摘要：在市场经济不断发展的背景下，建筑企业财务在不断深入改革过程中不可避免地会产生一定财务风险。建筑企业生产运营成败从很大程度上受到财务风险管理的影响。为此，企业在改革的过程中需要尽量规避企业财务风险，加强财务管理，提高应对风险的能力。因此本文主要针对企业财务风险提出具体的防范对策，以供参考。
关键词：建筑企业;财务;风险;防范对策
一、引言
自从金融危机以来，无论是国际市场还是国内市场竞争环境十分复杂，企业的经济效益也出现不同程度的下滑现象，由此可见良好的市场竞争力是企业得以发展的基础，这就需要建筑施工企业完善财务制度，重视财务中可能存在的风险，并建立预警和防范机制，将财务管理中可能出现的问题扼杀在萌芽之中。
二、建筑施工企业财务管理工作的作用
（一）财务信息获取渠道增多
当今时代是信息时代，财务管理不再局限于传统的管理模式，利用科学技术手段管理财务工作是当下的趋势，同时，获取财务信息的方式和渠道也就逐渐增多，利用信息技术能够快捷、准确地获取财务信息，提升了财务管理工作的效率，也就保障了建筑工程施工的质量。
（二）财务数据分析效率较高
财务管理工作在建筑工程管理中不可或缺，因此财务管理工作需要耗费大量的人力和物力，新背景下的财务管理利用信息技术，收集整理财务信息和数据，更加准确、快速地获取财务动向，提升了财务管理工作中的效率，保障建筑企业更好地发展。
三、新形势下的建筑企业财务风险表现
（一）道德风险
财务从业人员思想政治道德素养和业务素养弱化是建筑企业财务道德风险主要体现。现如今建筑企业在发展中，财务涉及较为宽泛的工作面，有着十分复杂且系统的工作内容，这就导致企业运营中存在部分敏感信息会直接暴露在财务从业人员眼前，甚至企業涉密信息也会为财务从业人员所熟知，一旦财务工作人员没有耐住一些利益诱惑而上市了基本的判断和自律能力企业就会出现信息泄露的风险，可见，企业财务安全性和从业人员的思想道德品质和综合素质有着密切关系，如果财务从业人员出现违法违规行为，那么对企业财务管理秩序将产生损害，导致财务存在较大风险，不利于企业的未来发展。
（二）环境风险
在建筑企业财务风险中，环境风险是较为常见的一种类型，企业会计从而有着应当全面认识环境风险，从而在具体工作中将环境风险可能对企业带来的不良影响进行预控，将其产生的不良影响降低。内部环境风险主要包括缺乏足够的内部控制意识、缺乏健全的内部控制体系、缺乏完善的内部控制保障制度等。企业想要健康顺利地发展，在发展中降低财务危机和经营危机发生的概率，就要合理开展内部控制工作，创造优良的财务管理环境。
（三）技术层面的风险
建筑企业往往存在较多的机构部门，财务工作也涉及较多部门的内容，为了良好地应对建筑企业财务管理工作，要求工作人员具有专业且丰富的理论常识，懂得如何趋利避害地开展财务工作。财务从业人员想要提高技术水平就要对常见财务风险做好识别、辨识，并且科学地防范和管理建筑企业财务管理中各项风险。如果财务从业人员无法正确地判断业务操作、收入经费、固定资产计价方面的会计处置工作，或者误解了新会计准则背景下会计政策那么很可能导致企业无法得到准确的财务信息，造成企业决策制定不合理，甚至出现较大的财务损失，这十分不利于企业的长远发展。可见，技术风险不但会对建筑企业自身战略运营目标能够高效实现产生较大影响，甚至会影响到决策制定的正确性和能否顺利落实。
（四）合同风险
建筑工程在建设过程中需要投入大量的成本，同时各种不确定因素比如施工环境、人员、技术等对施工的影响，造成工期延长，就会带来合同风险，随之而来的建材价格变动、施工方案改变、工程款延迟发放等，都会造成风险和问题。
四、建筑施工企业财务风险控制与防范措施
（一）创设风险评估管理体系，宏观调控财务环境
在企业具体实际经营操作过程中，容易出现企业财务经营风险，需要通过研究分析企业的运行策略来评估企业经营风险。企业款项流通过程中会产生财务风险，需要按照财务政策客观合理地评估、把控风险。同时，需要加强关注外部环境，衡量市场风险。可见，在企业发展实际的基础上财务工作者还应当以财务风险种类和特点为研究方向做好风险防控。例如企业建立了投资项目资金缺口时风险防范方法，包括组合投资、多种经营等。在形成了风险后可以转移风险，比如采用向社会大众发行债券的方式。可见，财务工作人员需要全民系统地评估企业不同的风险状况，提高把控财务环境的能力，尽量控制好企业风险。
（二）构建完善的激励奖惩制度
