建设，读音jiàn shè，是一个汉语词汇，释义为建立、设置或陈设布置或指创建新事业或增加新设施， 以下是为大家整理的关于2021年项目建设工作方案4篇 , 供大家参考选择。
2021年项目建设工作方案4篇
第一篇: 2021年项目建设工作方案
项目建设年工作方案
**区“项目建设年”工作方案为了深入贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺利开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。一、指导思想全面落实科学发展，按照“生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全力推进大项目建设，积极调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。二、工作原则（一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求；（二）项目建设要立足于我区经济发展现状，符合我区总体发展规划；（三）重点发展市场前景广阔、能充分发挥我区优势的项目；（四）项目建设要符合保护生态环境的要求；（五）坚持重点推动对俄经贸合作园A区项目。三、工作内容（一）大项目范围1.对社会经济发展有重大影响的项目；2.加快城市化进程的基础设施项目；3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目；4.关键领域的重大高新技术项目；5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目；6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目；7.六大特色产业的发展项目。（二）大项目分类1.按项目类别及投资额度划分（1）基础设施类。城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。（2）产业项目。特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。（3）民生项目。城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。2.按项目进展层次划分具体划分为在建项目、XX年争取开工项目、储备项目三类。“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“XX年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。四、工作目标（一）项目建设目标在XX年全区项目年建设中，安排基础设施建设项目(1个)、产业性建设项目(5个)、民生项目(5个)共三大类，预计实现投资13900万元，其中：基础设施类项目投资4550万元，产业性项目投资6400万元，民生项目投资3000万元。（二）经济效益通过项目年建设活动，预计XX年产业性项目可实现产值51810万元，利润8270万元，税金3140万元；XX年可实现产值55876万元，利润8880万元，税金3430万元。五、保障措施成立**区“项目建设年”大项目推进领导小组（以下简称“领导小组”）。（一）组织机构组 长： 加区政府区长副组长： 加区政府副区长加区政府副区长成 员（以姓氏笔划为序）：领导小组下设办公室在加区发改局。办公室主任：（兼）办公室副主任：（二）主要职责（1）制定大项目年度工作方案；（2）依法对项目进行监督和管理；（3）负责大项目进展情况的考核工作。六、工作要求（一）分解任务，明确职责每个被确定为“项目建设年”活动的大项目以及纳入计划的项目，要成立专题推进组，按项目所在部门隶属关系确定牵头领导，明确项目责任单位和责任人，责任人分工见附表。（二）部门联动，形成合力凡纳入地区大项目建设计划的项目，各相关部门要互通信息，形成合力，积极向上争取投资、林地、土地占用、环评等优惠政策。要积极争取省、地大项目前期工作资金，以减轻地方财政的负担；可吸收社会资金或招商引资资金参与项目前期工作。要充分利用我区享受国家西部开发、东北老工业振兴基地等优惠政策，积极争取国家、省地的资金支持；加大与省开发银行的合作，力争得到开发银行的贷款支持；可利用我区的资源优势与招商引资的优惠政策，通过引资的方式解决建设资金的不足。（三）完善机制，全力推进实行领导小组办公室综合管理与项目推进组月报表反馈制相结合的制度。领导小组办公室负责所有推进项目的综合协调，对推进项目的实时进展情况进行全程监督。各专题推进组要根据加区“项目建设年”工作方案中确定的项目年度推进目标，进一步分解、细化到每一个月的推进目标，将任务分解到人头，并提出具体的保障措施，于5月15日前上报加区“大项目推进办”。在具体推进项目建设过程中，项目专题推进组对项目推进的全过程负全责，并要形成项目进展情况月报告制度和重大进展情况报告制度，在每月的14日、29日以书面材料形式向加区“大项目推进办”上报有关项目最新进展情况，内容包括：项目建设的最新进展情况、项目建设过程中的主要经验、典型事例，存在的主要问题、原因和建议；特别是在招投标前要上报招投标方案，经省、地区或加区发改委审批后方可实施招标，项目开工前要上报开工报告，使领导小组及时掌握项目进展情况。上报的数据必须与上报统计部门的数据一致，不得谎报、瞒报、拒报，确保统计数据的准确性。