部署是一个动词，读音为bù shǔ，指安排，布置；处理；料理。语出《史记·项羽本纪》：“ 梁 部署 吴中 豪杰为校尉、候、司马。”， 以下是为大家整理的关于公司年度工作具体部署安排6篇 , 供大家参考选择。
公司年度工作具体部署安排6篇
第1篇: 公司年度工作具体部署安排
XX公司2011年度
工作安排及表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
首先我要向大家致以真诚的感谢,感谢分公司领导对XX中心支公司长期以来的支持和信任。
2010年，公司业务发展面临着较大的压力，为了确保2010年各项经营目标的实现，我公司各级员工克服各种困难，开拓创新，采取积极有效措施，努力推进业务发展，在2010年没有承保政策性农业保险的基础上，通过全体员工的努力，实现保费收入2897.47万元。
2011年，我公司发展的总体思路是努力转变公司发展模式，加强销售管理，大力拓展市场，确保有质量有效益的业务增长，继续推进“三定”方案的实施和落实，不断提高人均产能，实现扭亏转盈，确保持续健康发展，为公司形成稳定的盈利能力奠定坚实的基础。
在业务发展方面，公司将坚持效益为先不动摇，实施较为严格的承保政策。公司将在确保质量和效益的前提下，加大业务拓展力度，扭转业务下滑趋势，提高业务增长速度。转变思想观念，彻底摒弃经营费用的思想，以市场为导向，确保业务健康稳定发展。
根据公司历年数据及XX市财险市场规模，我公司预计2011年实现保费收入3050万元,其中非车险业务占比达到15%，全员人均产能50万元， 综合费用率控制在28.50%。承保方面，承保费用控制率28.50%，无应收，优质业务续保率32%，核保回退率4%，商业车险折扣率90%，批退率 1.20%，险种结构达成100%。理赔方面，车险案均减损金额每案120元，第一现场查勘率90%，历年制满期赔付率60%，理赔费用控制率2.60%，绝对估损偏差30%，报案结案率85%。
2011年，公司在业务开展中将鼓励拓展赔付低、有效益的业务，严格限制或禁止劣质业务，加强整体业务拓展能力，推进业务结构调整，保持业务规模。堵塞理赔环节的跑冒滴漏，综合赔付率达到行业内平均水平。严格费用管控，综合费用率低于行业平均水平。并着力提高承保、理赔速度，提高结案率，不断提高服务水平。
在业务开展时，我公司将重点做好以下几个方面：
第一、启动全员工作绩效考核。绩效考核工作办法对直销、代理等渠道的考核方法、程序、考核结果的使用、考核的管理和监督作了全面、具体的规定，通过科学的考核制度，调动全体员工的工作和展业积极性。
第二、加强组织领导，总经理室成员实行分片包干制，督导各县区的业务发展工作，加强对基层公司进行全方位的业务培训，业务咨询和业务督办。帮助解决业务发展中的难题，确保全年目标任务的顺利完成。
第三、加大与专业运输公司的协调和管理，2011年我们将选择有效益的几家车队作为合作伙伴，放弃垃圾业务的承保。对车队的维护设专人负责，从业务咨询、业务承保到后期理赔管理，做到全方位的优质服务，力争车队业务达到一定的规模，为完成全年任务打好基础。
第四、督促各机构加大非车险业务的展业力度，2011年要把重点放在意健险、家财险、建工险、货运险、企财险等效益险种上，确保XX中支险种机构搭配合理完善，实现效益险种上规模。
第五、加强与4S店的业务合作，协助城区二个展业机构积极协调此项业务，使4S店业务做得更长久，保费越做越大。双方合作更加紧密，确保双方互惠双赢。
第六、确保优质业务的顺利续保，我公司在XX经营已数年，但沉淀下来的优质业务规模远远不够。提供优质业务续保率也是XX中支2011年业务发展的主要环节。
第七、公司已于今年初施行了集中签单，城区的签单集中办理，规范了承保流程，使业务工作流程化、规范化、高效化，为客户提供更优质、更高效的服务，同时有利于公司对签单人员的管理和考核。
第八、加强理赔数据管理。理赔流程的时效需要进一步加快,提升查勘定损管控和缩短操作耗时，缩短赔案流转时限。
通过以上几个方面，并且在各个业务环节制定出严格的服务标准，强化服务意识，兑现服务承诺，把客户满意度作为检验一切工作的根本标准，让广大的客户领略、享受到XX保险的优质服务，最大限度让客户满意，通过提高服务质量和管理水平实现公司的稳健经营，以此树立起XX保险在XX地区的良好口碑。
在内控管理方面，自09年以来，公司已经根据总公司、分公司关于健全公司内控机制，提高风险防范能力的整体部署在加强内部管理方面做了大量工作，业务、财务、理赔及人力资源集中管理初见成效。公司继续将建立现代企业为发展目标，建立起严格的管理框架，通过深化“三定”工作切实提高运行效率，严格执行上级的各项制度和决策。以总、分公司考核思想为指导，科学制订考核指标及考核办法，不断完善考核工作机制。
公司将坚持集约化经营，确保依法合规经营，加强对上级规章制度的执行力，健全完善公司规章制度，通过不断加强内控，堵塞管理漏洞。同时主动加强与同业的交流，主动维护保险市场秩序。
在人力管理方面，公司将完善人力资源的管理机制，努力建设一支高素质的干部员工队伍。建立以能力和业绩为导向、以岗位职责为依据的人才评价选拔机制，坚持通过业绩和能力选拔人才。推动绩效管理的规范化、制度化，逐步形成指标完善、评估合理、应用有效的绩效管理体系。
公司的发展要始终坚持以科学发展观为指导，把握住发展这个大方向，切实提高公司持续发展的能力。
