窦丹丹
摘 要：管理会计的内涵与目标决定了管理会计报告的形式与内容，笔者认为，当下企业管理以价值最大化为目标，管理会计服务于企业价值创造，表现在支持决策、执行控制及评价反馈等方面，同时运用各种管理会计工具及信息系统等技术为企业创造更大的价值。本文从价值创造角度出发，构建横向基于不同业务活动层面、纵向基于业务活动管理过程的，以价值创造为核心的企业管理会计报告体系，同时分析实际运作中存在的问题，从组织保障、信息系统建设等方面支撑报告体系的构建及运用。
关键词：管理会计报告;价值创造;体系构建
一、引言
管理会计属于企业会计下一个极为重要的分支。本质上，其是将管理与会计两者相结合，通过利用财务会计为主的多种信息进行分析和预测，为企业经营者提供有效的信息，从而使资源得到更为有效的结合，增强决策的有效性，提高企业的经济效益。具体而言，管理会计的作用体现为企业内部的管理提供有效的信息，直接参与企业的经营决策过程，实行全面及合理的业绩考核等。但同任何新鲜事物一样，在我国大部门企业管理中，管理会计的应用依旧乏善可陈，管理会计得不到管理者应有的重视，除此之外还存在一系列管理会计相关的制度尚未完善的问题。
二、我国管理会计应用现状及存在的问题
（1）管理会计报告缺乏系统性
管理会计报告缺乏系统性主要表现在两个方面：一是管理会计报告多是在企业管理层有需要时临时编制，缺乏计划性和前瞻性，临时编制又由于人员及数据基础等问题往往不能及时支撑决策;二是管理会计报告依附于财务会计报告，内容仅仅是对财务数据的简单加工、对财务会计报告的简单解读，形式也分散不全面，没有形成规范完整的管理会计报告。
（2）缺乏组织及人员保障
由于大多数企业管理层都缺乏对管理会计的重视，企业一般没有设置专门的管理会计部门，管理会计工作一般由财务会计人员代为完成，财务会计人员缺乏必要的管理会计思维及技能，难以完成高质量的管理会计报告。另外，管理会计团队中缺少懂业务懂技术的人员，财务会计人员对业务了解不够深入，在进行管理分析时难以深入业务，对现象和数据的挖掘停留在表面，也达不到管理会计理想的效果。
（3）根不上互联网的技术发展
企业现如今的财务报告的模式已经不适应企业的发展，由于受到相关的限制，比如，社会经济的环境，科学技术手段的影响，很多会计的工作效率比较低下，不利于传统的管理模式的发展。
（4）缺乏良好的应用的环境
从企业内部的环境而言，管理会计能否发挥作用与一个企业的内部体制是否健全有这密不可分的关系。而管理会计降低企业的成本，提高管理效率正契合了现代化的企业管理制度的要求。从市场环境来说，管理会计能否发挥作用与一个企业的内部体制不够健全，国内的增长方式处于转型期，加上市场预期不够的平稳，不少企业在面对内部的管理时难免力不从心，缺乏一定的自主性和积极性，缺乏稳定健康的应用环境成了制约管理会计发展的一个重要的因素。因此，良好的秩序的行业市场环境是重要的前提。从制度环境而言，会计准则尚未做到根据瞬息万变的市场环境进行及时的更新，而与企业财务管理的相关准则更为急迫地需要健全。管理会计在我国企业的应用同样受到来自以上种种社会的发展问题的阻碍。
三、基于价值创造的企业管理会计报告体系构建
在企业内部我们适用基于企业价值创造的管理会计报告。企业管理以价值最大化为目标，管理会计服务于企业价值创造，企业决策、控制和评价反馈等管理过程也以企业价值最大化为目标，因此管理会计报告也应直面价值最大化的目标，发现和创造企业价值。
（1）企业整体价值报告体系
企业整体价值报告是对企业整体运营情况的反映、剖析和评价。从企业整体价值出发的管理会计报告与财务会计报告有很多重合的地方，包括反映企业资产负债水平、现金流状况、盈利能力的三大财务报表，以及其他有助于报表使用者深入了解企业经营状况对财务报表有关内容和项目作出说明和解释的财务报表附注等。企业整体价值报告除了财务会计报告外还应包括全面预算编制及执行报告、企业内部控制评价及分析报告、根据企业财务会计报告结果总结分析得出的企业整体经营状况评价及分析报告等内容。
