孙想想
班组是企业管理的基础，安全是企业管理的永恒主题。班组安全生产管理是企业安全生产的“根基”，是各项工作的落脚点。班组安全管理水平直接影响着职工生命安全和企业的经济效益，特别是从近年来发生的安全生产事故案例分析来看，进一步深化企业单位班组安全管理显得尤为迫切。如何深化企业班组安全管理，笔者认为主要途径是加强班组安全文化建设，加强班组成员教育培训;加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质，严格落实安全管理措施，抓好班组现场安全管理，提升班组自主管理能力，只有这样才能全面推动班组安全管理再上新台阶。
据有关统计资料分析，我国工矿企业发生的事故90%以上发生在班组。其中17%是由物料因素造成，8%是由管理因素造成，其余75%均为人为因素造成，即班组在生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。如将管理因素（实质也是人为因素）也视作人为因素的话，则有83%的事故是由人造成的。因此，要控制事故的发生率，关键是生产第一线员工的工作，即班组安全管理工作。
在班组安全管理工作中，班组安全管理主要依靠班组长组织全体员工实施，班组长是班组生产的直接指挥者。负责一线安全生产管理，对本班组安全操作的具体贯彻落实，检查督促从业人员遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行操作。遵守劳动纪律，不违章指挥、不强令工人冒险作业，对本班组的安全负责，并及时传达上级部门有关安全的知识、法规和信息。告知员工在操作时可能遇到的风险和危害，应该佩戴的防护用品，在紧急情况下应采取的应急措施和听从的命令。若发现新的危险是现场难以解决的，应及时与上级沟通汇报，以保证安全。
岗位工人是作业工程中的直接执行者，对安全负直接责任，岗位工人有接受安全教育培训和遵章守纪的义务。在发现事故隐患和不安全情况时应及时报告。
一、落实安全生产责任制具体要求
必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求，并适时修订;与生产经营单位管理体制协调一致;符合本单位、部门、班组、岗位的实际情况，具有可操作性;落实有专门的人员与机构来保障;监督、检查等制度，群众的监督作用，以保证得到真正落实。
二、生产经营单位的安全生產管理组织保障
按照《安全生产法》的要求，生产经营单位的安全生产管理应有组织保障，生产岗位安全管理和人员的设置。对于矿山、建筑和危险化学品生产企业和企业规模大于三百人以上的企业必须建立安全生产管理机构和配备专职人员，三百人以下的企业可以委托有资质的机构进行相应的管理。企业作业现场的管理应由安全专工或安全员负责日常的管理和维护。班组一级应由安全员来负责日常的安全检查和管理工作。
三、安全生产投入制度
1.具备安全生产条件所必需的资金投入，建设安全技术措施工程、更新安全技术装备等、培训、劳动防护用品、应急设备及演练、安全科研、符合法规的其他情况。
2.安全生产的物资和用品保证，具体需要的种类和资金取决于企业的性质和规模。生产经营单位的决策机构提供，并确保资金到位和合理使用。班组要落实物品使用更新的实施。尤其是个体防护用品的配备和更新。应及时与有关部门进行联系和沟通，确保这些资源的及时提供和有效性。
四、安全生产教育培训
根据相关法律法规，班组长岗前安全培训包括：岗位安全操作规程;岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;有关事故案例;其他需要培训的内容。班组安全教育形式和方法可以有讲授、实际操作、案例研讨、读书指导等多种形式。也可以因地制宜，通过广告式、演讲式、会议讨论式、竞赛式、声像文艺演出式等方式。经常性的安全教育形式有：班前班后会、安全活动日、安全生产会、事故现场会、安全业务培训班等。
五、生产工艺环节和作业场所的管理措施
企业可以根据本企业的生产特点和风险水平进行相应的安全管理。通常如防火、电气、锅炉压力容器、机械、高处作业、安全防护设施、危险化学品及厂内机动车、生产设备设施、检修维护作业、作业环境等，应有严格的安全管理制度。班组在进行相应的操作时应严格执行安全操作规程，按照国家有关规定进行。如作业环境是否有有毒物质存在，人员在其中工作是否有相应的防护，每年进行作业环境监测时是否了解有关情况，是否有噪声影响等，采取的措施是否有效或佩带的劳动防护用品是否符合防护要求等。再如：在进行危险作业时是否有专人检查和监护等。
六、应急与事故处理
当事故发生，岗位操作员工，常常是第一目击者，班组要重视员工对事故的现场处置能力和快速响应。班组应经常组织员工进行相应的事故应急救援的演练。当发生事故时要第一时间上报领导。
总之，各级安全责任人的都应做到五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评估事故预防工作，使班组和员工提高安全素质和控制风险的能力，确保安全生产。
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