在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们承担着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们将把二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处，主动适应形势任务变化要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，我希望以“二次创业”为契机，作为XX中心支公司新的事业起点，公司全体员工将保持更加昂扬的工作作风，XX保险的明天会更加美好。
第2篇: 公司年度工作具体部署安排
2018年公司年度工作计划与2018年公司年度工作计划范文安排汇编
2018年公司年度工作计划
每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
2018年公司年度工作计划范文安排
一、重点做好旅游产品开发和侯磊《优化人生》格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。
二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。
三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。
四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。
五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”、“中国汽车模特大赛”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡献。
六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。
七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。
八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。
第3篇: 公司年度工作具体部署安排
坚定信念 求实创新 开拓进取
全面开创“十三五”发展新局面
2016年工作会议报告
Franck
各位同志们：
在新春佳节即将来临之际，今天，我们隆重召开XX县供电公司2016年工作会议，会议的主要任务是：贯彻落实市供电公司第XX届职工代表大会第X次会议暨2O16年工作会议精神，以科学发展观为指导，全面回顾总结2O15年及“十二五”期间工作，深入分析当前面临的形势和任务，明确“十三五”工作目标，安排部署2016年工作任务，动员全体干部员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面开创“十三五”发展新局面而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请予审议。
一、2015年主要工作回顾
2015年是“十二五”规划的攻坚之年，也是我们谋划“十三五”发展规划的关键之年。公司认真贯彻落实市公司各项决策部署，紧紧围绕年初“两会”确定的工作目标，在全体干部员工的共同努力下，公司安全生产局面稳定，电网建设有序推进，经营管理成果显著，优质服务水平明显提升，各项工作取得良好成效，全面完成了市供电公司下达的各项目标任务，推动了企业稳健持续发展，为“十二五”画上了圆满的句号。全年售电量完成XX亿千瓦时，同比增加XX万千瓦时，同比增长XX个百分点；综合线损率完成XX％，同比下降XX个百分点；电压合格率完成XX%；供电可靠率完成XX%。
（一）安全基础不断夯实
公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原则，全面落实安全生产责任，夯实安全生产基础，常态开展“四不两直”安全督查和现场检查，安全生产形势平稳。全年查处各类现场违章XX次，下发违章整改通知书X份，违章记分XX分。扎实开展安全大检查、缺陷隐患排查整治等工作，查处、消除和治理各类隐患缺陷XX项，装设标识牌、警示牌XX万余块。修订完善XX项应急预案，开展应急演炼XX次。通过采取线路数据差异化分析、分线包干和集中、交叉监察巡视等多项措施，有效遏制了配网跳闸，供电可靠性显著提高，公司配网频繁跳闸治理经验得到市公司推广应用。截止12月31日，交通安全实现全年无违章、无事故，公司实现连续安全生产XX天。
（二）电网建设不断加快
公司超前谋划电网发展，组织编制了《xx电网“十三五”发展规划》，加强工程管理和内外沟通协调，保障了工程建设有序实施。全年电网建设各项工程开展顺利，完成10千伏及以下工程x项；大修项目完工x项，技改项目完工x项，低电压专项治理项目完工x项；精准扶贫电力建设x项工程全部竣工。配合省市供电公司完成…………等工作。同时，加大项目前期工作力度，分期分批确定了电网建设改造项目，目前，省公司下达的2015年农网改造升级工程及相关工作正按计划有序推进。
（三）经营管理不断强化
坚持以效益为中心，深入开展乡镇供电所管理提升工程，强化关键指标考核，不断提升优质服务和企业行风建设，树立了企业良好形象，企业经营质效得到有效提高。跟踪落实问题28项，基础管理和投诉管控不断加强。大力实施业扩报装新模式，紧盯重点项目报装，全年共受理10千伏业扩报装x项，低压报装x户，新增电量x万千瓦时。扎实推进营配贯通数据整治和平台应用，实现配变与用户表计对应率x%、客户基础信息规范率100%。认真开展负荷实测及线损理论计算，强化线损“四分”管理，节能增效成效明显，公司线损管理得到省市公司领导好评。
（四）专项及重点工作有效开展
