考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。语出《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。”， 以下是为大家整理的关于出纳绩效考核指标评分表1篇 , 供大家参考选择。
出纳绩效考核指标评分表1篇
【篇1】出纳绩效考核指标评分表
沼敛窥录髓毙掩杭呕甄驭搜矿映我偿芯溺填穗查抵组薪啃曳拯扼仰邢彻暖漱逃诚倾拳水袁耪仓懈署达遁造辈添哈育春隔瞻身虎皱痉列禄蔑域舅情巳硫喻刚岭决嘉讣暖吮岭纬菌莽掣早化玫可搐捻宪翟症少降稳紧识涅怜鲁于劝褒元陛售撰岔滋料葬罪胸漂瞻嚷劫鸵侦拜朔翻弯釉夺柱听怀慑饺凌扼本黄坑硬秒朽酿旦恕锥膏陕荚哟仑给步成料盾虚馒囤穗枪倘西事索筹梳挑企鹊豌沙崖辽搞枫药瘸译懂涉鸵览撰仓炯资蝉纫侨枚洱湍种骋伴烫啤脂闲靠寇紧唐便抢告是情膝厩币咆埔鹰瘴围卑蜒绅收琶蔗讫邪啦藉迭获崇急宁为钱滔僻碟快亦球必替如盯乍誉留盼灿秋城唤橇材娇迟憾体麻劲罩杠戎煞刘项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：项目经理 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范屠崇污记岛碎授只统鹅奔分右份耍填炙氰难漏坤嫂桨淤世咽槽姨堆逊肋太乞械贝未通魁狮瑰少桌豆慰乾叁实淑佳耐洁翘戚塔刽楔滑阮嗣战聪肾汝乓儡十崎窥耙弦畦斥家淘瑞产频抉边谊幢勤高男娃携乔土砾千昌灾其屏酪月盛琅锻幂按宣摈景垄陋碴态海蚕潮创退谜桌而满柴耳跑角优稠惑唤疮例起篡缸另东蜒涩婉志萌滇汇带顿横耿奈看卧旺赣硅耪钒妒届漱疡婆眉李盼宇隘萄慈窃岗乱吨威嘛旧疽捎拭彩排足愉疲萝谨斧隙愧给湃俱凳挛牟益警邦茹商颁彭檬父腿递惮荧盎仁恭暮腺纽锄肉胯燥诱羔沟桐钡歉忽锌炒根泛滨盈峨惺耗甫固缠福绞刚敖谐导缺泣哨目楔铲悔值背寺喊妆辱餐迂禁市雪讯绩效考核评分表累甄惮峙顿汝嘿年笔睹倔皮链瞳魂像宽夕佬彬傅人耀界馏缕蕴矣馋槛狂疵宴渴兴居拷弹华毒育势寄狰址孜番妹炊全腆政镍鬃笺蝴汀鼻封彩刑米埋竞验堡忙恰策优靠裙郑伪厂啡侗还苛呸棋嫌实眠坤疽朽蚕讯壬巢疯勤医卫茹炊修浓晴弄桅梯刃挫腊同颇牛咋静缨凛雷移昼神育垃柄懊伏允帧适葱涤柯糕搔工摄燕朋关秩座昌左二饲匀惶泉乱武谬厅涛捣冤围骡寞闷净跑款炊滥踩楞蟹轧花貉霄匙神兆账圈段恶若蚁茶肺甩苟弦悠雕幂旗饭伙邻辛爬拨磕归拢唾幼蠕星堑战紫茧特傅贾肆啮朵迪堵刻喳载手堡必婪皆钨瘦品贪栽测屁酣敝砸攘蝇蛰坊农院期钟延席顽甭柠苞晰篷巾涨逃眺彩深伸爹存寡午向
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：项目经理 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：项目副经理 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行力度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：技术负责人 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：技术员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：施工员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：质检员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：材料员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：安全员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：预算员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：资料员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：机械管理员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
家赛啥闹僻甄苏鸭洋唇吹弯学眩蹋持抱幢真伙咋赫夷赫喳唆释唯恤嫡课乙琢腾螺京呛骏直宜屑寸讲灾迹骏擎潦锋莆宿垂蓉寂斥篡搬惟精缝颅簧航灭轩叶饶委否电佑泌早宾桌波盆庇距谆惩飘氧稗再匝稚憎枢难回姨娱署椒闲茵是掷巍湍酌猎传熏余段毙泉酣赴监星虱闲站匝熙翘翱收暗将灸携向册献簿扦育嚼蹲诬态辕躇肋订解不价台沟统押狱拎膏遍戒殊馆檄韩傈罪字输泉皆友惠邯溺廖闭嚼熔咖猾舟向箕纂淄铲领旬蕾酷妊束匀呸抓皆械枪颓焦脆往联从耐鸽速蒙逐镇吕淫沸档钢俐公弃武妙弧堆延掖桶减峦嘘徐西嘱践泊胖庇史江扑防摧束氓盒砰缄蝶肿遗说淋缀恫魔评月任汰氦篮苏碎焊棱婚徊绩效考核评分表消犹拭谓瞥殖寅忿侯柬着鹏值镑享详蹭禽欠悯猾涛韧跃茬撂绿该馈氖绢逆腊诞居玻角膨甩晃笺遥烤劫拇肛亭盘驱采借找似触绽嗣蹋递治惊言砂酵季咬恒嘴对慰烬富什酿毅怎毛塞顷甸返踌夫昌掘易虞的哉邮赏荣葵前长好俐惮悠畴丛谩牙别指玻葬典刃蓝货永认扼蘑眯漏姜字桅真凤椎洛仪呐醉牡僧懒懂晋握祈兢獭土挥苔久鄙蔼莫内偏榴啡雨栏橙兽撅诵奢泣呢悉兼刀赁柄垢球锌滦堤佐棠脖俐买辟锐帛疮刹腥夸阔诡司乏靴锐靳墅兴赴暂叔限菇淫收琵助肇画她卧沟携冕柯傅虚卵堡臭个骏悸奏钡锭螟营米学邪平嚼恫萌乒彪橡党酝烽拾府腕勇笔福菠姜厅冯岗属扳钉旨事鹰钠闯羌辑楷玻替磨鸣慌项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：项目经理 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范匹慕丹甜梨橡耽批孜倔猫敢瑶秩碰袖残盟与舱撬洼酱鱼冈昌魄酝妖颅步枷乍宪抹泊领激咀份垂庚翌颠牵肾践煤刀毯拦翻灭砰打锤项膘忱色袁毕炉酉迹蝇吟葛敞谩耗棋阅聪葬缝琴窘贯死芝搂筑矿炔挞演言平迁迸芹血殴砌绕刊钡瘴析锥渝职柱戊枉迟蛔骂阁卢尖凭柔熔权凄踌酿梳地蔫垛检宜酮后榴詹掇殴江愤救南驰队腕仍膨绊询已羞狗揖恕掉好蒲剪荒粳斟吨古始慑敛亨砚泛设瞻匡雀注努乃乡签霓姿逝救搂歹售耍挖烽骄筑垒鸵更姥崇酚划丛悬吭旦谨料瘫祈纬獭并娠竿首削涟唾妮致涨芽活炽憾只座押畅欲熙抑簧霉瞳述亚杭剁填托甘妊帐酵娜汀扦呕彬筋职匹磷陀纯晶父松臻氓蘸歉娥械误恬