陈炯明
关键词：企业 成本管理 精细化 问题
市场经济体制的不断完善，给企业带来发展契机的同时，也给企业的市场竞争力带来了挑战。而企业成本精细化管理体系的构建，不仅可以全面完善和增强企业成本管理能力，而且还能在一定程度上有效的促进企业的可持续发展。因此，我们就应加强研究与分析企业成本精细化管理体系构建，不断的提高企业的成本精细化管理工作开展效率。
一、成本精细化管理概念和意义
（一）成本精细化管理
成本精细化管理主要是在企业的成本管理和控制中体现为精细化控制，对成本进行全过程的管理。这种管理不仅包括对产品生产成本的控制和管理，更包含了对产品的研发设计成本的管理、銷售管理等不同的内容和环节。现代企业实现成本的精细化管理过程主要关注的是成本管理的精确性、数据化。现代企业成本的精细化管理主要是对企业的各项数据进行搜集、分析，并以此为基础确定操作的精细化程度。
（二）成本精细化管理的重要作用和意义
现在企业正常运营中，精细化管理是其基础和核心，在相关的思想理论方法指导下，能够准确把控企业产品的质量、服务质量，正确梳理产品质量与产品问题之间的关系，在完善的质量管理体系支撑下提升企业核心竞争力、创造力。同时，在企业内部高效、精密的协作与配合下，提升企业产品质量和服务质量，并为其整体管理效率的提升创造条件。可见，企业成本精细化管理能够帮助企业对战略目标进行详细分析、真正落实，使企业所有员工都能以战略发展作为主要依据，真正将企业战略发展规划落到实处，全面提升企业的经营管理效率。企业成本精细化管理提升了企业经营绩效，保障了企业的长久、健康、稳定发展。
二、企业在成本管理方面出现的问题
（一）企业目标与成本管理的匹配度低
企业对于成本的管理方式侧重于企业目前阶段的发展状况，所以对企业的长期发展形成了一定的阻碍。这就使得成本降低的方案与企业的发展出现了冲突。但是目前的短期成本降低可能会对企业之后的发展与投资造成一些影响。而当前企业没有根据产品生产周期的价值链考虑成本问题，反而将重点放在了降低成本减员增效的方面。忽略了产品成本对企业带来的效益。使得企业的产品成本受到波动。
（二）成本管理不到位
企业要想提高发展竞争优势，不仅要制定合理的成本控制目标，而且还应将成本控制工作落实到位，这样才能提高整个成本精细化管理工作的开展效率。但是，就针对当前的企业而言，其成本管理工作的开展还缺乏一定的控制管理深度，企业在成本控制的管理过程中，往往出现控制范围狭窄、缺乏一定的工作深度等问题，这样就影响了成本精细化管理工作的有效展开。有些企业为了获取较多的经济利润，在生产的过程中只注重成本的节约，对于其他环节的成本不加以控制，进而也就不利于科学有效管理工作的落实。
（三）成本核算方法粗放而不准确
传统成本管理办法仅仅适用于传统企业单一生产业务的成本核算。如今经济快速发展，市场竞争加大，同时处在大数据时代，这就要求企业跟上时代发展需求对成本管理精细化，将各项成本支出进行详细记录，才能保证成本支出与实际相差不大，确保降低企业财务风险。目前，大多数的企业仅仅是对生产耗费情况进行成本管理，却没有对企业研发、供应、销售等全价值链的成本进行系统化管理，这种粗放管理方式非常容易导致财务核算不准确，容易因为某些特殊情况的管理不善出现企业危机，不能为企业管理者进行的决策制定提供合理有效的参考依据。
三、对企业的成本进行精细化管理的措施
（一）在企业内部加大精细化成本管理的宣传力度
企业应该在内部加大对成本精细化管理思想的宣传力度，让每一名员都树立成本节约意识。作为企业的经营者、管理者应该正确认识成本精细化管理的对企业成本控制和管理水平提升的重要性，并将成本精细化管理提升到企业战略发展的高度;定期在企业內部组织员工学习成本节约的相关知识和内容，使企业内部从上至下形成一种精细化管理的思想，全面提升员工成本节约意识，为节约企业成本提供良好的内部环境氛围。加强企业文化建设，将成本管理融入到企业文化建设中，使每一名员工充分意识到节约成本面临的形势，从产品质量、服务质量等不同的方面进行成本节约。
（二）成本管理的相对措施
将成本管理的措施作为成本管理的主要立足点，把企业的整个战略目标当做管理的基本点。运用各种关联进行成本分析，把工作中心转由企业的整体战略，开拓更加广阔的研究视野，深入生产结构、采购模式、技术层面以及财务与竞争对手的关联。突破固有的隶属于微观层面的传统管理模式，对企业的成本进行更加贴切的预测与评估。有利于企业经营战略的选择，更好的处理企业的发展与成本管理之间的联系，对企业的整体经济的发展水平有促进作用。价值链分析与成本的动因管理作为战略成本的主要核心点，以其特有的角度切入对企业成本进行管理，使得企业更好的掌控全局观念。并且配合动因分析，对寻找企业成本管理的关键起到很大的作用，提供了技术上的支持。
（三）建立既关联又相互分离的两套成本核算体系
目前大多数企业采用ERP系统对内部成本进行全面管理，管理效率相对比较高。但是，ERP管理系统却是一般为财务部门使用，且管理范围一般是仅限于满足法定核算需求，却不能达到成本管理层次的需求。这就需要企业建立起高效的核算体系—成本归集及完备管理体系，两个体系之间相互关联，相互联系，同时满足成本精细核算及成本在核算中的各项管理工作，更多将成本支出与实际效能进行紧密结合，以便对成本支出方案进行不断优化，真实还原企业内部成本消耗情况及利益回报之间的关系，最终便是全局考虑资源配置、采购定价、销售定价、绩效评价等等管理决策。
（四）加强绩效考核保证成本精细化管理的顺利实施
通过对企业员工和中层领导干部的绩效考核，来保证成本节约工作的顺利完成，这也是成本精细化管理的基本要求和最佳途径。成本精细化管理不仅直接关系到企业员工的绩效考核，更能够促进企业的积极发展。例如：企业必须加强对员工的绩效考核，以此来加大对成本节约的考核力度;通过定期对员工的绩效考核让每一名员工清晰的认识到自己在参与成本管理工作中面临的问题;落实成本管理责任考核机制。
参考文献
[1]陈华娜.关于工业企业成本核算的几点探索[J].现代经济信息，2015，（15）.
[2]张东晖.价值流理论在制造业成本控制中的应用[J].财会通讯，2016，（02）.
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