毕顺泉
【摘要】工程预算是对工程前期的资金控制，在工程开始前做好预算控制，可以有效提高工程造价的管理水平，提高工程的整体效益。但是，工程造价预算工作十分复杂精细，要想提高这项工作的准确性和有效性，不仅需要参与预算的工作人员具有较高的专业素质，还需要具体的施工情况有一个良好的把握，对预算的编制要加强关注，使预算的准确性得到提高，对各个施工项目合理进行分析，在保证设计要求的前提下使施工的费用降低，使建筑企业得到良好健康的发展。本文就对建筑工程预算在工程造价控制中的作用进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程;预算;工程造价;控制;作用
我国长期以来对建筑行业十分的重视，建筑企业对我国城市化的推进与国民经济全面发展起到了十分重要的作用。建筑行业目前的竞争十分的激烈，建筑企业想要从市场中取得一席之地，并将利益进行最大化，就需要对工程造价实现全方位的控制，强化建筑工程的预算，提升建筑的施工效率，减少成本的投入，以谋求更高的利润。工程预算并不是简单的降低开支，而是需要有着科学严谨的理论基础，利用这套预算可以准确及时的发现施工中的不足，将理论与实践相结合，对工程造价进行必要的控制与指导。
1建筑工程预算的简述
建筑工程预算需要以国家法律为依据，按照特定的程序和步骤，根据工程实际情况制定各阶段的资金配置。工程预算的制定应具有合理性和科学性。有效的工程预算不仅可以保障工程顺利进行，还可以调控建筑工程中的资金配置，争取利益最大化。建筑企业在进行工程造价控制的过程中，只有将建筑工程预算的工作做到位，才能进一步保障工程造价控制的合理性和科学性，使建筑材料、施工人员等都得到合理的分配，从而保障建筑工程能够顺利、有序地开展。
2工程预算在工程造价控制中的重要性
2.1可以全面的提高工程造价的科学性
工程造价控制是以工程预算为起点，因此工程预算的规划对工程造价有着指导性作用。通过对工程预算的重视，可以将施工步骤和施工内容更加细化，加上对施工过程中的预算监督管理，可以保障工程造价控制的有效性。工程预算应结合项目实际情况以及当前政治法规、经济形势和发展趋势，编制好的工程预算获得相关部门批准后方可变顶层投资计划书。工程预算不仅构建工程发展初步计划，还对工程实施提供了有利的保障。因此加强工程预算控制可以有效提高工程造价的科学性。
2.2可以有效控制建筑成本
工程造价控制管理需要按照施工图纸进行，施工图纸规划了工程设计内容、劳动力成本、材料成本、生产设备成本、资金投入预算等情况。工程预算主要对建筑成本进行计算，除了保证可控情况下项目的正常运行，还要尽可能的节约成本获取更多经济收益。如果没有工程预算的制约，则无法有效控制建筑成本，导致阶段性资金不足。不仅延误工期还会影响建筑质量，对工程建设产生不利影响。
2.3为建筑工程施工图纸设计提供依据
工程预算相当于工程建筑的初期框架，工程项目顺利开展之前需要按照工程预算采购相关用品。在进行施工图预算设计编制的过程中，首先要根据国家相关工程量的规定，对获得审批的施工图进行所需工程量的计算，然后再以各个预算定额为基础完成直接费用以及间接费用数据的统计，最后再对这些数据进行有效计算进而得出建筑工程的预算成本，从而为工程造价的控制提供前提保障。
3加强工程预算的主要途径
3.1重视工程预算在工程造价控制中的作用
工程造价控制需要以工程预算为参考依据，以此来决定此项工程发展是否符合预期目标，是否能给企业带来可观的经济收益。工程预算需要采用科学、合理的计算方法分析建筑所产生的费用。目前我国对造价工程中的工程预算不够重视，认为缺乏一定的有效性，因此很少对其实际作用进行考量和估测。但是工程造价中的工程预算是整个工程的發展依据，根据此项造价预算可以对项目进展及原材料采购作出指导。所以想要更好地完成建筑工程，达到预期质量，首先应加强对工程预算的重视。
3.2确保工程预算的科学与合理
工程造价项目的设计影响整体建筑项目施工成本，工程造价的参考依据是各阶段工程预算的综合结果。工程造价首先要确定工期所耗用的时间、人力和物力，其次进一步细化在各个建筑阶段需要花费的工程造价，此外还要空余出意外情况的工程开销，具体的造价内容都需要以工程预算为基础。工程造价的设计不仅是为了创造最大的利益，更重要的是为了让项目在诸多外力因素以及突发情况的影响下仍能达到预期目标，涉及到资金流动内容都是工程预算的结果。工程预算的科学性是指工程预算应根据项目实际情况，分析所需原材料以及人力等经济需求。工程预算的合理性是指造价规划虽然以同类型的工程项目为参考依据，但是应结合工程发展实际情况以及政治、经济形势的变化制定相应的工程造价规划。不能以类似的工程为参考依据全面照搬工程预算内容。很多原材料价格由于时间或者地域不同会产生一定的变化，工程预算规划中应以实际数据为准。
3.3加强施工阶段的工程预算控制
施工前根据施工图进行物料采集、分配。具体到各个项目组的施工环境所要用的工具、材料，以及施工项目组人员的各项费用，均不得超过造价预算。如某项成本在采购环节确实出现物价上涨，或者规格、型号等短缺需要采购高额或等价替代品。都应做好详细记录，写明更改原因以便后期清查账目。在正式施工前要核对好各项原材料，由施工组负责人签字确认领料数量和内容。以防止重复领料的情况发生，以此保证工程预算的高效控制。采购环节应由采购组专员独立完成，每完成一项要形成特定格式的采购记录上交给采购部，防止重复采购的情况发生。某些采购物品需要后期阶段性的供应，此时一定要注意采购合同上的违规事项，防止因供应不及时导致建筑施工无法顺利进行，耗费更多的时间和人力，造成直接经济损失，从而影响工程造价预算。在施工中应设立专门的工程质量监督小组，对项目进程以及施工质量进行检查，惩治施工人员浪费现象，尽可能避免物料损失生产成本加大。如果施工中因意外情况导致生产设备损坏、工期延误、工人受伤等情况，都应明确事件发生的时间、地点、损坏范围并由相关负责人签字，保证意外的真实性，酌情对工程预算作出补充项目。如无意外，也要时刻跟进项目发展进程，避免中期费用超支导致后期工程预算不足。做好施工中工程预算控制不仅可以保障预算不超支，获得预期经济收益，还可以避免因突发情况导致工期延误，工程质量不达标的现象。施工完成后对建筑垃圾以及保洁费用的工程预算也影响工程造价控制。包括一些质量检测及项目审核的费用，此时应加强各个部门的协同合作。保障各项数据资料的全面、具体。保留相关会计凭证以便清查账目时做到账账相符、账实相符。施工后期更应加强施工团队的管理，避免工程预算不明确，阻碍造价控制的顺利进行。
4结语
总而言之，建筑工程预算是工程造价控制的重要组成部分，工程预算工作与建筑企业的经济效益产生直接影响。因此需要根据建筑市场实际情况、施工现场实际情况及建筑企业自身发展情况，开展科学合理的建筑工程预算工作，从而加强工程造价控制的有效性。
参考文献：
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