龙潇
摘要：建筑行业的发展随着我国的经济进步也在逐渐扩大，建筑施工企业的数量和总体的资产价值也在稳步提升。随着中国的基本建设的实施和需求的强化，整体的建筑行业的发展也在带动我国经济的继续提升。但是，行业内部的竞争压力也在持续增加。伴随着我国市场经济的发展和进步以及行业的国际化发展接轨，我国的建筑行业的发展面临的竞争压力不仅仅局限在国内，同时也在承担着海外的竞争压力。国际中拥有较强资本实力以及技术更加先进 的建筑施工企业也在纷纷的渗透国内的市场。在此发展的整体环境下，建筑行业面对的财务风险也在加剧。企业内部的财务风险管理工作的重要程度也就需要不断地提升。在压力之下黑以及行业发展竞争激励的背景下我国每年都有众多小型建筑企业因此面对破产的风险，财务资金周转不足以及风险应对的不合理都是导致其经营截至的重要因素。本文主要结合建筑行业财务风险的特点分析当前建筑行业常见的财务风险类型，并在此基础上提出有效的风险防范对策。
关键词：建筑行业;财务风险;对策
建筑行业在我国国民经济发展中占据的位置十分关键。建筑行业涵盖的范围广泛，包括基本的土木基建，电力建设、道路建设等各个方面。建筑行业对于我国经济以及人民生活来说都是必不可少的一个行业。现有的阶段下，我国的经济发展面临后疫情时代的经济振兴，建筑行业面对的风险和压力也是前所未有。在建筑行业生产、经营的各个阶段、环节都都存在着财务风险，财务风险是无法避免的，但是各大企业领导者应加强风险意识，积极采取有效的风险防范对策，最大限度的降低财务风险对企业造成的损失
1.企业财务风险的含义和特点
财务风险是任何一个企业都会面临的一种风险。财务风险的主要来源在于企业的生产、经营过程中进行的各项财务活动，由于各种无法控制或者难以预料因素的影响使企业的实际经济收益和预计计划经济收益有较大的偏差，进而导致企业出现经济损失的可能性。财务风险的理解可以从两个角度来阐述，一方面来自于广义的财务风险，另一仿方面来自于狭义的定义。狭义财务风险主要是由于企业借入外界资金，导致企业的负债增加，进而增加企业丧失偿债能力的可能，也会影响企业利润和企业股东利益发生改变。广义财务风险反映的是企业所有经营风险，是一种货币化表现形式，体现了企业资金的运动及其运动过程中的各种关系。建筑行业的财务风险体现也具有其自身的特点，分析以下的特点可以帮助行业内部提升风险的敏感性。
1.1客观必然性
风险具有一定的客观性。任何企业的成立以及后续经营获得收益的过程中都会有相关的财务风险的产生。风险也不会必然的被消除而是需要企业内部掌握控制的方法，从而使得企业的财务风险带来的结果影响不大，不至于使得企业陷入到不能挽回的危机之中。
1.2不确定性
在企业生产、经营的各个阶段、环节都有可能出现财务风险，很多企业管理者有较强的财务风险意识，加强财务风险的预警，可以提前预测企业未来可能会某一个阶段或者环节遭受财务风险。但是最终财务风险是否会朝着预测的方向发展，如果财务风险真的发生，那么由于财务风险所导致的财务损失会对企业造成什么程度的危害;如果财务风险没有发生，那么企业的财务活动是否会带来预期的收益等等，这些问题都被带有不确定性，并不能做出具体的判断。
1.3多样性
企业的财务风险的发生是因为企业涉及的多种因素导致的。因此，可以看出企业的财务风险是多样化的结果。当一个企业不能很好的适应企业的外部的环境时，任何一个因素都会导致其爆发财务风险。因此企业的财务风险产生可以贯穿在企业发展的各个环节，财务风险也是多样的。
1.4损失和收益共生
对于风险的理解，众多的解释更加认为其是一个消极的方面。财务风险导致企业产生的经济后果一般都会导致其产生损失。但是，损失和收益之间也可以共生和转化。企业的财务风险其实是长期存在的，但是可以实现对可控风险的良好控制就可以使得企业经营风险因素，并将其转化为合理的额收益部分。将风险量化并结合控制分析风险的方法管理风险可以带来收益的提升，这一点也是现代风险管理中提倡的一点。
2.建筑行业财务风险现状以及原因分析
建筑行业和其他的制造业企业有很多的不同，建筑行业的项目涉及的部分众多，通常的施工项目周期长、资金涉及众多、项目本身难度也高。在以的特点下建筑行业内部的生产经营都呈现出行业特有的复杂性以及流程的和施工的多样性和环境的艰苦等特点。在上述的行业经营现状和背景下分析行业涉及的整体财务风险内容，结合外部风险和内部风险两个大类分别阐述并分析原因。
2.1建筑行业外部财务风险
2.1.1宏观经济风险
建筑行业是我国经济发展中占比较高的关键行业，我国的宏观经济的发展势必也会对整个行业的风险波动产生影响。我国加快公民经济发展同时也对建筑行业的投入更加关注。经济资本的投入使得建筑行业滋生泡沫，后续我国经济也在对建筑行业施行一定的稳定政策，宏观的经济影响着整个行业的风险走势。建筑行业一旦对政策经济走势把握不到位就会对经营资金使用方面制定错误导向，从而使得风险增加。
2.1.2环境风险