深入推进融合并轨工作，分解落实x项具体任务，组织召开协调会x次，督办解决问题x项。完成机构变更及证照办理、税务清算及公司挂牌工作，按时间节点开展岗位绩效工资套改方案并上报市公司审批。积极推进“七大五小”信息系统深化应用，调度OMS、EMS和生产PMS系统应用工作进展顺利。加强制度执行和流程管控，开展国网通用制度宣贯培训x期x人次，组织考试x场x人次。深化管理提升活动，强化对标过程管控，加强对口帮扶等工作持续开展，有效促进各项工作落实到位，各专业并轨工作已基本实现与市公司同质化管理。
（五）“三个建设”成效显著
公司认真组织开展“三严三实”专题教育，建立党建工作“周清、月鉴、季评、年考核”等工作机制，落实“四风”问题闭环整治，形成践行“三严三实”的浓厚氛围。领导班子成员带头讲党课x次，组织专题学习研讨x场次，整改落实问题x项。常态化开展“党员手记晒评”、共产党员服务队、“四进”、“善小等活动，党群工作融入中心的能力不断提升。以提升一线人员技能素质为重点，持续加强员工队伍建设，多人在省、市公司调考中成绩优异。员工休假、疗养、健康体检等各项福利待遇落实到位，各项工作更加规范有序，公司保持和谐稳定良好局面。
回顾一年来的工作，面对公司艰巨的工作任务，全体干部员工心往一处想，劲往一处使，克服了重重困难，为企业的发展付出了艰苦的努力，取得了可喜的成绩。我们深感成绩来之不易，成绩的取得离不开省市供电公司和县委、县政府的正确领导，离不开社会各界的大力支持，更离不开公司广大干部员工的精诚合作和顽强拼搏。在此，我代表公司领导班子，向一年来辛勤工作的广大干部员工致以崇高的敬意，向一直关心、支持公司工作的离、退休老同志和全体员工家属表示衷心的感谢！
二、“十二五”工作成效和“十三五”发展总体要求
（一）“十二五”工作成效总结
“十二五”期间，XX县供电公司以科学发展观为统揽，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的目标，以高度的事业心和责任感，历经艰辛和考验，全面完成了“十二五”各项目标任务。经过五年发展，XX电网规模大幅增长，经营效益持续提升，综合管理日益规范，精神文明建设进一步加强，企业综合实力逐年提升。
——五年来，公司坚持发展为第一要务，时刻关注内外环境变化，积极应对各种挑战，努力把握发展机遇，攻坚克难，拓展市场，成绩十分突出。五年新增报装容量x万千伏安；新增、推广电能替代项目任务x户，容量x千伏安。先后开通手机短信催费和停电信息提前告知服务，新增网上银行、自助缴费终端、POS刷卡机等多种缴费方式，用电客户从x万户增加至x万户；公司全年累计售电规模由x亿千瓦时攀升到x亿千瓦时，增长x%；电力销售市场的增长不但加快了电力事业的快速发展,也为XX经济的发展插上了腾飞的翅膀。同时，公司完善综合计划管控机制，由粗放式预算管理向覆盖基层单位的精细化预算控制转变，企业经营状况有效规范，公司盈利能力、发展能力、核心竞争力明显提升。
——五年来，我们坚持不懈抓电网建设，“十二五”期间共批复农网工程项目x项，总投资xx万元；批复生产技改工程项目x项，完成投资x万元。其中：35千伏工程x项x万元，10千伏及以下工程x项x万元；改造35千伏变电站x座，新建35千伏线路x条全长x公里；新建10千伏线路x公里，改造10千伏线路x公里；新建0.4千伏线路x公里，改造0.4千伏线路x公里；新建10千伏配电变压器x台，容量x千伏安；改造10千伏配电变压器x台，容量x千伏安；安装箱变x座，容量x千伏安；安装线路开关x台，线路调压器x台，容量x千伏安；安装电压监测仪x台；安装无功补偿装置x台，容量x千乏，户表x户。电网供电可靠性由x%上升至x%，电压合格率由x%上升至x%，综合线损率由x%下降至x%，电网资源优化配置能力、安全保障能力明显提高，建设水平、技术水平和管理水平显著提升。
——五年来，公司深入推进“四化”建设，持续开展公司和基层供电所管理提升活动，健全覆盖各专业领域的制度和标准体系；提炼关键绩效管理指标，建立了以全员绩效考核结果持续改进工作业绩和薪酬分配的绩效管理机制。不断调整公司组织机构和职能，人力资源集约化有效落实；初步实现会计集中核算、资金集中运作的目标，财务集约化有序推进，物资集约化管控能力不断提升。全面完成“五五、六五”普法任务，实现经法系统上线应用，保证了重大决策的法律论证过程，依法治企成效显著。
——五年来，公司技术改造与基建工程、科技进步有机结合，不断提升自我发展能力，争取到上级公司下达科技项目x项、资金x万元，完成了x座35千伏变电站“三化”改造，开关无油化率x％，综合自动化率x％。积极推进“SG186”工程建设，从人力资源、财务管理、物资管理、设备管理、项目管理模块入手，全力推进ERP项目的上线和深化应用。在全省率先开展了国网公司无功优化试点县创建工作，建成全省首家城区配网自动化系统，建成35千伏变电站“全球眼”视频监控系统，电网技术装备水平和信息化、自动化水平明显提升，形成了纵向贯通各部门、各单位，横向涵盖生产、营销、办公的集成信息平台。企业综合管理水平再上新的台阶，被省公司评为“农电管理先进集体”，x个基层供电所被省公司命名为“规范化管理达标供电所”。
——五年来，公司坚持“两抓两带一加强”工作思路，以创建“四好”领导班子为抓手，以思想政治工作对标和党内创先争优等活动开展，深化了“四好班子”、“六好党支部”、“电网先锋党支部”创建，党风廉政建设责任制得以有效落实，“三支队伍”选拔评聘及日常考核管理日益强化，人员外送培训及职业技能鉴定数量和质量明显提升，全员培训率由x％上升到x％，技师人数增加了x人，“三个建设”逐步深化。围绕解决员工关注的热点、难点问题，努力改善工作和生活环境，罗城、新坝供电所办公楼基建工程全面完成，员工技能培训基地顺利建成应用。精神文明建设、品牌建设传播工作力度加大，积极承担了抗冰抢险、抗震救灾等社会责任，投身于扶贫帮困的公益事业，公司干群关系融洽、劳动关系和谐，综合实力、社会影响力全面提升。
