《存在》是由汪峰作词、作曲并演唱的一首歌曲。该曲于2011年10月17日单曲首发，后收录在汪峰发行的专辑《生无所求》中。2012年1月19日，该曲获得2011年度北京流行音乐典礼年度金曲的奖项， 以下是为大家整理的关于应急管理存在的不足和改进6篇 , 供大家参考选择。
应急管理存在的不足和改进6篇
第1篇: 应急管理存在的不足和改进
工作中存在不足和改进措施做好一份工作，要在工作发现自身存在的不足，自觉制定改进措施，改正不足，提高自身的工作能力。下面是整理工作中存在不足和改进措施的范文，欢迎阅读!
工作中存在不足和改进措施篇一
通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
工作中存在不足和改进措施篇二
一、存在问题：项目部党支部成立时间较短，党员人数较少，各项制度还不是特别完善，党员主动学习的积极性还不够高，各项党建工作开展还不是特别完整，党建宣传力度还不够强，项目部职工主动入党的意识还不够强烈。
二、改进措施：项目部党建工作将在以下几方面进行改进
1、以经济建设为中心进一步加强领导班子和干部队伍的思想政治、作风建设和组织建设。完善各项工作制度，通过强化“第一责任人”建设加强党建工作责任制，确保“三会一课”，党风廉政建设、民主评议、党员教育。
2、继续加强基层组织建设，不断完善各项制度，加强宣传力度，做好新党员发展工作，做到成熟一个发展一个，确保发展质量。
3、加强党风廉政建设。按照xx在中纪委其次全会上的重要讲话精神，结合项目部实际，大兴求真务实之风，引导党员励精图治、埋头苦干、大胆创新、狠抓各项工作的落实。认真贯彻落实领导干部廉洁自律的有关规定，积极推广厂务公开、内部审计，加强法律监督和群众监督;开好 党员民主生活会，对照《党章》进一步查找自身不足，开展党内批评和自我批评，不断警示每个党员、领导干部廉政、勤政。增强党员开拓进取，努力拼搏，积极干好本职工作的责任感。
4、建立精神文明建设长效机制，深化《公民道德实施纲要》精神，围绕环卫各项工作着力抓好以诚信为重点的职业道德建设。继续深入开展“讲文明，树新风”活动，全面提高公司干部职工的文明素质。
5、工会、共青团工作：继续充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，开展丰富多彩的文体娱乐活动，开展群众性创建活动，争创青年文明号，巾帼文明示范岗活动，年底前准备搞2~3次文体活动，充分调动全休职工的工作积极性。
6、认真贯彻建委党建工作安排，积极开展各项工作，对工作中出现的新情况、新问题及时与分局党委进行反馈，推动党建工作不断取得新成效。
工作中存在不足和改进措施篇三
一、个人及工作中存在的不足：
1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三;
2、工作思路不对，缺乏创新意识;
3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题;
4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。
二、改进措施：
1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字;
2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处;
3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核;
4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。
第2篇: 应急管理存在的不足和改进
工作中存在不足和改进措施在工作中，对自身存在的问题做深刻的反思，查找出现问题的根源，并将原因分析透彻，制定出详实的可操作的整改措施。下面是 整理个人存在的不足及改进措施的范文，欢迎阅读!
