企业管理毕业论文第1篇我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，详细内容请看下文浅谈有关建筑企业会计管理的思考。随着建筑市场的逐渐成下面是小编为大家整理的企业管理毕业论文7篇,供大家参考。
企业管理毕业论文 第1篇
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，详细内容请看下文浅谈有关建筑企业会计管理的思考。
随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时代发展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是守财奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大;还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下;对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润;会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。
要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时更新财务管理观念。切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑企业发展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
企业管理毕业论文 第2篇
1、我国信托业发展初探
2、商业银行应对利率市场化的策略研究
3、论国有资产流失及其对策
4、企业实施名牌战略的思考
5、简析我国国有商业银行的信贷风险管理
6、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平
7、论市场营销的发展趋势
8、关系营销本质特征及其应用研究
9、我国企业实施人本管理的现状与对策研究
10、会计委派制存在的问题与对策
11、国内零售业发展现状及问题的分析
12、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
13、国有中小企业股份合作制改造研究
14、我国大型商场的发展现状与战略调整分析
15、中国导入连锁经营的营销策略分析
16、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用
17、论名牌战略在我国企业发展中的作用
18、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用
19、完善我国国有企业股份制改组对策研究
20、我国国有资本营运中的若干问题研究
21、关于企业形象基本内涵的战略思考
22、世纪中国企业公共关系的发展方向
23、对中国企业跨国经营的几点思考
24、世界贸易的现状及发展趋势
25、浅析台商对大陆的投资问题
26、国际反倾销的基本态势与我国的对策
27、浅析人民币自由兑换的前提条件
28、浅谈我国三资企业的发展
29、我国法律对著作权的保护
30、世界经济区域集团化浅论
31、浅谈海峡两岸经贸关系的现状及竞争
32、试析反倾销指控的危害及我国就此采取的措施
33、我国利用外资的问题及对策
34、我国出口面临的问题及对策
35、美元汇率变动及对中国经贸的影响
36、浅论涉外经济合同的效力
37、关于亚太地区经济合作模式的探讨
38、从先进性和适用性相结合谈我国引进技术
39、信用证在国际结算中的作用
40、调查企业市场环境，分析企业机遇与威胁
41、为企业设定战略目标
42、调查企业组织结构是否与企业战略相一致
43、如何调动人的积极性主动性与创造性
44、电子商务对国民经济信息化的影响
45、谈电子交易之中的CA认证
46、企业信息化与电子商务投资决策
47、谈企业流程再造与组织变革
48、国有企业领导班子的激励机制设计的研究
49、国有企业的债务负担对治理结构影响分析
50、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨
51、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示
52、我国企业的虚拟经营现状及前景分析
53、浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径
54、我国企业管理可适性模式研究
55、我国农村供销社体制改革研究
56、论网络营销在国际展览中的作用
57、连锁经营在零售业发展中的作用分析
58、台湾中小企业的发展经验及其借鉴
59、浅析企业战略管理技术的应用
60、深圳供销公司企业咨询报告分析
企业管理毕业论文 第3篇
一、建筑企业管理创新
建筑企业管理创新主要包括企业内部活动和外部活动。内部活动主要指生产过程以及辅助生产过程、生产服务和生产技术准备过程等，对相关生产活动的管理，也称生产管理。外部管理主要是建筑企业和外部进行的活动，主要包括任务包揽、材料机械采购、员工招聘、铲平销售以及售后、市场调研、信息采集等，被称为经营管理。因此，建筑企业管理创新就是经营管理和生产管理的创新的统一。
