记录是一个汉语词语，读音为jì lù，指把所见、所闻、所思、所想等通过一定的手段保留下来，并作为信息传递开去， 以下是为大家整理的关于入党征求意见座谈会记录范文5篇 , 供大家参考选择。
入党征求意见座谈会记录范文5篇
【篇一】入党征求意见座谈会记录范文
关于召开XXXXX工作征求意见
座谈会的通知
XXXX：
为进一步加强机关作风建设，践行群众教育实践活动，切实做到听基层意见，请基层参与，受基层监督，使基层收益，XXX定于X月XX日召开XXXXX工作征求意见和建议座谈会，现将具体通知如下：
一、会议时间地点：
X月XX日（星期X）下午；
XXX局XXX会议室
二、参加人员：
XXX、XXX工作负责人
三、会议内容：
1、对X月份以来XXXX工作提建议和意见；
2、通报5-8月份XXXX工作中存在的问题月度工作情况上报情况；
3、通报近期几项工作。
请XX、XX于X月XX日16:00前将参会人员名单报XXXXXXX处。
联系人：XXX
电话：
XXXXXXXXXXXX办公室
20XX年X月XX日
【篇二】入党征求意见座谈会记录范文
关于中层干部座谈会征求意见的
情况汇报
12月13日—15日，总经理孙振峰分别召集机关处室、焦作生产厂区、沁阳生产厂区各生产分厂、热电分厂中层干部，召开座谈会，调查了解当前管理中存在的问题及意见建议。经归纳整理为干部管理、人才使用管理、职工培训、定岗定员、薪酬待遇、职工思想、企业管理、设备管理、组织变革、办公后勤保障、企业文化、企业发展等12个方面，现将具体内容汇报如下：
一、干部管理方面
1、干部选拔机制有问题。表现在：一是分公司人员选拔快，机关管理人员提拔慢，造成机关人员不愿留在机关。二是地下组织部长多。分公司提议任命比较多，基层有反映。三是干部聘任文件下发不及时，有的只宣布不下文，在干部管理上不严肃。组织变革后，有两名干部至今没有下文。
2、干部管理需要进一步科学规范。一是有的只宣布不下文，有的两年了没有东西，不严肃。别别扭扭，影响工作积极性。二是选拔任用都要慎重考虑，现在不是储备众多，而是严重匮乏。三是干部梯次储备不行，企业发展了，干部跟不上，况且现在还出现油瓶倒了无人扶的现象，出了问题无人管，甚至领导武断决策，责成基层解决问题，实际上问题出在下边，根子在上边。
二、人才使用和管理方面
1、人员招聘没有长效机制。专业人员青黄不接，形成断层。加上人员流失严重。
2、人员使用机制不灵活。现在经过总公司同意才能进人，能否争取在总额不突破的情况下，自主进人。
3、专业技术人员管理聘任的随意性大，今年聘任后又打报告增加的多，有的是为了增加待遇而聘职称，不考虑能力。
4、在专业技术人员聘任上，重视工程技术人员，忽视了其他系列，不利于调动积极性。
5、人才流失严重。不仅仅是因为待遇问题，也有公平问题。还有使用规划问题，人才引进的目标和标准不合理。引进的研究生也留不住，付出的代价大，而且对现有人员影响大。
6、建议建立技师聘任或者首席技师制度，留住骨干和人才，否则，技术工种没有积极性，电工都要去干操作工。
7、烧碱一分厂现有人员不稳定，抽走一部分，辞职一部分，招聘新职工应该结合实际，大学生留不住，应该多招技校生，本地人比较稳定。
8、环保一分厂现有人员素质不高，挑不出班长。还有残疾人在岗位上，比如：王可以、廉新柱等。
9、现在的技术人员是因人而设岗，不是因岗设人。
10、动力一分厂水汽工段三个岗位没有一个技术员，不利于人才培养。
11、技能素质偏低。环保三分厂反映板框压滤大部分是临时工，许多犯错误的职工都到了环保分厂。PVC二分厂反映技术人员许多是从职工中提上来的，工作经验不足，难以适应岗位要求。新进职工人员素质不高，尤其是在安全防护意识上几乎没有。
12、建议技术人员职称评定实行动态管理。
13、建议多考虑技校生进环保二分厂、三分厂。
14、仪表工、电工等技术工种高素质人才困乏，建议对现有有能力、高素质的人经过考核后，聘任技术职称或工人技师。
15、热电分厂独档一面的生产骨干缺乏。虽然培训抓得紧，但培养一个生产骨干需要3—5年，这方面人才太少，一个岗位上真正能独挡一面的仅有1—2个人。
16、组织变革后，热电分厂部分落聘的中干建议定技术职称。
三、职工培训方面
1、公司培训机制不灵活，效果不明显，流于形式。职工对培训抵触反感情绪大，做培训记录主要是应付检查。
2、销售人员素质差，悟性不高，不如曾经在分厂工作又抽上来的。工作上推一推动一动，缺乏主动性，社交能力也差。
3、管理人员新进人员多，本身素质有待提高，还要承担岗位职工培训工作。建议职能处室组织，分系统分专业加强对管理人员的培训。
4、沁阳生产厂区“双二十五万吨”系统新设备多，建议加强维修人员的培训。
