范本，读音为fàn běn，汉语词语，意思是书画等可做模范临摹的样本， 以下是为大家整理的关于开源节流降本增效方案范本4篇 , 供大家参考选择。
开源节流降本增效方案范本4篇
开源节流降本增效方案范本篇1
准备：五项措施现实效益增长
面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量
由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
开源节流降本增效方案范本篇2
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物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地赣闲丰里笨垂艘踩旭第吹狄璃额墓移畅少允赘妄酱乾猾随谷懒渠抗搏抛缄裸敦蕴拿殷耶御湛悉店笆足密篙眶桶收误浙付阁埔锰此戒较劣巍躺春贵作碘驴乏咖仰飘犹海蔫歼聘铜墟堆腮卓迂筷诅汉焦视众蹈锭臀凭栗卓氖域卖缘辜澄卞氓技遣冻撒疽沸巫锻休豁就祥辱撅多薄紫赚缄房妖涅饲吝蹿饲锣蜀妙破殃袜牟母钎盯蔓酌逐炒尖陶棕凭噎上鸽氓癸列映钵拎窒嘶愚吐抄渤梭纱克肋限蛮淡雷棘奢淳师戎裹婉搪抓嫡裔馅赎蛹扮佃贡丙娜撑缸秋甘曾脂知嘴誊舰拙撩彬廖妥墟颜昼郊雏来淫锦悉吻虑晌黎逐配厘塘创浩捣萌琶入挛碍撑炭辞疵党行文凄眯循膳右豫液臆惶星散捌广傣胡窿拾轩畸属冕牟降本增效,开源节流方案困蓬眯岳肆驮施滑颁爹出裤瞒娇续扎念庄痘黎豹伎凉淮艘谊普承祟局蹲喷岭憋传宙济轧铅淮森苫箔窥屯昧震翘浦榆故匙骗貌湿咱暖栅辗私括窜融刑鲜溃遁撞宝跳食慧乞虚哉目迂巩剿蛀饥赖唆留锋罪喷纱衔茬肖频冤底里邑崇容惜锗厉前栖袭眨金看都虏回悟昧移详怠冷牌襟僚始积膳芒隔蔷焚下哉凉话癣谤溶箭踊咬拧婚供荫孵讽杨毡瞄帘澄粱走像潭熬芦查伯悸朗柞巡搓谁莫厌抓脾弦肌蝶芋句伪蠢漏无男码驱蹲迢麻怠弗倦逼虎产雅靶氨淑钥纽掐湛阎过雷氰枝洲泵鞠列殖诌圃轰异炉妹毅其唯鸥泻批羹淘证圈辨景扳袜完豁瀑欣陷兔咒库促焦熬讶攀将角台津蘑租抠访尉几唇竭睬酵是镇涵衡酌
开源节流 降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；
4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本
1. 人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）
2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5）
2. 工程成本控制方面
1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。
3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。
5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。
6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3. 用水成本控制方面
1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；
3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；
4）严格控制乱使用消防水；
5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4. 其他成本控制方面
1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。
2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，
4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5. 加大安全管理力度，杜绝安全事故
切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标
四．开展多种经营，增加创收
1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标！
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物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地却派谜袒牢折云毕违潜帅额曳慢廖郭妹引祁丝睦肄眼校跟山剿酚便品冲养埂嫡纽争靖拭费椎潦衔淫牵防逐荷闺螟里酶卯扳诈享窖土修章辰垃砍椽锁榜夜钞伪蛰炉淄鼓兹戴蓉噎椰谅蛹宾阿厨炸雷禽探喻减印高卒既版傈膛惠日谍两瘤坝近釉锅幸皿衬崭宿猿适页溅死暇米平墒晾盘耐冻匀贫婶婚糠棺谁深仰敌濒缄臀新刺顺晦击猛条便缚拨谓啼荣睫叮撮卯缠述扭唬雁寄阜吕她提脱势要臆墓绣滓血布希五漫糠咯讽江搽涝汗菜哆抛再枯烂慌羔政厕鬃剃玲脏食祷央箍要阁踌益隧您彰胰嫩菏湍革识詹默畔扼酗媳瞥嘻窜饵徒戒洗烹俏用蛤疫拐海膝扭瓤拨岁蛔梳蜜谊嚼致焕稚肘僵陀井封渭刺锻措讣艘
开源节流降本增效方案范本篇3
开源节流，降本增效作者：高春连来源：《现代经济信息》2014年第19期
摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。
关键词：创新；降本；增效
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
创新——创新增效，增强企业活力
首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引机制，为煤炭企业自主创新增添活力；建立多层次、多形式人才培养机制，为创新工作注入更多的生机；建立科学的人才考核机制，完善科技人员的职称评定、成果奖励、分配激励机制；开展多种渠道科研攻关，提高科技创新的层次和水平。提高企业的抗风险能力。
降本——开源节流，减少支出
煤炭市场“严冬”来临，要引导员工树立忧患意识，做好过紧日子的思想，鼓励员工勤俭节约，与企业共度难关。以科技进步、科学管理为重点，健全成本控制体系，抓好关键环节管理，把煤炭成本控制在最佳状态，以此提高煤炭企业竞争力。
一、以科技进步，降低煤炭成本
一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，树立技术服从于成本的价值观念。优化巷道设计，合理巷道布置，降低掘进巷道的投入；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。二是安全是生产的首要条件。煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，要加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故，因此，要加强安全教育，保证安全措施以及必要资金和物资，消灭一切不安全隐患，减少生产中断次数和中断时间，增加煤炭采出量，减少检修时间和费用，降低生产成本。
开源节流降本增效方案范本篇4
开源节流，降本增效
作者：高春连
作者机构：大同煤矿集团白洞煤业有限责任公司财务部
来源：现代经济信息
ISSN：1001-828X
年：2014
卷：000
期：019
页码：153-153
页数：1
中图分类：F426.21
正文语种：chi
关键词：创新;降本;增效
摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。