■ 国网浙江金华供电公司 徐柔柔 杨 剑 陈 坚 梅建微
“支部管用”是落实基层党建新要求的关键路径
深入贯彻落实习近平总书记将基层党支部建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”的新部署、新目标、新定位，充分发挥基层党支部桥梁纽带作用，全面深化“支部管用”体系建设，积极践行党的宗旨和理念，找准基层党建与党的建设、基层治理深度融合的切入点和发力点，常态化开展各类主题活动，压实基层党建工作责任，不断提升基层党支部凝聚力和党建工作质效，有力保障基层党建新要求各项工作落地执行。
“支部管用”是支撑公司高质量发展的重要手段
党的建设是企业经营发展的“根”与“魂”，高质量党建是推动企业高质量发展的重要基础和根本保障，是推动全面深化改革和转型升级的行动指南，要充分将党建优势转化为公司发展优势、将党建工作融入到公司经营管理、将党的精神传承到队伍建设中，激发公司经营管理活力，创新工作方法、完善体制机制、强化务实作风，支撑公司重大决策部署和经营发展变革，在公司各领域扬起党建鲜明旗帜，实现公司的卓越运营和基业长青，以高质量党建引领公司高质量、可持续发展。
“支部管用”是推进党建与业务融合的核心载体
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行浙江省电力公司《关于印发开展“旗帜领航•提质登高”行动计划实施方案的通知》的总体部署安排，牢固树立“没有脱离业务的党建，也没有脱离党建的业务”核心理念，深入推进“党建＋”工程建设，同步梳理核心业务建设领域和发展方向，强化党建工作与核心业务融合的力度、深度和广度，充分发挥党建工作优势，通过抓基层党建促进改革发展、生产经营和业务建设，更好地发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
在“党建引领”管用，健全党建基础“三大机制”
构建“三全一单”巡回指导机制：（1）成立党建工作巡回指导组织机构。成立以公司主要领导任组长的党建工作巡 回指导领导小组，负责党建巡回指导工作的统筹推进和具体安排，将党建巡回指导工作作为“一把手工程”开展，办公室设在党建部，党建相关专业部门配合执行，负责党建巡回指导公司的具体实施。（2）编制党建工作巡回指导工作清单。以“近年巡视巡查典型问题＋党建基础管理共性问题”为基础，编制基层党建工作巡回指导清单，重点突出负面事项和创新事项，采取“清单式管理、销号式指导”的巡回指导方式，根据清单内容抓指导、抓整改、抓落实，持续增强巡回指导工作针对性、精准性、系统性和实效性。后续将根据巡回指导工作开展情况，持续完善和动态更新党建工作巡回指导清单，确保巡回指导内容更新、更全、更实际。（3）建立“三全”党建工作巡回指导工作机制。第一，以本部党组织、基层单位党委、支撑机构及主网单位党组织为党建工作重点巡回指导对象，每季度开展巡回指导工作，随机抽查基层党委、党总支、党支部开展巡回指导工作，确保各单位、各对象巡回指导全覆盖。第二，聚焦党建基础性、创新性工作，以座谈交流、实地调研、下沉抽查、查阅资料为巡回指导方式，关联核心业务建设，协助基层党组织理思路、找不足、寻出路、求突破、重创新，针对性制定改进提升计划和措施，确保巡回指导全方位。第三，建立“现场＋书面”的问题反馈方式，及时反馈巡查出的党建工作问题，建立常态化监督整改机制，定期和不定期开展整改情况抽查，将整改情况纳入月度绩效考核和年度党建工作综合考评，确保整改问题督导全过程。
建立党建员后评价及退出机制：（1）坚持“三个导向”，明确党建队伍“4434”建设目标。坚持目标、问题、结果导向，建立“四位一体”能力提升机制，培养选拔“四好”党建队伍，打造“三懂”基层党建中坚力量，聚焦解决基层党建“四大”党建核心问题，建立健全党建员“选用育留”机制，遵循“以岗择人、双向互选、综合培养、整体提升”的原则，实施党建员资格认证，设置专职党建管理岗位，作为基层党支部选拔和培养复合型人才的摇篮和平台。（2）凸显“能上能下”，建立党建员履责评价及退出机制。全面深化省公司党建工作履责清单，建立“过程评价+年度评价＋末位淘汰”的党建员后评价及退出机制，将党建员履责情况纳入考核评价，评价结果与月度、年度绩效强挂钩。