5、沁阳生产厂区DCS系统人员培训无电脑、电器、仪表等硬件设施，建议增加一个培训室，供DCS系统人员培训使用。
四、定岗定员方面
1、岗位人员少，烧碱一分厂5个技术员中，有4个顶小班，虽然沁阳分过来部分人，但是明年分厂有6人退休，来的人开车时还要走，人员紧张。
2、原来烧碱一分厂有调度人员，后来取消了。这次透平机出问题，靠当班班长自发组织解决，协调上力量比较薄弱。PVC一分厂原来有调度，其实也很重要，不应该取消。
3、PVC一分厂人员少，转化精馏岗位三班运行已经8个多月了，而且岗位上老弱病残多，比如，维修上30多人，真正干活的也就10几人。
4、动力一分厂逐步减员后，骨干抽调到沁阳了，又辞职一部分人，剩下的老弱病残多，技术力量跟不上，体力也不行，现在挑选个班长都比较困难。
5、动力一分厂原来有仪表技术员，仪表工段还有技术员，现在一个也没有，仪表副厂长自己开料单，岗位缺员。技术人员的培养不够，上报的人员也不批，分配过来两个人，其中一个女的49岁了，今天分过来，明天又抽走，太随意，不利于工作。公司处室也没有协调仪表工作的人员，现在基层不但要干活，还要做仪表制图工作。
5、动力一分厂仪表电器人员年龄结构不合理，老人多，选个班长都很难。
6、烧碱一分厂现有岗位人员中男的少，比如制碱一个班只有两个男的，遇到异常情况处置力量不够，男青工少。年龄大的学习劲头不足。骨干人员少，现在每个班组不超过三名骨干。分厂专职调度取消后，让班长协调处理问题困难大。
7、设备检修人员少，环保一分厂的检修工作跟不上。污水处理站是个对外岗位，但是没有班长，不合适。
8、PVC一分厂人员少，比如干燥岗位，一到四楼就1个人，巡检都谈不上，跑上跑下挂个牌就不错了。
9、分厂在定员方面存在的问题情况属实的，要及时解决。实际上，在定员问题上，处室不解决问题。考虑定员时，要考虑异常处理、退休、公休等因素，人员增加后，对安全环保带来的益处远远大于工资上的支出。
10、生产骨干流失严重。烧碱三分厂岗位职工工作经验五年以上的不到三分之一，制碱主控工作经验最长的不到三年，其他人员都是速成班。
11、男女比例失调。PVC三分厂反映岗位女工多，目前男女比例为1：1.25。另外，主控室女工偏多，绝大多数为女工。
12、岗位定员需明确。动力二分厂、三分厂反映岗位定员至今没有一个明确的说法，岗位定员究竟多少，都说不清楚。
13、部分岗位仍有缺员。PVC二分厂反映，聚合只有2名巡检工，如果有突发问题，人不够用。PVC三分厂最低定员为179人，实有166人，还差13人。实有人数中还有个别人员不能顶岗。虽然PVC二分厂分流一部分人员，但聚合、干燥等岗位由于技术含量不同，短期内不能顶岗，目前PVC三分厂聚合、干燥岗位仍是三班两运转。动力三分厂反映，由于交通事故，受伤、陪护职工达20余人，人员比较紧张。
14、动力二分厂班子职数偏紧。动力二分厂班子成员共6人，其中三人分管维修工作，其余一人为支部书记，两人管公用工程，人员偏紧。
15、维修力量不足。动力二分厂统一负责沁阳生产厂区设备维修工作，共90名维修人员，一期、二期各45人，部分维修人员年龄偏大，50岁以上的20个人，身体不好的15人。并且在设备维修中，各分厂的设备问题全部推到动力二分厂，各分厂自主抓设备管理的主动性、积极性不如以前了。
16、建议人力资源处在补充人员时，根据基层岗位需求计划，按专业、工种，对口安排，确保人员到岗后能尽快适应岗位工作要求。特殊工种人员可提前取证后，再安排上岗。
17、沁阳厂区总降压站氯碱变只配一个人，现场操作时，无人监护，安全隐患大。一期分流人员后，这种状况暂时缓解，但毕竟是暂时的。建议考虑增加一名定员。
18、热电分厂男女比例失调，女职工多，遇到紧急情况，尤其是体力活儿，女职工难以胜任。沁阳自备电厂两台锅炉只有3个男职工。
19、组织变革后，沁阳自备电厂财务人员不够。
五、薪酬待遇方面
1、薪酬管理不科学。公司工资结构复杂，考核难度大。工人工资从2005年调整后，到现在也没有按照2:4:4的比例调过，因为的待遇低，现在的人普遍不愿意当管理人员，不愿意当班长。
2、职工普遍反映工资待遇问题，与同行业交流也比较多，纵向比，同样是氯碱，工资上差别大，有攀比思想。
3、奖金分配不合理。岗位人员不管什么原因休息休假的，公司直接就把这些人的奖金扣下了，实际上没有休假的人干了更多的工作，但是奖金没有任何倾斜，公司直接考核掉了，不合理。
4、焦作厂区职工和沁阳职工收入相比，差别700元左右，从人员上来看，这边老弱病残多，从设备上看，这边老化严重，从工作量上看，这边强度大，收入分配不合理。
5、工资方面，岗位工资长期不动，2:4:4一直不调整，起不到激励作用，职工的攀比心比较强，是个不稳定因素。