企业开展财务管理工作时，需要以严格的工作制度和奖惩机制为基础。建筑企业需要对自身实际情况进行分析，保证责任体系科学完善，明确划分每个财务工作人员的职责和权利。同时为了激发工作人员的工作积极性、提高工作质量，可以家里配套的奖惩制度，和员工自身利益挂钩，从而督促工作人员日常提高工作质量，降低失误，进而达到风险控制的目的。企业对有着优异的工作表现、认真负责的工作态度、高效率的工作人员给予口头表扬加物质奖励的激励措施。而对于没有端正的工作态度、缺乏职业道德、工作效率低下的员工需要及时做好惩戒。如果工作人员工作出现重大失误给企业带来了非常严重的经济损失或者不良社会影响那么可以考虑劝退或者开除。严格的工作制度和良好的工作氛围是财务工作人员能够高效率高质量完成工作任务的条件，通过合理的奖惩措施能够激发员工工作热情，有助于建筑企业的长远发展。同时建筑企业还要将自身监督力度全面加强，严格要求财务工作人员根据国家标准和规范开展工作，企业要实施动态化监督财务管理过程，尽量做好风险预防，并且制定好风险应对预案，从而保证一旦发生风险问题能及时解决，降低不良影响。
（三）扩大风险意识普及范围，建设风险应变机制
企业的领导人员和财务从业人员需要以国企改革大背景和企业内部管理小背景为基础积极开展风险防范工作，每位员工都应当明确风险管理的重要性，将风险规避意识提升，普及扩大风险意识范围。同时，应当根据企业管理线性流程构建风险管理体制，从上而下所有员工共同为企业财务风险防控而努力。第一，企业领导者需要充分确立风险意识，从而为企业内部风险防范奠定基础，并且在下层管理和执行部门充分贯彻风险防范意识，充分发挥企业领导者的领头羊作用。第二，加强提升风险预防和风险控制能力。比如企业可以通过定期组织职工培训或者行业交流，加强对接人才市场，积极为企业财务管理注入新的人才，在实际工作中充分落实风险控制工作。第三，在实际开展培训工作中培训人员需要针对职业工作过程中可能出现的道德风险做好财务工作者职业态度的培养，让职工能够正确判断价值，同时将财务人员的心理素质和抗压能力提升，保证企业可以客观实际地工作，在工作中能够客观、全面、系统地分析财务风险，站在全局的角度上科学地做好风险防控，确定风险预控方案。
（四）积极培养复合型财会人才
随着建筑行业的飞速发展，就需要高精尖的复合型高素质人才资源，尤其财务管理工作涉及专业的财务知识，更需要专业素质高的人才，用真实数据，报真实的账务，诚信工作。财务工作人员应该学会最新的财务管理技术，比如TMS以及加会计集中核算系统，并且运用到财务管理系统中，提升财务管理的水平与效率。传统的财务工作管理模式单一、落后，信息技術应用不广泛，比如传统的手工账既耗费时间，而且准确率不高，现代化的财务管理工作都是计算机技术，例如电子记账代替了手工账，抄报税只需要网上操作即可，既节省资源又提升效率，因此，现代化的财务管理人员应该有大胆预测企业财务状况的能力，预测财务的风险，积极寻求建立预警机制和风险防范机制的新方法，减少财务工作出现失误的概率，优化财务控制方式，推动建筑企业的持续发展。
（五）完善资金统一管理体系
建筑施工企业的资金应该由专管部门统一管理，避免资金分散而造成的潜在风险，从而影响资金的使用效率，不能将资金的最大优势发挥出来。因此，建筑施工单位应该建立并完善资金统一管理体系，首先要强化资金管理人员的责任意识，落实管理人员的权利与义务，合理的使用资金，既不能造成资金的闲置，又不能造成资金回笼困难，要提升资金管理和使用的效率。其次，建立资金使用的奖惩制度，提升管理人员的积极性，最终目的是提高资金的管理水平。再次，要按照施工的不同阶段来统筹资金，将资金按照施工的阶段进行管理，根据施工的进度安排和阶段中特殊情况，对使用资金制定科学的规划，便于集中施工和管理资金，提升资金的管理水平。
五、结束语
近些年建筑企业改革不断深入，为了实现建筑企业财务风险控制，需要不断完善企业相关机制，加大培训力度，提高员工风险防范意识，同时不断优化内部风险控制方式，为建筑企业健康持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]金淑萍.建筑施工企业财务风险成因及其防范策略[J].现代经济信息，2019（8）：241.
[2]李成文，梁佳怡，肖绪栋，曹丽芸.建筑施工企业财务风险研究[J].中国市场，2019（11）：83-85.
[3]万欣欣.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（3）：61-62.
作者简介：
陈海明，中国三冶集团有限公司。
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