建立兼职党建员激励管理机制：（1）建立兼职党建员履责精准评价机制。编制兼职党建员履责情况评价表，明确兼职党建员履责评价的评价主体、评价要点和具体评价内容，从基础工作、重点工作、思想建设、文化建设等方面开展全方位评价，确保兼职党建员履责到位，成效显著。（2）编制兼职党建员激励管理细则。以公司本部及直属单位兼职党建员为激励对象，以“月度考核得分”为激励原则，以“过程评价＋年度评价”为评价方式，对积极履行职责的兼职党建员实行绩效激励，统筹建立激励基金，对月度考核合格的兼职党建员进行绩效激励，对不合格的兼职党建员进行岗位调整。
在“融合创新”管用，推动生产经营“双融双促”
创新“党建+争先”工程建设：（1）坚持“旗帜领航”，统筹编制“党建＋争先”工程建设实施方案。制定“分级宣传、统筹实施、总结推广”的具体实施计划，构建“党建＋争先”工程考核评价通用指标。统筹各专业、各单位结合自身实际情况制定实施细则，确保在各专业、各单位能执行、重落实、有效果。（2）坚持“深度融合”，推进多专业领域的“党建＋争先”工程建设。编制“党建＋争先”工程行动方案和重点任务工作清单，积极创新工作举措、方法工具、技术研究、技术应用等。构建“党建＋争先”工程专业评价指标体系，建立“计划管理—过程管理—效果评估—经验总结”的成效评估机制。建立“党建＋争先”工程典型案例库，将优秀的案例纳入案例库，进行推广交流。
推进“四同步四融合”建设：（1）同步谋划，推动目标融合。将双碳、新型电力系统、共同富裕等作为党建与业务深度融合的突破点，根据业务发展、项目建设建立党组织或临时党支部，选强配优党组织书记，将技术骨干、业务能手作为党员重点发展对象，确保业务开展到哪里，党的建设就发展到哪里。（2）同步部署，推动责任融合。深入开展“亮身份、走在前、亮承诺”主题活动，通过“亮身份、亮职责、亮承诺”，充分发挥党员模范先锋带头作用，激励全体党员争当生产经营能手、创新创效模范、效率效益标兵、服务群众先锋，践行党员主体责任。选树专业领域先进集体、先进个人、标杆支部等典型集体和个人，讲述先进事迹和责任担当，发挥先进典型示范引领作用，大力弘扬劳模精神、工匠精神，从而带动全体职工爱岗敬业、履职奉献、创先争优。（3）同步落实，推动管理融合。围绕单位、专业、基层班站所核心业务与中心工作开展情况，通过“搭建新平台、探索新模式、设置新主题、拓展新渠道”等方式分层级、分专业创新党建与业务深度融合的路径、方式和载体，建立基层党组织推进党建业务深度融合任务清单，制定任务清单具体实施计划，强化任务清单执行过程辅导和监督检查，对任务清单执行情况进行评估，总结提炼党建与业务深度融合的先进做法、融合场景和典型案例。（4）同步检查，推动考核融合。基于“党建＋争先”工程建设核心内容实施，建立“通用指标+专业指标”相结合的考核评价机制，“通用指标”由公司统一确定，“专业指标”由各专业结合业务领域自行确定，设置通用指标权重和专业指标权重，对“党建＋争先”工程建设的目标任务完成情况、业务与党建融合情况、发挥党建引领作用等进行考核评价，持续提升党建与业务融合深度。
探索“一支部一着力点”建设：（1）推进“本职工作＋延伸服务”为主体的“一支部一阵地”工程建设。建立“特色亮点酝酿—特色亮点梳理—特色亮点提炼—特色亮点优化”的基层党支部“一支部一着力点”闭环管理机制，力争2022年30%的党支部做出特色、建成样板。（2）强化“党建＋业务”融合在基层落地执行，找准基层党支部“着力点”。将“一支部一着力点”与“党建＋争先”工程有机结合，编制“一支部一着力点”实施方案，探索重点任务和发展方向在基层落地执行的“支撑点、结合点、着力点”，形成基层党支部“一支部一着力点”典型案例库。
