王子寒 张舜 宋伟
摘要：对于建筑工程而言，只有将造价管理和控制工作落实到项目实施的全过程，并不断提升造价管控的合理性和有效性，才能发挥其作用，降低项目实施成本，保障资金的合理应用和配置。本文从项目设计、合同管理、施工、竣工等阶段对建筑工程造价动态管理和控制工作展开分析，依据造价动态管控工作的特点和优势，提出在新时期背景下，建筑工程造价管控工作的实施对策，旨在为工程项目管理人员提供理论的参考和借鉴。
關键词：建筑工程;造价动态管理;控制
我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
一、建筑工程造价动态管理和控制的具体分析
1.1 设计和规划阶段的造价动态管控
建筑工程项目设计作为造价管理最重要的环节，在工程实施中产生的其他成本均受到项目设计方案的影响，因此，在项目造价动态管理中完善项目设计至关重要。首先，要对项目实施的价值作为合理的预判。建筑工程的价值主要是指项目功能和产生成本的比值，在项目设计阶段相关造价管理人员可利用专业数值分析法对工程进行定义，评价工程实施的价值。然后，造价人员依照不同功能类型划分造价管理的目标，保障工程实施成本的合理分配，发挥在项目价值分析阶段，工程设计可发挥其价值，工程资金得到合理有效的配置。其次，进行项目工程设计工作时，要考虑设计方案的整体可操作性和合理性，要求设计人员利用限额设计方法，在了解项目审批任务书要求后，进行施工图的设计。然后，将工程设计中包含的工作量依照整体工程规划进行划分，确认工程后期的造价具有参考依据，避免出现工程施工成本超额的问题。最后，要降低整体的实施成本，要求设计人员协调资金应用，保障资金的有效流通，在施工中既不会出现成本过高的情况，也不会出现资金运转的困难，保障工程在规划的合理时间内完成。
1.2 合同签订阶段造价动态管控
建筑工程项目合同是对项目主体责任和义务的明确规定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能发现合同中存在的不合理因素，就会产生增加项目造价的风险，因此，对于建筑工程合同的管理也是重要的环节。比如，在工程施工合同中，没有明确说明因为外界因素造成施工方案的变更，而引起施工成本和造价提升的问题，就会对项目主体人的合法利益造成不同程度的侵害，而减慢项目顺利施工进度，又一次造成项目造价的提升。针对这类问题，在项目合同管理阶段，相关造价管控人员应在合同正式签订之前，帮助项目主体了解合同主体内容，对于合同中呈现的不利于主体利益的条例，应在双方许可的情况下展开调解，避免合同在签订后出现变更，发挥合同约束双方的施工，并为工程动态造价管控工作带来指引和帮助。
二、建筑工程造价动态管控的有效措施
2.1 增加对造价管控的重视，落实造价管控至项目实施全过程
在以往建筑工程实施和管理中，由于市场竞争压力的作用，使得项目实施主体将更多工作精力投入工程质量管理中，在造价管理方面采用粗旷式的方法，使项目造价管理仍存在需要解决的问题。虽然，大部分企业明确认识到造价管控的重要性，并建立相应的制度和条例，希望改善当前项目造价管控的工作水平。
但在具体落实过程中，由于项目基层人员很难了解造价管控工作内容，且无法认知造价管控的重要性，只是依照以往施工和管理经验开展各项工作，导致项目造价管控的效果得不到保障，工程项目在各阶段出现成本流失问题严重。针对这种问题，要想实现传统造价管理工作为造价动态管控，并保障管控工作深入项目各个环节中，发挥造价管控的价值和作用。就要在工作监督管理中加强对造价管理的宣传，进行各阶段工作的推广。还可开展相关培训活动，增强施工人员在造价管控的认知，促进造价管控在项目实施全过程中的落实。还可在日常设计和决策工作中，建立管理人员组成的造价管控团队，并负责不同施工阶段的工作，促进造价管理工作的效果提升，实现造价管控的合理性和专业性发展。
2.2 建立完善管控制度，促进管控效果提升
建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠管理人员很难保障工作的完整落实。为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项目实施全过程的落实。一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。
2.3 调节项目相关因素，降低对项目主体利益的影响
建筑工程作为施工内容多周期长的大型项目，在实施过程中会遇到诸多不可控制元素。在利用造价动态管控工作对所有不确定因素进行管理和预防，还存在一定的技术性难度。而为保障工程质量的前提下，减少更多的施工成本，达到预期的管理目标。就要对造价增加，施工安全问题、进度拖延等因素进行把控和调整，以减低对整体工程的影响。比如，在确定施工方案后，开展各项利于施工的工作。但在此过程中国家相关规定和政策作出调整，要求施工单位依照法律条例进行调整，就会一定程度上影响施工的进度。在这种问题发生后，施工单位应依据工作的改变，与造价管控人员进行上报和协商，调整相关因素，在获得项目主体认可的情况下变更协议相关条款，进行对工作的及时的调整，以降低意外因素对项目影响至最低，促进各项工作的顺利进行和实施，为项目主体赢得更多时间和成本，实现工程项目经济收益的提升。
三、结语
总而言之，在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
参考文献：
[1] 高卿.建筑工程造价的动态管理——评《建设工程造价管理》[J].工业建筑，2020，50（02）：203.
[2] 刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020（03）：150.
（作者单位：临沂大学）
猜你喜欢控制建筑工程建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析科学家(2022年5期)2022-05-13基于BIM技术的建筑工程高支模监测应用与研究中国应急管理科学(2022年1期)2022-04-18弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析电子乐园·下旬刊(2021年3期)2021-02-08建筑工程审计难点探析环球市场信息导报(2018年29期)2018-10-16试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用今日财富(2018年21期)2018-05-14社会转型期行政权控制的路径探索科技视界(2016年21期)2016-10-17浅析应收账款的产生原因和对策商(2016年27期)2016-10-17会计预算控制现状及方法大众理财顾问(2016年9期)2016-10-11浅谈高层建筑沉降监测关键环节控制科技视界(2016年20期)2016-09-29保险公司财务风险管理及控制研究大众理财顾问(2016年8期)2016-09-28