（2）产品价值报告体系
产品价值报告反映某一特定产品或一组产品的获利性，进而挖掘高价值产品、分析产品低价值原因，为产品生产、产品定价、资源投放等提供决策支撑。按照业务活动的管理过程，产品价值报告体系包含但不限于以下内容：一是生产预算编制及执行报告，通过预算编制增强产品生产计划性，跟踪产品生产预算完成及偏离情况加强对产品生产的把控力;二是产品成本分析报告，包括产品直接成本、间接成本、产品固定生产成本、变动生产成本、制造费用、标准成本、边际成本等多维度的成本分析，为产品定价及产品盈利性分析提供多维度的成本数据支定价决策支撑报告，根据市场部门的需求，结合不同性态的产品成本，为产品定价提供决策支撑;三是产品盈利性报告，反映某一特定产品或一组产品的获利性;四是产品盈利性原因分析报告，可使用标杆法、因素分析法等管理工具对产品盈利能力及其原因进行分析。
（3）其他细分业务活动价值报告体系
其他细分业务活动价值报告指按照部门、生产线、运输线或其他有意义的方法进行业务活动划分，提供独立的价值信息报告。例如，一是部门价值报告，反映业务部门的价值创造结果和过程，包括部门边际贡献、可控利润、税前利润和部门净利润等。除了传统的利润中心，還可以对管理部门等成本中心进行价值分析;二是生产线价值分析报告，分析不同产能下的生产线价值创造能力、自产与外购成本对比分析等;三是运输线价值分析报告，对于厂区分散的企业，从不同的工厂运输到目的地选择何种运输线路都可能面临不同的成本，需要结合工厂产能、销售需求及运输成本进行综合分析;四是专项费用价值分析报告，如研发费用投入产出比，销售费用、某一项广告费用投入后对于市场及利润的反映，等等。一切有意义、有可能产生价值的业务活动都可以进行相关的分析，并为决策支撑提供专项管理会计报告。
四、管理会计报告体系的构建保障
（1）管理会计团队组建
管理会计工作仅由会计人员完成并不合适，若要深入剖析财务数据下的业务本质，业务部门人员必须参与进来。可以采用虚拟团队的形式，常规管理会计项目在各个业务部门设置固定接口人，特殊管理会计项目在相关业务部门设置项目责任人，做好分工，由业务部门对业务信息进行汇总整理，加强业务和财务之间的沟通交流，明确财务信息与业务信息之间的联系，在业务信息与财务信息之间进行相互“翻译”，对管理会计报告的结论进行业务再确认，提高管理会计报告的可靠性。
（2）推行管理会计数据资源共享
管理会计作为从会计系统中分离出来的一部分，其相关信息一般来自于企业单位的经营活动。在开展管理会计工作时，要结合经营活动的原始数据，根据对应的数据处理方式，完成内控以及预测工作。因为管理会计应用体系还在构建过程中，故而可以依靠互联网、大数据以及人工智能技术，推动财务数据信息共享服务平台的构建。借助该平台开展数据资源的共享，为管理会计的数据获取提供良好条件，进而推动管理质量和管理效率的不断提升，使管理会计在事业单位经济活动中的作用充分的发挥出来。
随着我国社会经济不断的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了更好的面对未来的挑战，企业需要管理者重视财务会计与管理会计两者相融合的发展，加强企业管理理念的创新，积极引领现代化的新技术，完善信息技术的数据库，提升数据库的准确性，促进企业财务管理工作更加有效的发展，早日实现会计的目标，制定出符合自身的管理制度，优化控制的体系，提高企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]杨克智，文挺，杜伊.管理会计报告：内涵与体系构建[J].财务与会计，2016（14）
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