过去的五年，是企业压力最大、困难最多的五年；也是企业发展最快、成绩最为显著的五年；同时也是员工得到实惠最多的五年。这一切离不开公司干部员工的顽强拼搏和无私奉献，这一切饱含了大家的辛苦和汗水，这一切诠释了我们的勤奋和努力。
回顾这五年，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到，公司在经营管理过程中目前还存在不少问题和困难：
一是电网建设力度与地方经济发展不相适应。虽然近年来XX电网建设投资较大，但随着工农业生产的不断发展，新的用电需求和用电矛盾不断出现，电力负荷发展迅速与网架结构薄弱、地方经济发展与电网建设相对滞后的矛盾仍然存在，还不能完全满足客户用电需求，还需政府及有关部门积极协调向上争取电力建设项目。
二是企业经营压力加大。XX工业经济发展缓慢，农业负荷比重偏大，受地方经济环境影响，售电量增长幅度很小，经营压力增大；企业发展受限。
三是安全违章现象偶有发生。全员安全生产意识仍然薄弱，安全工作依靠被动监督的模式还未能有效转变，习惯性违章还未从根本上杜绝，专业技术和安全监督还有待加强。
四是电网建设外部环境压力较大。“十二五”期间，虽然通过各方努力，积极争取了电力项目建设资金，但由于10千伏及以下工程建设没有青苗赔偿和占地补偿费用，而我县10千伏及以下建设工程X%在农田地内，外部协调难度较大，尤其是在线路架设、挖坑、立杆等方面阻挠大，极大的影响了工程进度和后续项目的立项批复。建议县上相关部门和乡、镇地方政府在农网工程建设中给予大力支持，以确保工程项目的顺利实施。
（二）“十三五”发展总体要求
目前，我们正处于“十二五”与“十三五”衔接的关键时期，企业面临着省、市公司深入推进“两个转变”和XX经济社会快速发展的复杂形势，需要我们立足当前、谋划长远、审时度势，认真对照省、市公司和县委、县政府发展宏伟战略和要求，深入分析内外部环境带来的机遇和挑战，以科学的战略引导“十三五”发展。
指导思想：以科学发展观为统揽，贯彻落实省、市公司和县委、县政府发展战略部署，以科技创新和管理创新为动力，“三个建设”为保障，深入推进“两个转变”，促进公司和电网安全、集约、稳健、可持续发展，全面提升企业综合素质，打造坚强智能电网，为XX地方经济发展提供坚强的电力保障。
发展目标：不断提高电网智能建设力度和资源优化配置能力，初步建成结构合理、安全稳定的坚强智能电网；健全精益、高效、集约的管理模式，基本形成“三集五大”体系；实现主配农网均衡发展、经营业绩稳中有升、员工与企业共同成长、科技信息支撑有力、品牌形象辐射深远的现代公司。通过持续努力，35千伏及以上线路达到X千米，五年增长X%，10千伏及以上线路达到X千米，变电容量达到X万千伏安，五年增长X%，基本适应X经济社会快速发展的需要。全网供电可靠率达到X%、综合电压合格率达到X%；优质服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。售电量达到X亿千瓦时，年均增长X%。
三、认清形势，坚定信念完成全年工作任务
今年，是深化改革创先的关键一年，也是“十三五”发展开局之年，发展形势和环境复杂多变，这对我们来说既充满机遇，同时也充满挑战。
从外部形势来看，2016年，国内经济形势总体严峻，经济下行的压力将贯穿全年，资源环境等要素的约束将更加突出，外部发展环境所面临的困难和挑战不容忽视。同时，XX县政府工作报告明确提出，2016年全县生产总值要增长X%，要加大力度推动产业转型升级，预计XX县今年供电量会有所增长，这对公司在电力供应、电网建设、客户服务等方面来说是机遇也是挑战。
从内部来看，还存在不少短板和问题。一是深化创新方面，创新管理方式方法的主动性和积极性任然需要进一步提高，各专业缺乏具有制高点的创新，未能很好的支撑企业创新发展工作纵深推进。二是信息化建设方面，营销、生产等新系统如何基于信息系统固化成果、提升管理水平还面临考验。三是安全生产方面，纵观全局，安全生产形式趋于稳定，但过程管控任然存在盲区，特别是重要设备的健康状况及应急物资的准备，需切实执行全过程管控，提升精细化管理水平。四是营销服务方面，由于受国家政策及市场经济环境影响，县域内不少企业经营出现困难，电费回收存在一定风险。五是电网建设方面，电网局部卡脖子问题仍未有效解决，还需进一步加强。六是纪律和作风建设方面，抓作风、抓纪律从严、从紧成为新形势、新常态，这要求我们必须打造出一只既严以修身、严以用权、严以律己，又某事要实、创业要实、做人要实的“三严三实”干部员工队伍。
在充分认识困难和挑战的同时，我们一定要坚定目标和信心，公司上下团结一致，切实增强加快发展的紧迫感、使命感，变压力为动力，化挑战为机遇，不断取得公司发展的新突破，实现企业与职工的共同进步。2016年，做好公司各项工作，全面提升公司管理和服务水平，要突出“三个坚持”：
坚持精细化管理，提高全员执行力。加强精细化管理，是适应当下公司改革发展中的重要战略，是提高公司发展能力的迫切要求，也是提高公司安全、质量、效益水平，解决发展问题、提高队伍素质的有效途径。要坚持以效益和效率为中心，不断强化、细化管理，巩固管理基础，全面提升公司运营水平，实现公司管理全过程的精细化管理，积极培育各级人员扎实工作、精益求精的工作作风，以高标准、严要求的态度不断提高执行力。
