张昕
摘要：锦州银行作为商业银行本身在安全保卫队伍建设方面便比较重视，其作为保障银行稳定、安全运营的重要环节，本身也是银行得以稳步发展的关键所在。但随着时代发展，当前社会对于银行安全保卫组织机构、人员配备、履职能力等方面提出更高标准要求，传统的银行安全保卫工作所采用培训、演练、检查等固化流程所打造安全保卫队伍，实际所培养安保人员能力便很可能存在安防意识不足、综合专业水平不精等问题;所以提高银行安全保卫工作能力便显得极为迫切。本文将从锦州银行出发，通过以能力建设来开辟银行安全保卫工作新局面，以期为现阶段我国各大商业银行能够安全、稳定运营发展提供有利参考依据。
关键词：银行;安全保卫;能力建设;新局面
引言
银行属于金融机构的重要组成内容，银行安全保卫工作的团队建设必须与时俱进方能使之形成稳定发展运营模式，而以能力建设开辟安全保卫工作新局面的理念推广，一定程度上也为促进银行推陈出新工作体系、巩固平台功能机制提供了有利参考依据。
1、建立健全规范的银行安全保卫工作体系
锦州银行以能力建设开辟安全保卫工作新局面在实践期间，主要先从建立健全规范的银行安全保卫工作体系做起，这个过程中针对全行范围必须因地制宜的划定相应决策主旨、协作规章、督办机制、问题记录、效果评估等指标内容，以保障各项工作科学开展进行为基础;对现有银行人力资源、安保团队做全方位优化改善，借助分工合作理念逐步提高银行安保团队工作实效性，让广大安全保卫工作人员自身责任意识和凝聚力得到有效培养。与此同时配合适当的监督引导，依据任务决策以及工作所应落实内容，减低甚至规避此期间可能出现各种风险问题，即使发生不良问题，也要第一时间整改处理，最终效果评估则要具备动态、专业、针对性特质，以此形成全方位的银行安全保卫工作体系，为后续银行安全保卫工作事项顺利开展打下坚实基础[1]。
2、明确银行安全保卫工作标准特征
银行安全保卫工作必须“与时俱进”，明确银行安全保卫工作各项标准特征同樣是以能力建设开辟银行安全保卫工作新局面所不可或缺的重要组成内容。实践期间相应人员必须按照工作态度认真严肃、工作作风务实严谨、作业方案丰富完备等基本原则为核心依据，改善以往银行安全保卫工作期间所存在种种不足之处。比如针对过去银行安全保卫工作时相应人员常会出现松懈、松散等情况，做进一步严控岗位职责处理，全方位突出标准预控，采取专业方式方法对银行安保线做系统性规划，制定详实、稳固工作程序，以最终落实标准成果为根本，形成重过程、重结果的作业模式，最终达到加强银行安全保卫工作品质的目的[2]。
3、形成银行安全保卫工作领导常态化模式
针对银行领导以及各级管理人员，提出常态化关注银行安全保卫工作模式，充分发挥领导、管理人员榜样指引的功能作用，使领导、管理层人员可以全程重视相关银行安保工作具体事宜，突出领导、管理层之于银行安保工作所需履行基本职责内容纲要，相应行政层级人员 需做好配合，共同合作的提升现阶段银行安全保卫工作实效性。比如实践期间领导层人员必须定时定期听取安保线人员工作汇报实况，了解银行内安保团队建设进度，对分管行领导组织参与讨论本行全年安保工作思路、培训授课时限、本级行安保部门汇报内容、参与组织辖内营业场所应急预案训练、周期性安全巡检、安保工作实地调研报告等事宜都必须全权处理，逐步形成常态化的工作模式，以此为银行安全保卫工作团队，各人员职能水平的不断提高打下良好基础[3]。
4、完善科学专业的银行安全保卫风险监测机制
完善科学专业的银行安全保卫风险监测机制，信息时代必须重视安保技术的升级更新，加强银行安全风险提示以及风险防控水平，并在此基础上确保相应银行安全人员充分掌握现代化技术要领，也是银行以能力建设开辟安全保卫工作新局面的关键所在。此期间银行必须依据安全保卫工作实际情况，组构对应风险指标机制，形成定时展示全行安全保卫风险指数的运行模式。比如安全保卫风险指数按照季度或者半年为一节点的形式展示，监测范围即对该段时限内银行内所有安全风险因子进行全方位评估，最后以监测结果指出后续下一时段内银行安全管理所应注意风险事项，并更给出针对性预警指示。总行可以按照最终安全风险等级为基础，全方位整合分析辖内各级分行所存在安全问题和所面临各种外部风险因素，来制定防范措施，进一步完善银行安全保卫工作体系内各人员岗位职责内容，从而强化银行安全保卫团队整体工作能力[4]。