（一）深化建筑企业成本管理
企业成本和工程成本是建筑企业成本的主要内容，它们是企业效益和发展的重要因素。当前成本管理存在着使用费用高，材料机械使用率低，费用缺乏控制，合同、财务管理混乱，企业开支大等问题。因此，强化建筑企业成本管理，必须做好相应成本控制，提高建筑施工过程成本控制。对工程成本，通过相应的人工费用定额定员控制、提高机械设备以及材料的使用等，有效预防和控制安全事故的发生。对于企业成本，则可以通过减少管理辅助人员额外费用、增加财务人员素质、采取租赁融资等方式有效降低财务风险。同时，结合已有建筑企业管理水平，强化相关索赔意识，从根本上完善成本管理体系，抓住成本管理重点，从而深化和控制成本管理。
（二）完善相应的质量保障体系
建筑企业管理必须从实际出发，根据相关内部组织结构，结合企业特色，建立科学合理的组织结构以及分工协作体系，从根本上提高建筑企业效率。根据经济责任制要求，不断完善质量责任制，搭建精细的质量责任制，将企业效益、员工利益、产品质量紧密的连接起来，从而达到质量和安全的相关要求。
结合最新企业管理模式，清楚建筑施工企业不灵活、不健全、权责不明等问题，从而改变思路、通过革新，让项目管理适应现代企业发展建设，通过科学的考核体系，完善企业文化，规范、统一建筑企业施工、招标、竣工等各个环节的管理模式。
（三）增强建筑企业管理现代化进程
根据社会化生产要求以及市场经济发展规律，新形势下，建筑企业发展必须转变传统的经营理念、管理体系、人本管理、方法、组织等，用综合的管理理念，将生产要素和经营理念进行合理的配置和优化。
（四）提高建筑企业经营理念现代化进程
经营理念作为市场经济和现代化生产的客观要求，因此，必须根据相应的市场经济要求树立经济效益、市场、竞争、金融、人才开发观念。尽可能的减少人力、物力、财力以及时间的投入，从而充分利用价值规律，确定承包价格，用优质的服务，良好的品质满足顾客的要求。通过资金运用和筹措，加快资金的周转力度和人才培养力度。
1、合理配置人员
人员作为企业发展壮大的根本因素，在建筑企业员工配置中，必须加大选择、培养、考评力度，让员工在企业发展中，通过学习完善自己，充分施展能力；
从企业组织机构的各项职能以及发展中，保障企业正常运行，从而更好的实现各项职能目标。
2、科学经营方法，保障经营目标可持续发展
经营方法作为企业经营活动、解决方案、发展目标实现的根本方式，是企业生产发展的基础。因此，在建筑企业管理时，必须根据相关实际情况和国内外先进的经营理念，将可持续发展战略和社会可持续发展结合起来，将社会公平和生态和谐有机的连接，从而制定科学合理的经营方法。
二、深化建筑企业人本管理和现场管理创新
（一）深化建筑企业人本管理创新
人才作为建筑企业经营活动的主要资本，对企业有着不可置疑的作用。因此，在建筑企业发展中，必须尽可能的调动员工的生产主动性和积极性，将员工利益和企业发展具体的连接起来，让企业目标和个人目标有机的统一。
在建筑企业管理中，尽量做到尊重、重视，促进团队感情发展，根据员工的具体特性和能力，做到“量才任用，人才互补”的形式。根据人才特点，注重任命和选拔力度，加大人才培养和竞争模式。通过人与人之间相互合作和协助的形式，协调人际关系和人才发展。
（二）加强现场管理创新力度，完善质量安全
建筑企业施工现场管理在建筑企业管理中具有无可厚非的作用，因此，进行市场管理创新的同时，也必须加强现场管理创新，保障市场质量稳定、安全，从根本上拓展市场、降低成本，保障资源有效利用，从而促进经济发展。
在施工现场管理中，应该提高施工人员素质：科学合理施工，避免施工浪费，提高施工成本的利用率；
通过现场协调，有效降低产出；
通过文明施工，让建筑施工现场一直处于可控状态，保障施工安全。同时，根据发展和技术需要进行相应的技术创新，保证施工现场秩序，推动施工人员思维能动意识，从而促进市场目标竞争发展，增强市场占有率发展。
三、建筑企业管理体系创新
（一）建筑企业管理思想创新
受我国传统的封建保守思想影响，我国建筑企业管理一直以保守的经营理念经营。新形势下，创新管理思想，必须以经济效益为目标，以人为本，进行相应的创新。树立人本观念，配置合理科学的人力资源，合理使用人才，促进人才深造意识，通过严格的绩效考核，营造合适的人才环境，充分发挥员工的潜能以及能动意识，从根本上增强员工的能动性、创造性以及主动性。实行科学的企业规划和战略管理步骤，促进项目管理，优化工程水平，通过机遇和效益意识，保障经营机制和效益目标的转变。
（二）建筑企业管理组织和制度创新
根据企业管理体制和性质，结合项目实际情况，充分发挥易于管理和信息发展效率的组织结构，从根本上促进项目管理科学化、合理化创新力度。随着建筑企业管理制度规范化要求，根据企业自身特点进行步调协作，结合国内外发展特点，规范各种规章制度，保障企业发展有序。
优化建筑企业职能机构，科学界定项目管理和企业管理之间的关系，通过加强发展战略研究、市场营销以及技术开发，弱化相关行政命令和指挥控制，将以行政指挥和命令为主要管理模式的传统模式转换为了以市场经济为基础的调控模式。通过科学、理性的管理成果考核，明确建筑企业利润中心和投资责任中心，将项目成本考核和管理有机的统一起来，通过改革创新提高建筑企业管理水平，实现效益的最大化。
