决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”， 以下是为大家整理的关于学校三重一大事项决策制度5篇 , 供大家参考选择。
学校三重一大事项决策制度5篇
【篇一】学校三重一大事项决策制度
单位三重一大事项决策制度实施细则
**单位
“三重一大”事项决策制度实施细则
为严格执行民主集中制，进一步规范决策行为，健全完善党内监督制度，依据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等相关规定，结合我单位实际，现就我单位重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策，制定本实施细则。
一、基本原则
（一）坚持会议集体决策。除遇重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由领导班子会议形式集体讨论决定。
（二）坚持依法依纪决策。“三重一大”事项的决策，必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家的法律、法规和政策、规定。
（三）坚持科学民主决策。“三重一大”事项的决策，必须坚持科学发展观和民主集中制，建立健全决策流程和议事规则，提高决策的质量和水平。
二、事项范围
领导班子集体决策的“三重一大”事项的主要内容包括：
（一）重大决策
1.贯彻落实党的路线方针政策、法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要文件、重要指示精神等方面的重大举措。
2.全单位发展中长期规划、专项规划、年度工作计划和工作重点。
3.党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作等重要规划和意见。
4.涉及全单位性的体制机制改革和重大制度制定调整。
5.领导班子的分工、科室及其人员编制设置调整。
6.涉及全单位干部职工切身利益的重要事项。
7.其它重大决策事项。
（二）重要干部任免、奖惩
1.科级领导干部选拔推荐、调整、交流、考核及奖惩。
2.干部职工工作岗位优化调整、交流、考核及奖惩。
3.党代表、人大代表、政协委员候选人推荐。
4.先进集体和个人的评比、奖励，北京海关各种荣誉人选的推荐。
5.其它重要组织人事事项。
（三）重大项目安排
1.重点基础设施建设项目的计划、实施、变更、终结。
2.其它重大项目安排情况。
（四）大额度资金使用
1.预算内单项支出在5万元以上（含5万元，房租水电除外）的资金使用，房租、水电等已确定的项目除外。
2.其它大额度资金使用情况。
三、基本程序
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子会议形式集体讨论决定，不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体决策。
（一）酝酿决策
1.领导班子决策前，应深入调查研究，广泛征求意见，认真分析、拟定决策方案。
2.对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及多个科室的问题，主办科室应当主动协调和沟通，如有必要，可召开专题性会议进行研究，充分听取各方面意见；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度；对涉及稳定方面的重大决策，还应进行稳定风险评估。
3.“三重一大”事项议题的有关材料应在会议召开前送达领导班子成员，并保证其有充分时间了解相关情况。
4.领导班子成员可经过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
（二）集体决策
1.在领导班子会议集体研究决策“三重一大”事项时，领导班子成员应当充分发表意见；对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员能够书面形式表示意见，但书面意见不计入表决票数。会议讨论决定的重大问题会后要向未到会的班子成员通报。
主要负责人委托主持会议的班子成员，应在其它班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
3.领导班子决策“三重一大”事项，应当进行表决。表决采用口头、举手、无记名或者记名投票等方式。
会议决定多个事项时，应当逐项表决。讨论干部问题时，应当逐个表决。对意见比较一致的问题，形成会议决定；对讨论中意见分歧较大或发现对重大问题情况不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后再提交集体决策；特殊情况下，能够就争论事项书面请示上级。
4.对领导成员的表决方式、表决意见以及主要理由、表决结果等情况，应当如实记录。讨论干部任免事项，应当如实记录推荐、考察、讨论决定的情况。
领导班子对“三重一大”事项的决策，形成一致意见的，应当形成会议纪要或者会议决议。
5.落实第三派驻纪检组负责人参加领导班子“三重一大”会议监督制度，各科室位负责人视议题需要列席局领导班子会议。
（三）执行决策
1.“三重一大”事项决策后，由领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要负责人明确一名班子成员牵头。主要负责人对组织实施工作负总责。
2.领导班子成员对集体决策有不同意见的，能够保留，也能够按组织程序向上级党组织反映意见。但在没有作出新的决策前，应当坚决执行，并不得公开发表同集体决策相反的意见，不得在行动上违背集体决策。
3.集体决策因实际情况确需变更的，应当按程序提请领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处理的，应在事后及时召开领导班子会议进行报告，对未完成事项领导班子经集体研究重新作出决策的，按新的决策执行。
四、监督检查
（一）领导班子成员和各科室应根据分工和职责及时报告“三重一大”事项决策的执行情况，并将贯彻落实的情况列入领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
（二）办公室负责对领导班子“三重一大”事项决策的执行情况进行跟踪督查，并将有关情况向主要负责人报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应作为党务公开的重要内容在相应范围内公开。
五、责任追究
对违反“三重一大”事项决策制度有关规定的，将依据《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等，视情节追究直接责任人及相关负责人的责任。
【篇二】学校三重一大事项决策制度
中共江安镇滨江初中党支部“三重一大”决策制度
为了促进学校整体工作持续、稳步、和谐发展，集思广益，科学决策，深化创新思路，进一步发挥校长负责制下党支部的政治核心作用、保证监督作用，提高学校管理民主化、科学化、制度化的水平，保证学校教学质量和效益的提高，结合我校实际，制定本制度。
一、学校重大事项的范围：
（一）重大决策：
1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；
2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划；
3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；
4、师资队伍的培训、进修方案或制度；
5、教职工福利费的使用方案和使用情况；
6、教职工年度考核情况；
7、教职工职称评定；
8、评优、评先工作；
9、分配方案的制订或调整；
10、人事安排；
11、年度经费预算、决算报告；
（二）重要干部任免：
1、中层干部的选拔和任免；
2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免；
（三）重大项目安排：
1、年度基建、维修项目的立项；
一、 消费者分析2、年度设施设备的采购和更新；
（四）大额度资金使用：
1、1000元以上单件物品的采购；
图1-1大学生月生活费分布2、10000元以上基建和维修项目；
二、重大事项的决策形式
