以下是为大家整理的关于专家评审会由谁来主持4篇 , 供大家参考选择。
专家评审会由谁来主持4篇
第一篇: 专家评审会由谁来主持
入团介绍人意见由谁来写
共青团入团申请书
入团申请书范文
入团申请书格式
入团申请书怎么写
对团的认识
入团志愿书
入团介绍人意见，就是由入团介绍人填写。每个人在递交入团申请书后，经所在团支部讨论后，会指定1~2名团员作为入团介绍人的。那么他们的就需要在入团考察登记表上填写“入团介绍人意见”。
“入团介绍人意见”内容包括：入团动机、思想品质和现实表现等入团介绍人一般由培养联系人担任，也可由申请入团的青年自己约请，或由团组织指定。
受留团察看处分尚未恢复团员权利或尚在缓期注册期间的团员，不能作青年入团介绍人。
团籍即团员资格。团章规定，要求入团的青年"经支部大会讨论通过和上级委员会批准，才能成为团员。
入团介绍人的责任是：向团的组织说明被介绍人的经历、对团的认识、入团动机、思想品质和现实表现。
入团介绍人意见范文
XX同学学习认真刻苦，成绩优异。能尊敬师长，团结同学。在学校里，他有端正的学习态度，明确的学习目标。该同学对团有深刻的认识，坚信我们一定能实现我们的共产主义理想，在平时的学习生活中时时刻刻以一个团员的身份要求自己。我认为XX同学已经具备了团员的条件，我愿意作为他的入团介绍人，向组织推荐XX入团。
第二篇: 专家评审会由谁来主持
述职报告应由谁来写
导读：述职报告由谁来写？当然由要述职的人自己写。但在实际工作中，述职人员的述职报告未必是自己写，有的述职报告由秘书代劳。述职报告由他人写，怎能反映出述职人的真实情况？结果是有的甚至将单位的、人家的全部工作成绩都硬往自己身上拉，成绩不怕多、不怕重，不厌其烦地大量罗列，洋洋洒洒逾万言，而对待问题则模棱两可，一笔带过，致使在会上述者毫无生气，听者味同嚼蜡。 述职人员亲自写的述职报告与秘书代劳的，内容和感受上差别很大，截然不同，评议人员都有体会。这个问题一方面反映了述职者本人对权力机关监督的态度是否诚恳，另一方面也反映了述职者的工作作风、思想作风等是否扎实。述职报告由他人写，怎能反映出述职人的真实情况？因此，笔者认为，作为述职者本人，首先要摆正自己的位置。述职本身就是将自己的工作置于权力机关的监督之下，是让述职者汇报自己任职以来如何依法行政、公正司法的，不是让你来作“先进事迹报告”的。其次，要有一个正确的认识和科学严谨的态度。尤其是主要领导干部在述职前，应该静下心来，亲自动手，对自己任职以来的工作和学习等情况进行认真总结，对工作中出现的问题，甚至出现的失误，都要认真剖析，钉是钉，铆是铆，功过分明，不能避重就轻，掩盖问题
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第三篇: 专家评审会由谁来主持
油瓶倒了，到底该由谁来扶起？
摘要：一位CEO看到一个油瓶倒了，他是第一时间把油瓶扶起来呢，还是等着相关责任人来扶？这是一位颇有影响的教授在一个总裁班上给出的互动题目。总裁们对此有各种各样的讨论。这位教授的标准答案是：如果相关责任人不在现场，CEO不能扶。要等着事件后对相关责任人重罚。这样就维护了体系的尊严。然而，又有不同的声音……
答案永远在现场，现场头拱地解决问题最是切要，这是管理的真谛。
巧的是， 那位教授讲了一天课后，又一位专家连讲两天，课题是，问题一冒头的瞬间，就要把它解决掉。互动环节中，有一个学员给专家提出“油瓶倒了该谁扶”的问题。专家看着他问：“你认为呢？”他说了前边那位教授的答案。他本来以为那是天经地义的事。可是听专家讲了一天，他开始感觉有点不对劲了。故此他提出这个问题。
专家说，恭喜你开始有了新的觉察，开始对天经地义的事有所反思。有理，还是无理，这会随着一个人的出发点而飘移。管理者对于体系的尊重是一个重要的出发点。让相关责任人知道，那个油瓶就是他的责任。他不能照看好它，就要受到重罚。经营者首先是对体系的尊重，而不是对一个油瓶负责。在一个庞大而健全的体系和一个油瓶之间，无疑体系更重要。
但是，如果这个油瓶换成一个活人，在救人一命还是对体系尊重这两点做选择的话，你会选择什么？你是会伸出手去救人呢，还是要等待把肇事人找出来，让他去承担责任呢？
如果一个企业的所有管理者都活在一大堆的文件体系之中，而唯独没有活在当下，没有活在问题出现的现场，那就会出大问题。
企业的任何一个问题，每个人都是责任人。那是大家共存的一个体系，分不出你的我的。重要的是要及时清除那些危害组织生命力的毒素或问题。
真理往前多走一步就是谬误。现存的体系都有存在的价值。但是，体系和流程毕竟只是手段，它们是为企业花费最小的成本取得最大效益的工具。当油瓶倒了，珍贵的油资源开始外泄，而现场的人不考虑如何减少损耗，却在追究不在现场的责任人，真是不可理喻。现在流行的管理理论，多是维护既定的体系和原则，而缺乏对现实的敬重。