结束语：
新形势下，随着市场经济竞争日益激烈，建筑企业要想从根本上赢得生存和发展，除了吸收国内外高新科技，赶上时代步伐；
同时，还需要加大企业自身管理体系创新，从根本上改善传统经营管理理念，促进人才和科技共同发展，从而提高企业自身实力，壮大市场地位和促进效益提高。
企业管理毕业论文 第4篇
1、平衡计分卡:工商企业战略管理的新手段
2、突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处
3、基于高职高专工商专业人才素质结构的课程体系研究
4、现阶段高职财经类专业教学改革的研究与实践
5、政府绩效管理理论及其实践研究
6、公共服务供给的组织间合作网络
7、企业中个人的绝对权力与企业衰败
8、项目管理:大学生社团管理的创新模式
9、工商管理专业应用型本科人才培养措施
10、德鲁克论管理的新范式
11、税收精细化管理刍议
12、政府治理与公司治理中委托代理问题比较及其启示
13、工商管理专业本科案例教学模式及其评析
14、政府执行力研究现状
15、工商管理类专业企业管理案例教学理论与实践研究
16、构建工商管理专业应用型本科人才培养体系
17、成都市城市化进程中失地农民职业流向调查
18、工商管理专业实践教学改革探讨
19、我国工商管理的现状分析及思考
20、浅析市场调查与预测教学中实践能力的培养
21、改革人力资源管理课程 培育实用型应用性人才
22、中美工商企业管理文化比较研究析论
23、工商管理专业本科教育改革研究
24、试论学校体育政策执行力的基本理论与构成因素
25、“案例教学法”及其对管理学教学的启迪
26、基于定货合同的供应商柔性分析和选择模型
27、国有企业绩效管理体系研究
28、浅谈人力资源管理课程的实践教学改革问题
29、国外工商管理案例教学法及其借鉴
30、宽就业口径下的高职工商管理专业群构建
31、工商管理专业培养目标与课程改革探讨
32、实证方法在管理学研究中的应用
33、基于专业群理念的经管类专业实践教学问题的改革探讨
34、基于就业导向的电子商务专业课程体系改革与实施
35、高职工商企业管理专业高端技能型专门人才培养模式探析
36、论高职工商企业管理特色专业建设
37、基于供应链管理(SCM)思想的中高职衔接
38、适应企业需求,培养高职工商企业管理人才
39、论公共组织战略管理的核心
40、商业医疗保险需求的调查与分析
41、九型人格与政府领导力重塑
42、浅谈管理沟通课程的教学
43、工商企业管理专业创新教育探索
44、绩效管理在中国地方政府管理中应用的现状和缺陷
45、浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养
46、高职高专工商企业管理专业学生管理实践能力培养模式探索
47、九型人格模型和政府领导力构建
48、电力企业应提升供应链管理战略
49、基于能力培养的管理学课程教学方法研究
50、实践导向的高职工商企业管理类专业教学模式的改革与探索
企业管理毕业论文 第5篇
摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化建设得好，就能实现优化管理，提高管理效率。本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手，分析传统文化对建筑企业文化的双重影响，论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益，以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的。
关键词：建筑企业管理；
传统文化；
现代文化融合
中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1008－0422(2007)09－0079－03
1 前言
建筑企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富，其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。在企业管理中，只有实现传统文化与现代文化的融合，才能用文化激励员工的积极性与创造力，凝炼企业的核心竞争能力，实现优化管理，提高管理效率。
2 企业管理中的传统文化探源-
2．1 企业管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴，湖南建工集团经营思想的发展传承了儒家文化的诚信、人治和以人为本的精髓，坚持以人为本和改革、发展、稳定的方针，突出重点，统筹兼顾，使“经济效益、社会效益、生态效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企业、社会、员工“之间的利益日趋统一，实现了“物质文明、精神文明、政治文明”的协调发展。
2．2 企业管理中的法家文化