加区“大项目推进办”按月进行各推进项目进展情况汇总，并针对分解、细化后的各推进项目建设目标按季度进行考核，针对各推进项目的进展情况及存在问题，不定期组织相关职能部门牵头召开协调会，研究解决各推进项目在建设过程中存在的问题。（四）严肃纪律，依法管理对大项目要依法运作，严格履行基本建设程序。按《大兴安岭地区行署重大建设项目稽察实施办法》要求，结合加区实际，由领导小组办公室牵头组成稽察组定期对项目实施稽察，监督落实项目“四制”（合同制、招投标制、监理制、法人制）。在项目运作过程中要严格执行项目基本建设程序，重点要突出项目法人责任制要求，明确项目法人，项目法人对项目工程质量负终身负责，如发现工程质量问题，不管项目法人调到哪里工作，担任什么职务，一律追究行政和法律责任。（五）明确目标，兑现奖惩建立项目奖惩机制。把项目建设目标纳入单位年度考核体系之内，作为领导班子考核的重要指标之一。年末对每一个项目的推进情况进行考核[1] [2] [3] 下一页
第二篇: 2021年项目建设工作方案
2018年项目工程建设工作总结-范文精选
我在xx房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责xx三门一期工程物业维修管理和xx三门二期项目工程建设工作。在公司领导的领导下，做到了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，按照公司工作任务目标，循序渐进地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。
在一期物业维修管理中做好服务，尽量使业主满意。按照国家物业管理标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理。针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调杜绝业主和公司之间的矛盾升级。同时及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。如有解决不了及时汇报李经理出面解决。物业维修大约在7月份和物业公司交接完成。
安全文明施工方面：安全事故为0，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人及时清洗道路。
xx三门二期工程建设，工程部有李经理和我在管理，李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自处理一些工程管理能力，如有解决不了及时汇报李经理出面解决。回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力，工程建设有进展，安全方面没有出现事故。自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，认真学习不耻下问，为公司项目建设贡献自己的力量。
第三篇: 2021年项目建设工作方案
项目推进缓慢的汇报
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篇一：重点项目推进汇报
XXX镇重点项目建设推进情况汇报 自全县点项目建设推进会后, 我镇行动迅速, 采取超常规措施, 全力推进重点项目建设, 取得了一定成效。根据会议安排, 我就我镇重点项目建设情况汇报如下：
一、认真贯彻落实县重点项目推进会议精神, 及时组建工作机构
（一）强化领导, 全面落实重点项目责任制。及时召开镇重点项目建设攻坚动员大会, 成立了由镇主要领导任组长, 工业、交通、国土、旅游、农业、社会事业等部门分管领导为副组长的20__年重点项目建设领导组, 并设立综合协调办公室。进一步完善镇党委领导班子项目责任联系制度和有关部门的责任制, 所有项目的跟踪服务和推进职责都有落实到具体单位、个人, 务求使项目按计划开工, 按进度推进, 按倒排工期建成投产
（二）加大综合协调工作力度, 加快推进项目建设。制定下发了20__年重点项目推进工作方案, 坚持每周听取重点项目建设汇报, 要求各项目责任单位汇报项目进展、资金到位、完成投资额、存在的问题等情况, 分析研究重大项目进展情况, 解决项目建设过程中存在的问题, 加快项目建设。
（三）多渠道筹措资金, 保障项目顺利推进。坚持“政府引导、市场运作、业主为主”的原则, 不断完善投资和项目建设机制。加大引资力度, 采取小分队、以商招商等办法, 提高招商效果。用好项目吸引银行信贷支持和民间资本的投入, 选准方向争取上级资金支持, 严格项目和资金管理, 确保项目资金发挥最大作用。
（四）加大宣传力度, 营造浓厚氛围。采取多种形式的宣传方式, 重点加强征地、拆迁安置、补偿标准、养老保险等相关政策措施的宣传, 提高群众大局意识, 积极配合支持项目建设。目前, 已在省道路口、项目集中点树立的户外宣传牌和标语。
（五）加强项目跟踪督查, 确保项目扎实推进。重点项目联系责任人经常下到项目建设一线, 督查各项目的建设推进工作, 协调解决项目建设过程中存在的困难和问题, 督促各项目业主和服务单位按项目投资计划开工建设。
二、20__年我镇500万元以上项目目推进情况：
1、新建项目情况：全镇今年新建项目7个, 目前, 38呈桥木竹加工、观音桥加油站、新世纪建材、蒲藤坑变电站等4个项目相继开工建设, 投入建设资金1274万元。38号桥木竹加工项目正在开展土地征用, 观音桥加油站建设已完成土地征用, 新世纪建材完成11亩土地征用, 正在建设厂房和生产线, 蒲藤坑变电站主体工程将进完工。
