金建慧
摘 要：在建筑工程的施工现场，甲方是建设工程监理的中心和保证，其作用十分重大。所以，在施工现场管理中，如何强化甲方的技术关键，就显得尤为重要。文章从甲方的管理视角，分析了建设项目建设的各个环节，以期达到节约投资、提高经济效益、社会效益的目的。
关键词：建筑工程;甲方;施工现场管理;经济效益
引言：
建筑工程建设是建设项目从设计到建造的关键环节。它包括施工准备、施工阶段、竣工验收三个阶段，是整个工程施工中管理的重点难点，也是最复杂的一个阶段，涉及到的单位和人员多，需要协调的工作也最多。在这一阶段，甲方做好工程的各项管理工作，对工程质量、进度、投资、安全等目标的顺利完成，并投入生产和投入使用都起着十分关键的作用。
1.甲方施工管理
目前工程建设中，施工单位往往会随意提高安全系数。但在提高安全系数的同时，也会增加工程工作量，增加工期，增加成本，从而对工程的施工质量造成一定的影响。因此，在施工过程中，要强化施工管理，充分发挥甲方的管理优势，严格审查施工方案和设计图纸，并及时发现问题，保证施工方案科学合理，从而降低施工成本，提高工程质量。建设工程项目要想取得较好的效果，必须建立健全的岗位职责体系;为了保证工程的顺利进行，必须切实落实好施工质量责任制。施工质量责任制提高了一线经理的责任意识，提高了施工人员对工程质量的认识，提高了管理者的工作能力。同时，也要对施工单位的其它工作进行监督，严格按照有关规范进行检查，杜绝施工中出现的漏洞和偷工减料的情况，把管理权和施工人员的经济利益联系起来，保证工程建设工程施工质量与进度管理质量。
2.建筑工程甲方的质量控制
在对工程质量进行审核时，必须严格执行工程的后期验收，目前施工单位大多采取外包的方式，监理人员在工作中要结合外包开展工程管理，确保验收和审核工作的落实。通常，在工程质量管理中，甲方应当要求监理工程师严格按要求进行审核，确保审核的真实性，避免项目被騙。例如，如果工程单位采取了总承包的方式，那么在对工程质量进行评价时，首先要把 A级的质量管理作为第一位，对它是否符合标准进行分析，比较笼统的评审程序和内容是绝对不合格的。若工程公司采取了直接合同形式，则甲方在对工程质量进行评定时，应当着重于 A、 B级，确保工程与施工的协调，以确保工程设计、评审、审核等工作的顺利进行。质量信息的分析是工程监理工作的重要内容，必须对工程质量成果的真实性进行检验，以便为监理工程质量提供依据。为了对项目的质量进行全面的分析，可以设立专门的质量管理部门，将专家引入单位，对项目的质量检验进行细致的分析。在对工程项目进行分析时，要根据当前的基本状况和今后的发展趋势，找到解决问题的方法，从而达到对施工质量的全面提升。
3.按照进度监督管理施工进度
由于工程建设的内容比较多，各种工程都对工程技术有一定的要求。由于工地上人员众多，物料和器材数量庞大，对监理和管理工作造成了很大的压力。所以，必须要做好各种管理工作，例如：甲方要对设计图纸、施工工艺、材料等方面有一定的了解，并对施工中的关键环节进行了解，明确其职责，并与设计、施工人员就整个工程的施工进度进行沟通与协商。然后，由甲方的监理人员负责制订一套详细的工程进度管理体系，将每一项工程的进度表都标上，并指定相应的负责人，并对施工中出现的问题进行及时的沟通。所以，在监理过程中，要按照工程的进度进行监理，并不断改进管理制度，确保工程进度的控制。
4.甲方代表对于施工现场的安全管理
在施工过程中，安全问题是不可忽略的，而作为甲方的代表，在踏入工地后，必须把安全管理问题放在第一位。通常情况下，工地的安保工作都是由乙方来进行，不过为了保证工程的安全，甲方的代表必须要将自己的作用发挥到极致。作为甲方的代表，要监督乙方的安全，同时也要让乙方在工地上进行安全的教育和培训，并且还要遵守相关的规章制度，通过安全标志的设置，让所有的工人都能够树立出现场的施工安全意识。同时，在工程建设的过程中，要加强对工程的监督和监督，如果出现了安全问题，就会让乙方进行整改，彻底的解决安全问题。
