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如何提升领导干部的预见力

时间:2023-12-20 14:00:04 来源:网友投稿

晓 山

毛泽东同志曾说:“坐在桅杆上,如果什么也看不到,就不能叫领导;
坐在指挥台上,只看见地平线上出现的大量的普遍的东西,也不能算领导;
只有当还没有出现大量的明显的东西时,当桅杆刚刚露出时,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西并掌握它,才叫领导。”所以,领导干部作为“领头雁”和排头兵,应着力增强工作的预见力,对可能发生的问题有科学地预判、准确地把握,做到未雨绸缪、有备无患,从而下好先手棋、打好主动仗。

先谋后事者昌,先事后谋者亡。无论做任何事,只有预先运筹帷幄、多谋善谋,预判事物发展方向,才容易取得胜利。战争期间,毛泽东同志无论做什么事情,总是在不断地分析国内国际形势,不断地分析敌我的力量和情况,在做好充分的准备后,才作出决策,不出手则已,一出手必制敌。领导干部想要做好事、做成事,就得事先有谋划、行动有步骤、遇事有对策,有条不紊推进各项工作。要谋思路,不断增强战略思维、辩证思维和创新思维,把握全局、关注整体、研究变化,遵循科学决策规律,站高些、看远些,会算账、算大账,确保信息明、思路清。要谋计划,善于结合实际制定高低适当、可操作性强的计划,根据长远计划做好短期安排,定期列出工作清单,尽可能做到日清月结,从而达到积微成著之效。要谋行动,对错综复杂的工作进行分析比较,抓住对全局影响最大、最有决定意义的关键性问题,紧盯不放,协调好各方关系,集中力量解决。

预测未来最好的方法是创造未来。现在是过去的未来,现在的一切又将会为未来打下基础。历史不能选择,现在可以把握,未来可以开创。敢于接受挑战、善于把握机遇、勇于创造明天,就是对未来最好的预测。领导干部只有把握住当下,懂得今天即未来,学会展望远景、把握方向,做好应对未来的准备,缜密谋划、真抓实干,才能创造和实现美好未来。要在谋划中创造未来,把对策想在前,把工作做在先,根据大局大势,结合自身实际,多角度、全方位观察事物,不断增强工作的预见性、前瞻性,超前研究,超前思考,力求有“先见之明”。要在实干中创造未来,用实干打破前进中的壁垒,用实干的理念引领事业的发展,对看准了的事,当机立断、不等不靠、果断行动,大胆试、大胆闯、大胆干,以不怕失败、不怕风险、不怕挫折的精神大胆作为、拥抱未来。

图之于未萌,虚之于未有。领导干部要能通过观察和分析来推断事物发展趋势,制定长期工作战略,规划短期工作目标。要有“大图样”。一个国家、一个地方要想有长远的发展,就必须制定长期性的战略计划,才能把握主动、赢得先机,有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。领导干部必须学会用长远的战略眼光看问题,立足当前、把握形势、预判未来,多干打基础、管长远的事,保持工作的稳定性和连续性。要有“小图样”。不积跬步无以至千里。光有远大目标还不够,还要善于将目标具体化、阶段化,也就是要有短安排,从细从实,计划好每一步要完成的事情,这样不仅能够知道每一步要做什么、做了什么,还可以对工作进行有效控制,及时纠偏纠错,让每一步的小目标、短安排的成绩,都成为完成长期目标路上的阶梯和里程碑。领导干部要做足功课、下足功夫,认真分析工作的每一个阶段、每一个环节、每一个节点,认真制定工作详细计划,认认真真抓好落实,用苦功实功开路,用韧劲恒心搭桥,排除万难,接近目标,实现目标。

治于未病方可经略将来。古人云:“治已病不如治未病。”趁病灶较浅、病情较轻的时候及早发现、尽早治疗,防患于未然,远比病入膏肓再想办法要省事得多,治疗起来也更加彻底。这体现的是一种敏锐的洞察力和细微的观察力,是做好领导工作的必备能力。领导干部要会“望”,学会观察,在日常监督中“察言观色”,瞪大眼睛,看全看深,从“蛛丝马迹”中及时捕捉相关信息。要会“闻”,具备敏锐的“听觉”,善于倾听、善闻其声,听到真实想法,从中发现和分析存在的问题。要会“问”,经常开展谈心谈话,真正问到核心、问到实质,发现苗头要及时提醒,有了问题及时谈话诫勉。要会“切”,结合“望、闻、问”,看是否有违反纪律规定、是否滥用权力等情况。最终通过“望闻问切”,做到无病常防、初病早治、有病快治、重病严治。

眼中形势胸中策。身处发展变化日新月异的新时代,领导干部做到知形识势,拿出应对策略,才能有备有方、行稳致远。“形”即已经呈现的状况,是当时当下的具体实在;
“势”即还没有出现、将要出现的形状及趋向。领导干部要知大形,熟知世情、国情、党情、民情,了解形势任务、地方发展、岗位需求,吃透上情、洞察外情、熟悉下情,知晓地方、单位、部门的真实情况,既掌握实情,也牢牢把握形势变化。要明大势,始终保持清醒的头脑,以小见大、由表及里,抓住事物的本质,预料事物的发展,以审慎态度,察微而知著,见始知终,防患于未然。要谋大局,充分发扬民主、善于运用集体智慧,根据宏观形势、变化态势、发展趋势作出科学预测和准确判断。