建筑行业的实际生产经营中有很大部分需要外部的環境给予帮助。施工环境中的气候因素以及现阶段的疫情控制因素都会给整个行业的后续财务风险的爆发带来影响。在施工过程需要考虑以上环境的风险，在后续的维护期间也要考虑。除此以外，环境因素还包含产业链的上下游企业行业的影响。建筑行业的体量较大，涉及的各个环节的对接企业众多，整体的环境会给建筑行业的发展带来牵动影响，如果协调失败就会导致拖延施工进度而使财务风险增加。
2.1.3市场风险
市场风险的爆发是行业外部风险爆发的主要因素之一。建筑行业的发展是实现市场化的一个行业，尽管在这期间市场化的程度还是在逐渐的完善。各大企业之间的竞争压力越来越大，各种市场因素都会影响企业的发展动态，市场风险无可避免。
2.2内部风险的表现及其表现形式
2.2.1条款设计风险
在建筑企业内部的风险点分析中，需要关注企业在实现经营中是否可以通過合理的竞标和合同的签署来实现利益的最大化。在较大的竞争压力之下，企业需要获得一定的市场竞争力，就需要获得足够的招标，但是也在博弈招标中的利益。在投标过程中会被迫签下一些包含有很多“霸王条款”的不平等施工合同，导致企业实际的过程中处于极其不利的地位。合同是一切利益实现的前提，是控制企业经营活动的一切源头，若施工合同不公平，财务风险自然会大大升高。
2.2.2高额成本风险
建筑企业实现良好的经营是从获得较好的利润率开始。在竞争发展的同时，行业需要获得较大的竞争能力就需要压缩自身的利润比例。例如通过在在招投标的过程中故意压低价格，缩短工期等恶性竞争手段，进而导致建筑施工企业的经济效益低下，成本亏损。材料以及相应的技术人员的价格迅猛增长，各大企业花费在人力、物力的费用越来越多，进而导致财务风险。
2.2.3融资风险
建筑行业内部经营中，资金的来源十分的关键。众多的建筑企业为保障企业的后续经营可以实现持续，来进行高比例的负债融资。建筑企业的经营周期长，使得企业的后续回收款项速度受到很大程度的影响，极易出现在银行短期借款期限已到的情况下仍然存在资金周转困难问题，企业之前的借款已经降低了企业的偿债能力，不能再借入新的债务。
3.加强建筑施工企业财务风险防范对策
3.1完善企业内部风险管理制度
财务风险管理制度的完善是后续行业中控制风险的基本前提。建筑行业内部的各个企业应该推动主要的经营管理人员重视内部的风险管理制度的制定，合理的设计风险管理目标。除此之位，在人员的配备上也要适当的合理安排，将财务风险管理工作细分到各个人群中去，从而使得财务风险管理工作实现制度化和流程化。企业中的高级管理人员是内部风险管理的关键人员，需要对内部的工作人员以及施工人员的风险意识进行积极的强化。企业内部的财务人员和管理人员需要对异常的经济业务保持高度的敏感，对一些异常现象及时进行分析和核对，从而使得一些财务风险因素得到初级的控制。企业的内部也要建立科学、完善的财务风险预警机制，企业管理者应根据企业自身的发展，通过对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、现金流量、发展能力等各方面进行定量、定性的财务风险分析进而制定出一套科学的风险预警机制，有利于工作人员及早发现财务经济活动异常。
3.2加强投标项目管理
建筑企业在市场竞争中要适时进行项目的投标，而不是盲目以牺牲成本为代价来获得暂时的竞争优势。注重项目质量，清华投标项目的管理工作。首先应该综合评估有关项目的可行性和经济性，对一些盈利较小甚至不盈利，需要垫付大量资金的施工项目应剔除。
3.3强化合同管理
合同管理是在实现投标之后和主要项目施工对接的主要依据，合同的订立决定后续的责任和义务，应仔细阅读合同的细节，只要是涉及到验收工程计价方式、计价时间、工程款结算的违约条款等内容条款时企业应和业主将各自应该承担的经济责任列明得一清二楚，千万不能出现含糊不清的条款，以免日后发生各种经济纠纷。合同的内容涉及很多复杂的变更和细节条款。企业要注重合同的主要内容和有关违约的细节，与业主约定好具体的赔付条款。对于此部分的财务风险管理，企业内部需要企业的法务管理部分和财务部分结合，通过一定的合规和法律管理来实现对财务风险的控制协调。
3.4强化成本控制
成本的综合控制和管理是企业经营绩效提升的重点内容之一。建筑行业的业务开展是首先应加项目的成本控制管理，企业在投标阶段就应该做好投资项目成本的编制预算，确定合理的成本管理目标，组织施工单位的管理人员、财务人员、施工技术人员以及设备保障人员共同商讨施工方案，综合各方人员的意见合理规划工期并制定计划。为了严格控制在实际施工过程中的费用支出，应将施工期间各部门的费用进行编制预算，尽量减少一些不必要的损失。其次应加强过程中的成本控制管理，积极引进一些新的施工技术和施工设备，加快施工进度。
4.结论
综上所述，建筑施工企业由于自身生产、经营的特性，加上新形势下市场竞争压力不断加大，面临的企业财务风险也日益增加，严重限制了企业的健康、快速发展，各大建筑施工企业管理者应加强风险意识，建立完善的企业财务风险管理制度，全面加强企业的财务风险防范。
参考文献：
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