文/龙凤茹 王雪纯
我国是农药大国，农药作为粮食安全武器，对保障国民经济平稳运行起到了重要作用。现阶段，发展低毒高效环保型的农药或者农药替代品已是国际发展趋势，农药行业转型发展不可避免；
与此同时，我国农药市场已经趋于饱和，企业间的恶性竞争较大，流通环节现已成为农药发展过程中的重要阻碍因素，供应链管理问题依旧是限制农药行业发展的关键。然而互联网和信息技术的出现，为农药的供应链管理优化提供了新平台和新的机遇。
供应链管理系统大致分为四大环节：计划、制造、采购和物流配送。利用现代网络信息技术和传统供应链管理方法完美融合，做合理有效的供应链管理系统，是时代的大势所趋。但现阶段，中国农药供应链管理发展仍相对滞后，若要形成合理有效的供应链管理系统，我国农药产业发展尚有很长的一段路要走。具体来说，由于当前的农药的供应链管理处于起步阶段，相应制度还不完善，因此还没有形成真正意义上的农药供应链管理系统，且大部分企业管理以内部管理为主，并未意识到供应链管理系统的重要性，也没有做好与供应链上游环节和下游环节供货商以及消费者之间的有效联系，忽略了市场整合，从而导致相关信息无法有效共享，此外，农药流通的市场秩序也缺乏标准化，使得我国农药市场出现了资源配置上的众多低效率现象。因此，当前国内农药市场发展中遇到的难题正是建立一种完善的供应链管理系统。
1.1 缺乏供应链整合意识。供应链的整合，对于企业影响很大，因为供应链上游的整合能够使企业免去库存的困扰，而供应链下游的整合则促进了企业合理安排产能，以便于在供应链管理上迅速反应顾客需求，从而优化整条供应链。现阶段，我国大部分农药企业在市场发展中还处于未成熟的阶段，大部分企业管理主要以内部管理为主，通常不注重与市场的整合，没有及时与供应链上游环节的供应商和下游环节的客户之间建立联系，从而造成资源配置低效率现象的存在。
1.2 供应链采购管理效率低。我国的农药企业始终处于蓬勃发展的态势中，随着并购重组大潮的兴起，从采购这一职能部门出发，单一的购买已远无法适应农药企业经营的需要，与此同时，很多管理层不注重采购管理的作用，相关采购信息系统不完善，导致很多订单的及时交货率低，间接导致采购费用的增加，不利于企业的健康发展。由此可见，传统的采购模式已不能跟上农药行业的发展速度。
1.3 供应链物流管理不完善、运输成本大。供应链管理系统就是将产品在满足客户需求的整个流程中，对成本有影响的所有成员都考虑进来，包括从原材料供应商、生产商到仓库再经过物流配送中心再到渠道商。而物流管理作为供应链管理系统的重要环节，通过提升物流管理的有效性，能够以最低的配送成本获得客户所满意的服务。农药供应链物流管理不完善大都体现在供应链运转单位效用低。此外，农药由于其体积大、质量重且具有腐蚀性的特殊性，对于物流运输过程中车辆、方式等要求严格；
另外，随着国际油价的大幅度涨幅，公路运输的燃料费已提高。因此，农药物流的运输成本大大增加。而农药作为重要的农业生产资料，直接服务“三农”，在运输流通上面临如此之大的成本压力和运输调度困难，不少农药企业不堪重负，营运效率低，陷入停滞不前的困境。
1.4 供应链各个节点消息不能协调共享。供应链管理的目标就是实现供应链上各节点企业之间的信息整合与资源共享。然而，供应链节点企业通常考虑到各自利益的最大化，缺乏彼此间的信任，没有与其他节点进行信息共享，严重影响了信息价值的作用。导致农药企业不能准确掌握客户需求，从而产生“牛鞭效应”，不能快速响应市场需求。在农药产品物流运营过程中，链上的各环节成员间协作能力较差，往往涉及消费者、批发商、零售商之间交易的信息不协调问题，导致供应链效率大大降低。
1.5 供应链中缺乏一体化信息系统平台支撑。由于计算机技术的高速发展，“大数据”技术已经在各行业的发展中都形成了重要应用价值，但如何真正把有效的数据收集整合起来利用，这对于任何一个企业来说都是一个大挑战。在许多企业，供应链管理系统尚未形成，往往会在工作中忽略了许多有价值的数据，造成供应链总体效率不高，不能及时交货等许多问题。另外，在农药供应链还未能构建起较为完善的信息化数据平台，严重限制了企业掌握最新的市场需求数据，无法有效进行调整和更新生产活动。供应链中如果没有一体化信息系统平台支持，一方面，就会造成链上各环节信息共享不足，使得链上现代化信息水平滞后；
另一方面则造成监管和安全漏洞，导致信息集成性和系统性上的漏洞。
