集团财务总监职责第1、组织建设①参与讨论公司部门级以上组织结构;②确定下级部门的组织结构;③当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、工作沟通①汇下面是小编为大家整理的集团财务总监职责14篇,供大家参考。
集团财务总监职责 第1篇
1、组织建设
①参与讨论公司部门级以上组织结构;
②确定下级部门的组织结构;
③当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、工作沟通
①汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
②负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级
集团财务总监职责 第2篇
1、组织领导集团财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作;
2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析;
3、掌握公司财务状况、经营情况和资金变动情况，及时向董事长汇报;
4、制订公司的财务管理、会计核算、预算管理等规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况;
5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大合同、经济协议等。
6、参与公司投资、融资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作;
7、领导本部门工作，优化工作流程，提高工作效能;
8、与政府相关部门、机构保持良好合作关系。
集团财务总监职责 第3篇
(1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
(3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6) 负责重要内审活动的组织与实施。
(7) 按规定审批从银行提现金的作业。
(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10) 定期向董事长、总经理述职。
(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
(12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(18) 审阅财务系统
集团财务总监职责 第4篇
(1) 组织领导并不断完善集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、配合审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益;
(2) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策;
(3) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整、汇总、审核下级部 门上报的月度预算;
(4) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等;
(5)负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测，规避投资风险，做好项目风险投资防范及预警机制;
(6) 按规定审批从银行提现金的作业，适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施;
(7) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总裁报告工作;
(8) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁汇报工作情况。
集团财务总监职责 第5篇
参与集团投、融资发展战略的制定，搭建集团公司金融平台;
利用自身的社会资源独立开展投、融资业务，完成融资任务;
负责项目公司与银行金融机构关系的协调与沟通，为公司业务开展提供有力的支持;
设计、评估投融资项目、投融资方案;
根据新业务投融资方案，组织资金融通工作，包括向银行办理贷款事宜，与融资机构的谈判;
组织、协调相关部门对拟投融资项目进行尽职调查、程序性审查等工作;
拟投融资项目调研报告、可行性研究报告及框架协议等相关内容;
对通过可实施性分析的投融资项目进行洽谈、签约等工作;
完成公司交办的其他工作。
集团财务总监职责 第6篇
制定年度、季度财务预算及规划，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策;
搭建、发展财务团队，拆分工作目标并确认绩效考核衡量标准，帮助团队成员成长;
监控和预测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
负责公司的财务管理、成本管理、会计核算、存货控制等财务方面工作;
参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;
组织公司各业务线独立核算工作，为公司业务经营提供有效的数据性参考建议;
完善公司财务制度，制定各项与财务相关的流程标准;
负责组织协调公司的融资和对外财务尽调事宜。
集团财务总监职责 第7篇
1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持 公司财务运作的顺畅;
2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;
3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;
4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理 及投资策划;
5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。
集团财务总监职责 第8篇
1、建立系统符合企业实际情况的财务核算监控体系，对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
2、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司 重大资金流向;
3、参与公司重要事项的分析和决策，为企业业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;
5、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、向上级主管汇报公司经营状况、财务收支及计划具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
集团财务总监职责 第9篇
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好
工作14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
集团财务总监职责 第10篇
1、负责组织公司的财务、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析、财务审计等财务管理工作，加强流程和制度的建设;
2、全面负责公司总部及分公司、项目部的财务人员的管理工作;实施有效的岗位责任制，并实施财务人员绩效考核实施细则，包括财务体系的建立及岗位培训、轮换、激励等;
3、建立健全适合公司发展的财务管理制度及实施细则;建立和完善公司财务会计体系和内部控制体系，负责公司整体的资金预算控制;
4、参与审核制订公司重大经营计划，方案，包括年度财务预算和决策方案，资金使用和调度，成本费用开支计划，利润分配方案等工作;
5、负责财务预测和分析，定期编制公司财务情况说明，及时报告企业财务状况、经营成果和财务计划执行情况分析;发现问题及时向总经理和董事长汇报，并一同商议解决办法和措施;
6、负责公司资金筹划工作。加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测和分析;及时掌握国家的信贷政策及金融和非金融机构的信贷品种及操作方法，使公司能最大化的享受到各项资源。
7、创建、协调、维护集团内外关系，包括银行、融资机构、地方政府相关部门以及各子分公司及重大客户的关系。
8、积极制订并监督实施税务计划，合理避税，负责税务部门的关系维护和完善工作，沟通协调内外关系。
9、对公司所有资产进行风险控制，保障资源利用最大化;
10、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益;
11、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;
12、董事长和总经理安排的其他工作。
集团财务总监职责 第11篇
1、统筹管理十堰区域财务核算、内控管理、投资管理等各项工作，对片区及各项目财务工作进行有效安排与指导;
2、按照集团要求落实财务管理、会计核算、稽核审计等各项制度，并监督执行情况;
3、根据片区各项目经营发展情况，及时掌握业务动态，并对相关财务数据进行定期分析，为管理层决策提供依据;
4、加强片去各项目账务管理，提高资金利用率，并进行有效的内部财务控制和审计监察工作;
5、参与公司投融资项目的基础性管理、沟通和运作等，并进行风险评估;
集团财务总监职责 第12篇
1、依据公司的季报与年报出具要求以及结账计划安排，及时准确地提供财务会计数据，确保相关财务信息符合公司会计政策和公认会计准则的要求;
2、根据公司发展阶段，制定财务战略，包括：融资战略、投资战略以及生产经营战略;对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划;
3、建立科学地符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;测算盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法;
4、健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制;
5、制定公司资金运营计划，注重经营性净现金流量管理，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案;
6、负责税务筹划，现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。
7、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析;
8、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
10、构建与优化财务队伍，树立团队合作精神;
11、领导安排的其它临时性事务。
集团财务总监职责 第13篇
1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;
2、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;
3、为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
6、审核财务报表，提交财务管理工作报告;
7、领导交办的其他临时性工作。
集团财务总监职责 第14篇
在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。