文小凤
摘要：在新经济发展时代下，创新才是企业发展的必经之路。一个企业的创新能力会在一定程度上影响企业的市场竞争力，尤其是在新经济发展时代下，创新发展能力对企业来说至关重要。而企业又是职工组成的，企业发展会影响个人发展，企业内部个体的发展也会决定企业的发展，因而，在新经济时代下企业人力资源管理非常重要。对此，本文简单阐述了新经济时代对人力资源管理带来的挑战，并有针对性地提出人力资源管理的创新发展策略，以供参考。
关键词：新经济时代;企业创新发展;人力资源管理
在新经济时代下，随着全球化进程的加快，社会发展矛盾直接给企业带来重大影响，企业需与时俱进，企业内部的人力资源管理也要优化和创新。当前，信息数据充斥着整个社会，越来越多的高新技术被广泛应用到多个领域，在这一形式下，企业必须做出改变，根据经济与社会发展不断调整自己，才能在激烈的竞争中持续生存与发展下去。
一、人力资源管理概述
在新经济时代下，原先的管理模式难以满足新时代的发展需求，企业所面临的严峻挑战便是人力资源管理的创新。人才是企业发展的重要载体与灵魂，因此人力资源管理工作需要落实以人为本的管理原则，用合理化和科学化的思想指导，进行创新，只有这样人才才能在企业中发挥价值，各司其职，确保企业有序发展，使企业内部的人力和物力达到黄金分配比例，使企业满足现代化时代的发展需求。[1]
二、新经济时代对人力资源管理带来的挑战
（一）岗位层出不尽
对互联招聘网络和人才市场进行分析可以发现，在新经济时代下出现了更多的新鲜字眼，特别是在电子商务和互联网的基础上，出现了更多的新岗位。许多岗位出现的时间不足一年，完全由新的工作需求所决定，这时人力资源岗位无法对这种全新岗位精准定位，使得岗位职责不清晰，直接影响绩效考核机制的合理化，此外对岗位的职业规划和人员框架也需要有全新认识与掌握。
（二）知识经验的高速进展
以互联网发展举例，当前电子商务发展需求已经处于中级水平，即将进入高级水平，互联网发展已经迎来了良好机遇，与此同时，其知识经验也在不断升级。这就需要企业经常性地展开培训活动，其工作内容的更新与调整也要以周作为计算单位展开。但在当前条件下，企业的知识经验并不能满足这一发展需求。[2]
三、当前企业人力资源管理的问题
（一）重视个体，忽视了整体性
人力资源管理的发展和创新是企业围绕自身的发展需求，对人力资源管理工作进行重新组合再生产的过程。然而，传统的人力资源管理工作比较重视个体的培养，忽视了人才队伍的整体性，这是企业难以进行人力资源管理业务拓展的主要原因，严重阻碍了企业整体的发展。部分企业在人力资源管理工作的创新发展中，还没有认识到这一问题，使得企业当前仍然单兵作战，缺乏整体性和系统性的规划。
（二）缺乏系统性的评价和绩效系统
当前，大部分企业对人力资源管理的创新发展工作有一定了解，但仍然有部分企业处于初步创新和观望创新的阶段。出现这一现象的主要原因是，在新经济时代背景下，人力资源管理创新和发展工作仍处于初期阶段，其具体工作也处于理论状态，难以落到实处。并且企业缺乏系统性的评价和检测绩效系统，企业虽然投入了相应的人力资源，却因缺乏绩效评价和检测平台，无法对当前的创新发展工作给予有效评分，降低了企业对创新工作的热情度。
四、在新经济时代下企业人力资源管理的创新和发展
（一）完善创新战略和管理体系
在新经济时代下，企业内部的人力资源管理想要构建功能健全的体系，就需要结合企业的发展战略，将战略规划作为人力资源管理的指导方针。尤其是在竞争激烈的新经济时代下，在全球化经济的发展驱动下，企业要将眼光着眼于未来，明确自身发展问题，明确规划方向，明确员工考核重点，及时招聘新鲜血液，激发员工工作积极性。人力资源管理创新与发展是一个漫长的过程，企业要抱着积极的心态来看待创新发展工作。[3]
（二）采取以人为本的个性化管理方式
