樊书奇
摘要：工程造价工作是道路桥梁工程建设的重中之重，在道路桥梁工程建设中不断优化工程造价工作管理模式，提高成本控制管理工作效率，是提升道路桥梁工程建设发展能力、提高路桥工程发展水平的关键。只有不断做好路桥工程建设中的投资、设计、施工、预算等工作，才能提高工程造价成本控制管理工作的水平，促进路桥工程企业的可持续发展。工程造价是路桥工程建设过程中形成的固定资产和无形资产所需的费用总和，包括工程建设中所需的劳动力、机械设备、建设材料、管理生成的费用等。路桥工程造价工作贯穿于整个路桥工程建设，企业和管理人员一定要重视工程造价成本控制管理工作。
关键词：道路桥梁工程;工程施工企业;措施分析
引言
道路桥梁建设长期以来是我国进行基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和国家建设中都有巨大的意义，在其建设过程中要面临较多的问题，例如规模较大，工期长，生产涉及方面较广，各类设备材料较多，整个工程施工需要进行各类经济活动。因此，影响工程造价的因素也较为复杂，在实际过程中，造价管理人员不断深入分析各类影响因素并针对性的设计解决方案和措施。这就是本文所探讨的重要内容所在。
一、道路桥梁建设工程造价控制中存在的问题
（一）道路桥梁建设工程造价控制体系尚不完善
在我国路桥工程造价控制中，控制体制存在的问题已经不能满足于现代经济市场，体制问题的不足无法通过有效的运行机制达到控制的目的，施工企业在进行造价的过程中无法运用有效的管理体系将各级任务进行归类。其问题的根本在于整个系统中涉及很多的单位和部门，所有部门的隶属关系又存在差异，所有部门的经济活动都会影响整个工程造价的准确度和累计金额。
（二）实际成本核算存在误差
大部分道路桥梁施工企业并不固定在某一地区施工，流动性非常强，而且很多道路桥梁施工中所需的原材料大多都露天放置，这就导致在实际施工中不能精准计算出材料的消耗量。同时，由于流动性较强，施工过程中所出现的问题得不到及时解决，对施工过程中出现的计数误差也不能及时进行纠正，最终导致实际成本与目标成本存在较大偏差。
（三）施工成本控制方法相对落后
目前，很多路桥工程企业依然固守传统观念，仍在采用传统、老旧的成本控制方法，根本不考虑成本因素，只是为了追求结果，进而导致资金出现亏损。施工企业成本管理不当还会引发一系列的施工建设问题，对路桥工程企业的发展造成了严重影响。
二、道路桥梁建设工程造价控制措施
（一）创新管理理念和意识，不断完善管理体系和管理制度
良好的制度可以创造出更好的工作平台，在建筑单位进行造价控制的过程中也要不断根据市场需要完善管理制度，建立严密完整的管理体系。学习先进的管理机制更好的发挥人力资源优势，在管理中不断提升管理范围和精细化程度，达到全过程管理。管理体系的完善中要综合考虑各方面的影响因素，从建设项目立项开始，到竣工移交结束针对不同阶段做出相应的管理策划，统筹整个项目的运行，加大分析力度，从设计、施工、监理、资料移交等方面着重入手。物资材料管理、设备车辆管理等方面做好预算和控制，在施工中也要提高对各类生产要素的管理，避免浪费，从而提高经济投入产出比，分析各类合同的条款规定，依靠合同的约束力做好方方面面的造价控制工作。
（二）严格管理和控制施工所需的材料费用
道路桥梁项目施工需要采购大批物资材料，这样才能有效保证施工进度和施工质量。因物资材料费用占成本费用的比例相对较大，所以必须采用科学的方法严格控制施工材料的采购成本。第一，要科学制订完整的施工材料采购计划。采购人员要结合市场行情进行多方面了解和选择，严格限制随意采购材料的行为。第二，采购人员采购的材料要符合国家标准，同时要和供应商达成最低的材料成本价。在材料采购过程中，采购人员要及时了解原材料的市场行情变化，并做好相应的价格调整。
（三）把握最佳工期成本点，追求成本最小化
道路桥梁工程企业为保证工期而增加费用是远远不够的，还应权衡因工期延误所造成的损失。在工程完工后，路桥工程企业应及时收回工程款。路桥工程企业可借助技术创新来提高施工质量和效率，防止因返工、误工而造成经济损失。路桥工程企业应择优选择成本影响大、技术难度高的分项工程方案，并在保证施工质量的前提下追求成本最小化。
（四）定期培训
施工企业要定期组织施工人员参加各种培训活动，不断提升其技术水平，进一步完善成本控制方法，对细节控制给予高度重视。在路桥工程施工建设之前，路桥工程企业应制订完善的成本控制预算方法，以便更好地控制成本。在路桥工程施工建设过程中，要详细记录施工费用的使用情况，以便发生错误时有所依据。同时，要注重和预算方案的对比，认真核对项目所花的费用，以便后续出现问题能够及时得到解决。路桥工程企业应加强施工中的管理和监督，防止由于相关施工人员素质低下而导致成本增加。路桥工程企业应做好对施工人员的防护工作，确保其人身安全。在招聘时，路桥工程企业应认真筛选人才，坚决不招素质不高的工作人员。
（五）强化路桥工程施工阶段的成本控制工作
施工阶段的造价成本控制工作是整个路桥工程成本控制工作的重中之重，需要从提高工作人员的节约意识、加强合同管理、强化施工管理等方面入手。第一，要加强对管理人员、施工人员的培训，不断提高管理人员、技术人员及施工人员的节约意识，尤其是一线施工人员，要在保证工程质量的同时，尽量避免工程施工原材料的浪费。第二，不断强化合同管理工作。施工合同管理对于工作造价控制十分重要，尤其是工程施工阶段涉及工程变更的内容，通过对合同的管理可以有效降低施工过程中出现的风险，提高成本控制工作的效率。第三，要不断创新施工管理模式，为路桥工程成本控制工作奠定坚实的基础，推动路桥工程成本控制工作科学、有序地开展。第四，在应用先进科学技术和施工工艺的基础上，创新施工技术和施工方法，提升施工效率，以有效缩短施工工期，最终达到控制造价成本的目的。
（六）道路桥梁设计阶段的造价控制分析
在设计阶段，需要更好的体现出设计人员专业特长，能够合理安排设计各个阶段与工程造价相关内容，对出现的问题可以及时有效的进行控制，通过选择最佳工程标准、工程规模对方案进行全面优化。在工程设计阶段，对工程进行科学控制首先应遵循优选原则，将多个工程设计方案进行对比，择优选用，并且利用其它设计当中的优势弥补工程方案中存在的不足。在工程设计阶段还应采用限额设计，这种设计方式主要是指，结合投资商或者既定的造价限制进行工程设计，在满足经济要求的同时也能满足技术要求，通过在工程设计阶段采取限额设计方式，能够将工程造价工作责任落实到个人，结合绩效考核等办法，对工程造价进行有效控制。
结束语
在当前我国的道桥施工的造价管理中还存在诸多的问题，我们在继续国家建设的过程中对于造价管理还未形成有效的管理体系，造价控制水平的高低也决定着实际工作的成效。建设单位内部也缺乏相应的造价管理措施，由此我们还需要继续深入的探讨造价控制问题，以更好的完成造价控制工作。
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