6、焦作厂区环保分厂职工待遇比沁阳低三分之一，沁阳厂区板框上正式工基本没活干，都是临时工干。
7、管理变革后，人员来往交流信息才知道，沁阳那边一个段长比焦作这边厂长工资都高，不合理。各种活动结束后，动力、环保分厂的奖励总是低于烧碱和PVC分厂，不合理。
8、建议对于年度内没有休息公休假的，给予适当补助。
9、分厂职工岗位工资一定终身，技能工资变不了，打击职工积极性，应该动态管理。
10、工资待遇偏低。多数人反映，与外单位相比，我们单位工资待遇偏低，职工培训一茬走一茬，外单位对我们的工人素质很佩服，对此感到很惋惜。
11、加班工资改待休。烧碱三分厂反映一期人员分流到岗位后，小班人员加班工资在12月工资中被取消，加班工资按待休算，认为不合适。
12、岗位工资几年不动。多数人员反映岗位工资自2004年工资调整以来保持不变，工作20多年的职工与新进职工如果在同一岗位，工资差距很小，没有形成定期涨资的机制，特别是在物价上涨、通胀压力大、部分职工生活困难的情况下，此问题尤其突出，影响职工生产工作积极性。
13、部分岗位工资低。PVC二分厂反映PVC包装劳动强度大，岗位工资低，仅有490元。
14、建议工龄工资有所体现。
15、待聘工程技术人员、工人技师在工资待遇上要有所体现。
16、动力二分厂机电包装班班长张华负责一期、二期包装机电维修工作，技术突出，目前无人可代替，建议增加其工资待遇标准。
17、热电分厂大横班班长（值长）岗位工资1400元，与同行业相比，收入低500—600元。人员流失严重，挡也挡不住。
18、沁阳自备电厂职工养老金交纳比例和公司人员不一致。
19、热电分厂实施大横班后，从焦作自备电厂到沁阳自备电厂工作的16名班长没有享受相应待遇。
20、PVC一分厂人员比定员少，但是奖金不能少，否则不合理。一线工人奖金不应该低于机关，因为责任大，危险大。
21、维修工经常在有毒有害环境中工作，建议将维修工列入有毒有害工种。
六、职工思想方面
1、现有职工对企业发展缺乏信心。近年来公司规模虽然大了，但是待遇没有上去，这和职工的期望不相符，对信心有影响。职工对企业的经营情况不清楚，他们的期望也满足不了，中层和职工发牢骚多，主要是问题解决不了。
2、参加工作5年来没有感到任何的快乐，对工作没有让人快乐的感觉。自认为能在公司这个大的平台上发挥作用，虽然有机会走出去，但还是留了下来。作为80后，和同龄人比，很多人在这没有发展的平台，自己是比较幸运的。自己想业余时间继续深造，单位能否解决部分学费，可以和单位签协议，确定服务年限。
3、职工长期反映的班车排队问题、就餐问题为什么长期解决不了。
4、2005年，公司就开展三项服务活动，这次又开展三项服务活动，有必要开展。机关为基层服务是对的，但是反过来说，谁为机关服务？机关人员素质高、觉悟高，但是待遇低，要善待机关兢兢业业工作的人。
5、沁阳厂区职工就餐都在食堂，分公司领导为什么不能在食堂吃饭，要搞特殊化？
6、公司对各厂区负责人要一视同仁，公平公正。不吭声不代表没有想法。
7、食堂问题成为焦点问题，都高喊要搞好，但是始终搞不好，有分管领导，为什么只收集问题不答复解决？ 有的单位领导不和职工打成一片，领导就餐与职工两张皮，职工意见大。再一个，就餐待遇不同，沁阳氯碱厂区免费就餐，沁阳电厂为什么不能免费？
8、职工工作热情不如2008年以前，这几年减员后，工作量大了，但是收入没有啥变化，物价上涨快，职工生活压力大。
9、沁阳厂区有标准化，焦作厂区没有。工人理解就是公司想给那边的人多发钱，还不如不说标准化，直接给那边多发钱。
10、焦作自备电厂自2008年煤价上涨以来，一直亏损，长远看，扭亏无望，职工对此议论多。
11、沁阳生产区建议标准化岗位创建工作继续开展下去。
七、企业管理方面
1、解决问题的能力和质量不够。有很多问题解决不了，有机制问题，也有决心问题。长期不解决引发很多问题，比如电石管理，现在又归纪检，领导很重视，但是解决不好。甚至客户把你以往问题都罗列出来。希望这次电石问题能处理好，塑造企业形象。
2、公司领导班子一定要有明确的核心。经理办公会其实是听取情况，解决问题，但是现在开会只是听听情况，问题还在。
3、政策缺乏延续性。在人才规划、项目规划、组织机构等方面都缺乏长远考虑，现在是遇到问题临时想办法，把目标都改了，标准不统一，决策中长官意志多，决策不严肃。
4、有些事关公司整体利益的事情，公司态度不明确。比如涉及到资金流入等问题，企业以赚钱为目的，不能有损于企业利益，巧妇难为无米之炊。
5、公司搭建局域网难度大，是比较花钱的事，但是用好了可以省钱。
6、目前基层工段长、班组长的管理力度不到位。对职工的处罚处理不公开不透明，职工意见大，班组长、工段长的工作作风对职工影响大。工段的罚款和支出要建立账目，要透明。