法家文化主张法治，而且提出了一整套的理论和方法。市场经济从某种意义上来讲就是法制经济，法家文化中的“法治”思想，为湖南建工集团建立相对集权的总公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理论依据。
2．3 企业管理中的道家文化
道家文化以“道”为核心范畴、以“自然”和“无为”为基本观念、追求人性朴真和精神自由。21世纪的前六年，是我国人世后与国际接轨、市场经济逐步走向成熟的关键时期，湖南建工集团实现了自身的跳跃式发展，道家文化中“无为而治”的思想在其发展过程中得到了较好的彰显。湖南建工集团坚持以生产经营为中心，提出“全员入市”的经营理念，按照市场经济的要求开展经营活动，在本世纪的头几年迅速崛起，并跻身于中国企业5∞强行列。
3 传统文化对建筑企业管理的双重影响
3．1 传统文化对企业管理的积极影响
3．1．1 儒家文化对企业管理的积极影响 儒家文化特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想，为现代企业管理提供了源头活水。
3．1．1．1 有利于形成义利并举义以生利的价值观念
儒家将价值观的问题论述为义与利的关系问题。孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”(《论语里仁》)，儒家非常强调义，甚至要求“合利取义”，但这并不是说儒家就不重视利，孔子又说：“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也”(《春秋左传成公二年》)义可以产生利，且只要符合义的要求，就可以追求利。湖南建工集团在经营管理中所确立起来的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，就是对“义”与“利”关系的最好诠释，即要用一流的精品建筑回报社会和业主，“义”在前，“利”在后，以义(公利)为先，可能会使集团暂时损失一定的利益，但其公益行为必能为集团营造一个良好的舆论环境和经济环境，从而开辟广阔的发展前景，这于企业实有百利而无一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企业获取暴利，但必将背上不义之名，声誉扫地，到头来只能为业主冷落，被市场淘汰，甚至受到法律的严惩，最终失去应得之利。
3．1．1．2 有利于形成群体至上克己奉公的工作作风
儒家文化以维护稳定和群体协调为宗旨，认为人从道德修养到社会价值实现的过程，要经过格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目。其中“修身”是根本，它是个人自我塑造和自我完善的问题，而齐家治国平天下则将个人价值置于群体之中进行衡量和评定。湖南建工集团非常重视团队建设，培养员工和集团荣辱与共的感情和高度的敬业精神，增强集团的凝聚力和稳定性。同时，尊重员工个性的张扬，充分发挥员工个人的创造性和主动性，为其自我实现提供良好的环境和机会，从而产生对集团的满意感，增强其归属感。组织与个人相辅相成，使集团成为实现个人价值与奉献群体相结合、充满活力和战斗力的团队，使集团的维系和发展具有更坚实的基础。
3．1．1．3 有利于形成以人为本以和为贵的人际关系
儒家文化主张“和”，即以和为贵，孟子提出“天时不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具备“人和”的基本条件。湖南建工集团坚持以人为本的管理观念，以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系，为集团的跨越式发展谋求优良的内外环境。何况，该集团是一个拥有近20个分公司(子公司)的大型建筑企业集团，如果片面追求一团和气，忽视各单位的个性而扼杀差异性，必然使思想僵化，不利于资源的优化整合，甚至会出现决策危机。所以，他们力求通过各单位和各种不同因素的差异互补来寻求集团各要素的最佳组合。
3．1．2 法家文化对企业管理的积极影响
3．1．2．1 有利于形成论功行赏的劳资分配观
法家文化“法治”思想的实践意义之一是“定分止争”，也就是明确物的所有权；
之二是“兴功惧暴”，即鼓励人们立战功，而使那些不法之徒感到恐惧。“法治”思想在现代企业管理中的运用就是促使企业建立奖罚分明的管理制度，湖南建工集团在这一点上与绝大多数现代企业同出一辙，现行公司制度都是论功行赏，而不是论血缘关系行赏。赏罚分明不仅是传统文化所阐述的最基本的管理原则，而且是现代企业管理中都要坚持的出发点和归宿点。
3．1．2．2 有利于形成好利恶害的激励观
法家认为人有“好利恶害”或“就利避害”的本性，商鞅得出结论：“人生有好恶，故民可治也。”现代企业不仅要尊重员工的需要，而且要主动研究员工的需要，制定有效的措施满足员工的需要。湖南建工集团并不否认员工正当的利益追求，而且把这种利益公开化，鼓励集团员工通过自己的努力拥有小车、豪宅，这不仅使员工找回了自我，而且使集团在严格的制度管理下多了一份人性化的关怀，从而增强了凝聚力，焕发了创造力。
3．1．2．3 有利于形成改革图新的发展观
法家文化提出“不法古，不循今”的历史观，反对保守的复古思想，主张锐意改革。现代企业管理要依据变化的市场经济所提出的新问题，不断修订、完善管理制度。湖南建工集团站在时代改革的前列，与时俱进地出台新政策，修改、完善各项管理制度，从普通企业到集团公司再到董事会制的大型企业集团，没有哪项制度停留在过往的环境中。
