共生（mutualism）是指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系。动物、植物、菌类以及三者中任意两者之间都存在“共生”。在共生关系中，一方为另一方提供有利于生存的帮助，同时也获得对方的帮助。两种生物共同生活在一起，相互依赖，彼此有利。倘若彼， 以下是为大家整理的关于校企共生理论2篇 , 供大家参考选择。
校企共生理论2篇
第1篇: 校企共生理论
基于共生理论的商贸流通与区域经济协同发展关系研究作者：周盈 王丽娜来源：《商业经济研究》2018年第24期
内容摘要：本文认为，要想提升我国商贸流通体系合作和交流水平，就要秉持协同发展的理念，全面促进商贸流通与区域经济的协同进步，实现区域经济平衡化发展，提高市场运行的统一性。本文简要分析了共生理论基础，并对商贸流通与区域经济之间的相互作用予以阐释，最后集中讨论了商贸流通与区域经济协同发展的路径。
关键词：商贸流通; ;区域经济; ;协同发展; ;相互作用
商贸流通与区域经济协同发展概述
（一）共生理论基础
所谓共生理论，指的是世间万物普遍存在的共存状态和方式。最早由生物学科提出，而后该理论被广泛应用在金融贸易、经济学及社会学中。其衍生出的经济共生理念主要是指在固定的经济环境中，相互独立且规模、性质存在差异的两个经济组织或区域，在经济发展进程中形成并行体系，且建立政府与企业之间依托资源共享及优势互补的管理模式。这不仅在一定程度上促进了组织间交互结构的多样化发展，也为资源配置效率的优化升级提供了保障。在经济共生理论中，共生单元、共生模式以及共生环境是关键性要素，其各自发挥不同作用，并形成统一的经济共生结构。
从经济共生理论的角度分析，商贸流通和区域经济之间存在相互依赖、相互促进的关系。尤其是商贸流通体系发展初期，由于市场需求量较少，使得流通行业规模和管理布局整体偏小。而此时的商贸流通过程需要融合区域内产业，形成依托型共生结构，从而实现经营贸易范围的扩充和管理。基于此，若是没有贸易活动则产业流通只能借助自身的力量完成共生，这就会对后续管理工作造成影响。与此相对应的是，若商务流通体系已进入成熟期，此时的商贸流通和区域经济则能形成一种互利互惠的协同化发展结构，甚至能直接达到对称性协同发展目标，其整体流通结构和关系，如图1所示。
第2篇: 校企共生理论
吴飞驰：我用共生理论掌控企业
医药经济报 陈国东
共生是生存成本最低、生存愉悦度最高的生存方式。
人的共生，决定了企业的共生和企业营销的共生。
某种程度上，企业的共生比人的共生更为迫切。有句俗语：市场中只有永远的利益，没有永远的敌人和朋友。
喜欢沉默和思考的吴飞驰只有站在台上演讲的时候，才会神采飞扬。吴飞驰急于和别人分享他对于市场法则的新发现——共生营销理念，一种让所有听众闻所未闻的价值规律。
２００４年３月２８日，在广州珠江宾馆大会议室里，这一幕正重现，吴飞驰的共生营销理念吸引了数百名来自广东省医药商业单位的负责人。在这个略显浮躁的医药商业年代，上游企业和下游商业单位频繁而复杂的利益博弈使得药品供应链变得越来越脆弱了，走马观花似的招商活动使很多医药企业费尽心力却空手而归。吴飞驰在共生理念中强调的长期合作关系使得他们眼前一亮，那是一种建立于医药工商企业间新的战略伙伴关系。
４１岁的吴飞驰现任湖南正清制药集团股份有限公司的董事长。他不仅有理论，还有实践经验。正清集团１０多年来高速稳健的成长可以证明他还是一名熟练的企业操盘手。
“１９９２年，吴飞驰刚来的时候，这里还不叫正清；１９９３年，他们有了自已的产品——正清风痛宁；１９９４年，他们开始打产权的主意，还组建了股份公司；１９９７年，正清股票上柜交易，并且有了正清集团；１９９９年，吴飞驰亲自将一辆“红旗”开回了公司，那是当地政府给他个人的奖品。如今，正清已从一家濒临破产的山区小厂成长为资产５亿余元的高科技医药产业集团，全国医药４０家优秀企业之一。”这是当地媒体对于吴飞驰成绩的一段描述。
湖南省人大代表、全国“五一”劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴专家，他拥有这么一大堆令人炫目的头衔。不过最让他津津乐道的还是其在经济学领域的研究。吴飞驰，本科学医，研究生学药，１９９８年在南开大学三年的经济学博士课程使他对经济现象有了系统的研究，这些全部汇聚到了他的著作《看见看不见的手》里面。
“人活着要追求快乐及效用最大化，对于企业而言同样如此，企业可以主导国家富强，生存能力比其他组织都强。为什么企业有这么大的力量？就来源于它的共生。”第一次听吴飞驰讲他的共生理论，可能你会觉得它很晦涩难懂。
“打个比方，现在买一只铅笔只要几毛钱，可是它牵涉到２９道工序，要伐木、削皮等等。如果一个人来完成可能要花上几年时间，做出来的铅笔成本也绝不只几毛钱。但是放到企业来做，共生使成本变得非常低，共生产生了规模效应、技术效应。高新科技更是这样，单是一台电脑，多少人的智慧集中在一起才能生产出来？让一个人来完成的话，怎么可能？”他总是喜欢用这个具体的例子来告诉你共生理念的核心。
在珠江宾馆的一间会客室内，带着宽边眼镜，满脸书生气的吴飞驰与记者分享了过去几年他在正清集团的艰辛与成功，他对于医药行业未来的看法，还有中药现代化的话题，以及支配他认识市场的商业哲学，那就是共生理论。