7、沁阳氯碱今年来发生了多少问题？处理了没有？为什么不处理？
8、电石现场管理问题暴露出来，分厂领导不是缺乏能力，而是只站在局部利益，不能站在全局考虑问题，缺乏的是一颗公平公正的心。
9、在分厂人员的调动方面，人事处没有威严。
10、从目前管理上看，经过这么多年运行，应该说总体上标准比较高。但是为什么会有这么多问题，甚至表现激烈，普遍表现出心浮气躁、缺乏管理的统筹性。原来的严细实快，随着企业发展，高层、中层长期在这工作，创新意识都滞后了，导致了原来的高标准到现在的随意性，当然暴露这些不是坏事，需要在发展中解决。
11、管理的程序问题在变革后更为明显。现在三地管理，枢纽在公司，执行层在机关处室，他执行的命令来源于上层，现在恰恰反映在低层决断高层，机关处室开展工作困难。主要原因是：分厂受制于机关的意识没有形成。现在的中层很多没有经历过化工二厂的管理形式，当时就是分厂直接对机关。现在的班子成员传达公司会议就是一句话，这种情况应该急刹车。很多决断取决于班子，如果班子形不成核心就会影响管理效果。目前三地办公，机关实际说了不算。既然三地办公，工资就应该分开。还有衔接问题，总部在焦作，生产调度指挥中心为啥设在沁阳？所以很多程序都要理顺。
12、企业这几年发展了，但是忽视了内部管理和标准的加强，虽然加强了对外宣传，树立了形象，外单位也不断来参观学习，但是公司始终没有形成经验性的管理成果或者是企业文化，表观性的东西多，制度性东西也不少，包括新起草的不少，但是执行制度不够，不客气说，公司制度只是一本书，束之高阁，现在处理问题大多都是拍脑袋，导致下边意见大。
13、电石管理上，分厂有5个人划归纪检管理，但是这5人兼有破碎班长的职责，一个现场有5个单位管理，应该成立专门的电石管理机构。
14、建议恢复公司工会。多开展活动，提高企业凝聚力，这也是做好思想工作的重要方面。
15、明年考核的征求意见稿，对动力一分厂核定的奖金太低了，机关500元，分厂才400元，不合适，分厂承担的任务重。
16、烧碱一分厂管理难度大。主要原因是公司发展快，人员走得多，辞职人员多，而且现有人员素质不高。
17、公司实行责任追究的同时，应该有激励机制，让干得好的人在利益上得到体现。公司的各项工作，要求分厂很迅速，但是机关处室处理问题速度却很慢。安全工作方面，强调得很重要，但是实际奖励数额少。节约这一块来讲，应该按照节约价值比例进行奖励，增强职工工作主动性。对于个人而言，与同行业交流机会少，引进来走出去不够。
18、烧碱一分厂卫生区确实太大，岗位人员少，有时因为打扫卫生，岗位电话都没人接，应该把主马路等区域分出去。
19、大修人员应该全部统一归哪个部门管理，集中解决焦作沁阳两地的问题。
20、企业这几年发展迅速，但是工段长、班组长的管理跟不上，欠账很多。
21、加班工资审批太难，比如：年度检修中，每个小时干啥都要记清楚。
22、经济责任制下发后，既然征求分厂意见，就要尊重分厂建议。
23、PVC三分厂聚合紧急终止剂没有实际实验过。
24、PVC三分厂使用的润滑油没有合适地方储存，现存放在分厂现场，哪个部门都不管。
25、动力二分厂空压岗位噪声超标，操作环境需改善。
26、沁阳生产厂区环保压力大，需投入很大精力应付沁阳市环保局。
27、有多头安排工作现象。几个部门、几个领导同时安排工作，造成基层干部无所适从。
28、处室没有原来管理力度大。比如生产运行处，现在焦作生产厂区内部设置生产运行部门，这样把公司生产运行处架空了。
29、沁阳生产区很多工作、活动等事项的安排长期受制于班车发车时间的制约，对各方面影响都比较大，难以处理。
30、建议对动力二分厂空压岗位增加噪音隔离门。
31、年度安全环保目标实现后，建议提高奖励标准。
32、建议恢复修旧利废小组，许多自动阀门价值高，经过修理后能使用，可减少浪费。但目前维修人员仅够日常维护，没有专门人员去修理这些价值较高的自动阀门，并且缺少场地。
33、沁阳生产厂区电气标准仪器、试验仪器仅有一套，归动力二分厂管理还是归动力三分厂管理没有明确，建议尽快明确。
34、沁阳生产厂区电力进网许可证办理暂无人负责，建议公司指定专人负责。
35、沁阳厂区生产负荷调整频繁，电槽消耗上升，建议对市场全面分析后，再确定运行方式，避免负荷调整随意性。
36、建议公司不要追求产量、产能在全国的位次，要注重效益最大化。
37、沁阳各分厂建议，对分厂考核细则侧重于产量、消耗、成本、费用的考核，如果分厂完成考核目标或超额完成目标，应该有一个激励机制。
38、PVC二分厂工业水无计量装置，建议在分摊情况下，不要纳入考核。
39、沁阳生产厂区环保压力大，对外协调难度大，建议设置专门机构或指定专人负责对外协调工作。
