绩效考核职责第1篇根据公司战略要求，制定年度人力资源规划根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性下面是小编为大家整理的绩效考核职责必备6篇,供大家参考。
绩效考核职责 第1篇
根据公司战略要求，制定年度人力资源规划
根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。
建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性
根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。
建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度
根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。
优化部门流程，提升团队工作效率
制定并管理人力预算。
完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。
绩效考核职责 第2篇
1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;
2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;
3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;
4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考
核提供基础资料及依据;
5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;
6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。
绩效考核职责 第3篇
1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;
2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作;
3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完成人员配备;
4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;
5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;
6、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其它问题进行妥善处理;
7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;
8、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流;。
绩效考核职责 第4篇
1、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
5、部分行政和宣传工作
6、完成领导交代的其他工作
绩效考核职责 第5篇
通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;
依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;
积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;
监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;
通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。
绩效考核职责 第6篇
1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;
2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系
的全面建设及完善工作);
3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;
6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;
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