3．1．3 道家文化对企业管理的积极影响
3．1．3．1 有利于形成软性管理的领导策略
在道家文化中，包含着一系列软性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理学家所吸收并运用于管理实践。“无为而治”给管理者提倡的是一种“抓大放小”的领导策略，也是一种人性化的管理之道，要求遵循自然规律，为当为之事，不为不当为之事。将这一思想运用于现代企业管理中，就要求管理者因势利导，顺其自然，严格按事物本身规律办事。湖南建工集团在管理中，高层领导主要着眼于关乎全局的战略性决策的出台，而将日常事务的决策权下放到子公司、分公司，以充分调动下属的工作积极性，各级管理者各司其职、协力奋进。
3．1．3．2 有利于推进员工个性的修炼
道家文化主张师法自然、宁静尚柔，这一传统文化的精髓在现代企业管理中的应用体现在：强调修养人生，修炼个性。建筑行业竞争激烈，但竞争规则有待进一步规范，在这种现实状态下，建筑从业人员在与人打交道的过程中，尤其要加强修养，平衡心态，正确对待接揽业务中的成与败，以一种积极争取而顺乎自然的心境处理已经发生或将要发生的各类问题。自然，这对于在经营上处于优势的湖南建工集团的员工也不例外。
3．2 传统文化对企业管理的消极影响
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主张用正确的“大道”来治理民众，这是孔孟政治思想体系的方法论原则。遵循着这一文化取向，人们言行举止重不温不火而轻奋发有为，重墨守成规而轻与时俱进。这一文化观念与现代企业管理坚持和倡导的解放思想、开拓进取、与时俱进的新理念大相径庭。
3．2．2 可能助长企业管理中的家长制作风
传统文化礼教范畴中的“三纲五常”礼制滋生出的长官为尊的“家长制”文化观念，成为在现代企业管理中弘扬先进文化的严重障碍。这一文化取向在企业发展中，无疑也助长官僚主义的家长制作风，严重影响和谐企业的建设。
3．2．3 可能滋生企业管理中唯心观念的颓废文化
传统文化中根植的封建迷信的谶纬之学的消极思想演化出的唯心观念颓废文化，与现代企业中需要引进的先进文化格格不入。建筑企业中一些管理者放弃高远的理想和斗志而笃信神仙菩萨，或拆除某些建筑，以避让“凶险之兆”，或大兴土木，修建豪华祖坟，以期占尽风水、永享高官厚禄之福。
4 建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合之路
4．1 突出先进文化的前进方向，继承并发扬传统文化中的积极因素
不言而喻，现代企业文化的建设要把弘扬传统文化、发挥传统文化的积极作用和努力体现时代特征和时代要求有机结合起来，去其糟粕、取其精华，古为今用、推陈出新。
4．1．1 把建立仁德的企业形象内化为品牌形象
未来企业竞争主要是品牌竞争，品牌是一种内化的文化，我国博大精深的儒家文化是现代企业品牌塑造的原动力。“仁德”等传统文化中积极的价值取向通过品牌塑造最终-将渗透在企业的发展模式和员工的行为方式中。湖南建工集团以体现仁德之义的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神为核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母为目标，在经营规模上连续几年跨越“百亿元”大关，连续几年跻身中国企业500强，中国承包商和工程设计企业双60强，名列湖南百强企业，荣获21项中国建筑工程鲁班奖，加上资质准人的广泛提升，以及建工新城的落成，极大地提升了集团自身的品牌形象。当然，现代文化追求更自由、更个性、充满想象力和创造力的生活，只有将传统文化与现代文化相融合，才能为品牌注入新的内涵。
4．1．2 将“和”升华为现代企业间的和谐竞争
传统文化中的“以和为贵”为和谐企业的建设找到了很好的注脚。实现传统文化与现代文化的融合，必然要求人们普遍追求立足于竞争的和谐或以和谐为目标的竞争。现代建筑企业需要以超前的眼光，从更高的基点看待竞争，必须真正意识到发展是需要和谐社会环境的，而且必须为和谐的社会环境付出相应成本――包括纳税和资助社会公益事业。把竞争上升到和谐的竞争，客观上要求企业实现竞争观念的创新，即要形成平等、互利、合作、双赢、互补的竞争观念。湖南建工集团确立了“全员入市，健康提速，以人为本，品牌领先”的发展理念和“壮大母体，全员负责，资源共享，内外联动”的发展思路，从而赢得了“母子同步腾飞，航母得以启航”的良好局面。
4．1．3 创设管理制度与企业文化紧密结合的管理环境
法家文化主张“法治”，反对“人治”。将法家精神贯彻于现代企业管理制度建设，要求企业把持续经营的基础建立在一套廉明公正的组织规范和平等客观的标准之上，这也可以说是一种企业的法制文化，而且传统的法制观念要与宪法、法律的要求一致，规章制度要与时代的要求适应。湖南建工集团的管理制度与企业文化紧密结合的管理环境，充分体现了湖南建工独特的价值观――一流、超越、精作、奉献，即追求一流、超越、精作的建筑与服务，以奉献与回报社会。
4．1．4 创新顺其自然的、授权的和宽松的管理方式