记者：现在很多业内人士都知道您提出的共生理念，这一理念是什么时候提出来的？为什么要提出这么一种理念？
吴飞驰：我从小喜欢哲学，早在中学时就在思考这个问题了。我的一个理想就是追求社会的合理化，想对不合理的东西加以改进。
记者：您的共生理论核心是什么？
吴飞驰：就是共生律。具体地来说就是人总是追求用最小的资源发挥最大的效用。而共生总是生存成本最低的。我将人类的生存方式分为三种：第一，共生，即与他人互通有无、相互需求地生存；第二，独生，即与他人互不往来、互不需求的生存，也就是鲁宾逊式的生存；第三，恶生，即与他人是你死我活的关系。绝大多数人都是共生的人。而人类基本的共生方式有六种：生理共生，即个体的生存；两性共生，即男女的结合；血缘共生，即家庭的生存；权威共生，即组织的生存；交换共生，即市场方式的生存；宇宙共生，即天人合一的最高生存境界。
人类社会是沿着一条不断扩大互动空间的道路进化，即从两性共生、血缘共生向交换共生、宇宙共生进化。在人性分析的基础上，结合历史分析，人类的生存一直遵循着一条规律——共生律。人总是寻求生存成本最低、生存快乐最高的生存方式，而共生总是生存成本最低、生存愉悦度最高的生存方式。
从人的生存角度看，企业与市场在本质上都是人的某种生存方式、生存结构。而人的共生，就决定了企业的共生和企业营销的共生。某种程度上，企业的共生比人的共生更迫切。有句俗语：市场中只有永远的利益，没有永远的敌人和朋友。
记者：您现在把共生理论用来指导你们的企业营销活动中，在这种理论指导下，具体有什么不同的做法？
吴飞驰：有两方面的区别。第一，我们要有优秀的产品，像正清风痛宁系列，是全国独家的品种，还有鱼腥草注射液独特的原料来源；第二，就是要有充分的利润空间，否则商家不会做，但不能是暴利，也就是一种共生基础上合理的利润分配。
记者：按照您的共生理论，即要和经销商结成长期的战略合作关系，那么对于经销商的选择会有什么不同的做法吗？
吴飞驰：经销商一般要有长远的眼光，不能指望一夜暴富，能够理解我们的共生理念，接受我们的产品。
记者：目前我国的医药商业日益活跃，但似乎也存在一些问题，很多下游商业和上游工业不能很好地进行对接？您怎么看待这个问题？
吴飞驰：其实目前整个医药工商业都处在一种浮躁的氛围中。就比如每年的药品交易会，大家都像扛麻袋一样背着一大堆的资料回去研究，但实际效果并不是很好。我觉得还是没有理性的指导，以前大家都以４Ｐ以及４Ｃ来作为理论依据。但是我们看到现在这些舶来的理论也有明显的不足，第一是没有强调行业的变化，第二是没有强调客户，第三也没有注意竞争对手，这是三大缺陷。
记者：现在国内医药市场上各种营销概念很多，也有很多新的流派出现，像“大营销”、“服务营销”、“关系营销”、“绿色营销”等，那么共生营销算不算一种呢？在营销实践中有什么现实意义？
吴飞驰：共生营销的核心理念是双赢和多赢。共生营销的最大优势在于规模和市场资源整合所获得的经验互补、网络终端的互享所产生的企业生存成本的下降和企业共生力的提升。
共生营销能解决营销资源泛个人化的不良态势。随着市场竞争的白热化及营销个性化趋势的加强，许多的医药企业都遇到过医药市场营销资源掌控在单个营销人员手中的情况。会出现这个营销人员在的时候网络在，人一走网络就瘫痪的困扰。而共生营销是企业与企业发生关系，不依附于营销人员个体，因此不会出现客户资源失控的情况。
共生营销能有效地整合资源。由于企业层次不同，情况千差万别，市场营销、企业营销还处于发展之中，尤其是我国处于市场经济的初级阶段，市场整体还处在销售时代向营销时代过渡的阶段，企业受自身条件的局限，营销通路都或多或少地存在问题，而共生营销可以做到资源共享，最大限度地降低营销成本。同类企业之间，甚至不同行业的企业之间，都有合作的可能，而且双方在合作的深度、广度上都会出现新的格局。
记者：您的共生理念不仅限于营销领域，记得曾经有人问您什么是企业文化，而您的答案很特别，文化是人的生存方式，企业文化是企业的生存方式。您能不能给我们解释为什么要这样去定义它？
吴飞驰：我作出这样的定义，文化是人的生存方式，这是站在生与死的角度来把握的。整套人的生存法则是人的文化，企业文化显然不能简单地说成是一种企业文娱活动——唱歌、跳舞等，它是企业的一种生存方式，像企业理念、精神、价值观、企业的行为准则、员工的一些行为要求等，这就是企业的文化。为什么有些企业发展得很好？应该说，它的文化优秀；简单地说，优秀的企业它肯定有优秀的文化，像海尔、微软，它们有一套很好的生存方式；像我们正清的这套生存方式，通过十多年来的实践，证明是很有生存力的，也是很优秀的文化。
我们提出了“人即上帝、共生共存”的这套文化，就是从人性角度来把握企业的生存。顾客是上帝，我们要把我们全部的力量用于为顾客服务；同时员工也是上帝，我们的股东、社会各界，与我们接触的人都是上帝，这样，我们的这套文化很容易得到最多员工和顾客的认同。所以，这套文化的渗透力是相当强的。
共生营销的核心理念是双赢和多赢。共生营销的最大优势在于规模和市场资源整合所获得的经验互补、网络终端的互享所产生的企业生存成本的下降和企业共生力的提升。