坚持学习创新，加快公司发展。面对复杂多变的市场环境和艰巨的发展任务，我们必须善于学习、勇于创新，及时更新观念，突破惯性思维和传统习惯的束缚，不断提高适应改革发展的能力。要着眼于公司改革、发展、稳定等重大问题的思考研究，牢牢把握工作的主动权。要创造性地贯彻好、落实好省、市公司的各项工作部署和要求，不断提高改革中公司的适应能力，促进公司创新发展。
坚持依靠员工，建设和谐企业。要紧紧依靠员工，充分调动广大员工的积极性和创造性，加强新形势下谋划新发展思想教育，使广大员工认识到公司发展为员工发展提供机遇和舞台，只有公司发展，才有员工的真正发展。要坚持以人为本，在公司发展的同时，努力为员工成长成才创造条件，实现员工和企业共同发展。
四、2016年工作思路和重点工作
工作思路：严格贯彻落实省、市公司各项决策部署和工作要求，以问题导向，改进管理方式，坚持依法从严治企，巩固安全基础，加快电网建设，持之以恒加强“三个建设”，切实提高执行力和管理穿透力，推动公司整体工作再上新台阶，为公司“十三五”科学发展奠定坚实基础。
主要发展和经营目标：售电量完成X亿千瓦时；综合线损率控制在X%以内；电费回收率X%；综合电压合格率完成X%，供电可靠率完成X%。
重点抓好以下几个方面的工作：
（一）狠抓安全基础，全力推进电网安全发展
全面落实“管业务、抓安全、查违章”要求，常态开展隐患排查治理，严格风险管控措施，落实全员安全教育培训。结合市政规划，加强配网建设改造，增强配网“互供转带”能力，彻底解决配电网薄弱问题，提升电网安全稳定运行能力；积极研究智能化发展趋势，提高电网配置资源能力。牢固树立“综合预控、全员防范”的安全意识，严格落实各级安全生产责任。加大安全监督和现场管控力度，严格实行标准化作业，重点落实作业安全风险辨识和隐患排查，确保各项工作平稳有序。健全应急联动机制，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护等专业领域安全管理力度。发挥年度电网运行方式指导作用，强化各停电计划刚性执行，并将低压停电纳入周计划管理，确保电网安全稳定运行。
（二）坚持强化基础，加快推进电网建设步伐。
按计划全面完成2016年农网升级改造工程任务。结合地方经济和负荷发展趋势，滚动完善“十三五”电网发展规划，合理储备工程项目。全力提速电网建设，大力提高供电可靠性和供电质量，优先解决局部电网设备老化、配网“卡脖子”问题，强化低压电网改造，提升电网安全稳定运行能力。深入推进设备星级评价和标准化台区创建工作，年内完成X台标准化台区创建，全面提高变电站标准化建设水平。积极研究智能化发展趋势，改变大修、技改资金投向，集中资金为电网智能化项目服务，提高电网智能化水平。优化电网建设环境，抓好大修、技改项目的落实，加强工程质量管控，全面提升工程建设常态化管理水平。
（三）强化精益管理，全力释放发展新活力。
高度关注地方经济发展重点项目，提前做好市场预测和项目衔接。积极引导和支持投资大、带动力强的项目，做好供电配套服务。坚持以“零容忍”态度处理典型投诉事件，持续做好电能替代宣传推广工作，有效促进电量增长。持续加强营销基础管理，加快推进用电信息采集建设，深化采集系统功能应用，按计划保质保量完成剩余X块用户采集建设任务和营配贯通建设工作，全面带动抄核收管理、客户服务、营销手段等各个管理环节向智能化、现代化迈进。深入开展供电服务提升活动，创新服务方式、深化服务内涵，认真梳理营销业务、用电咨询、事故报修、停电管理等流程，夯实优质服务基础。强化电费回收风险管控，落实电费风险预警措施。积极推行用户自助缴费系统应用，拓展POS刷卡机缴费等多元化缴费方式，试点银行代收电费，最大限度方便客户用电，让客户体验更大的服务价值。
（四）深化融合提效，稳步提升专业管理水平。
深入推进专业一体化管理，强化“五位一体”协同机制，严格执行通用制度，优化工作流程，重点解决跨部门、跨专业横向协同障碍，确保各专业无缝衔接和一体化高效运转。结合智能电网建设和“五大”体系构建，一手抓管理，一手抓专业，培养各层级人才梯队，营造全员学习意识，着力建立提升管理、技术人员专业素质机制。深化同业对标管理，健全对标、诊断、提升闭环机制，强化指标监控预警和过程管控，抓好短板指标诊断分析和整改落实，持续提升对标管理水平。
（五）严格风险管控，深化依法从严治企。
加强依法从严治企成果巩固，建立法制学习教育常态机制，有序开展普法教育和培训，增强全员守法意识和廉洁从业意识，着力构建企业风险防范体系。深入开展“四违（违法、违纪、违规、违章）”专项整治，强化重点领域、关键环节、关键岗位监督，以“零容忍”态度坚决克服“习惯性违章”，严禁逾越法纪红线。加强对工程、营销、物资等重点领域的审计监察，扎实整改存在的问题，有效防范企业风险。加强经营风险控制，完善内控机制，堵塞管理漏洞，重点对经营服务行为、工程建设等方面加强管理和监督，不断提高企业依法生产经营意识。
（六）加强“三个建设”，凝聚企业发展合力。
按照省、市公司和县委、县政府安排部署，全面打造“服务型党组织”。以“三不容忍”为原则，着力加强“四好”班子建设。以“一支部一品牌”和“支部联动共建”活动为抓手，持续加强基层党组织建设，加强对支部特色工作的督导，开展思想政治工作对标和创新成果评选。严格落实“三严三实”，深入查摆各专业领域“不严不实”等问题，实行销号式整改。开展“三严三实”专题学习研讨成为政治学习常态。深化全员教育培训，建立健全以赛促学常态机制，加强青年干部员工实训，鼓励员工走“岗位学习，岗位创新，岗位奉献”的道路，以生产现场改进为重点，推动合理化建议、技术改进、QC活动等群众性活动的常态化，营造创新氛围，搭建创新平台。积极发现、培养、表彰各种类型的先进典型，充分发挥典型的示范、辐射、带动和传承作用，用身边事教育身边人，引导和激励广大员工忠诚企业，履职尽责，勇于创新，甘于奉献，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，增强企业文化的穿透力、影响力和凝聚力。创新推进文化建设，加强宣传引导和正向激励，引导职工积极参与改革、主动助推发展，在改革发展中建功立业。