在“文化铸魂”管用，打造地域特色“文化名片”
打造“老浙西•新精彩”企业文化品牌：（1）提炼具有金电辨识度的“老浙西”企业文化品牌。打造“老浙西”电力精神价值品牌，提炼“自力更生、自强不息、自主创新、自我奉献”的电力精神，深度诠释“自力更生的传统、自强不息的品质、自主创新的进取、自我奉献的追求”的电力精神内涵。（2）聚焦文化传承与宣贯，赋予企业品牌“根”与“魂”。组织开展“传承‘老浙西’电力精神，扛旗争先勇担当”“重走老浙西”等文化建设主题活动，选树先进典型，打造特色新颖文化作品，加快构建以文化力量推动公司发展的新格局。
策划开展“企业文化月”系列主题活动：（1）提前构思，超前谋划，全方位、多层次、宽领域策划企业文化活动。精心策划宣扬“老浙西•新精彩”企业文化系列活动，将各级党委、党支部书记作为企业文化建设的第一责任人，提前构思和谋划，确保各项主题活动有方案、有主题、有过程、有总结、有宣传，构建矩阵式、全媒体、立体化宣传格局，持续扩大“企业文化月”活动的传播力、影响力和引导力。（2）实施“铸魂、赋能、融入”专项行动，聚人心、鼓干劲、强驱动推进公司高质量发展。开展“文化铸魂”专项行动，把文化建设作为传承红色基因、赓续红色血脉的鲜活载体，凸显“文化自信”。开展“文化赋能”专项行动，鼓励员工鼓足干劲，为推动战略落地、促进转型升级、支撑经济发展注入强大动力。开展“文化融入”专项行动，坚持业务承载与文化驱动相结合，把“老浙西”电力精神融入到专业管理、基层工作和员工行为中，推动文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，持续增强文化内驱力。
构建“一域一特色”企业文化宣传体系：（1）推进“九大主题”建设，创新打造“一域一特色”文化宣传矩阵。系统总结提炼企业文化“四个100”主题实践系列成果，深入挖掘八婺大地红色元素，坚持“立意高、目标远、落地实”的总体思路，以争做党建标杆为目标、以亮点品牌价值引领作用为导向、以凝聚员工合力为抓手，充分结合金华市“两区、四市、三县”行政区划布局，围绕九大区域布局系统推进文化名片建设，打造一批文化阵地、红色基地、文化作品，创新文化实践、宣传新载体、新形式，在各大文化活动、各类主题宣讲、各种宣传场景充分宣传“一域一特色”企业文化建设成果。组织各区域开展文化交流和文化展示活动，宣传典型经验、讲述精彩内涵，构建和谐健康、风清气正的企业文化生态。（2）坚持“品牌价值引领”，持续输出“金”彩“华”章文化品牌软实力。持续加强企业文化建设成果的应用和转化，解析企业文化“基因密码”，挖掘企业文化所蕴含的历史价值、品牌价值和社会价值。加强数字化建设，推进线上线下企业文化“示范基地”建设，搭建企业文化亮点品牌库、精品路线展示窗等平台，持续对外输出具有“金电”烙印的文化品牌实践。
前瞻设计，为强化“支部管用”提供顶层逻辑
率先在省公司范围内深度推进“支部管用”体系建设，前瞻性设计了系统的管理体系及配套机制，在公司范围内各党委及基层党支部深入推进和落地执行，全面总结了成功经验和特色实践，具有广泛的借鉴意义和推广价值。
有章可循，为深化“支部管用”提供方法体系
形成的“3机制、2清单、2方案、1名片”等成果，成果内容横向厘清、纵向贯通，不断发挥基层党支部在助力公司提质增效、高质量发展中的核心作用。同时，为基层单位推进“支部管用”体系建设自主化、常态化、精益化、标准化、规范化提供有效指导和专业支撑。
切实有效，为践行“支部管用”提供典型范例
通过在各级党委及基层党支部深入推进“9个建设”，基层党员素质大幅提升、“党建+业务融合”深度推进、基层党支部创新能力显著增强、企业文化品牌入脑入心，极大地提升了基层党委及党支部效率和效益，助力公司提质增效、高质量发展。
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