道家文化主张的是一种顺其自然的、授权的和宽松的管理方式，这也是一种哲学理念，与中国文化“天人合一”的传统价值观一脉相承，也会对企业文化建设起到借鉴作用。在现代企业文化中，应更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集团放开各子公司的手脚，为他们创造宽松的发展环境，鼓励它们在激烈的市场竞争中求生存、求发展，极大地推进了母子同步前行。
4．2 积极推进传统文化与现代文化融合，抵制并改造传统文化的消极因素
面对新世纪以创新为核心的知识经济的严峻挑战，必须以科学的态度将传统文化整合成与技术创新为驱动相适应的新的文化形态。当前，尤其以以下工作最为重要：培养公平竞争意识，建立创新激励机制，完善市场经济制度；
培育法治精神，建立公正的竞争环境；
追求科学精神，提供创新的永恒动力。惟其如此，才能使建筑企业由大变强，立于不败之地。
4．3 沿着先进文化的发展方向，改进企业管理，提高企业管理的效率、效果、效益
科学的管理能优化整合资源，提高管理效率，取得良好的管理效果、创造良好的社会效益和经济效益。沿着先进文化的发展方向，通过建立并用优秀的企业文化来促进企业管理，已成为众多企业管理者的共识。建筑企业必须具有世界眼光，继承和发扬优秀文化，充分体现时代精神和创新精神，才能改进管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和谐崇尚和美，提高管理效率
改进企业管理，就要谋求和谐的内外部环境，只有这样，才能有效整合各种资源，增强凝聚力，充分调动方方面面的积极性，达到提高管理效率的目的。在儒、法、道为代表的传统文化中，和谐问题是核心和要义，体现了中华民族热爱和平、追求和谐的精神。当前，建筑企业正处于图强奋进的关键期，如何以“和”求效是值得重视的问题。
4．3．2 见利思义推己及人，提高管理效果
员工在市场经济中增强自立意识、竞争意识、效率意识的同时，市场经济的负面效应和消极因素，又孕育了拜金主义、享乐主义、见利忘义、损人利己、不讲信用、坑蒙欺诈等现象。沿着先进文化的发展方向，就要在企业倡导见利思义的精神，以取得优良的管理效果。湖南建工集团把培育质量文化作为企业的一项重要工作来抓，严格质量目标管理，每搞完一项工程，通过不断总结、概括、宣传和推广，逐渐形成富有自己特色的质量文化，从而使整个集团出现了“大局稳定，效益回升，上下同步，共同发展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企业效益应该是社会效益与经济效益的结合，这是引导每一个企业沿着先进文化方向建设现代企业文化的航标。在企业文化建设中，要汲取传统文化的精神营养，既要实现传统文化与现代文化的融合，又要实现中国文化与世界文化的融合，古为今用，洋为中用，才能最大限度地整合资源，提高管理效益。值得引起关注的是，我国建筑企业在国外的项目不断增多，面对世界范围内各种文化的相互激荡，企业管理者要引导得力、措施得当、运用得法，这样才能有效实现文化的融合，才能在企业管理中通过建立优秀的企业文化推动企业管理的创新，从而达到提高企业管理社会效益和经济效益共同提高的目的。
企业管理毕业论文 第6篇
摘要：
内部审计是企业管理的重要部分，审计监督机制是否完善，直接关联到企业管理的关键。从企业管理的情况来看，我国内部审计的作用还没有得到有效的发挥。只有将内部审计与企业管理两者间的关系得到正确的了解，才能有效的将企业颞部的审计职能得到有效的发挥，才能更好的为企业的发展好服务。
关键词：
内部审计;企业管理;作用
一、内部审计在企业管理中发挥的重要作用
企业内部审计是企业内部经营管理的需要是为企业持续、健康发展服务，起着眼点和切入点是保护企业自身利益维护企业的合法权益最终目的与企业的根本利益是一致的。只有加强内部审计的服务职能，才能充分发挥它在维护企业经济秩序、改善管理提高效益惩腐防腐等方面的作用。
1.有效内部审计能够发现企业的财务收支是不是真实、合法和完整能否保证公司财产安全合理，有效的使用。内部审计能使公司所有的关联人员遵纪守法，预防经济上的犯罪的，内部审计能够堵塞财务漏洞确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行。审计工作的最为基本的作用则是有效的提升财务信息的质量，维护良好的市场秩序，使市场经济能够有效的运行。审计机构可以对企业所提供的财务报表进行检查，使财务信息的可行性得到提升，有效的降低财务风险发生，利于企业的健康发展。
2.内部审计能为领导决策提供服务，企业经营计划的实施，都要围绕本单位的工作重心开展。企业经济活动的最大目的就是实现公司利润最大化，内部审计可以提出具体可行的审计意见和建议，通过对企业各项计划目标和投资方案的审查和评价就可以判断出投入是不是经济、合理可行。
3.有效的控制企业风险，使企业的管理水平得到不断的提高，发挥审计中的有效性及合理性等作用。在现代企业制度的关键是企业建立出有效的决策、经营及监督体系，使其相互协调，共同发展，建立有效的内部审核责任制是现如今完善现代企业制度的内在要求。
二、有效的发挥企业内部审计作用的方法