5、能力建设效果反馈
5.1加强银行安保队伍能力建设
锦州银行以能力建设开辟安全保卫工作新局面，最终所取得能力建设效果反馈成果极为显著，银行安全保卫人员整体业务水平都有不同程度的提高，比如在安保线的规范化、系统化建设方面，总行配合各级分行共同对银行安保部门内容、工作标准等条款进行了更加清晰、专业划定，按照实际情况对俺去按保卫部软硬件建设、人员岗位组织分配进行了全方位优化。比如某分行原有安保干部人员数量原先为3人，现已增加至5人;安保团队建设规模、配比均衡达标的前提下，对安保干部履行职能义务情况，则利用安全保卫培训周期性、全方位推进计划，搭配组建安防信息库，来持续不断促进银行安全保卫人员自身专业能力，并有效培养了相应安保干部自身管理、落实、学习、创新意识[5]。
5.2银行安全保卫防范水平的全面提升
以能力建设开辟安全保卫工作新局面，本质上便是为了推进银行安保工作质量，全面提升银行安全保卫防范水平，过去锦州银行安全防范基本呈现形式化作业的模式，个别分行所存在的营业场所物防不到位、技防水平有限等现象极为明显，全行安防视频联网稳定性也比较一般，实际联网率也并未达到当今信息化时代所要求基本指标，现阶段锦州银行物防及技术防范水平上都以步入正轨，整体安全保卫防范质量已经完全达到当今时代发展要求。比如在物防方面，锦州银行基本实现营业区域卷帘门加装组配地锁覆盖，同时更新了完备监控机房系统，自助设备加钞室配备数量合理的干粉类灭火器材，过去常规的气体类灭火器已经被全方位替换;技术防范方面银行安防视频联网基本实现100%覆盖，形成业务信息数据库入库分离改造，保障营业场所消防安全得以开展针对性转向政治，实现网点预报警系统的多元 组构，更换先进现代化信息设备，使数据信息监控存储时限从过去30天转向现在的90天。
除此之外锦州银行物防、技防水平全面提升的基础上，也结合实际情况进一步拓展了营业区域安全管理标准化规范指标内容，依据现阶段营业区域安全管理标准化建设要求，在提高全行安全保卫工作能力同时，对银行营业场所抵御外界风险安保能力也进行了适度创新完善举措。比如依据现行国家相关法律法规和行业标准规章机制，围绕安全管理基本内容，对锦州银行营业场所区域管理标准化进行逐项指标建设，遵循严格、严禁、由点及面推广普及的路线，使全行网点建设可以“连城一线”，综合区域发展差异，保障地区内各家分行地域外部风险的安保防范水平得到有效提高[6]。
5.3确保银行安保人员树立良好的安全保卫防护观念
银行安全保卫工作开展进行的质量仍取决于银行安保人员专业素质水平，以能力建设开辟安全保卫工作新局面的更深层含义，也在于培养当前银行安保人员形成科学的安全保卫防护意识。结合锦州银行现阶段实践所展现成果来看，银行安保人员基本已经树立了良好的安全保卫防护观念，安保团队各人员对自身岗位职责都有着比较清楚的认知，尤其银行营业区域安全管理内容的完善、安全保卫工作领导常态化管理的实现、安全教育培训的周期性开展、突发应急方案的實时更新、信息化风险监督预控体系的搭建等，都起到了从源头提升银行安全保卫工作实效性的效果。同时结合银行实际情况定时定期举办相关安防知识活动讲座，监督银行基层人员深入学习安防制度的具体进度情况，保障银行基层人员可以潜移默化、循序渐进的养成规范职责、严格按照相关标准开展落实岗位职责的作业习惯，以此让广大银行安全保卫工作人员能够更加深入的认识安保的本质，继而积极主动的参与到每个安保环节中，逐渐摒弃传统按部就班的作业模式，自身综合专业素质也随之提升，为银行安保体系形成良好制度文化提供有利参考依据[7]。
结束语
综上所述，锦州银行以能力建设开辟安全保卫工作新局面，实践期间主要通过建立健全规范的银行安全保卫工作体系、明确银行安全保卫工作标准特征、形成银行安全保卫工作领导常态化模式、完善科学专业的银行安全保卫风险监测机制等方法举措，不仅可以在加强银行安保队伍能力建设同时全面提升银行安全保卫防范水平，还可以使银行安保人员树立了良好的安全保卫防护观念;因此从现实角度出发来看，其对我国各商业银行安全、稳定运营指明了发展革新方向，这也是整个银行业能够形成可持续发展模式的必要条件。
参考文献：
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