张萍
摘 要：随着中国市场稳中向好的发展，我国各种企业的数量与规模在不断的扩大，中国市场由于企业的增多与企业管理方式不断革新而变得日益激烈。中国的广大中小企业在经营的过程中受到中央政府的经济与政策支持，并且由于自身在应对市场竞争中有着比大型企业更加灵活的适应性，因此出现了良好的发展形势。中国正处在新常态时期，各个企业对于市场竞争上都投入了更多的资金，更新了更先进的生产工具以及革新了新的生产管理经营方式，本文将从金融型企业的企业财务管理的方面阐述其出现的问题以及解决策略以应对金融型企业如何在日益严峻的市场竞争中掌握主动权。
关键词：内卷化;内源化投资;企业财务管理
随着中国经济的内卷化以及实体经济的式微，中国的经济重心开始下沉，这就意味着各大企业要突破过去的传统经营管理模式，突破桎梏，在财务管理的角度进行更加具有市场竞争力的财务管理改革，财务管理是财务在实际方面上的应用，以量化的方式来分析企业管理中的各种指标以及业务，分析其利益大小以及风险高低从而实现在财务资金上对于企业进行相关管理。
一、财务管理在企业管理中的地位
（1） 财务管理是企业各项工作能够顺利进行的关键
企业管理的各项工作能够顺利进行、发展都需要财务管理在其中发挥重要的作用，财务管理的优劣深深的影响企业在进行内部管理时取得的成效，企业的经营目的是利润这就意味着企业经营过程中，资金能够为企业的各项发展提供有力支持，资金的管理贯穿企业管理的始终，资金的利用效率直接关系到整个企业对于资源的利用效率，财务管理的核心目的是通过统筹规划对于资金进行统一的统筹与规划以更好的促进企业长久发展。
（2） 财务管理推动企业现代化转型
随着世界科技的不断进步，计算机算力的提升和软件产业规模的不断扩大，越来越多的企业开始运用了先进的科学管理手段，很多的企业知识做到了经营管理而并没有看到未来的经营模式一定是朝着数据时代前进，在数据化的基础上财务管理应该做到可视化管理应用现代化的管理技术工具如ERP等先进的管理工具来解决财务管理问题实现减少人力对于管理流程的规范成本，将资金流、物流、信息流实现统一的作用。很多的跨国企业应用ERP 从而实现对于各国汇率和股票市值进行实时统计和精密计算以及对于公司本身的各个产业链环节上的收支明细以及财务报表在第一时间进行实时报告，这些都依托于ERP的OLAP功能。
二、金融企业财务管理中出现的问题
虽然中国的金融市场在越做越大，但不可否认的是从1996年深挖中国房地产市场开始到2008年面对巨大的金融危机通过吸收西方凯恩斯主义的做法进行扩大内需印刷钞票进而解决就业与社会生产问题的方式在一定程度上将中国巨大的金融危机通过出口和投资转向国外，但这样带来的问题是金融泡沫并没有彻底被解决只是被一拖再拖，因此随着中国经济内卷化的不断扩大，中国的整体经济趋势必然会呈颓势因此对于中小型金融企业而言，面对内卷化必须要从管理、产品、生产、营销等多种手段进行发展方向上的转变。
（1） 管理观念落后
很多的中小金融企业往往投入在投资以及对外贷款等方面，但不可忽视的是企业的收益是资产收益率与运营成本之差决定的，很多金融企业并没有把产生的收益投入到扩大再生产或者是革新管理观念当中去，所以导致企业的管理观念较为落后进而导致企业忽视了一个重要的竞争要素—管理规模，管理规模过小，企业往往运转灵活但是创造的收益较少也可能出现收入水平无法完全覆盖运营成本的情况。
（2） 管理制度不够完善
很多的金融企业并没有一整套完善的企业财务管理制度，制度的缺失往往会造成一些在企业管理过程中无法处理与解决的问题，当财务问题出现时会面临整个公司和企业发展方面都会陷入一种混乱和杂乱无章的情况，导致企业在长远发展层面出现严重危机。
（3）管理人才的缺失
现代管理工作越来越重视管理人才在财务管理工作中发挥积极的效用，而传统的财务管理人员由于文化素养较低，加之综合素质教育没有普及完善，在思想政治方面，政治素养不高，在工作意识方面，法律意识淡薄，工作态度不积极，往往造成工作的延误。随着社会的发展越来越多的新情况，新知识日益增多，传统财务管理人员已经无法应对在财务管理工作中的状况，因此建立一个人才培养体系和人才招聘体系，并在这个模式下提升自身部门的竞争力成为了解决财务管理队伍人员素质低下的最好解决方式。
三、企业管理优化策略分析
财务管理层面上公司要不断增加财务部门的扶持力度，对于中小企业无法对于财务部门无法扩大投入的情况下可以从内源性投资以及强化财务部门的资源整合水平以及明确权责制度从源头上强化财务管理水平。在金融部门管理观念上面要不断鼓励金融部門员工积极为公司出谋划策，对公司在投资，消费等层面上提出自己的解决思路以及处理方式，将自身的使命感与公司结合起来，不断提升服务效率和工作质量，对于企业金融管理工作要有科学性、全局性的视野。制度层面上公司要广泛吸取国外公司和大型公司的先进管理经验不断的吸收和接纳适应公司自身发展的财务管理模式，运用ERP和MRP II等财务系统实现财务开支的缩减从而提高公司盈利。在人才层面上，不断增加人才引进力度，给予相关财务管理人才提供福利以及对于高精尖财务人才以及对于先进财务软件能够熟练运用的人才应该予以优先考虑。
综上所述，财务管理工作是企业能够提升市场竞争性的重要工作之一，只有一个行之有效的财务管理工作才能够提升企业的现代化水平。同时财务管理相关工作人员也要提高职业素养与工作水平从多个角度入手切实优化财务管理水平。
参考文献
[1]闵金花.企业财务管理中存在的问题和策略分析[J].纳税，2020.14（21）：108-109
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