吕思禹
摘要：随着我国经济的持续发展，对于石油的需求量也开始逐渐增加，促使我国石油产业也不断发展，迎来了新的变革。在石油化验过程中，由于存在诸多问题，制约着石油化验的准确性与效率，进而使得石油产品的控制上，往往也会出现问题。因此，本文针对石油化验过程中存在的问题进行了展开分析，并提出了解决措施。
关键词：石油化验过程;主要问题;解决措施
引言：
石油化验是一项重要的产品质量控制技术，主要影响到石油产品最终质量。石油化验单位一般包括环境监测、化验等部门。石油化验单位需要针对石油产品中不同的成分进行数值检测，确定其是否超过了正常范畴，进而为石油工业产品质量提供保障。石油化验同样是提升石油产品环境效益的重要手段，其结果能够作为石油污染防治的重要依据。因此，针对石油化验过程进行问题的合理化探讨，具有重要的实践意义。
一、石油化验内涵概述
石油的化验过程，主要是根据对石油产品进行观察、测量，得出实验数据以及产品表观特征，并进行综合分析与评价的过程。石油企业的生产过程常伴随高温高压与易燃易爆的特性，因此石油生产当中的异常问题，必须严格进行检测与控制，才能避免安全事故的发生。化验分析过程就能够及时地发现安全问题，并且给工作人员以安全警示。
二、石油化验过程中存在的主要问题
（一）责任未落实，分工不清晰
在石油企业的生产实践中，大多数的企业都设置有专门的石油化验部门，用以生产过程控制以及石油产品检测。但是其管理上却仍然面临着责任落实不明确、分工不清晰的问题。质检部门相较于生产部门来说，并不属于石油企业的效益产出部门，因此企业内部管理者对石油化验本身的重视程度也相对不足，这也进一步影响到了化验部门的内部管理以及责任划分。石油企业往往会陷入短期发展与长期发展的矛盾误区，将二者对立来考虑，殊不知长期管理与短期管理应该是对立统一的关系。如果片面的追求当前利益，盲目削弱石油化验工作，则必然会引起石油产品质量的滑坡，甚至引发生产安全事故。这样片面的追求经济效益，不重视责任落实与合理分工，反而会使石油企业的综合效益下降，造成不可挽回的损失。
（二）设备落后，检测水平不足
一些石油企业，囿于规模限制，在石油化验工作上本身的资金投入存在不足，进而使得石油化验技术仍然处于相对落后的状况之下[1]。在缺乏资金与创新力驱动的情况下，部分石油企业技术研发能力也存在严重不足，简陋的检测工艺技术的使用反而成为了一种常态。长此以往，致使部分石油生产企业已经弃置了石油化验的相关工作。
（三）石油化验工作人员综合素质不足
石油化验工作中，一些技术人员仅仅具备石油化验的基础操作能力，而对于石油生产过程的完整工艺没有清晰地认识。致使石油的化验工作与石油的生产环节完全脱离，一些合理有效的建设性意见不能被提出，更不能被应用于石油的生产过程之中，无法形成从生产，到化验，再到生产的完整闭环，促使石油化验部门的职能被严重弱化[2]。
三、石油化验过程中存在主要问题的解决措施
（一）合理分工，明确责任划分
针对石油化验部门相关人员职责的优化，首先要对其职责以及工作内容进行严格划分，保证权责统一，再出现化验问题时，能够追责到人。首先，厂长是石油化验部门的第一负责人，需要对石油产品最终的质量，以及石油产品的生产过程负责。此外，厂长要加强对石油化验部门的重视，并且持续推进对化验分析工作的改革，让化验分析工作在企业发展中的重要性逐渐提升。此外，化验人员必须要明确自己的职责范围，并且的严格对产品进行质量的把关，才能保证石油化验的工作要求。
（二）加大资金投入，推进设备更新
企业应该提升对石油化验过程的重视程度，并且加大在石油化验部门建设上的资金投入。让检测技术能够持续更新、检测设备能更加符合检测的要求。这样才能避免因为缺乏先进化验技术而导致的检测准确度下降等问题。企業必须要重视化验工作的科学性，才能保证石油化验的工作真正服务于石油产品的质量控制以及石油生产过程的安全检测。企业应该增加在制备先进设备上的投入，及时更换落后的、无法满足检测需求的设备，才能保证石油企业的长远效益，保证企业的可持续发展，为企业赢得市场的长足竞争力。
（三）优化人员配置，引进高端人才
石油化验工作，应该与石油的生产工作相适配，才能推进石油生产工艺的改革与发展。因此，为了能够让石油企业工作的效率提升，人员配置的优化与高端人才的引入也必不可少。石油企业应该尝试建立高水平的人才队伍，让其参与到石油化验之中，进而更好地处理企业、工人以及客户之间的利益纠纷，也能够及时地为石油生产提供切实可行的意见。、
随着企业规模的扩大，石油化验技术水平不断提升，也会对石油化验的工作人员提出更高的要求。因此石油化验人员也应该进行持续学习，不断提升自身业务能力，加强基础技术知识储备，才能更好地参与到石油化验的工作之中。石油化验人员配置的优化，对于解决企业内部矛盾，同样具有重要价值，因为石油化验部门是石油企业的通口，也是企业工作的重点与焦点。
四、结束语
石油化验工作，与石油企业产品的质量息息相关，还会影响到石油生产过程的安全性以及石油企业的日常经营。随着石油企业规模的扩大，石油行业所面临的挑战也会逐渐增多。对石油企业进行质量控制，是保证石油企业长远利益的重要手段。本文认为，重视石油化验工作，能够让石油企业产生长足竞争力。本文从石油化验部门内部分工、资金投入以及人才培养三个方面，浅析了石油化验工作现存问题及解决措施。
参考文献：
[1]郭岩.石油化工企业质量检验中化验环节存在的问题及对策[J].中国化工贸易，2019，011（028 ）：236.
[2]凌革.石油采油工程技术中存在的问题及对策研究[J].环球市场，2019，000（016 ）：350，352.
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