2、续建项目情况：我镇有3个续建项目, 其中三和塑胶扩建正在和农户协调土地征用, 同时积极联系生产设备采购增填, 天奈工贸扩建场所将于5月底接手, 正在联系设备采购和场房修建。续建项目完成投资527万元。亨旺矿业生产线和尾砂处理项目, 由于受土地规划影响, 扩建工作进展缓慢。
三、服务全县重点项目情况：
绩宁高速公路建设：完成土地征用补偿费发放 万元, 新征高速公路建设两处共10亩土地和一处桥梁施工场所的土地征用, 完成三个高速公路建设标段28亩施工便道、材料堆放场等临时用地的租用, 正在实施高速公路清表工作, 完成了80%的清表。高速房屋拆迁工作继续推进, 5月份签订协议2户, 拆迁6户, 全部完成拆迁的有84户, 由于拆迁补偿款还没有完全到位, 现拖欠已拆迁农户拆迁补偿款156万元余元, 有8户农户同意补偿款到位后随时拆除房屋。
金沙土地整理项目：按照去年土地整理项目水田每平方10元, 旱地每平方8元的土地征用补偿标准, 完成了九标的土地征用工作, 完成了第四、五标段的土地补征工作, 共征用土 亩。正在实施河道清理工程。
四、矛盾纠纷调处情况：
因绩宁高速公路建设和土地整理项目的实施, 使得一些潜在的群众性矛盾显现出来。今年3月份以来, 全镇共调解处理各类纠纷达100余起, 其中以上下五丰坡与横山下两村民组的林权纠纷、方宅全体村民和李土生林权纠纷以及葛里全体村民和承包人林权纠纷为重点。镇党委政府结合农村实际, 实现“白加黑”“5+2”工作制, 多方协调, 各方面做工作, 通过积极努力, 对这些较大的纠纷基本做好了稳控。特别是上下五丰坡与横山下的纠纷得到了县委的高度关注, 并由县委政法委张一文书记带领林业、法制、公安等部门到我镇分析指导解决办法, 镇党委也随即制定了详细的工作方案, 正
在全力组织调解, 以维护我镇农村社会和谐稳定和, 同时, 积极推进绩宁高速公路建设。
五、存在问题：
一是新开工项目偏少。到目前, 7个新建重点项目能按照原计划推进的只有4个项目。
二是项目建设资金不足。截止4月底, 我镇重点项目只有6个项目(新建4个,续建2个)开工建设,仅完成投资1800万元。如国际商务休闲中心、农产品集贸中心、生态观光旅游等项目因建设资金不足,项目推进情况不理想。
三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等规划调整滞后的影响, 用地指标未能按要求落实, 一部分重点项目未能开工, 如亨旺矿业扩建项目。
四是项目推进过程中出现的群众性矛盾较多, 耗费了大量的时间来处理群众纠纷, 使得为大项目建设服务的投入减少。
六、下一步工作打算
（一）强化服务意识, 加大项目推进的支持力度。对本镇投资500万元以上的10个重点项目, 从筹建到动工直至投入生产运营, 我们将按照重点项目跟踪联系责任制的方案, 落实专人对各项目进行全方位、全过程的跟踪服务, 全力协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。同时严厉打击各种违法行为, 确保项目顺利实施。
（二）着力破解瓶颈因素, 确保项目顺利实施。在土地利用方面, 加快土地利用调整规划, 积极争取上级用地指标,
盘活存量土地, 挖掘用地潜力, 全力解决项目建设用地需求。在资金筹措方面, 引导项目建设单位, 通过招商引资、项目融资、争取信贷支持等方式, 筹集建设资金。在项目立项审批方面, 紧紧围绕国家宏观政策和投资方向, 策划上报项目, 并保持与县有关部门的衔接, 尽量缩短审批时间, 确保落户项目尽快开工建设。
（三）加强督查, 确保完成全年计划投资任务。我们将对3个新建而尚未开工的项目, 尽快做好前期服务工作, 尽早开工, 尽快形成施工高潮, 集中力量保投产、抓续建、争开工, 强力推进项目建设, 为顺利完成全年重点项目建设任务奠定基础。
篇二：1-10月份重点项目进展情况汇报
1-10月份重点项目建设进展情况汇报
县发展和改革委员会
20__年11月 日
一、重点项目进展情况
1.列入省“861”项目进展情况。今年, 我县列入省“861”行动计划39个(其中续建项目14个, 新开工项目6个, 推进前期工作和储备项目19个), 项目总投资491.28亿元, 年度计划投资27.1亿元, 1-10月份完成19.62亿元, 占年度计划投资的72.4%, 低于序时进度10.93个百分点。目前, 6个计划新开工项目已开工4个, 开工率67%（2个未开工项目为县职教中心和阳光医院新区建设）。
2.列入市重点项目进展情况。今年, 我县列入市重点项目54个(其中续建项目27个, 新开工项目22个, 计划外开工项目5个), 项目总投资233.58亿元, 年度计划投资73.93亿元。1-10月份完成57.07亿元, 占年度计划投资的77.19%, 低于序时进度6.14个百分点。目前, 22个年度计划新开工项目已有17个主体工程开工建设, 开工率77.3%。主体工程未开工项目除上述未开工的省“861”项目外, 还有太阳能光伏发电、县木材大市场建设、S202线路面改善等3个项目。
3.列入县重点项目进展情况。今年, 我县列入县重点项目86个（其中续建项目41个, 年度计划新开工项目45个）, 项目总投资267.98亿元, 年度计划投资87.36亿元。1-10月份完成