个人存在的不足及改进措施篇一，工作中的不足：
1.在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中，包括在与客户谈判、聊天时候，只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。
二，需要改进的地方
对于自己存在的以上两点问题，结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考，制定了以下整改措施：
1.不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的业务能力。我们整个公司就是一个团队，公司的销售额不单单需要我们一线业务员，还要各部门的互相配合来创造，因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通，尽快消除部门同事的隔阂，要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。
2.在工作中要讲究方式方法。首先，在平时的工作中，特别是在与客户交流，不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的，拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题 ;其次，在工作中会多向前辈们讨教成功的经验，并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。要
对于公司工作：
1.公司应该重视培训，特别是中层领导的各方面能力，员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
2.公司应该以多种方式激励我们员工，培训其实就是激励我们的方法之一，不能让员工有既来之则安之的心态，要让员工有付出有收获，当然根据马斯洛需求层次论来讲，我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求，在一个公司还应该要得到归属尊重等需求，这个正是公司要向我们员工所付出的，在公司的战略方向战略规划中也应该所提及的。
个人存在的不足及改进措施篇二假期，校长要求我们每一个教师反思自己的教学行为，找出问题，思考整改。我真真认识到严于剖析自己，需要一些勇气和信心，但它是对自己高度负责的一种表现，剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程，是自重、自省、自警、自励的具体行动，也是对自己的实际考验。下面，我将自己工作中存在的问题以及整改措施进行反思。
一、 自身主要存在问题有：
1、思想上较松懈。
主要原因是：思想认识不深。认为自己多年的教学，已经比较熟练教学的方方面面。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。
2、 缺乏创新精神。
工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种职业厌倦的情绪产生，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做得比较好。没有创新精神，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 也没有很好的注意劳逸结合。
3.工作中存在急躁缺乏服务意识现象。
二、 改进措施。
1、 加强理论学习，增强教育服务意识。
加强政治理论学习，重要的是认清职责，立足本职，老老实实、本本分分做实实在在的事情，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉工作，依法执教，做到全心全意为学生服务。
2、 加强自我改造，提高综合素质。
目前对我而言，最大的问题是要注意锻炼，坚持终身学习，加强业务研究，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领，既教书，又育人。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想。同时要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展。
个人存在的不足及改进措施篇三为了提高个人的综合素质和工作能力，根据兴隆县委和教育局党委的要求，我积极参加 “自我问责、访民问意、访贤问计”的学习活动。通过集中学习，联系自己的思想和工作实际，深刻领会批评与自我批评的重要性，自觉主动地“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。对自身存在的问题做了深刻的反思，查找出现问题的根源，并将原因分析透彻，制定出详实的可操作的整改措施。达到自我提高、自我教育的目的。
一、 存在的主要问题
1、思想上比较松懈。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，常常等待领导的指示，说一步走一步。对知识的掌握不够重视，认为自己已有的一些知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到知识水平的高低对工作效率和工作质量起决定性的作用。
2、缺乏创新精神。不善于创造性地开展工作，对问题的分析不够深入，思考不够深刻，没有注意到工作方法的重要性。也没有很好的注意劳逸结合。缺乏朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。
3、个人心理素质比较差。由于个性的原因，有时候控制不了自己的情绪，容易发脾气，显得很不冷静，这样对个人工作造成了一定的负面影响。
4、理论知识掌握的还是不够。在将理论运用到实践当中的过程做的不是很好。对学习的重要性认识不够，导致学习的自觉性低，学习效果差。特别是理论的学习还不够系统，学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些教学工作，很少自觉主动挤时间学习，闲时学一阵子，忙时学的少。
二、存在问题的主要原因
经过分析以上缺点，深入解剖自我，我认识到了问题的严重性。具体情况具体分析，其实就是对自己的要求不严格。如若长时间不加以严格约束，不采取整改措施的话，后果将不堪设想。平时松松散散，不重视自身出现的问题，特别是没有好好进行自我反省，也没有及时调整好心态，其他因素对自己的影响也比较严重，从而导致了上进心、进取心的减弱。以前我对自己缺点的认识不到位，总给自己找各种理由开脱，甚至拒不承认和悔改。这对自己进步的阻碍非常大，不利于自己的发展与成长。归根结底，这其实是对人生观、世界观的思想认识模糊。平时对自己太过放纵，具体点工作计划也不是很清晰。同时，我也还存在一种浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，具体行动不足。
三、整改措施
1、不断加强专业知识的学习，坚持终身学习，加强对教学工作的研究，努力提高综合素质。从实践中学，同时勤于从书上学，加强专业知识理论培训和教育教学理论。增强做好工作的本领，既教书，又育人。
2、尽可能多的向其他教师请教，做到取长补短，共同进步。
3、加强政治理论学习，在认清职责的同时立足本职，本本分分做实实在在的事情。严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉工作，依法执教，做到全心全意为学生服务。
4、提高对创新和工作方法重要性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想。
第3篇: 应急管理存在的不足和改进
工程项目管理存在的不足点及改进
作者：贺彬
作者机构：三峡大学
来源：低碳世界
ISSN：2095-2066
年：2017
卷：000
期：026
页码：188-189
页数：2
中图分类：TU71
正文语种：chi
关键词：建筑工程;项目管理;改进措施
摘要：随着建筑行业的深化发展及人们生活水平的提升,建筑工程发展建设对项目管理提出了更高的要求.再加上建筑行业面临着激烈的市场竞争,要想更好的实现建筑工程发展,需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设.本文主要就建筑工程施工中的项目管理问题开展探究,并提出了相应的改进措施,旨在通过对这方面的完善全面提升建筑工程施工质量,促进建筑工程的可持续发展.