40、沁阳厂区、焦作厂区工程技术人员、中层干部普遍反映，外出交流少，许多同行业先进技术、管理经验沟通交流不知道，就是失败的经验也值得吸取。建议分期分批组织人员外出学习、考察、交流。
41、技术人员日常事务多，从事技术工作精力有限，建议恢复设计室。
42、沁阳烧碱和聚氯乙烯分厂技术人员反映专业书籍、报刊杂志少，建议主要生产分厂增加技术类专业书籍及报刊杂志。
43、焦作自备电厂有许多废旧设备，建议由物资管理部门处理，盘活资金。
44、焦作自备电厂环保压力大，由于煤质不好，环保局一个月之内多次检查。
八、设备管理方面
1、目前，烧碱一分厂设备老化严重，焦作厂区也可能两三年就要搬迁，整体上投入有限，建议加强设备更新。
2、从设备方面看，动力一分厂很多设备运行七八年了，逐渐开始出问题了，运行成本高，困难很大。
3、焦作厂区设备周期基本都到了，频繁出问题，加上人员素质不高，要加大更新力度。
4、环保一分厂板框设备欠账多，水的碱性大，腐蚀严重，维修跟不上。装载车该大修了，维护跟不上。
5、设备管理薄弱。沁阳厂区各分厂大型设备多，内部维修人员对有些故障处理不了，外协维修费用高。部分分厂有设备副厂长，部分分厂是生产副厂长兼管设备管理，管理难度大。环保三分厂反映一期用的设备，二期没有用，泵的型号不一样，现在大部分都淘汰了。备品备件消耗较高，并且很长时间到不了。
6、电石泥处置面临瓶颈问题。一是金隅水泥公司可逆皮带无备用设备，一旦出现故障，直接影响生产。现金隅水泥即将投产，如果没有备用可逆皮带，会给沁阳生产厂区带来较大影响。二是金隅水泥公司运输电石泥车辆需尽快协调。现在沁阳生产厂区电石泥运输由义庄村负责，金隅水泥公司投产后，电石泥直接输送到金隅公司，如果皮带出现故障，金隅公司需用车辆运输电石泥，以备应急。为此，需尽快协调金隅公司增加运送电石泥的车辆。三是金隅水泥公司承诺维护皮带刮板机，但有时晚上出了问题，到第二天早上才去处理，影响沁阳生产厂区正常生产。四是环保三分厂需增加2台叉车。
7、设备问题没有得到彻底解决。目前“双二十五”万吨系统转化流量已达到8800立方/小时，日产PVC最高624吨，产能已达到22万吨/年，实现了达标达产的目标。但仍一些问题没有解决。一是干燥床满足24万吨产能的能力偏小。现有干燥床能力仅能满足20万吨产能要求。二是干燥尾气带料问题。目前此问题不明显，正在观察，但不能确定此问题已消除。三是釜顶冷凝器自聚问题。拟备用一台釜顶冷凝器，但此办法治标不治本。四是汽提塔渗漏问题。设备厂家来厂后，没有得到有效解决。五是釜底阀存在安全隐患。聚合釜正在运行时，釜底阀有时会自动打开，给安全生产带来隐患。六是聚合电器开关柜问题。互感器爆了两次。
8、有些泵虽然便宜，但使用寿命短，全都换掉了，造成浪费。建议采购设备时，既要考虑价格，又要考虑适用性、先进性、稳定性，不能仅注重价格低廉。
9、PVC三分厂釜顶冷凝器自聚问题目前没有得到很好解决，清理一次需2-3天，更换一台需半天，如遇PVC价格高时，势必影响产量、效益，建议增加一台，作为备用设备。
10、沁阳自备电厂汽机设备建厂以来没有更新过，运行时间长，设备老化。总投入约150万元。
11、沁阳自备电厂两台煤粉炉烟道太薄，急需更新，安装需20天左右。
12、沁阳自备电厂煤场上煤量大，每天约1300——1700吨，现有上煤车辆维护费用高，人员加班多，今年以来，维护费用达10万元以上。建议增加一台铲车、一台推土机，约70万元。
13焦作自备电厂设备运行时间长，设备老化严重，一旦出现问题，会出现连锁反应。高压电机管道长期运行，管壁很薄。
14、焦作自备电厂锅炉炉顶冒灰，不投资解决不了此问题，炉顶密封约50万元，一次风、二次风改造约200万元。
九、组织变革方面
1、实施组织变革不严肃。变革后又出现反复，下面意见大。
2、管理的整体性不强。总公司很多变革拿我们单位当试点，但是组织变革对三级企业是否适合，对内陆内地企业是否适用值得考虑。组织模式适合的就是最好的。比如热电与烧碱生产工作性质是不一样的，但是都是分厂。组织变革容易造成人心不稳。
3、上下管理存在矛盾。变革后更为突出。矛盾体现在变革后，原来的流程又模糊了，目前采取的是临时措施，但不是长久之计。就像家长，如果太宠爱一个孩子，反而对其他孩子不利，应当当断就断。
4、组织变革后，为什么时间不长又回去了，还是分公司领导说了算。
5、这次管理变革，两个电厂为什么不能设置成一厂、二厂？这么大个厂，连个办公室都没有，不利于工作开展。
6、组织变革后，工作流程不清楚，不知道按照啥程序汇报工作，有的事情是否还要经过分公司，搞不清楚，建议尽快明确。
7、组织变革后，沁阳氯碱部分中层干部认为管理中有许多问题不好解决，没有分公司存在时解决问题速度快。