当然，在竞争日益激烈的现代社会中，创业是件相当困难的事。我们认为，在实行我们的创业计划之前，我们首先要了解竞争对手，吸取别人的经验教训，制订相应竞争的策略。我相信只要我们的小店有自己独到的风格，价格优惠，服务热情周到，就一定能取得大多女孩的信任和喜爱。（一）学校重大事项的决策形式为校务会议，实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
（二）决定学校重大事项的校务会议，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。
标题：大学生究竟难在哪？—创业要迈五道坎 2004年3月23日三、重大事项的决策程序
（一）事先个别酝酿
做到:(1)学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。(2)领导成员分别进一步听取党内外群众的意见,加强调查研究，为充分讨论作准备。
（二）会前调查研究
重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外，先行政后群众的原则，做到:
（一）DIY手工艺品的“多样化”(1)组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。
(2)在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。
（一）上海的经济环境对饰品消费的影响(3)在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究，统一思想，形成主导性意见，提交校务会议。
（三）会上充分讨论
上海市劳动和社会保障局所辖的“促进就业基金”，还专门为大学生创业提供担保，贷款最高上限达到５万元。在充分听取了意见并形成主导性意见之后，实行民主集中制的原则，做到:(1)召开校务会议讨论，经集体讨论后，校长负责，最终作出决策。(2)对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。(3)对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
（四）会后各司其职。
决策形成之后做到：(l)对学校决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。(2)校长负责具体实施，党组织保证监督实施，工会民主管理监督实施，即校长是第一负责人，党政工通力合作。
据介绍，经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人，他们在琳琅满目的货架上挑选，然后亲手串连，他们就是偏爱这种ＤＩＹ的方式，完全自助。本制度自校务会议审议通过之日起执行。
据统计，上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。中共江安镇滨江初中党支部
【篇三】学校三重一大事项决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度
单位：XXXXXXXXXXXX
为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论做出决定”的制度要求，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校,民主管理，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一、决策原则
（一）民主集中制原则
“三重一大”事项由学校党支部和校委会讨论决定。党支部和校委会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
（二）科学决策和依法决策原则
凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商、咨询和认证。
（三）规范程序原则
党支部和校委会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。
二、决策内容
（一）重大事项决策
1.制订和修改学校章程、学校发展规划；
2.制订和修改学校规章制度；
3.制定学校年度与学期工作计划；
4.学校师德师风建设方案和制定与实施；
5.学校精神文明建设实施方案；
6.学校内机构及岗位的设置；
7.教职工绩效工资收入分配和考核奖惩方案；
8.学校评优评先方案的制定与实施；
9.教师职称评审与资格聘任工作；
10招生工作；
11.因公出国（境）访问及涉外校际交流；
12.其他重大问题。
（二）重要项目安排
1.学校对外重要合作和交流项目；
2.学校大修、大型基建建设项目；
3.学校重大课题研究项目；
（三）重要干部任免
1.学校中层干部、后备干部的推荐选拔、人事安排等。
2.其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（四）大额度资金的使用
1.年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；
2.未列入预算的2万元以上（含2万元）的特殊经费支出；
三、决策程序
学校“三重一大”事项决策由学校党支部和校委会讨论决定。校委会成员为正副校长、党支部正副书记、工会主席、中层干部及教师代表等组成。校委会由校长主持，重大问题经集体讨论决定。
（一）确定议题，列入议程。需要列入讨论的重大问题，由校长听取各方意见后提出，与支委成员共同商议确定。
（二）调查研究，形成方案。对确定的议题进行调查研究，广泛征求党内外意见，支委会充分酝酿，形成共识和主导性意见。存在严重分歧的，暂不提交会议讨论。
（三）会议讨论，形成决议。学校重大问题在支委会和校委会上充分讨论，形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应暂缓决策；必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
（四）明确分工，组织实施。凡经会议讨论决定的重大问题，由校长明确分工，负责实施。党支部保证监督实施，学校各部门积极配合支持实施。
四、会议表决
研究讨论议题时，与会人员要充分发表意见。会议表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。表决时一般坚持以少数服从多数的原则。出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可进行，表决有效。
凡涉及教职工切身利益的重大问题，校委会通过后需及时提交教代会讨论通过。根据管理权限，须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
五、决策执行
校委会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。党政领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校委会没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。
凡前次会议做出的决定，如在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交会议进行复议，再做出新的决定后执行。
六、决策监督
党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查。
七、决策备案
决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。
XXXX年XX月XX日
【篇四】学校三重一大事项决策制度
同济黄州医院医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际， 特制定“三重一大”决策制度。一、“三重一大”决策的事项
（一）重大决策
1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；
2．医院中长期发展规划;
3．医院年度工作计划及总结；
3．重大改革方案及措施；
4．学科建设、科室设置及调整；
5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；
6．党政领导班子建设；
7．重要管理制度的出台与修订；
8．人员奖惩办法及实施;
