张丽芳
摘要：在我国经济社会的快速发展，建筑工程的建设规模正在不断扩大。有关建设工程的企业数量正在不断增加，随之而来的是层出不穷的问题。对于建设企业而言，建筑工程中的成本和造价管理是影响建设项目管理水平的提升和建设企业核心竞争力提升的重要因素。本文就当前建筑工程造价管理中全过程控制的重要性及要点做简要分析。在我国的建筑行业中，工程造价管理控制以来承担着重要角色，做好建筑工程造价管理控制工作能够有效提升建筑工程的完成质量和促进建筑行业整体的长远健康发展。
关键词：建筑工程;工程造价;全过程控制
1全过程造价控制在工程管理中的重要性
在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。必须让每个员工都有一个特定的角色，让每个环节都有相应的团队去执行，通过对建设项目的评价，对项目的整体分析，对整个工程造价的控制，以及对所有管理进行综合评估。
2全过程造价控制的原则
在全过程造价控制中，应加强全过程造价控制与其他管理的关联性。根据实际情况制定相应的管理计划，使全过程的造价管理效果最大化。制定全过程造价控制管理办法，根据全过程造价的客观规律，合理制定全过程造价流程，并根据相应的计划进行控制管理。在全过程造价管理中，完善前期分析工作，助力设计方案比选，落实施工造价控制管理，预估未来运营可能出现的问题，减少投资超资情况。在全过程开展造价控制活动，需对整个过程控制目标值和实际值进行比较，如果两个值存在较大差异，需要全面分析差异原因，调整全过程造价控制工作的计划。为了最大限度地提高造价控制工作的有效性，在进行造价控制过程中，按照投资决策进行设计、施工和竣工，并按照每个阶段的特点做好全过程造价控制工作。
3建筑工程造价全过程控制管理要点
3.1建筑工程决策阶段
投资评估是在整个建筑项目决策过程中十分重要的一环，影响着后期工程造价工作的进行，因此必须在投资评估的过程中就要確保所有的投资信息的准确性。相关工作人员需要对建筑工程的相关投资信息进行彻底的调查，以确保以调查结果为基底的分析报告在后续的建筑工程项目中起到一定的作用，并根据在决策阶段中所获取的信息确认整个建筑项目的基础成本，并据此作出有效的管理和决策。科学合理的工程建设规模是企业决策阶段控制工程造价的关键所在，企业最终制定出来的工程建设标准必须依据相关技术进步和投资者实际情况，如果工程建设标准制定的过高，就会导致工程整体造价成本的大幅上升，出现浪费投资现象的发生。而如果是工程建设标准制定的过低，就会导致无法达到先进高效、安全可行的建筑市场施工技术标准，会降低建筑工程在建筑市场上的竞争力。
3.2建筑工程设计阶段
工程造价管理全过程控制既需要注意在决策阶段的成本管理，还需要注重和分析建筑工程设计阶段造价管理的重要性。计划设计阶段所包括的工作内容主要是根据建筑工程项目实际情况制定具有针对性的成本管理系统。在整个设计阶段，造价管理全过程控制需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及注意比较项目招标系统和设计系统之间的区别。建筑工程设计阶段会影响后期工程项目资金的分配，因此造价管理全过程控制需要注意设计的开发配额，同时确保项目的合理性和可靠性，避免出现不确定因素影响工程项目设计阶段的成本管理。
3.3施工阶段造价控制
在建设项目中，施工阶段是项目资金支出最频繁的阶段，也是管理最长的阶段。造价管理任务繁重，与项目建设的各个环节都具有关联性。从一般的角度来看，造价控制应做好设备和材料的预算审核，避免由于造价的差异导致设备材料质量的影响，以至后期施工中出现纠纷。加强项目变更控制，一旦发生了项目设计变更，很大一部分将会造成很大的损失。因此，做好项目变更签证工作，将项目变更管理的责任落实到相关部门。即使变更在合理范围内，也必须严格审核。施工单位必须及时整理好相关的变更支撑证明及费用计算资料递交监理和业主以及跟踪审计。
3.4竣工验收阶段
在竣工验收阶段，全过程造价可以量化表达项目造价。在这个过程中，管理人员必须考虑结算数据的准确性、工程量以及定价的合法性。检查数据完整性，确保数据没有遗漏或重复，并验证结算数据与实际情况的一致性。对材料不合理的情况，应及时标注。在竣工验收过程中，根据项目实际情况，进行价格调整审核。由于材料的不确定性，一些项目在施工中可能会出现材料造价与预期估算的较大差异。这需要管理人员从调价的角度去进行造价管理，判断调价的合理性。在调价审核中，如有问题需要及时做出报告，确保业主利益不受损害。
结束语
综上所述，在全过程造价管理工作中，要保证综合管理流程的规范性，共同促进建筑工程项目管理工作的进步，为建筑行业可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
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