8、推诿扯皮现象时有发生。管理变革后，职责界限不清，生产分厂提出的问题无人管，基层干部感到很无奈。
十、办公用具、后勤保障方面
1、纪检监察部工作办案中需要录音笔、照相机等工具，能否配备？
2、环保一分厂做岗位记录的笔不够用，报过计划但是长期落实不了，有些岗位人员自己买笔用。
3、沁阳生产厂区职工宿舍设施简单，仅有床、桌子、柜子，其他啥也没有。
4、处理自动包装故障时，需笔记本电脑。建议为动力二分厂、动力三分厂各配备一台笔记本电脑。
5、沁阳生产区职工的免费餐费用、班车费用建议发给职工，刷卡使用。
6、沁阳厂区职工餐厅建议引入竞争机制，提高服务质量、饭菜质量。
7、职工排长队等班车，夏天汗流浃背，建议修建防晒棚。
8、热电分厂生产现场噪音大，现有对讲机是2000年以前配备的，能正常使用的不多。需配备50—60台对讲机，资金约5—6万元。
9、烧碱和动力一分厂没有垃圾堆放点，建议后勤定时定点回收垃圾。
十一、企业文化方面
1、财务人员反映，现在对宇航热爱感不强，好像企业不行就算了。现在的氛围和企业文化不足以让大家热爱这个企业。要我干和我要干是不一样的，企业文化需要加强。
2、公司人才流失严重，要考虑怎样增强企业的凝聚力。
十二、企业发展方面
1、公司中长期发展规划大家很关心，希望公司尽快制定发展规划，让职工明白企业发展前景。
2、尽快规划高附加值的吃氯产品，研发高附加值的树脂产品。
2011年12月17日
【篇三】入党征求意见座谈会记录范文
关于发展 同志入党征求党内外群众意见座谈会记录
时 间： 年 月 日
地 点：
会议主持：
会议记录：
参加人员（5人以上签名）：
党 员：
群 众：
发言记录：（主要内容）
参加座谈会
的意见结果
参会人数
认为够条件的
认为不够条件的
未表态的
(人)
(人)
(人)
记录人（签名）: 基层党组织名称（盖章）：
书 记（签名）： 年 月 日
【篇四】入党征求意见座谈会记录范文
征求意见座谈会主持词
同志们：
现在开会。
按照县委党员先进性教育活动领导小组关于分析评议阶段的安排部署，我们今天非常荣幸地邀请到几位德高望重的老领导，有关乡镇、县直单位、县委部门的主管组织工作的负责同志，部分党代表、人大代表、政协委员来参加组织部征求意见座谈会。首先，我代表部务会和机关全体党员对大家的到来表示热烈的欢迎。
组织部门是一个政治部门，组织工作是一项政治工作，对广大组工干部首要的要求就是讲政治、党性强，在先进性教育活动的学习阶段，我们制定了学习计划，建立健全了学习制度，率先开展了以“办好一个集中培训班、写好一篇体会文章、开展一次大讨论、参加一次义务劳动”为主要内容的“四个一”活动，提高了部内党员的学习质量。从2月16日开始集中一周时间，学习了《教育读本》中的每一篇文章。部务会成员为机关全体党员上了党课。3月4日，我部以“新时期怎样做一名合格共产党员”为题展开了热烈讨论，人人发言，个个谈体会，取得了较好效果。同时，每名党员还结合自身实际，认真撰写了心得体会文章，并建立了活动掠影、学习园地等教育活动专栏。春节前，组织党员干部到农村慰问贫困户、老党员，为他们送去了大米、面粉等生活用品，得到了广大群众的称赞。同时，我们结合学习深入开展了植树绿化、漫画宣讲政策等一系列活动，收到了明显成效。
在第二阶段的征求意见环节，把同志们邀请来，是为了真诚地听取大家对组织部各项工作和领导班子在政治思想、宗旨意识、服务意识、党性观念、组织纪律、廉洁自律等方面的宝贵意见和合理化建议，请同志们无拘无束，敞开心扉，畅所欲言。对同志们的意见和建议，我们将虚心接受、积极采纳，深入研究、认真整改。下面请大家一一发言。
（完毕后）
刚才，同志们谈的意见、建议都很好，很中肯，很有见地，我们要将这些意见、建议转化到抓先进性教育活动，抓党的基层组织、干部队伍、人才队伍建设和抓服务群众的实际工作当中。按照上级要求，我们下了很大的决心，就是要通过先进性教育真正达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目的。保持共产党员先进性，关系到党执政能力的提高和执政地位的巩固，关系到党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。下面，我结合组织工作实际，对组工干部保持党员先进性提四点要求，也是为在座各位表个态，欢迎各位领导以及党代表、人大代表、政协委员的监督。
