供坚强的组织保证。凡是关心县医院建设和发展的每一个医务人员和职工都应当积极参与,主动关心县医院业务副院长的选聘工作。
⒉公开选聘是进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的重要举措。我们要建立与社会主义市场经济体制相适应的医院运行机制,首先要形成优秀人才脱颖而出的良性机制,这就要改革医院干部人事制度,必须形成在竞争中选人才,靠竞争定上下的机制。要在坚持党管干部原则的前提下,进一步发扬群众路线,让广大医务人员在医院干部选拔任用工作中充分享有知情权、参与权、选择权和监督权,进一步增强干部工作的公开性和透明度,依靠制度和规章来保证干部工作的公开、公平、公正。近年来,我县卫生系统全面推行了人事分配制度改革,中层干部竞争上岗,其他人员双向选择,还公推公选了名乡镇卫生院院长和名乡镇卫生院副院长。实践证明,公开选聘是一种选拔医院管理人才的好形式。通过改革干部选拔任用办法,实现由“伯乐式”选人向“赛马式”选人的转变,是进一步深化干部人事制度改革的重要内容,提高了干部选拔工作的群众参与程度,增加了干部选拔工作的透明度,拓宽了选人渠道,创造了优秀人才脱颖而出的环境和条件。在县直医疗单位公开选聘副院长还是第一次,也是我县卫生系统干部人事制度改革的进一步深化,必将对全县卫生系统新一轮人事分配改革产生积极的推动作用。
⒊公开选聘是强化干部宗旨意识、责任意识和竞争意识,激发干部队伍内在活力的根本途径。通过公开、公平的竞争,强化医院管理队伍的宗旨意识、责任意识和竞争意识,激发干部队伍内在活力,是构建和谐卫生、加快卫生事业发展的根本保证。干部工作要做到四个“注重”,即注重看干部的思想政治素质,注重看干部的工作作风,注重看干部的实际政绩,注重看干部的群众公认程度,把德才兼备、实绩明显、群众公认的高素质人才充实到医院管理队伍中来。推进干部公开选聘工作,引入竞争机制,势必选出干部的危机感,聘出干部的责任感,形成“关系再多不如分数多,靠山再硬不如工作实绩硬,任何人说好不如群众公认好”的良好氛围。通过公开选聘树立以公认识人才、凭实绩用干部、不拘一格选用人才的鲜明导向,会给医院管理者的思想观念、作风建设等带来一次较大冲击,必将激发干部队伍内在活力和动力,增强干部的事业心和责任感,促使广大干部把时间和精力更多地放在工作上、学习上、自身素质提高上,踏踏实实地抓工作,一心一意谋发展。
二、周密安排,规范操作,认真细致地做好公开选聘的各项工作
这次公开选聘县医院副院长工作,既是县医院的一件大事,也是我县卫生系统的一件大事,职工关注度高,社会影响大。我们一定要周密安排、规范操作,认真细致地做好公开选聘的各项工作。
这次公开选聘县医院副院长分八个步骤进行：一是宣传发动。今天召开公开选聘工作动员会议,印发公开选聘公告,对公开选聘工作进行全面动员部署。二是组织报名。月－日,以个人自愿选择相应职位报名为主,如果个人报名不足规定比例时,由组织推荐报名。三是资格审查。对报名者对照条件进行资格审查,并向社会公示。四是民主推荐。召开民主推荐会议,对通过公示的报名人员进行民主推荐,确定面试人选。五是组织面试。由县委组织部和县卫生局联合组织面试,确定考察人选。六是组织考察。深入了解考察对象的民意、基本素质和组织管理能力。七是党委票决。县卫生局党委票决提出建议人选。八是组织审批。报县委组织部研究决定任用人选。为保证选聘工作的有序进行,必须强调三点：
⒈是要严格坚持选聘标准。坚持标准是选出优秀人才的前提和保证。要坚持德才兼备原则,客观公正选干部;坚持群众路线,尊重公论选干部;坚持优化结构,科学组合选干部;坚持用人导向,注重实绩选干部。在具体工作中,要严格按照选聘条件把好关：
⑴在县医院临床一线从事医疗业务工作,思想政治素质好,业务能力较强,医德医风好;
⑵年龄在周岁以下（年元月日后出生）;
⑶具有本科学历、副高级以上技术职称;
⑷现任一级科室正职、连续年以上,或者现任一级科室副职或二级科室正职连续年以上。
四个条件必须同时具备,缺一不可。