1.完善企业内部的审计管理体系，明确其隶属关系，使审计的独立性增强。要求北部审计工作的侧重点由事后转移到始终或者是事前审计;在工作内容上也应进行改善，将查处违规违纪审计转到内部控制制度审计及绩效审计，将资金运行管理体制得到落实。
2.明确审查意识，明确企业内部的审计工作，将违规违纪的"可能性得到减少。
3.在执行监督职能中，对深化改革、降低成本、增加效益等发挥着保证、保障及维护作用。
(1)监理建立及健全内部控制制度，并为其提供有效的保障。为了适应先进发展的新形势，满足在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，内部审计人员应在其内部进行内部审计工作，确保其内部审计工作的健全及有效，使企业管理的水平得到有效的提升。
(2)确保资产的安全、有效、完整。内部审计人员特别要对生产经营现状进行重视，使企业内部的资产得到有效的统计，对内部审计监督可做到随时随地进行，提出较为有效的措施，对于资产的使用因满足高经济及高效益，使资产能够做到保值增值，避免资产出现流失。
4.制约作用。内部审计通过对企业经济活动及经营管理制度的监督检查，制定出相关的规范，有效的改善企业的违法违纪行为出现，确保企业的经济效益能够满足其经济秩序。
5.开展任期内经济责任审计及领导干部的离职前审计，不断使内部监督机制得到强化，做好领导班子在认定期内的审计工作，有利于对公司领导进行监督，促使其公司领导依法办事，腐朽现象德奥避免，促使企业间的廉政建设，能够有效的将上级主管部门及政府考察提拔干部提供依据。对领导干部展开离职前的审计工作，做好对企业领导在任职期间内的生产经营状况、遵守财经纪律状况、履行经济责任情况等进行综合评价，认真分析，不足之处提出，进行改进，有利于今后人事部门进行制度的改革及企业方针政策的连续性及稳定性。
三、内部审计的职能
1.内部审计及公司的治理
内部审计在公司治理中需要做好充分的沟通协调工作，主要是协调领导、管理层及各部门间的关系。主要从战略决策的制定开始，内部审计要做好充分的前期调查工作，与单位的管理人员相互协调，制定出有效的战略决策。在对其战略决策的实施阶段，内部审计主要通过对各部门执行战略决策的有效性进行综合评价，并针对各部门间执行过程中出现的问题进行综合分析，内部审计需要提供咨询服务。在战略决策在单位中实施以后，内部审计人员需要对战略决策的结果进行了解，审计是否达到公司的预期目标。
2.内部审计与内部控制
在内部控制中，其重要组成部分则是内部审计，其能够有效的在一个组织内部对各类经济活动、管理制度等进行判断其能否合理的进行独立评价的系统。内部审计主要是通过对内部控制的再次控制的表现，确认内部控制制度的有效性及执行能力的统一，构件一个健全合理的内部操控体系，主要包含：内部控制制度是否具备可操作性、否能够有效执行，县官制度是否完善等。
3.内部审计与风险管理
风险事项成为企业经营成败的关键，内部审计应当义不容辞地担当起风险管理自我评估的“协调人”和总体策划者。随着经济不断发展，企业间的竞争日益激烈，企业在发展中遇到越来越多的机遇和挑战。经营风险越大，经营的不确定性导致持续经营、盈利能力和偿债能力等不确定性越大，风险成为影响企业目标的主要因素，管理和控制风险成为各企业的当务之急，企业的风险管理部门成为控制和管理风险的主要部门。内部审计在企业管理中应针对风险管理部门确认风险项目识别的完整性、风险管理政策的恰当性、风险管理执行的有效性等，针对以上几个方面进行内部审计后，提出相应改进对策，改善风险管理存在的漏洞，健全风险管理政策，规避企业的风险，提高工作效率。
4.完善内部审计法制建设
完善内部审计制度和法律建设，《审计法》规定了国家审计、社会审计组织和企业内部审计的关系，根据国情制定《内部审计法》，在法律上明确内部审计的组织形式和地位，用法律的形式强制性的规范内部审计的组织形式，结合内部审计机构的设置、内部审计人员的配备、内部审计程序与方法的建立、内部审计标准的制定以及对内部审计质量的监督等问题，确保各项法律法规之间保持协调一致。用《内部审计法》来取代现有的内部审计工作规定，企业内部审计规则在《内部审计法》基础之上自行补充和完善。内部审计是企业经营管理的内在要求，是企业管理过程的重要环节企业管理是企业对生产要素和各种稀缺资源进行组织、整合、控制的过程。科学有效的企业管理对于规范企业经营行为，提高经济运行效率，实现企业经营目标，促进企业健康发展等方面具有重要的意义。
内部审计工作要围绕企业的中心工作来开展，审计人员要对个单位内部控制制度的有效性、合理性进行审计。当然包括审计过程的事前调查和测试、事中监督指导和事后绩效评价。参与到企业的经营管理中来。要善于从资金流动中发现管理上存在的漏洞，通过大量微观信息的分析，综合归纳出具有全局性、建设性的防止问题发生的措施。