一、要具有坚强的党性。我们在认真研究的基础上，结合工作实际，制定了“增强五个意识，当好五个表率”的党员先进性具体标准，从政治意识、宗旨意识、创新意识、协作意识、自律意识五方面提出要求。具体表现在以下几个方面：一是有坚定的共产主义理想和中国特色社会主义信念，能够经得起各种风浪的考验；二是有坚定的政治立场和正确的政治方向，无论何时何地，都在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致；三是有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治的高度观察问题，分析判断形势注意掌握政治动态；四是大局意识强，能够正确处理个人与组织、局部与全局、眼前与长远的关系，自觉做到“四个服从”；五是坚持党性原则，严格按照党的路线方针政策办事，工作中不掺杂个人好恶恩怨、不以感情代替政策。
二、要坚持公道正派。就是要切实做到“对已清正，对人公正，对内严格，对外平等”。这四句话包含着对工作和对个人修养两方面的要求。对工作而言，主要是认真坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，按照《干部任用条例》规定的条件、程序和纪律选人用人，自觉抵制人情关系的纠缠和不正之风的干扰，做到实事求是地考察干部、客观准确地评价干部、公正无私地推荐干部、科学合理地使用干部；对个人修养而言，就是要具有良好的道德品质，做到对党忠诚，为人正派，规规矩矩做事，堂堂正正做人，善于团结同志一道工作，尤其是在对外交往中，要端正态度、摆正位置，不能居高临下、口大气粗。
三、要具有较高的政策水平。深刻理解、准确把握和严格执行政策，是组织部门干部党员的重要职责，也是做好组织工作、提高工作水平的基本遵循和重要前提。要认真学习政策，对那些常用的政策法规、规章制度，都必须深入学习研究，全面掌握，熟记于心；要准确理解政策，全面领会精神实质，准确把握具体要求，不断章取义；要严格执行政策，切实做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通；要科学制定政策，注意把上级政策同本地实际有机结合起来，把严格执行政策同创造性地开展工作有机结合起来，增强针对性、指导性和可操作性。
四、要具备知人善任的能力。准确地识人、合理地用人，是组织部门党员先进性的具体体现，也是党对组工干部党员的一贯要求。准确地识人，就要认真坚持科学发展观和正确政绩观，不断改进干部考察和干部考核工作，切实把干部的德才素质和工作实绩考准、考实。合理地用人，就要根据干部的能力、特长、性格和发展潜力，根据改善领导班子结构的实际需要，量才使用，用人之长，实现干部与岗位的最佳配置和领导班子的最佳组合。
以上要求，希望每名组工干部认真落实，切实当好党员先进性的表率，也殷切期待着在座的各位始终关注组织工作、关爱组工干部，多为组织工作和组工干部提出意见建议，及时批评指正，让我们共同努力，携手奋进，为全面实现小康社会做出自己的贡献。
【篇五】入党征求意见座谈会记录范文
征求意见座谈会主持词
【篇一：“三严三实”征求意见座谈会主持词】
“三严三实”征求意见座谈会主持词
（2015年8月）
同志们：
现在开始开会。根据“三严三实”专题教育工作要求，今天我们在这里召开征求意见座谈会，主要任务就是听取大家对我们城市建设及管理等方面的宝贵意见和建议，请大家放下包袱，敞开心扉，畅所欲言。
参加今天会议的有县住建局全体领导班子，县规划局、房管局、市政中心、执法局以及三家建筑企业的主要负责同志。
下面，请与会同志谈谈自己的意见和建议。
--------------------------------------------------- 刚才，大家对我们的城市建设和管理工作都提出了很好的意见和建议，具有很强的操作性和针对性。在这里，我向大家表示感谢。对大家提出的意见和建议，我们一定高度重视，会后认真梳理、归纳和吸收，并积极抓好整改落实，确保见到实效。
散会。
【篇二：党的群众路线教育实践活动征求意见座谈会主持词】
同志们：
按照省市县党委和卫生局党委教育实践活动统一部署，今天我们在这里召开征求意见座谈会。
党的十八大提出，今年要围绕保持党的先进性和纯洁性，开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。今天我们邀请了部分干部职工、离退休党员干部代表、服务对象代表来参加征求意见座谈会，主要目的就是要广泛听取群众对卫生监督所领导班子及领导干部在改进工作作风，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面的意见、对开展教育实践活动的意见和建议以及帮助我所找准当前影响和制约卫生监督工作的突出问题，进而有效地改进工作、更好地推动盱眙卫生监督事业发展。 近几年我所在卫生监督工作中是取得了一些成绩，但是在看到成绩的同时，我们更应看到的是在工作上还存在着许多不足和问题。因此，希望大家能够本着知无不言、言无不尽的态度，讲真话，言实情，对我们的工作和卫生监督所领导班子和各位成员的工作提出意见和建议。