油瓶倒了要不要扶，本来是个极其简单的问题。一如大敌当前，一个敌人正在向着军长瞄准，军长是命令别人去开枪，还是自己开枪？显然是自己开枪。一切等待和推诿，等于是自杀。所以巴顿将军喜欢胸前挂着冲锋枪。这不是喜欢，而是有那样的现场你就必须挺身而出。可惜这样简单的生存智慧，却在洋理论面前似是而非了。
今天职场流行之趋势，科班出身能说会道者皆被封为高管，而真正有现场地头力的却被埋在底层。底层有意见要表达，可惜高层不愿意听，也听不懂。由此造成许多混乱。纵有精进之志，苦无可经之门。
现在每天在公司奏响的节律是：员工在现场发现了油瓶倒了的新问题，不在自己的流程规条里的，就一级级上报。一直报到大老板那里，再一级级下传指令，等再到了现场，油瓶都干了。流程和体系，已经不是解决现实问题的助推器，而成了人员之间、部门之间的一重重厚重的墙，把一个公司鲜活的血脉给人为地阻断了！
答案永远在现场，现场头拱地解决问题最是切要，这是管理的真谛。行文至此，你还在为“油瓶倒了该谁扶”纠结吗？
第四篇: 专家评审会由谁来主持
金沟河物业服务项目
技术评审预备会主持词
各位专家，早上好。今天我们在这里进行金沟河干休所物业服务技术标(物业服务方案)评审，主要目的就是通过技术评审，筛选出满足金沟河干休所物业服务内容和标准的合格企业，为下一阶段经济标竞争性谈判做好准备。本次评审由招标采购办公室组织，在正式开始之前，就本次技术标评审的有关内容、方法和要求，做几点说明：
一、项目的基本情况
金沟河干休所营院占地2.1万平米，5栋师职住宅楼、2栋军职住宅楼、1栋办公综合楼，建筑面积6.6万平米，现住户374户。本次物业服务项目招标范围包括物业服务办公室、营院收发室、营门传达室、营院保安、地下汽车库、地下自行车库、地面车库、营院停车场、营区保洁、电梯运行、护士公寓11项物业服务内容。前期，我们会同金沟河干休所及老干部代表，拟制了物业服务内容及要求，编制并下发了竞争性谈判文件，经过资格预审和业绩考察，确定了5家入围企业。
二、评审会程序
根据竞争性谈判文件规定，本项目技术方案评审按照以下程序进行：
1、首先在审计和纪委监督下，组织各投标企业办理签到手续，由审计、纪委人员对各企业的法人授权委托书、身份证原件及投标保证金缴纳情况进行资质审验，同时组织企业提交技术标文件和载有以幻灯方式陈述内容的U盘；
2、评审从9：00正式开始，按照各投标企业签到顺序逐一进行，物业服务保障方案陈述时间为10分钟，专家提问答辩为5分钟，由审计人员负责计时；
3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术标评审合格企业标准为综合得分90分以上，合格企业可进入下一阶段经济标竞争性谈判。
三、评审要求
1、各评委要认真听取各投标企业的陈述内容，仔细阅读各投标企业的技术方案，并做好相应记录。
2、评委要根据各投标企业的陈述内容和物业服务方案，有针对性的提出有关问题，交由企业解答。
3、各投标企业陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和技术标内容进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分
。
4、相关评审表格填写要求：每位评委均有一份评审表，评审表格共设8个明细项目，每项均有具体的评审内容和标准，各评委对照内容标准，逐项打分，每项不能超过本项最高得分，总分100分。专家个人评分后，在本人评分表上签字，此外，组长还有一张汇总表和评审意见表，请组长根据各专家评分表汇总填写，全体专家集体签字确认。
四、评审纪律
1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与投标企业接触；
2、在评审前，所有评委的手机、呼机均要关闭或调成振动状态；
3、在评审结果未报批并公示完成前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或人员透露评审结果信息；
4、所有人员进出评审室现场必须进行登记；
5、所有评审资料均由院务部招标采购办公室保管，任何单位或个人不得以任何借口带走、借阅或复印。
金沟河干休所物业服务技术方案评审会会议议程
8：10--- 8：50 评委召开评审预备会。
8：10--- 8：50 企业签到。
9：00---11：00 按签到表顺序,各家企业就技术标内容进行10分钟方案陈述、5分钟评委提问。
11:00---12:00 评委打分汇总后，形成评审意见。
12:00 结束。
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