⒉是要广泛进行宣传发动。公开选聘工作不仅是选拔方式的改革,而且也是一次观念上的革命。思想发动工作做得如何,对搞好公开选聘工作至关重要。各科室都要召开会议,传达今天动员会议的主要精神,将公开选聘工作的意义、具体步骤和工作进程传达到每一个职工,增强干部职工的认同感和群众的参与感,营造良好的舆论氛围。要做好针对性的思想政治工作,有的同志对参加公开选聘思想上有顾虑,怕被人误解,怕考不上给自己带来负面影响,怕别人说自己“想当官”不愿参与竞争。要通过思想发动使大家
懂得,一个干部敢于参加公开选聘说明他功底扎实,竞争意识强;说明他勇挑重担,事业心强;说明他积极响应组织号召,勇于接受组织的挑选,党性观念强。要把参与竞争,看着是促进学习,提高自身素质和能力的过程,是锻炼提高自己、展示自身才华的过程,是找准自己存在的差距和不足,明确今后努力方向的过程。要加强思想引导,使大家充分认识到,敢于竞争,是一个干部必备的素质;参与竞争,是一个干部提高素质的极好机遇;正确看待竞争的结果,是一个干部成熟的表现。不论在参与选聘中是否被聘用,对促进干部本人的健康成长是一件十分有益的事。要引导干部端正思想态度,消除思想顾虑,以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选,接受广大干部职工的挑选,支持干部人事制度改革。所以,我们每个符合条件的同志都要积极报名参加竞争,接受组织和广大干部职工的选择。
⒊是要充分行使民主权力。这次选聘工作,是把展示机会交给竞聘者,把推荐权交给群众,以民心为标准,凭民意定取舍。要保证党员和群众在干部选用工作中的知情权、选择权、参与权和监督权。在公开选聘过程中,将通过民主推荐、组织考察等程序对考察对象进行深入的了解。这就要求我们干部职工出于公心,本着对党的事业负责,对县医院的发展负责,对竞聘者负责的精神,慎重地行使自己的民主权力,不能凭个人的好恶、亲疏、恩怨感情用事,坚决反对不讲原则、不负责任的态度。在具体操作中,不能简单地把群众公认理解为群众投票或评议这一种方式,而应该把一个干部所涉及的有较多联系的层次和人员都列入群众的范围去了解,继而作出综合评价。如果自愿报名不足：时,县医院各支部要根据上级组织的要求,积极组织党员群众推荐符合条件的人选参与竞聘。
三、加强领导,精心组织,确保公开选聘工作取得圆满成功
公开选聘是一件十分严肃的工作,一定要加强领导,精心组织,严守纪律,全程监督,确保公开选聘工作顺利进行。
⒈要切实加强领导。县委组织部和局党委高度重视这次公开选聘工作,局党委专门成立了公开选聘县医院业务副院长工作领导小组。根据县医院工作的实际需要,先后多次开会研究,制定了公开选聘工作方案,出台了公开选聘公告。县医院党总支要采取多种措施,积极鼓励、支持符合条件的同志踊跃报名,并安排好他们的工作,保证他们按规定时间和程序参加选聘各个环节的工作。局机关职能科室要以严肃认真的态度,做好资格审查、民主推荐、面试考察等各个环节的工作,确保选聘工作衔接有序,运转流畅,环环相扣,井然有序。
⒉要精心组织实施。公开选聘工作时间紧,要求高,程序多,任务重。因此,整个工作组织得是否严谨细致,直接关系到公开选聘工作的效率和质量。要严格按照工作方案的既定程序规范运作,同时要增强预见性,针对可能出现的问题制定相应的措施,使每项工作都能有章可循、有条不紊。要紧紧抓住组织报名、资格审查、民主推荐、组织面试等关键环节,严格程序,规范运作,高标准、严要求,保证整个选聘工作的周密、周到、周全。
⒊要严肃工作纪律。在公选过程中,要加强全面监督,纪检、监察要全程参与,现场监督,对违反规定程序的人和事要立即纠正、严肃查处。一方面,我们要严格执行党的干部工作政策和国家有关法律法规,严明纪律,坚决抵制不正之风的干扰。引导大家把精力用到凭实力参与竞聘上来,展示自己的聪明才智和工作能力。另一方面,我们一定要严格按程序办事,把扩大民主、鼓励竞争、公开平等、择优选用等各项要求体现到严格的程序之中,坚决防止和反对不正当行为行为。考察者必须对考察结果的真实性和评价的公正性负全责。要充分发挥社会监督的作用,对选聘工作的每个阶段的进展情况和群众关心的其他情况,凡适宜公开的,都要通过一定的形式公开,把选聘工作置于严格的监督之下,保证整个选聘过程的公平公正,确保选聘工作的顺利进行。
同志们,这次公开选聘工作,有县委组织部的正确领导,有局党委的高度重视,有县医院干部职工的热情参与,我相信,经过我们的共同努力,一定会顺利、圆满地完成这次选聘工作任务。