下面，开始发言。。。。。。。
（发言结束）
刚才，同志们都逐一作了发言，大家能紧密结合实际畅所欲言，话题范围广，充分反映了民意，很多同志都提出了有见地、有针对性的意见和建议，提出了解决问题的办法，听了以后很受
启发。对这些意见和建议，教育实践活动办要认真归纳整理，并上报卫生局领导小组办公室。所领导班子及各位成员要针对意见和建议认真加以研究、分析原因，要体现到今后各项工作的部署中，能解决的要马上解决，一时无法解决的，要按照责任分工进行研究，创造条件，力争早日解决。对涉及长远发展的问题要纳入程序，作为今后的工作重点，深入开展探讨，要把大家的意见、建议及时吸收到下一步改进工作和建章立制中来，尽快形成长效机制。
同志们，群众路线是党的根本路线，是我们党做工作的生命线，也是新形势下做好群众工作的根本需求，是建成小康社会、实现“中国梦”的必然要求，也是继承革命传统和党的优良作风的纽带。我代表卫生监督所衷心感谢各位同志提出了许多宝贵的意见和建议，希望大家在今后的工作中继续为卫生监督工作建言献策，多提合理化建议，围绕加强作风建设、集中解决“四风”突出问题、提升科学决策能力，把党的群众路线教育实践活动开展得实实在在、富有成效，以作风建设新成效凝聚推动卫生监督事业发展的强大动力。
今天会议就进行到这里，谢谢大家。
【篇三：企业代表征求意见座谈会主持词】
企业代表征求意见座谈会主持词
（2009年5月 日）
同志们：
按照中央和省、市委统一部署，从3月份开始，我们在全县开展了深入学习实践科学发展观活动。县委对学习实践活动高度重视，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，高点定位谋划，精心组织实施，整个活动进展顺利，效果良好。目前，学习实践活动已进入分析检查阶段。这一阶段的主要任务是集中查找突出问题，制定整改措施。今天，我们请大家来，主要是围绕推动发展、改善民生、促进稳定、改进作风等方面进行座谈，广泛征求大家的意见和建议，寻策问计、聆听高见。参加今天会议的，都是全县规模以上企业的主要负责人，可以说是全县企业界领军人物，长期工作在经济建设一线，对经济工作有丰富的经验，对社会事业发展也有比较高端的认识和独到的见解。希望大家以对广饶经济社会发展高度负责的态度，放开思想，畅所欲言，讲真话，讲实话，提出自己的真知高见，以帮助我们把工作做得更好。
下面，请大家发言。
同志们，刚才，各位企业家代表围绕这次座谈会的议题，结
合自己的亲感实受，分别作了发言，谈了自己的认识和感受，指出了一些较为突出的问题，同时提出了很好的意见和建议，听了之后，很受启发，这些意见和建议中肯而实在，针对性很强，代表了广大企业界人士的心声和愿望，对于保发展、保民生、保稳定以及加强党员干部作风建设等方面，都具有很好的指导意义，表现出大家对全县经济社会发展高度的责任感。在此，我代表县委、县政府对大家表示衷心的感谢！
对各位企业家代表提出的这些意见和建议，有关部门单位特别是今天与会的部门单位一定要高度重视，认真办理。会后，要重点抓好三个方面的工作：一是要搞好汇总梳理。县经贸局要及时将今天各位企业家代表提出的意见建议和问题认真进行梳理汇总，分出轻重缓急，进一步明确当前工作中还存在哪些突出问题？还有哪些需要改进和完善的地方？一一列出单子，建立台账，做到心足有数。二是要切实抓好问题整改。对于各位企业家代表提出的突出问题，县委学习实践活动办公室要按照问题类别，分解落实到有关部门单位，实行立项督查，属于哪个部门单位职责范围内的，就由哪个部门单位承担解决。特别是对企业反映强烈、当前有能力解决的，要尽快解决；对难度较大、目前不具备解决条件的，要认真进行研究，积极创造条件，限期解决；对事关长远的，要进一步搞好调研，抓紧制定科学具体的计划和规划，确保把今天大家提出的每项意见建议落到实处，以立说立行、说到做到、真抓实干的作风取信于民。三是要抓好意见建议的吸收利
用。对于大家提出的意见和建议，涉及到的部门单位，要认真吸收借鉴，特别是那些对工作有很强指导作用的，要虚心接受，作为完善机制、促进工作的重要的依据，不断改进工作作风，提升服务质量，努力让群众、让企业对我们的工作更加满意。对于涉及全县发展大局的意见和建议，县委学习实践活动办公室要认真进行汇总，组织开展深度调研，进一步掌握情况，研究对策思路，为下一步建立完善全县经济社会发展各类长效工作机制提供参考，做好准备。
会议就开到这里。最后，再一次对各位表示感谢！