马 骏 吴 宏 胡寰翀 卓 磊 徐擎宇 苟 斌
(1 中央储备粮南京直属库有限公司 211151)(2 中储粮成都储藏研究院有限公司 610091)
氮气气调具有防虫、杀虫、抑菌和延缓粮食品质劣变等优点，是符合我国南方地区储粮生态条件的绿色储粮技术。自2007年以来，中储粮集团公司在我国长江中下游及以南地区重点推广以氮气气调为主的绿色储粮新技术，经过近几年的研究、探索与实践，基本形成了氮气气调储粮技术体系，但是针对老库改建，仍然存在管网铺设不规范、控制柜设置不合理、进仓管道布局不完善等问题。中央储备粮南京直属库有限公司在进行29个廒间8.8万吨仓容氮气气调储粮工程建设时，从设计、方案审定、工程建设等全流程进行工程化管理，确保该库建设的氮气气调储粮项目实用、好用、耐用。
1.1 智能化氮气气调储粮项目建设现状及存在问题
1.1.1 智能化氮气气调储粮项目建设现状 目前中储粮直属企业新增氮气气调储粮项目均是在中储粮服务网集中采购，通过设备采购合同将所有项目包含在内，没有将设备采购与项目施工区分开。
1.1.2 现有项目建设存在的问题 通过集中采购整包的模式进行项目施工，存在一些潜在风险，比如设计方案审核不到位、施工进度管控不严、隐蔽工程缺乏留痕、材料合规性不足等，易引发矛盾与纠纷，完全依靠建设单位和施工单位整理相关资料无法做到面面俱到，在后期审计、检查过程中会留有隐患。
1.2 改进措施
1.2.1 对集中采购整包模式的改进 氮气气调储粮项目工程化管理模式是指改变原有的集中采购整包模式，用工程化的形式对该项目进行全过程管理、标准化管控，使项目流程更加清晰、合规，生产要素得以优化，资源利用更加合理、高效，实现了提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1.2.2 规范项目流程 为规范项目流程，进一步提高项目可控性，特聘请设计单位和监理单位对项目工艺进行优化改良，并全方位监督管理建设过程，明确四方现场负责人及相关责任人，共同对该项目标准化、规范化建设负责。
工程化管理应牢牢把握工程项目管理中的质量控制环节，主要表现为施工组织和施工现场的四大控制，即进度控制、成本控制、质量控制和安全控制，同时综合考虑影响质量控制的五大要素，即人、材料、机械、方法和环境，确保项目质量达标。
2.1 规范招投标流程
严格按照项目工程招投标流程对该项目进行招投标，对3家投标单位递交的资料进行严格审查，最终由中储粮成都储藏研究院有限公司中标，并承建该项目。
2.2 集中采购制氮设备
严格执行中储粮集团公司关于集中采购的相关规定，进一步规范设备采购流程，通过中储粮服务网购买制氮设备，并与制氮设备生产厂家签订集中采购合同。
2.3 专业设计院设计图纸
聘请专业的设计单位设计现场施工图纸，包含工艺性设计、管道设计、集中控制柜设计、控制线路改造设计等，并结合库区实际情况进行优化，形成了集可行性、适用性、合规性于一体的设计图纸。
2.4 审核项目实施方案
项目开工前，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同开展库区实地考察，制定详细的施工方案，并就施工中的重点和难点展开讨论，施工单位汇总实地考察情况和讨论结果形成实施方案初稿，经多方审核后形成正式实施方案。
2.5 签订项目施工合同
按照工程施工标准签订施工合同，合同内容包括：合同协议书、通用条款、工程质量保修书、建设工程承发包安全管理协议、建设工程廉政责任书五个部分，每部分内容均由双方签字盖章。
2.6 定期召开工程例会
项目施工期间，定期组织召开工程例会，建设单位、监理单位、施工单位共同参加。会上，施工单位负责人汇报工程进度，监理单位汇报监督情况，建设单位负责人结合安全、进度、质量等方面对施工单位提出具体要求，共同明确下一阶段工作目标。
2.7 全过程留痕管理
氮气气调储粮项目实行全过程留痕管理，项目完成后形成三套资料，即：竣工资料、监理资料和建设单位留存资料。竣工资料由施工单位提供，包含：施工单位资质、资质/证件审批表、施工组织设计(方案)报审表、施工组织设计(方案)、工程开工/复工报审表、施工进度报审表、施工进度计划表、工程材料/构配件/设备报审表、主要材料检测报告/合格证、主要工序工艺质量检查报验表、工程质量检查表、工程联系单、工程变更资料、工程计量表、工程签证单、竣工验收证书和竣工图纸；
监理资料由监理单位提供，包含：监理单位资质、总监理工程师任命书、监理规划、监理实施细则、施工组织设计(方案)报审表、工程开工/复工审批表、开工令、安全技术交底记录、监理工程师通知/回复单、工程联系单、会议纪要、工程材料/构配件/设备报审表、工程质量检查报验表、工程质量工艺检查表、监理日记/旁站记录、工程变更资料、监理周报/月报、隐蔽工程签证记录表、工程验收遗留问题跟踪表和工程竣工验收证书；
建设单位留存资料由建设单位自行准备，包含：会议纪要、预验收资料、初验收资料、正式验收资料、现场施工巡查记录等。
2.8 人力资源精细化管理
建设单位为实现施工现场人力资源精细化管理，实现有效的工程成本、质量和进度控制，指导现场作业人员高效、优质地完成各项工作，成立了氮气气调储粮项目施工管理组，明确施工现场管理负责人和各环节负责人，主要包括：土建施工负责人、水电施工负责人、管道施工负责人、安全管理负责人、资料档案负责人和仓内施工负责人，各环节负责人协同配合，为项目顺利实施提供保障。
2.9 实行工作计划制
项目施工过程中实行工作计划制，施工方每周形成工作计划，总结上周工作完成情况，并列出本周工作计划，监理方督促实施。工作计划制的实施加强了公司项目管理水平、提升了项目进展透明度、保障项目平稳有序实施，让管理者直观地了解项目进展，以便于制定下一阶段工作目标。
2.10 项目竣工验收
2.10.1 参与项目竣工验收人员 氮气气调储粮项目竣工验收工作由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方共同完成。南京库参与验收人员为副总经理、各科室负责人及相关现场负责人，其余三方验收人员均为该项目现场负责人。
2.10.2 项目竣工验收方法 氮气气调储粮项目验收工作由预验收、初验收、正式验收三个阶段组成。一是预验收：建设单位、监理单位、施工单位参加，通过现场勘察提出整改项，由监理单位督促施工单位整改。二是初验收：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参加，对预验收中提出的问题整改情况进行检查，并由设计单位结合实际情况对施工单位提出相关要求，由监理单位督促施工单位进行整改。三是正式验收：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参加，对预验收、初验收中提出的问题“回头看”，由施工单位整理问题整改回执进行留痕管理，最终顺利完成竣工验收工作。
通过智能化氮气气调储粮项目工程化管理，实现了企业项目全过程管控，在六个方面得到了质的提升：一是规范了项目施工流程，让施工过程安全可控；
二是保障了项目施工进度和质量，督促项目按照预期进行；
三是让参与该项目的人员学到了项目工程化管理的方法，实现在项目中培养管理人才的目标；
四是创新了项目管理模式，以更合规的方式保障项目落地实施；
五是促进企业精细化管理理念升级，严把影响工程质量控制的五大要素；
六是健全了项目竣工验收资料，使项目资料经得起检查。