1.6 农药市场机制不完善，政府宏观调控体系不强。近年来，我国政府大力推进农药减量增效，并大力整改了农药企业小、散、乱的现状，同时，政府对农药企业的安全、环保监管越来越严，农药产业集中度不断提高，但农药的流通环节却十分混乱。目前，在我国有近三十万的持有许可证的农药零售商，但竞争非常惨烈，并且大部分都是以夫妻零售商居多，由于缺乏专门的采购队伍，所以购买途径也十分受限。由此可见，一方面，我国农药市场管理法规不健全，法制管理开展难度大，农药物流不标准，不规范，不统一，各物流职能部门沟通合作差，内部物流系统不完善，从而降低了物流效益。另一方面，我国政府的监管协调体系不完善，缺乏对农药流通的管理监督，更缺乏政策上的支持。所以，为整治农药的供应链的无序现象，建立畅通有效、科学合理的农药流通体制，政府要更好地发挥社会主义市场经济的宏观调控功能，构建绿色和谐的良好市场竞争条件。
2.1 加强供应链整合意识，提高供应链管理效率。供应链整合是一种供应链成员之间为给客户带来更多价值和提高竞争优势，而进行更高效率的合作的管理方式。供应链管理所要达到的目的就是对现有的供应链进行有效整合，达到供应链成员间的合作共赢。因此我们要加强企业供应链整合意识，积极与供应链上下游成员之间建立联系，随时清楚了解且满足客户需求，提高客户的满意度，合理控制库存，提高产品周转速度，降低企业的成本，提高利润，实现企业的效益最大化。
2.2 加速农药供应链采购工业化。工业化，简单而言，就是流水作业，每一采购职能相关的模块联动工作，这在采购工业化中被称为“二十四模块”。从前面的管理层到后台的办公室，从策略调整与变革到采购实施，让精益数字化贯穿整个生产运作。相比于传统采购，采购工业化可以为农药企业提高采购效率，快速完成精准匹配，从而降低采购成本和库存风险，节省成本，整合各环节资源，提升供应链效率。
2.3 整合物流资源、完善现代仓储物流基础设施建设。由于我国农药企业主要聚集在东部沿海地区，农药的中间物流与配送成本加大，造成最终销售价格的普遍提高。所以，整合相关物流资源、完善流通基础设施的构建就显得尤为重要，并在整个物流供应链的发展中起着举足轻重的地位。政府可以积极引导农药批发经营者建立区域物流配送系统，进一步健全农药物流配送设施，形成农药经营的服务网络。
2.4 推进信息化管理水平。信息管理是供应链管理的重要环节，通过运用现代的计算机技术，促进信息在供应链各成员之间共享，从而减少了“牛鞭效应”的发生，企业可以清楚了解到市场的需求动态和整个供应链的运作状况，实现对企业内部的整个供应链的综合管控，提升供应链的效率和应变力。因此，我们可以借助物联网等现代信息技术，推动农药的信息系统平台的现代化建设，提高供应链管理的效率，为供应链上下游成员创造更多的经济效益。
2.5 健全农药溯源系统、提升农药产品质量安全。我国作为世界农药第一生产大国，在农药产业快速发展的同时，也出现了产能过剩、经营流通市场混乱的问题。有些企业为追求自身经济利益最大化，忽视了道德标准，生产高毒低效、伪劣的农药，严重扰乱市场秩序，恶性竞争日益明显。再加之农药产品大多为零售，不开发票，整个市场流通环节混乱，监管难度大，因此，我们可以通过健全农药溯源系统，追溯农药详细的生产、仓储、物流、客户信息等，从源头上确保农药的安全，使得政府能够更有效地监管农药市场，构建良好的竞争环境。
2.6 构建绿色供应链管理。进入二十一世纪后，“可持续发展”逐渐成为社会发展的重要前进方向，绿色发展更是成为全球共识，供应链中的环境问题也备受人们关注。很多环境问题都无法仅通过整个供应链中的某一个环节加以解决，而是急需对整个供应链体系的协调监控。绿色供应链管理是一种在供应链全流程中综合考量生态环保影响、资源利用效率以及企业效益的先进管理方式，通过绿色供应链管理方式可以有效提高资源利用率，提升企业运作效能，降低对环境的影响，为农药企业的可持续发展助力，增强农药企业的市场核心竞争力。
当今社会，无论是国际市场还是国内市场，市场竞争都异常激烈，不再单纯的只是企业之间的竞争，更多的是供应链与供应链之间的竞争。农药企业要想在市场竞争中取得优势不但要注重生产、销售流通等环节的管理，还应注重农药供应链的管理。运用供应链管理，使供应链成员之间形成利益均衡，从而提高整个农药供应链的竞争优势。目前同发达国家相比，我国农药供应链的基础相对较差，且处于初期发展阶段，供应链管理水平相对落后不成熟。所以，在以后的发展中，农药供应链管理还需参考各发达国家的宝贵经验，进一步提高我国农药供应链管理水平，以推动我国农药产业的健康发展。
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