同志们，2016年是“十三五”发展规划的开局之年，也是我们深入推进“两个转变”、积极适应“三集五大”的关键一年。回顾过去，我们为取得的辉煌成就而倍感自豪；展望未来，我们为XX电力的光明前景而欢欣鼓舞；立足当前，我们感到任重道远。在挑战与困难并存、竞争与机遇同在的“十三五”时期，我们更加要坚定信念，求实创新，为顺利实现既定的目标任务，实现企业可持续稳定发展，开拓进取，顽强拼搏，谱写XX电力新篇章！
第4篇: 公司年度工作具体部署安排
公司综合部年度工作安排
20XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
20XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破！
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，XX%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
四、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。
20XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。
六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。
公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。
第5篇: 公司年度工作具体部署安排
XX建筑有限公司
2016年度工作总结及2017年度工作部署的
报 告
同志们：
新年伊始，春光明媚，我们满怀希望，齐聚公司，召开XX建筑有限公司2016年度工作总结及2017年度工作部署大会。会议的主要任务是：全面贯彻落实公司“企业管理标准化，项目管理标准化”精神，回顾过去一年的工作，分析当前内外部形势，部署2017年重点工作。
一、2016年工作回顾
2016年，在上级各部门的关心和指导下，在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、提高企业的知名度，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2016年的工作。公司深入贯彻“企业管理标准化，项目管理标准化”的指导思想，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了2016年度各项指标，取得了以下主要成绩：
（一）稳步增长，主要指标超额完成
2016年公司完成中标合同项目，公司全年实现合同成交额1.28亿元，实现利税总额 1500万 元，全面完成公司年初下达的 中标过 亿元的指标，完成率分别达 128 %、实现了公司业绩平台的新突破。
（二）整合优化，公司资源建设管控有序推进
2016年度，为更好地拓展市场，强化集约管理，提升管理效率，实现战略整合。结合国家对建筑行业改革精神（1、 “劳务分包”管理改革，2、税务上“营改增”改革），公司新注册XX劳务有限公司、XX项目管理有限公司，这两个公司的注册成立，全面提升了公司及各项目部核心竞争力，深度推进公司管控体系，优化公司资源，为今后公司发展和项目经理部合规、有序、高效运行提供了坚实基础。
（三）多点突破，市场营销成效显著
1、核心市场新突破
2016年公司抢抓机遇，在区域核心市场实现多点突破。大力拓展了房屋建筑、国土整治，市政建设、房地产开发、棚户区改造等项目。5000吨/年电子级高纯氨生产装置项目工程的建设竣工，成为公司在高标准现代化生产厂房建设中的标志性建筑。在区建筑市场中，2016年继时代花园一期工程竣工后，相继开发并竣工时代花园二期建设项目，其环境优雅，住居宜人，受到业主广泛好评。与此同时，在公司的支持下，通过与XX集团业主战略合作，成功签约XX小区住宅楼1300万的小区建设项目，通过与XX地产公司合作，成功签署2400万的XX商业广场建设项目。
2、战略客户新开拓
2016年公司凭借XX劳务公司的优势，拓展劳务市场，已初见成效。合作客户已有XX建筑有限公司等6家企业，意向合作客户有XX勘探设计院等达十余家。公司将制定了《公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，战略互信进一步提升，战略合作显著增强。
（四）品牌彰显，履约品质有力提升1、履约品质不断增强
一是全力保障项目履约。公司出台《安全管理标准化手册》、《质量管理标准化手册》等制度，扎实推进项目履约管理，受到业界高度评价；XX小区建设、时代花园小区建设及去年底开工建设的XX商业广场建设项目，全面实施项目品质管理、绿色施工，文明施工有力提升了企业在XX市场的品牌形象；二是深入实施总承包管理，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进劳务分包模式在工程施工中的应用，公司确定XX小区项目、国家农开项目XX二标作为劳务分包试点项目。项目经理部XX经理高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目实施奠定了坚实基础。