第4篇: 应急管理存在的不足和改进
工作管理存在的问题和不足
要达到的目标，继续工作是非常困难的，实在是太难了。此应用程序帮助您轻松管理你的目标的进展。你可以输入你的意志作为礼物奖励!认识管理应该从管理的源头开始，人类文明程度及其社会性发展到一定阶段便出现了管理。管理最初是掌管事务，传说黄帝时代设百官，“百官以治，万民以察”，百官就是负责主管各方面事务的官员。
工作管理存在的问题和不足
(一)普遍重视不够。
一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识不足，对新形势下开展社区党的建设重视不够，没有把这项工作放到党的建设的重要位置上来，工作中没有具体的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署，但在抓落实方面做得不够。
(二)任务不明确，工作方式方法不适应当前社区建设和管理的需要。
对于当前社区党建有哪些主要任务，从哪些方面去抓，一些社区党组织对此不明确，或者是找不准重点，眉毛胡子一把抓，造成社区党建工作的效果不明显。此外，方式方法上也存在着一些问题，主要表现在创新不够，切实有效的措施、载体和机制不多。
(三)社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为：
一是社区党支部发展党员困难较大。社区管理的人员多为无业人员和社会青年，思想政治素质较低，不愿加入党组织，真正能让社区党支部发展的党员后备人选少而又少。加上一些地方党支部的工作力度较弱，党员发展工作难以有效开展。二是流动党员管理上比较薄弱。流动党员主要有以下几类：
(1)外来务工经商的党员。这部分人员往往不能及时转移党组织关系，有的即使领取了流动党员活动证，也不与社区党组织取得联系，不愿暴露党员身份;
(2)迁居党员。这部分人员迁移到新居后，不愿转移组织关系，或者把组织关系放在口袋里，成为“口袋党员”;
(3)退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关系麻烦，往往不转移，声称回原单位参加组织生活;
(4)国有企业下岗职工中的党员。这部分人员下岗后返回街道社区，但多数人的组织关系仍然留在原企业党组织;
(5)毕业后、就业前的大中专毕业生党员和退伍兵党员。这部分人员中有的待分配时间长达一年，在“找工作”期间，多数不能及时递转组织关系，即使转移了组织关系，参加组织生活也比较困难，基本处于“无组织”状态;
(6)流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才，流动性大，有的党员政治意识不强，长期脱离组织。
(四)工作机制还不健全。
目前，许多社区虽建立健全共驻共建工作机制，但驻社区单位党组织参与社区党建工作的广度和深度还不够，共建意识不强，支持、参与社区建设的热情不高。有不少单位对社区党建工作的责任不明确，没有建立层层负责和专人负责等责任制。
(五)社区党建工作缺乏创新和针对性。
目前，一些社区党组织开展活动，方法单一陈旧，不能适应新形势下城市社区建设和管理的需要。他们找不到有效的形式和载体，把党支部开展活动仅仅理解为传达文件和组织学习，缺乏创新和针对性。一项调查表明，一些社区党支部书记把“在党员大会上学习传达上级党组织的文件规定”作为社区党组织活动的主要形式。这样的工作方式很难对党员产生吸引力，社区党组织的领导核心作用也就难以有好的发挥。
工作管理存在的问题和不足
1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。
3、 做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。
4、 创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，严以待人，宽以待己。
工作管理存在的问题和不足
一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。
二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低。有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最后不去做，导致工作比较被动。
三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。
四是工作中不愿意负责任，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样子;另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么找一些客观原因，要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住脚吗?还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。
五是缺乏团结协作精神，特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。
六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。
七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。
