郭营
（中国石油国际勘探开发有限公司 北京 100101）
目前，很多企业的财务管理制度都还存在规章制度不科学，不合理的情况，甚至部分已脱离实际问题，例如普通岗位的考核指标,并没有定期核查公司员工培训管理制度中出现的奖励和处罚,更严重的是,即使有制定科学合理的规章,但所在企业的从事财务管理的工作人员却有可能会因不愿得罪同事,而选择不严格执行处理，导致相关规章制度形同虚设,并无实用。
1.1 企业对成本的控制存在着不足。
众所周知，在企业财务管理中的最重要组成部分便是对成本的控制，但是很多企业对于这块儿并没有采取有效措施来实施，也就导致成本控制没有发挥积极作用。结果如下:第一，成本控制制度不完善。破产、债转股、租赁、拍卖和合并是企业摆脱经营危机的常用方法。改善内部管理和建立有效的成本管理机制以解决业务危机的解决办法几乎没有得到研究。此外，企业的宏观经济成本控制缺乏健全的制度，相关的监督管理部门在发现方面存在缺陷，严重影响了成本控制机制的主动性。第二，不能正确处理财务管理和会计之间的关系。当前我国企业会计事务中,往往强调会计和基金运作的淡化了经济转型和结构分析,不利于信息的财务管理、会计核算、财务管理在企业管理不适当决策参谋作用。第三，成本控制手段与时代脱节。目前，企业一般不使用最新的信息技术来处理成本信息，成本控制方法也没有与时俱进。
1.2 资金管理方面存在问题。
融资是企业经营的基础，是企业管理的第一要务。但我国企业在资金管理方面存在许多问题。企业家通常非常重视如何避免资金短缺，但他们不知道实际对他们管理的资金的时间价值的影响，这也因经济环境的影响不同而不同。第二,信息流通企业内部的资金有问题,因为企业融资的信息流通并不能迅速的提供给企业家和决策者，以至于他们两人都难以确定一个基本的财务信息，并进行有效的监督和管理,这在财务控制系统中造成了无法统一规划的问题。第三，企业没有充分利用现有资金。目前，资金短缺和资金短缺这两种现象在企业内部经常发生，给企业的财务状况带来了问题。这也是企业资金没有得到充分利用的主要原因。第四，资金的使用。一方面输出结构不合理的问题,我国企业的资金分配的严重失衡,长期过度的一个投资项目,尚未有足够的流动性问题,相比之下,缺乏生产企业的筹资机制。
1.3 缺乏高素质的财务管理人员，导致财务管理的职能缺失。
目前,从业技术人员的质量问题受到广泛关注,并持续对财务管理人员素质进行培训和改善,但有限的关注并没有经过实质性的培训和改进,这样使得金融分析职能管理人员得不到充分利用。这种现象在相关的国家企业中很普遍。缺乏关注,公司部分高级管理人员及有关人员短缺,往往导致企业会计及处于满负荷甚至超负荷运转,甚至没有时间和精力来学习和讨论财务管理。
（1）建立行之有效的财务管理制度，最高效的管理方式便是制度。从改革开放至今，社会主义市场经济体制不断发展和完善，传统的财务管理方式跟不上时代的步伐，改革势在必行。只有改变现在的财务管理模式，优先将科学有效的财务管理系统建立起来后，才能使企业的内部财务管理加强。比如可定制一套程序彼此互联,通过科学有效的激励机制和惩罚对其进行有效治理和财务管理,达到充分利用公司的每一分资金。
（2）加强对成本的控制。想要在竞争激烈的市场中占有一席之地，拥有更加广泛的竞价空间，就必须要加强成本的控制。而且只有制定一套适用于自己企业的科学有效的政策并坚持执行，只有健全的成本控制制度才能达到长期有效的成本控制。进行财务管理工作时，一定要把财务管理与会计核算之间的关系放在首位并妥善处理好，也就是说把财务管理作为重点，以会计核算为基本。在注重会计核算工作的基础上，增大对财务管理的重视度，把财务管理的职能和作用充分发挥出来。目前，新型信息管理方式已经变成以计算机和互联网为中心降低成本的主要方式，相较之，传统方法所能发挥出来的作用已经变的微乎其微。因此改变成本管理方法刻不容缓，企业只有抓紧时间，迅速投入资金与资源，建立ERP系统，建立和完善信息管理系统,防止出现盲目或重复投入导致资金浪费的现象。
加强企业对资金的管理。是企业生产和发展的源泉，是企业生存的基础，如果没有资金，企业就无法正常运转，更不用说产生经济效益了。此外，其目的是最大限度地利用有限的资源，并提高其使用的效率。在使用前，企业应进行科学调整，分析预测，优化配置，使有限的资金使用尽可能科学，配置尽可能优化。并且加强采购和生产资金以及日常开支的管理，以减少不必要的开支，避免浪费。最后，必须在实际方面加强支付款项的回收，并确保为经济收入提供资金的工作顺利进行。虽然债务可能使企业能够筹集生产和经营所需的资金，但随着债务的增加，更大的金融危机的风险也在增加，甚至可能导致破产。
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