2、品牌创建成果丰硕
质量创优方面，继XX经理主持的XXX保障性住房建设项目获得市级优良工程后，XX经理主持的XXX科技研发楼工程再次获XX市优质工程称号，2016年召开市级质量样板现场会3次，区级5次。安全创优方面，获评市级安全文明工地3项，召开市级安全文明施工现场会1次，区级3次。
（五）夯实基础，管控水平不断提高
1、科技创新收获颇丰
技术标准化管理有成效，通过编制推行公司《安全管理标准化手册》和《公司质量管理标准化手册》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平。
2、人资管理不断强化
一是全面推行绩效考核。公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，公司全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展队伍培训交流工作，选拔了项目经理、生产经理、技术经理等核心人才。2016年公司有3人通过了国家二级建造师考试，涵盖架子工、电焊工等各类技术岗位培训人员58人。
3、风险防控有效提升
公司全年共出具法律意见书2份，对项目开展了效能监察，提出整改建议5条，进一步加强和规范了项目管理。系统联合办公室、生产部、财务部、技术部、各项目部从废旧物资处理、招投标管理以及公司公章、项目公章管理等关键环节，进行监察，提出整改意见6条，加强了关键环节的风险防控。
（六）作风强化，党群工作亮点纷呈
1、群众路线教育实践活动成效显著
公司党支部将“传承朴实作风、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标老一辈创造者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来，各部门员工作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强。
2、党群工作标准化稳步推进
一是公司党支部在XX书记的带领下，党支部工作有效推进。二是党群工作标准化稳步提升，继续扎实开展示范支部创建工作，参与公司《党群工作流程手册》编写。
二、公司面临的形势分析
2016年公司深入分析经济形势，国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期和市场规范期。但同时我们也看到，国家对新农村建设投资开发力度将进一步加大，这将为我们带来新一轮的发展机遇。
当然，我们也要充分认识到公司发展道路上存在的问题与不足：一是发展还不均衡，各项目经理部发展差异化较大；二是信息资源管理亟需提高；三是标准化管理提升还不够快，盈利水平还有进一步提升的空间。
综合上述分析，我们只有勇往向前、团结协作、披荆斩棘，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目标找差距，坚定信心谋发展，才能推动公司再上新台阶。
三、2017年重点工作
2017年是公司外展形象，内抓品质的开局之年，公司工作总体思路：以公司“企业管理标准化，项目管理标准化”的指导思想为引领，强化核心优势，加速品质提升，推动管理创新和管理升级，全面完成各项指标。
主要目标：
1、签合约额： 万元
2、营业收入： 万元
3、利税总额： 万元
为实现上述目标，今年重点抓好以下四方面工作：
（一）强化营销，进一步提升市场占位
1、稳扎核心市场，扩大市场占有率
一是紧盯核心市场热点区域。
二是持续巩固市场地位。
2、抓实客户维护，提升战略客户品质
一是完善战略客户管理委员会体系。3月份要出台《公司战略客户管理办法》，拟将市场、生产、技术、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会，以达到为客户提供全方位服务的目标；二是加大新兴战略客户开发力度。三是细化客户分级管理。今年公司将坚持每季度与战略客户对接，针对战略客户不同需求分别制定维护细则，建立起一个成体系、易识别、差异化的服务体系，进一步提升客户满意度与信任度。
3、强化高端战略，提升品牌竞争力
一是加大项目信息收集力度。一季度，各经理部要把所辖范围内对项目工程信息全部盘查筛选，并在季度营销会上进行专题汇报，专人负责追踪跟进，及时反馈。
二是加强项目营销力度。今年公司要重点跟踪 市政建设、棚户区改造 项目。
4、积极参与公投项目，提升主流市场地位
2017年公司将着力提升公投市场竞标能力，充分培育和整合社会资源，提升在核心市场诚信评价体系排名。公司负责招投标工作人员，必须加大力度，收集项目信息，充分整合资源，确保在公开招标项目上有所突破，今年公司将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核。
（二）注重过程管控，进一步提升履约品质
1、强力推进项目策划和计划管理
一是公司生产部、技术部、财务部协同，深入开展项目施工策划。针对新开工项目，公司工程部要提前介入，特别针对项目资金分配，材料分类核算，有效提升项目策划及时性，项目经理部要分阶段组织开展施工策划评审会，为项目顺利实施提供坚实基础；二是着力强化计划管理，2017年公司要完善计划管理体系，在公司工程部、财务部、项目部三个层级设置专职计划管理员，规范计划管理流程。今年公司将以完善周计划管理机制为手段，强化计划管理的支撑体系，进一步提高计划管理能力。公司指派专人负责收集策划、检查、培训、评审相关资料，及时报备上级主管部门。
