摘要：计算机系统集成在信息服务中作为一项极具创意的项目，已在社会各个领域的应用中起到关键作用。当然，这也不断提高了各个计算机技术行业的要求，因此计算机技术也需要不断的创新和研发，以适应整个市场和业务发展的需要。本文件讨论了计算机系统集成的特点及其实施以促进计算机技术应用的持续发展。
关键词：计算机;系统集成;特点;管理
计算机技术以其自身的科学性、先进性和实用性，成为我国最重要的研究和应用技术之一，对促进我国社会经济发展起着十分重要的作用。在网络技术运行期间，必须通过广泛的综合布线来优化计算机化集成系统，以分离设备功能和信息，实现统一管理。
1.计算机系统集成概念及特点
1.1计算机系统集成的概念
计算机系统集成通过对计算机网络技术以及集成管理系统的运用在内部联系的基础上，促进内部结构、设备、功能、信息的优化，促进单位的全面协调发展;提高公司信息管理的效率。公司在开发过程中，通过计算机系统集成，有助于开发计算机系统集成项目，可以更准确地制定管理岗位，以提高企业的经济效益。
1.2计算机系统集成的特点
计算机系统集成从它在各个方面的提现可以看出具有多样化的特点。计算机集成系统可以根据客户喜好进行选择，这点是与其他系统最大的区别，它的主要特点体现在“独特性”“个性化”。在设备的应用上，可以更科学合理的对相关设备进行开发和使用，实现对运行错误的查找功能，使用不同高科技对这些进行设计优化，才可以得以实现，更体现了该系统的“独特性”和“个性化”。计算机系统集成最大的特点，应该是没有规则，它的使用需要围绕个人与企业的需求进行设计。该系统还具有极的高的实用价值，较高的科技含量，增加项目运行效率。降低系统运行成本，在各领域应用极广。
2计算机系统集成的实施与项目管理
2.1计算机系统集成的实施
在实施过程中，必须采取一些措施解决问题，防止出现系统集成实施失败的的情况出现，确保系统运行状态的稳定性和安全性。對于公司来说，即使项目已经完成，这并不意味着他们与客户之间没有关系。企业还必须快速准确地识别使用计算机系统集成所涉及的问题，并充分分析问题的原因，以避免再次出现同样的问题。
此外，还应定期拜访相关客户，做好项目的客户服务工作，了解项目的使用情况，并提供个性化服务，以提高客户对项目的满意度。
计算机设备的安装应在工程师的指挥下严格按照软件的配置和操作进行，并进行相关的故障查找工作。对工作站、服务器、配电盘和磁盘阵列进行了各种测试。检查Nic和CD/DVD-ROM设备是否工作正常。
此外，检查磁带库中的单元、驱动程序以及与磁带库之间的通信。要检查光纤通道交换机是否可以连接到不同的主机，使用磁盘矩阵对SAN交换机进行测试。
2.2计算机系统集成项目管理
2.2.1成本管理
成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的最终目标。在项目实施过程中，有效的成本管理是提高经济效益的关键，因此与企业的利益密切相关。因此，利用计算机系统集成，在管理过程中合理使用人员和资源，可以使其更加科学高效，全面覆盖整个项目，进而实现全面的成本管理。
2.2.2用户关系管理工作
管理用户关系的主要目的是解决技术使用中的客户问题。当客户表达意见时，管理者必须分析计划并制定可行的解决方案。针对客户对系统功能理解模糊的情况，管理者应向客户做出明确的解释，并根据客户的实际工作情况推荐合适的系统。明确客户的真实需求，为客户提供更专业的服务，协调用户需求与公司能力的关系，提高服务质量，提高客户满意度。
2.2.3质量管理
在计算机系统集成项目的质量管理中，必须进行全面的管理，即保证各子系统的质量。然而，我们必须继续对整个系统进行质量认证。为了实现这一目标，我们需要从全局角度对该系统进行全面、完整的监测和管理。因此，在质量管理过程中，我们需要注意以下问题：质量标准是质量管理的前提，为了满足质量标准的要求，质量管理有相应的依据。在整个管理过程中，必须达到、符合相应的质量标准，或采取改进措施，进行调整。就现阶段而言，质量标准比较模糊;综合项目的质量管理，为了实现质量管理目标，必须确定各子系统的质量，即只有确认每个子系统的质量，才能保证整个项目的质量。
2.2.4进度管理
系统集成项目管理属于计算机科学项目，其环节和内容非常复杂。一套系统集成通常包含多个组件，而不是由单个组件组成，需要对这些组件进行科学规划，实施过程是一个集体掌握，以便充分利用组件集成技术和组合过程;应用软件实施多元化管理方式，强化公司合理的监控体系，这样可以第一时间发现系统运行中的不同问题，并以科学的手段加以解决，确保项目整合顺利进行;提高资源效率，降低运营成本。
对于进度管理来说，它本身具有复杂性的特点，计算机系统集成的项目管理具有一些复杂的特征和特殊性工作的特点，会产生更多的不可控因素。在调度管理过程中，要进行全面的计划控制，确保数据系统能够在可靠的控制方法下得到有效管理。
结束语
计算机系统集成项目的管理必须在项目前阶段、项目运行期间和项目完成后分别进行检查。在项目设计中，为了改善公司治理和项目实施的影响，需要根据不同用户和公司的需求发展个性化，实现企业之间的主机与多台机组和应用软件集中管理，可以降低企业生产设备的运营成本，提高企业的效率，提高企业整体市场的竞争力。
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作者简介：罗婷立，女、1981.9、汉族、上海市、本科、工程师、研究方向：计算机系统集成项目管理工程师。
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