事前要小心,临事要胆大。万事开头难,凡事开始前要小心谨慎,准备周全,不托大;
做事开始后,就不要畏首畏尾,大胆闯、大胆干,才能干有所获。这就要求领导干部既要事前小心谨慎、周密细致做好准备,又要临事不慌,大胆果断、沉着冷静抓好落实。凡事三思而后行。领导干部要思于前,多想在实际操作过程中会遇到的困难和问题,多考虑是否能达到预期目的,结果是否有利于发展、改善民生。要思方法,充分思考怎么做、用什么方法做、在什么时机做、做到什么程度。要思决策,着眼于解决突出矛盾和主要问题,多论证决策的可行性,是否严谨科学,是否有针对性和可操作性,精准制定政策。畏首畏尾,终难成事。习近平总书记强调:“路子找到了,就要大胆去做。”当今世界正处于百年未有之大变局,情况瞬息万变、机会稍纵即逝,如果临事时畏首畏尾、患得患失,必定错失良机、贻误事业。领导干部无论做什么事情、无论面对什么情况,一旦做出决定,就要立即地、坚决地付诸实施,时刻带着一股子韧劲和闯劲,大胆走前人没有走过的路,大胆做前人没有做过的事。

真正的危险,是没人和你谈危险。“言能听,道乃进。”领导干部想问题、作决策、办事情倾听多方面的意见,是防止和纠正偏差、避免失误、减少风险的“参照坐标”。大家都说好,不一定真的好。“兼听则明,偏听则暗。”领导干部少犯错误、少走弯路,一个重要方法是广开言路、开门纳谏。要听顺耳之言,也要听逆耳之言;
要听成绩,也要听批评,全面听、客观听,做到有则改之、无则加勉。场面话不可当真。场面话犹如“精神鸦片”,容易上瘾,“语言贿赂”听多了,把场面话当真,会错估自己的能力水平,领导干部应多一点理性和清醒,少一点虚荣和浮躁,以冷静处之,保持内心的笃定。

盛时当为衰时计。一个国家、一个社会、一个组织、一个人,生存和发展最主要的威胁,往往不是突如其来的重大灾难与变故,而恰恰是在繁盛掩盖下的那些不易察觉的、缓慢积累起来的风险和懈怠。历史上有很多类似的教训。唐代开元盛世,玄宗安于现状,骄傲怠惰、沉溺享乐,终致安史之乱;
清朝康乾盛世,朝野上下扬扬得意于文治武功,奢靡腐化、放松吏治,转而走向“嘉道”中落。今天,虽然没有战场上的烈火硝烟,但仍然面临着“四大考验”“四种危险”。一旦麻痹大意、放松戒备,党的执政地位必将受到严重影响。领导干部必须全面提升对各类风险的感知力、洞察力、预判力、把控力,增强忧患意识,提升对风险的预见性、敏感性、警惕性,既防大概率较为普遍的“灰犀牛”,也防小概率不太常见的“黑天鹅”,对各类风险苗头始终不能掉以轻心。要常思应对之策,把工作的基点放在预防上,善于把握事物的发展趋势,把各种可能的情况想周到想透彻,把各项应对措施制定得周详完善,最大限度地把矛盾问题化解在萌芽状态。

慎权如始无败事。树高千尺,源于脚下沃土的滋养。领导干部手中的权力,是党和人民赋予的,只有审慎对待权力,才能不为权所累、不为权所缚,从而成就事业、成就自我。要慎权,有权不任性。领导干部不论职务多高、资历多深、贡献多大,都必须自觉恪守权力边界,坚持“法定职权必须为,法无授权不可为”。要慎始,牢记一切权力属于人民,任何人都没有法律之外的绝对权力,把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准,始终保持如临深渊、如履薄冰的谨慎,管严管住第一次、第一步。要慎终,树牢法纪意识,任何一项权力的行使,该遵循什么程序、该遵守什么规矩、该遵从什么制度,都必须严格遵守,不能越界、越轨,自觉接受来自上级与下级的监督、党内与党外的监督、组织与群众的监督、社会与媒体的监督,把心有所畏、言有所戒、行有所止坚持始终。

事先的警告乃是最佳的准备。预警是指预先发布警告,实现信息的超前反馈,为及时部署、防风险于未然奠定基础。自省自警是大智慧。这方面,古人的“澡雪而精神”“澡身而浴德”,如今的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等,都强调自我反省、省察克治,以除思想之垢,革行为之弊,保持克己奉公。领导干部要学会自我预警,要敲警钟长记性,增强全面从严治党永远在路上的主动性自觉性,自觉对照反思,引以为戒,坚持用“六把尺子”规范言行、规范用权,在剪除思想枝蔓、校正行为边际中强化抗腐蚀性。要知敬畏严自律,听党话跟党走,党中央倡导的坚决响应,党中央要求的坚决照办,党中央禁止的坚决不做,遵纪守法、做事担当、用权谨慎。要强定力固防线,以政治立场的坚定和政治敏感的自觉,强化政治定力,加强党性修养,固牢自律防线,以身作则、率先垂范,杜绝 “伪忠诚”,不做“两面人”。

成功与风险同在。领导干部既要有对成功的追求,又要有应对风险的能力,才能化解危机,有所成就。要正确看待成功与风险,当身处逆境的时候,自我激励,认识到这是成功的开始;
当身处顺境、踌躇满志之时,也不忘乎所以,而是积极预防可能发生的风险。要以一颗平常心来对待得失,既学会享受成功的喜悦,也要加强应对风险的本领。化危为机,方能制胜。“危机”是危险和机会的结合,任何危机都蕴藏着新的机会。当危险到来的时候,如果能进行积极的转化,危机不但不是真正的危险,反而会是机遇。领导干部在危机面前必须冷静沉着,在准确认识和判断危机类型的基础上,运用逆向思维,分析危机,挖掘机会,把危机变为机遇。要强化从容应对危机的能力,在危急时刻、紧要关头洞见事物发展的本质,抓住机会、另辟蹊径,灵活解决问题、化解危机。

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