2、持续推进现场防护标准化
一是今年所有新开工项目要统一按公司安全标准化图册进行实施。二是结合公司下发的《现场临建设施标准化图册》，进一步推动临时设施标准化。三是推进现场着装标准化。
3、着重强化质安过程管理
质量管理方面：一是所有新开项目全面实施《项目关键节点部位工艺标准图册》，项目经理部在月、季度检查中做专项检查通报；二是落实公司质量管理“标准化、市优质、省优质”的要求，以点带面，全面提升工程质量水平。
安全管理方面：一是落实安全生产责任制。公司《成立安全生产标准化自评领导小组》，各项目经理部必须落实上级职能部门关于安全生产标准化自评的指示精神，认真执行公司关于“自查、自检、自评”的要求，并将检查资料按周、月、季度汇总上报。二是强化过程管控。公司出台《安全生产检查管理办法》，公司和项目经理部今年务必要实现安全检查联动，确保每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账，实现从方案编制到实施的全过程监控，有效降低安全风险。三是提高应急处置能力，强化各项目经理部危机意识，按应急处理内外有别的原则，统筹协调内外部资源，实时掌控风险。
4、全面提升资源集约管控水平
劳务管理方面：一是强化劳务输出力度，要求各经理部结合自身发展状况，做好劳务计划。二是公司要在3月份完善《公司劳务管理办法》，进一步规范劳务管理；三是加强核心劳务资源培育，坚持每季度召开劳务专题会，进一步强化过程考核机制；四是要提高合同管理的严肃性，规范合同条款，规避劳务风险。
5、重品质，提高资产运营效率
一是2017年《公司成立申报标准化、市优质、省优质工程项目领导小组》，各项目经理部要以提升履约品质、争创优质工程为契机，引导业主诚信付款。二是研究税收政策，防控税务风险。要正确认识“营改增”可能给企业成本带来的影响，财务部要落实“营改增”的培训工作，探索新政策下降低企业税收成本的具体方法。
(三) 坚持管理创新，进一步促进企业升级
1 、打造高素质职业化团队
一是加强人力资源结构分析。针对各经理部管理资源的现状，对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标，提高内部人力资源利用效率。二是做好人才引进规划和人才储备；拓宽人才引进渠道。三是加大岗位培训力度。建立以公司领导班子、部门负责人、项目经理等为主体的内部培训人才库，建立和嫁接标准化培训模块，定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级、二级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训，提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展1-2次项目经理学习交流，加强人才队伍的培养与梯队建设，完善人才选拔机制；建立质量、安全、技术、施工等“多位一体”的责任工程师制度，丰富岗位职责，淡化专业界限，深化项目岗位设置。
通过以上措施，要强力推进公司队伍建设，今年要打造作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团队。
2、大力提升信息化水平
一是通过信息化促进业务活动的标准化，由办公室、生产部、技术部定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理，通过不断优化、完善流程环节，提升公司流程运行效率；二是对《公司综合管理信息系统流程管理办法》加强宣传贯彻，进一步提高公司信息化应用水平；三是进一步探索和推广信息系统信息采集、汇总、反馈路径管理等，及时向公司反馈有效意见和建议，提升决策效率。
3、完善风险防控体系
强化法务风险防控能力。公司出台各专业合同标准示范文本，经常年法律顾问审核，从源头控制合同风险；
（四）加强党建引领，进一步构建和谐企业
1、持续深化作风建设，创建“四好”领导班子。认真抓好群众路线教育实践活动整改落实，对职工群众关注的重点、难点问题作专项说明，及时向反馈职工。
2、深入实施标准化，提升党群工作水平。一是强化落实标准化。将标准化作为公司党建工作重点，通过培训、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》，进一步夯实基础工作，争做公司党建标准化工作标兵。
3、持续拓展幸福空间，强化履行社会责任。一是深入推进幸福工程，针对近年来的职工关心热点问题，结合公司相关政策，认真调研，进一步规范和提升职工幸福保障。二是继续推进社保工作，按照公司统一部署，力争各经理部职工社保工作有进展。三是积极关注弱势群体。积极履行社会责任，加强劳务工的关心服务工作，将劳务工人纳入项目基层业务培训和文化活动中来，增强企业的吸引力和归属感。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2017年将是公司在建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，XX铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造公司美好的明天。
第6篇: 公司年度工作具体部署安排
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