李梦洁
淮南职业技术学院 安徽 淮南 232000
建筑工程施工项目管理系统（project management，PM）是指在工程项目实施过程中，以计算机为辅助工具，运用动态控制原理，对项目信息的收集、整理、储存、处理及应用等过程进行全面、系统、科学、规范的管理。施工企业在实际开展项目管理工作的过程中，管理者能够全面实时掌握建设项目施工现场的成本、质量、进度管控等大量信息，同时，PM系统可以有效建立权限，兼有查询和浏览功能，使得数据具有较强的安全性，为项目管理措施提供依据，有助于开展监督工作的针对性[1]。
随着大数据时代的到来，信息化逐渐被运用的各个领域。对于施工企业而言，如何区分和整合有效信息，优化施工项目管理模式，将信息化系统贯穿整个项目管理的细节中，显得尤为重要。然而，施工项目管理过程中，需要项目管理人员具备先进的管理理念和思路，一方面，当前企业具备先进管理理念的人员缺失现状无法满足需求；
另一方面，工程项目管理系统因其较强的综合性，必须包含成本管理、质量控制以及进度管控等多个子系统功能，施工项目实地落地过程中，需要融入适合项目自身和适合本地的发展思路。
在项目施工阶段，工程的质量与资金和时间投入成正比，工程质量的提高必然会带来工期的延长和成本的增加；
工程进度的加速，势必引起投资的增加和工程质量低下；
同时，项目投资建立在牺牲材料质量为代价，从而导致工程的粗制滥造、质量下降，增加返工期，影响进度目标的实现。PM系统综合考虑施工项目的进度、质量、成本，通过数据共享实现三者相互协调[2]。
图1 进度流程模块
3.1 进度管理方面
PM系统中非常重要的一项工作就是要仔细把控好进度管理，其本质就是帮助项目安排更加周详的工作周期和工作计划。项目管理者在进行施工进度控制时，根据工程实际情况编制一份详细完善的项目计划总表，导入Project软件，再将各分支计划落实到月、周工作安排中，从而灵活把控进度。管理者随时查看施工进度，如若遇上短期内无法完成的工作，及时通知相关人员协商调整施工进度，保证项目工程的顺利推进。与此同时，在落实计划的过程中也要注意做好详细的工作记录，以备不时之需。在进度管理模块中，划分为量大部分：计划类别和专业系统，每一小项都通过计划编制开展各项任务，完成后续的计划。
不过在落实工作事项的时候，尚有两点值得注意：一是由于计算机系统本身具有许多的不可控因素，很有可能给进度管理带来一定的挑战，信息部门需要实时跟进和防控部署；
二是由于计算机系统集成中的进度管理随机性比较强，在实际的动态管理中，要时刻把控宏观。进度管理本身流程复杂，涉及的部门多，所以实际一定要掌控好计划性差异。
3.2 成本管理方面
整个施工项目中至关重要的一个环节就是成本管理，对参与单位各方都会有直接的经济效益影响。成本管理模块中基础数据预算科目分不同等级维护，控制个分子公司可见科目；
通过目标成本中的子项目编制各类成本总金额，之后选择明细预算进行拆分，后续合同评审、结算、付款均需以此为基准；
当预算发生变化时，通过调整表走预算金额调整审批流程，新增或删除相应项目；
最后通过实际支出情况，出具成本对比分析表行程记录，便于实时查看和检查，保证项目管理信息的完善性。
图2 成本流程模块
3.3 质量管理方面
本文介绍的施工项目PM系统中技术质量管理模块分为四点实现管控：工程创优和科技创新目标计划中列入具体项目审批、变更和汇总流程，能够查看单位所有目标计划，并显示具体进行到哪一步骤；
工程技术质量检查流程中通过检查简报审批，实时给涉及的项目负责人、整改人发送提醒；
在建工程关键质量控制管理中，由技术质量部门填写关键质量控制项清单，每次的检查报告录入系统后，问题责任人会收到提醒同时进行回复，在建工程关键质量整改回复率选项中可以查看各项目整改回复率和未回复的检查单，进一步跟踪回复和整改情况；
施组/专项施工方案主要是记录方案类型、基础数据及汇总已完成的清单。
对于计算机系统中的实施与项目管理，项目组人员需要对质量管理做好全方位把控，同样要做好各分支体系质量方面的管控，除开系统整体项目的质量管理，也要把控各级子系统的性能差异，对各个项目中的技术标准、选型、合同等一定要确定清楚[3]。
图3 质量流程模块
基于施工单位的工作性质和特点，为了提高工作效率， 减少工作失误， 缩短工作时间， 信息管理系统在建筑企业中越来越受关注， 企业可以根据自身的实际情况， 自主研发新的适合工程项目推进的信息管理系统， 将信息技术与实际项目管理相结合， 从而真正提高建筑企业的管理水平和施工质量。
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