9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；
10.医院重要党建工作；
．其它重要事项。11．
（二）重要干部任免医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科 室正副主任、护士长的任免。 （三）重要项目投资 ．重大专项建设项目；1万）元以上的基本建设项目、大型房202．20万（含 屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。 （四）大额度资金使用 1．医院年度经费预算、决算； ．融资项目、融资规模和偿还计划；2 万）元以上资金使用。10万（含103．预算外二、“三重一大”决策程序与规则
（一）集体决策的程序
凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。
关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。
重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交 医院专家委员会审议，形成可行性方案。．
其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职见，进行科学论能科室要深入调查研究，充分听取群众意 证。必须按管理权报送上级主管部门批准需要报批的事项， 后方可实施。 （二）集体决策的会议形式与内容（扩大）党政联席会和院务会。党委会议形式指党委会、会由党委书记主持，讨论决定关系医院全局的重大决策和党建工作；党政联席会由党委书记主持，讨论决定党政相关的重大事项；院务会由院长主持，研究解决行政、业务 部署相关工作。等方面的问题,（三）参会人员范围
依据会议内容及有关规定确定参会人员。党委会议的参加人员为党委委员、党政办主任;党委扩大会议的参加人员为党委委员、党政办主任、党支部书记（团委书记）等；党政联席会议的参会人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委委员、党政办主任；院务会的参加人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党政办主任。可根据会议内容需要邀请其他有关人员列席会议，列席人员无表决权。
（四）集体决策议事规则．
１、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
２、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3，会议决策方可有效。
3、会议召开之前，党政一把手要注意沟通，商量议题、指导思想。会议讨论问题时，必须逐个发言表态，党政一把手末位表态，最后形成决议或决定。对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。
4、重大事项决策的讨论情况，要做好会议记录，并存档备查，不得泄密。
（五）集体决策民主监督
所有会议决策的事项要通过会议、简报、院内局域网、公布栏等形式进行公示，接受职工监督，但对某些限制公开时间、范围的事项，不得提前时间或扩大范围公示。
三、决策事项的实施与反馈
（一）决策事项实施：有关事项一旦决策生效，按照领导分工负责制的原则，由主管领导及主管部门及时组织实施，党办或院办负责督办。
（二）反馈：事项实施过程中，主管院领导各职能部门（科室）应及时反馈实施情况及结果。
四、检查考核和责任追究．
（一）成立“三重一大”领导小组，下设办公室，统一负责“三重一大”决策制度的落实。所有领导班子成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职的重要内容。
（二）职代会表决通过的事项，由工会负责督办。
（三）医院党委会议和党政联席会及院长办公会议决定的事项，由医院办公室负责督办检查，并及时汇报落实情况。
（四）职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向上级党组织或部门反映意见。
（五）对于下列情形，要追究有关责任人的责任：
1．不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2．未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；
3．未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；
4．执行决策时发现有不良后果、迹象，能够挽回而不采取措施挽回的；
5．其他违反本制度规定的情节。
（六）责任追究应当依据职责范围追究责任，明确集体 责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。．
（七）对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至党纪政纪处分；对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失或严重政治影响的责任人，根据事 实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。．
【篇五】学校三重一大事项决策制度
“三重一大”事项集体决策制度
为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；
2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；
3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；
4.财务年度预算调整；
5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；
6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；
7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1.中层以上干部的任免；
2.后备干部推荐、选拔；
3.领导班子工作分工。
（三）重要项目安排
1.大宗办公物资及设备采购等；
2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费支出；
（四）大额度资金的使用
严格按照财政有关文件执行；
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策的机制和程序
对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决定。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
（二）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）通过党组会，党组扩大会，班子成员会议如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。
（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
（五）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。
（六）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）组织实施
通过党组会，党组扩大会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；班子成员会议做出的决定，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
（二）监督检查
党组会，党组扩大会，班子成员会议决定的事项，由办公室负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集休、中心造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给中心造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。