71.38亿元, 占年度投资计划81.71%。目前, 45个年度计划新开工项目已有35个开工建设, 开工率77.7%。主体工程未开工项目除上述省、市重点未开工项目外还有：万安塑料、森鑫木业、鑫湖机械、三桥南安置小区、广播电视覆盖工程等5个项目。
二、项目建设存在的问题
（一）项目开工率偏低, 部分续建项目进展缓慢。23个列入省、市重点新开工项目已开工17个, 开工率77.3%, 低于去年14.7个百分点（20__年周期开工率为92%）。三星3052、楚天木业、老子文化生态园等一批项目进展缓慢, 建设进度与序时要求有较大差距。
（二）投资结构不优, 工业投资完成比重过低。据统计部门反馈, 1-9月份我县固定资产完成工业投资31.07亿元, 同比增长13.9%, 增幅位于全市第四位。
（三）征地拆迁困难, 项目前期工作推进较慢。列入省、市、县10个未开工重点项目中, 征地拆迁未完成的有6个（阳光医院新区、木材大市场、万安塑料、森鑫木业加工、鑫湖机械、三桥南安置小区）。前期工作未完成的有3个(职教中心、太阳能光伏发电、广播电视覆盖中心)。其它原因未开工的项目有1个(S202线路面改善)。
三、下步工作
（一）抓项目推进。深入推进项目建设“百日攻坚”活动, 全面落实重点项目县领导联系包保制和“一线工作法”, 坚持 “时间倒排、任务倒逼、责任倒查”；加大督查、调度频率, 推行主管部门、牵头责任单位深入项目现场一日一调度, 县主要领导、包保领导一周一调度的机制, 着力提高重点项目的开工率、投资
完成率、竣工率和达产率, 力争年内列入省、市的重点项目全部开工建设, 列入县重点的项目90%以上开工建设。
（二）抓招商引资。紧紧围绕我县主导产业, 增强招商引资实效性和精准度, 强化跟踪对接, 推动意向项目尽快签约、签约项目尽快落地, 提高项目落地率, 力争在引进大项目、工业项目上取得更大成果, 年内再签约落地一批。
（三）抓项目谋划。立足县情实际, 结合我县“十_届投资贸易洽谈会、“走进中国三峡―――重庆开县第一届农业产业化投资洽谈会”等更高级别的洽谈会, 深化与优秀企业的接触, 主动迎接大企业的扩张和辐射, 学习他们先进的管理、营销经验、
《》
第四篇: 2021年项目建设工作方案
4、项目班子配备
欧阳光明（2021.03.07）
一、项目组织机构的设立（一）设立
1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（二）技术负责人
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
6、负责过程试验的样件制作及送验。
7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。
（三）施工员
施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
（四）质检员/质量员
1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。
4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。
（五）安全员
1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
（六）材料员
1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。
3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。
4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。
5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。
（七）造价员/预算员
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和云南省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
（八）资料员
1、贯彻实施国家以及企业制定的有关技术档案资料的管理制度。
2、负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集、整理，并督促施工人员及时完善现场第一手资料的收集汇总。
4、负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5、严格按企业的标准及相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。 七、作好文件、资料收发传递工作。
（九）机管员
负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。
（十）班组长
1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。
2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。
3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。
4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。
6、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。