八是服务态度不到位，特别是在不能及时帮助业务部门解决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个
别员工不满意我们的服务。
第5篇: 应急管理存在的不足和改进
电力物业管理中存在不足及改进
作者：勾承韬
作者机构：四川省水电投资经营集团永安电力股份有限公司 四川绵阳 621100
来源：大科技
年：2015
卷：000
期：029
页码：108-108,109
页数：2
中图分类：F293.33
正文语种：chi
关键词：电力物业;管理;措施
摘要：随着经济及社会的不断发展，电力企业物业管理也向着规范化、专业化以及市场化方向发展，其服务的广度和深度都发生了巨大变化。本文主要从当前电力企业物业管理中存在的主要问题入手，重点对物业管理的创新策略和发展途径进行了分析阐述，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。
第6篇: 应急管理存在的不足和改进
公司现存在问题及改进建议自本月21日入职以来一周得时间,通过儿天日常工作及培训期间悄况得认真观察及了解, 个人认为，公司现在需要改善在于三大方面：1、公司文化、规章制度得建设，提高员工得执行 力。2、明确岗位职责，工作得流程化与标准化。3、提升公司得凝聚力，团队建设。
其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负贵人及员工工作松懈、部分员工 对公司制度缺乏必要得认识，忽略了它得重要性，有意无意违反着公司制度，例如:考勤、请假、 会议纪律、工作态度及计划等现象。
公司制度得不完善、员工无视公司制度得存在，在于公司文化得建设与员工执行力得提高;
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高，在于工作岗位职责得明确，工作得 标准化、流程化；•丄作积极性与责任心在于公司凝聚力得打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确丄作标准，优化工作流程,再辅以贴心得公司文 化凝聚人心，打造高效率得团队。执行并持续改善公司得内部管理，应该就是制度化得硬性管 理与人性化得柔性政策相结合,约束与激励双管齐下，解决人心得问题。
首先，我就瞧到得儿个方面说出自己得瞧法。
一、公司文化、规章制度,工作流程就是什么？其制定得U得、意义何在？如何去执行公 司制度，工作流程？这些问题员工间可能会回答上来,也会懂得之间得道理，但实际执行确很 差。公司得"制度"与“执行力”得关系，如同就是战场上“战术”与“战斗力”得关系。有 好得战术，没有战斗力，那就是纸上谈兵，毫无总义;有好得战斗力，没有好得战术，必然头破血 流,一败涂地。我想U前公司得大多数员工会持消极负面得心态来瞧待，员工工作不积极,说一 点做一点，多一事不如少一事得工作心态，执行力差。
导致以上悄况得原因有:
1、规章制度本身得不合理、不完善，导致员工执行不到位。
2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面得工作心态。
3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。
4、对于制度理解无人解读引导与传承。
二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。
在一周得工作中发现，员工对岗位职责得不明确，其至员工连个人得岗位职责就是什么都 不知道，个别员工每天忙绿得不得了，但本职丄作一点都没有完成，也会存在多人重叠工作，工 作之间得扯皮现象。俗话说“一个与尚有水喝，两个与尚抬水喝，三个与尚没水喝"，职责不明
确，会造成问题处理不及时至没有人处理，其至出现多人重叠工作，造成本职工作疏漏得现 象，影响工作效率。
我们要根据工作实际，梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合得问题，制定科学，层 次清晰得职责体系,将职责层层分解至每个岗位，分工明确，让员工知道要做什么，该怎么做, 做到各司其职，不做重复工，才能避免出现权责不清,推诿、扯皮现象。
岗位职责就是让员丄知道自己做什么，工作怎么去干，工作达到什么结果就就是工作标准 化、流程化问题。工作标准化做好可以降低公司用人风险,把岗位要做得事悄步骤化得用文字 记录下来，这样员工离职后可以直接培训新员工，新员丄也能很快得上手，减少岗位空缺成本 与防止员工以辞职要挟公司。标准化可以使员工所积累得技术、经验，通过文件得方式来加以 保存，而不会因为人员得流动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同得师傅将带出不同 得徒弟，其工作结果得一致性可想而知。在中国每家tt徳基（品类、装饰装修、食材口味）都就 是一样得,主要原因源于肯德基公司很好得把丄作标准化得运用了，通过把食物制作得过程进 行标准化作业，确保所有得背德基店做出来得口味都就是一样得。工作标准化、流程化可以提 高员工得工作效率，使公司能够持续得发展。
3.公司整体精神面貌差，员工工作没有积极性，团队凝聚力差。
一个凝聚力强得公司，其员工一定紧紧围绕着公司得U标,精诚团结，相互信任，互相协作, 在公司内部形成一种积极向上、团结有利得工作氛罔。中国有句古话:一个篱笆三个桩，一个 好汉三个帮。故而，集体得力量，永远就是无穷得。不管什么，单靠一个人得力量，都就是不可 能取得大得进步得。集体得力量无法估计。那么一个公司得团队，怎样发挥出最大得能量呢?