人力资源管理工作始终要建立在以人为本的理念上，将人才看做工作主体和工作核心。企业想要真正推动人力资源管理的创新发展，就必须明确其创新工作的重要性，明确人才是企业发展必不可少的重要资源，是不可替代的存在。对此，企业就必须打破原先的理念，树立起以人为本的创新工作思路。随着招聘需求的不断提升，人力资源管理的主要工作就是招聘更多优质人才，有效挖掘优质人才，努力培育优质人才，同时留住优质人才。经过观察发现，许多企业花费力气和精力招聘了许多人才，但这些人员并没有在企业中完全展现出自身价值便离职，这就需要企业在前期花费大量的精力成本和时间来获取优质人才，并且在员工的任职期间加强培训，重视人才的内心需求，只有这样才能留住人才。首先，企业要确定好薪资待遇，根据人才的内心需求和市场情况，分析岗位的薪资待遇是否能够满足人才的内心需求，薪资待遇是否与员工的劳动价值相匹配;其次，要体现出员工的价值感，从调节员工心情入手，这样才能真正调动员工的工作积极性，使员工在工作期间能够用更饱满的情绪工作，让员工感受到自身能力与价值的提升，在企业找到归属感。企业可以通过制定竞争机制和竞争项目，让员工通过竞争获得成就感。除此之外，还可以定期展开团建活动和培训活动，及时表扬与鼓励企业人员，并提出相应发展建议。实施人性化的管理机制，能够拉近员工和企业间的关系，激发员工的积极性，让员工以更饱满的积极态度完成工作。
（三）鼓励員工创新与分享
在新员工入职之后，企业可以采用老带新的机制展开工作。当然，老带新机制虽然有着许多应用优势，但仍然存在不规范的情况。由于带队老师的水平与能力不同，再加上带队期间存在个人知识经验与情感程度的不同，使得带出的徒弟有着很大的差异性。还有部分老员工存在顾忌的情绪，不可能完全教授，这就容易出现知识缺乏共享的情况。对此，工作期间就要倡导员工多总结经验，多分享经验，便于员工间的谦虚学习和主动探究以及知识经验的总结和分享，还能构建良好的学习氛围，解决知识固化的问题，让每位员工都能拥有享受知识与经验的权利。与此同时，还要注重对员工的价值观进行调整与提升，让员工在工作期间能够具备开放的心态，更利于企业团队的发展与成长。
（四）提升竞争优势
在新经济时代下，人力资源竞争是动态变化发展的过程，这也是企业需要创新的主要原因，若企业用静态的人力资源管理工作来面对动态变化的竞争环境，那么只会徒劳无功，减缓人力资源管理的工作进程，造成企业的落后。
在竞争白热化的阶段，没有任何一个企业能够处于不败之地，一般当某一企业拥有某种竞争优势后，其竞争对手便会在短时间内进行模仿，并超越该企业。实际上产品是容易模仿的，但人力资源管理是难以超越的。
五、结论
在新经济时代下，想要提升企业的竞争优势，必须对人力资源管理进行创新，要善于对外学习，引入更先进的知识与经验，同时注重自我分析与研究，促进自身知识与经验的进步。同时，企业还需结合时代发展需求，加快更新速度，做好各项工作的追踪与分析，并根据自身实际发展情况与需求，落实以人为本的管理原则，将创新策略落实到实处，将创新规划放眼于未来。
参考文献：
[1]陈学明.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代企业文化，2019，07（06）：56.
[2]邢剑.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].经贸实践，2019，01（12）：10.
[3]孟红字.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2018，08（11）：45.
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