5.做好技术协调管理工作
在工程项目的管理中，必须要有技术和施工人员的共同努力，以保证管理工作的顺利进行。因此，在施工期间，协调和管理工作尤为重要。甲方必须具备一定的专业管理知识，具备一定的管理经验，能准确地判断出问题所在的位置，以保证施工期间的技术问题得到有效的解决，保证工程的质量和进度符合建设的需要，并完成甲方在项目中的各项工作。在管理期间，乙方要负责对本项目的资源供应、数据收集、人员管理等方面进行统筹管理。因此，在工程项目管理中，技术协调与管理已成为一个十分关键的环节。通过对项目整体管理工作的分析，发现问题最多的是技术协调管理，因此应加强这方面的管理。工程项目的管理可以划分为几个阶段，不管是在设计、计划、建设、建设等各个环节，都应建立起一套完整的管理系统。
6.建筑施工过程中的成本管理控制
在工程建设中，由于设计工作会对项目造价产生一定的影响，因此，在工程建设中，设计工作是一个非常关键的环节。虽然设计过程中只占总造价的5%，但对工程整体造价的有一定的影响。在进行工程设计时，往往把注意力集中在施工工艺上，而忽略了造价，导致了盲目地提高安全系数，造成了工程资源的浪费。所以，在工程建设中，要充分利用自己的管理经验，认真地研究设计方案，并对出现的问题进行改进，以防止出现质量和经济问题。
7.如何更好地提升甲方在建筑工程施工现场的管理工作
7.1甲方在施工现场对设计图纸有效审核
保证工程建设质量的先决条件是对设计进行有效的审查。因此，必须正确选择设计方案，只有这样，才能确保工程的可执行性和安全性。甲方对设计图纸的审查应当给予足够的重视，并严格按照工作程序进行。建筑工程建设系统的确定，就是要遵循其应有的施工程序。施工前，甲方监理应审查施工工艺的主要内容和组成，施工图纸是否符合国家标准，图纸是否需要进行一些修改。在图纸上标明的投资预算、工程工作量的大致统计、施工的大致分布等。并且对于图纸中的某些不满意之处，要及时提出并发表意见。
7.2在管理中控制好整体施工计划
建筑工程项目的总体规划，直接关系到项目的建设和质量，以及项目的长远发展效益。而作为甲方的管理者，必须要制定出一套完整的、科学的、严谨的建筑设计方案控制计划，将所有的项目都纳入到自己的计划之中，确保每一天的工作都按时完成，以确保整个项目的顺利进行。在施工过程中，如果出现了什么意外或者管理上的问题，甲方要根据工程的进度和工程的实际情况，进行全面的分析，不能因为出现了一些突发的问题，就影响了工程的进度。而在工程的过程中，为了确保工程的顺利进行，甲方的工作人员必须要提供相应的支持，配合各部门，监督和督促工程进度，确保工程在当天就能完工。如果工程项目出现了不可抗拒的原因，则需要同施工单位协商，制定出一套科学的施工方案，才能跟上原来的进度，既能保证工程的质量，又能满足工程的设计要求，降低工程造价和施工损耗。
结束语
总之，在施工中，甲方的管理是一项十分重要的工作，因此，必须从全局的角度进行管理，才能有效的提高工程的进度，从而确保工程的质量，减少工程造价，从而达到最大限度的提高经济效益和社会效益。
参考文献
[1]史潇波. 建筑工程中甲方管理阶段的重要环节分析[J]. 建材与装饰， 2019（34）：2.
[2]陈晓. 建筑工程中甲方管理的重要环节探析[J]. 市场周刊·理论版， 2018.
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