当然就就是凝聚力。
鉴于此，对于内部管理改善，个人提出初步构想及建议如下:
完善改进现有公司规章制度，并加强员工对规章制度得执行力/没有规矩不成方圆”。
就是一句老生常谈得话，但可见它得禽义乂就是显而易见得。制度就是我们提高工作效果
得重要得保证，同时还影响公司长远发展。只有员工都自觉得遵守公司规章制度,公司营
运工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做强。制度得执行同时还要制定相应得奖
惩措施，确保违反制度得悄况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。
伴随公司得发展，逐步规范公司得管理就是很有必要得。但规范化管理需要一个过程,
从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间与员工得逐步适应,也需要规章制度得不
断完善修订。
四、
五、
六、
七、
八、
我这边初步拟定及修订现有制度：《会议制度》、《出差管理规定》、《固定资产管理规
定》、《员工晋升管理规定》、《考勤管理规定九《物资采购管理规定》、《办公室管理规定》.
《员工行为管理规定》、《奖罚管理规定》及人事相关规章制度。
明确部门及员工岗位职责，细化工作流程。岗位职责能最大限度地实现劳动用工得科
学配置，防止因职务重叠而发生得丄作扯皮现象，同时岗位职贵还就是组织考核得重要依
据之一，大大提高得丄作效率与工作质量。本工作可以山人事部牵头各部门负贵人参与,
将公司各部门及各岗位进行工作分析,做出部门及岗位得工作职贵，细分常态、突发、阶
段性丄作项等，并赋予工作权重,清晰工作得轻重缓急，便于员工合理安排工作，梳理部门
及各岗位工作流程;让部门员工自身知道应该干什么，怎么去干，工作结果达到什么标准。
树立中层管理者得权威，各项工作做到层层监管,同时要求与提升中层管理者得管理
能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人得作用。
建议每周一召开周例会,参会人员确定在中层管理者及以上，会议内容各部门汇报上
周总结及本周工作计划,重点可w绕业务中遇到得问题、部门间沟通得问题及如何解决问
题展开，提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可山部门负责
人传达并监督执行。
部门负责人加强员工日常工作管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议部门员
工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成得时间。将工作纪律及工作态
度作为员工绩效考核指标，适时进行考核,对于不适合岗位得员工进行培训后上岗或调岗。
开通莆事长信箱或其她绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝
员丄间传播不良负面信息。同时鼓励全体员工积极向公司各方面献讣献策提出合理化建
议，激发员工工作热悄，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工得聪明才智，增值公司得
人力资源，促进公司经营得发展。经过评定并采纳得建议方案，公司将对本人给予一定得
奖励。
公司启动挖掘与培养内部培训师得计划，建立公司自己得培训队伍。相对于外部培训
师，内部培训师更加了解公司，培训更能针对公司得实际需要，量身定制。而且费用一般较
低，同时人事部对内部培训师得专业技能与培训技巧等也比较了解，培训质量更容易控制,
而且内部培训师队伍建设还将有利于营造学习型公司。为了增强公司培训得针对性与有
效性，更多得培训工作还就是要靠内部培训师担当。
加强公司内部沟通,有效地增进员工之间，员工与领导者之间得交流，使员工明晰公司
日标，战略决策,瞧到公司美好得未来，增进员工对公司得感悄，增强公司凝聚力；同时加 强团队建设提高团队素质。多进行一些团队活动，以便加强团队合作，从整体上提高整体
素质。
实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才,避免因人才流 动给公司带来影响，构建有层次得人才团队"使公司有序、高效发展。
以上就是我个人对于公司整体管理方面得建议,如有不妥之处，敬请公司领导批评指正。
综上所述，个人认为公司要实现上市得战略U标位员工都面临着极大得压力，需要付出
不懈得努力，特别就是所有得中高层管理人员任重道远;我希望自己能与公司一同成长,配合公
司团队发挥自己得优势与长处。真正见证空气巴巴强大得过程！我期望能将这份丄作当作自 己得事业来做，因此，我会尽力想到一些帮助它发展得方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至 少我参于了它得成长！我们公司虽小，但我们得野心不小！所以，我们得公司应该具有一种魄力、 一种高姿态！像一个真正得大公司一样要求管理自己！最后祝愿贵公司蓬勃发展！