当前，我国企业内部审计处于一个新的发展阶段，与以前内部审计工作不同的是，随着企业改革的深化和现代企业制度逐步建立，内部审计的任务和工作重点已从单纯地检查企业财务收支的合法性、维护国家财经法纪的严肃性转化为重点审计评价企业财务收支的真实性、完整性，审计评价企业经营管理活动和投资活动的有效性，审计评价内部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及审计评价企业法定代表人或经营者履行经济责任的情况等方面。内部审计作为企业管理系统的重要组成部分，作为经营管理的控制、监督系统，已经成为企业经营管理的内在要求。通过对企业经营活动、投资活动、管理活动及相关经济资料的审核和检查，收集、整理、鉴定和分析审计证据，揭露和查处企业经济运行和经营管理中存在的不真实、不合理、不合规、乃至舞弊等问题，纠正企业经营管理活动中偏离经营目标的行为，提出加强企业经营管理、发挥管理整体功能、堵塞管理漏洞、促使利润最大化、投资效果最优化等方面的意见和建议，为企业决策层和管理层服务。
四、结语
内部审计是完善企业自我约束机制的重要内容我国国有企业改革从扩大企业经营自主权、放权让利、实行承包经营责任制、转换经营机制，一直到提出建立企业制度，取得了明显成效，企业活力有所增强。但是，离企业改革的目标，即在社会主义市场经济条件下企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，还有很大差距。其中原因很多，如产权制度问题、国有资产管理体制问题，政企职责不分问题等。更重要的还与企业自我约束机制不健全、不完善密切相关。
企业管理毕业论文 第7篇
1进度管理的定义
进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。做好进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。
2进度管理在建筑企业管理中的重要性
做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要。长期的实际工作发现，进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点：
2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
进行建筑企业的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑企业的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。
2.2有效的进度管理是工程质量的保证
进行建筑企业的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受到恶劣的影响。但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会影响整体工程的质量。通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量
2.3有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理
科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。但施工的速度太慢的话，就会使安全管理工作的成本增加。另外，高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量，工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障。也就是说，高效率的进度管理工作可以保证建筑施工工作的顺利进行。
3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施
结合上述论述我们知道，高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的顺利施工，这样能够更好的确保施工进度，提高整体工程的质量以及施工的安全性，促使企业实现最初制定的工作目标。要想使建筑企业进度管理工作的质量更高，就必须做好以下几方面的工作：
3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
在建筑企业的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程。要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。
3.2增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。进度管理工作有着很强的系统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严格进行管理工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应。
3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑企业的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
4总结
只有做好建筑企业的进度管理工作，才能够保证建筑企业的按时竣工；
只有做好建筑企业进度管理工作，才能更好的保证工程的整体质量，促进企业实现经济效益的最大化，保证建筑企业的健康可持续发展。所以，面对现今的社会现状，我们必须高质量的进行进度管理工作。