白晓宇
【摘 要】近年来，我国的国有企业取得了飞跃性的进步与发展，然而，在取得进步与发展的同时，国有企业也迎来了一系列的挑战。干部人事管理质量能够在很大程度上影响国有企业的发展进程，倘若想要进一步推动我国国有企业的持续健康发展，则应先提升对干部人事管理的重视程度。基于此，论文首先对国有企业干部人事管理工作开展的重要性进行了阐述，然后结合实际工作中的具体问题，提出了新形势下加强国有企业干部人事管理的有效措施，旨在促进国有企业干部人事管理体系的优化与完善。
【Abstract】In recent years， China"s state-owned enterprises have made rapid progress and development. However， while making progress and development， state-owned enterprises have also faced a series of challenges. The quality of cadre and personnel management can affect the development process of state-owned enterprises to a great extent. If we want to further promote the sustainable and healthy development of state-owned enterprises in China， we should firstly enhance the importance of cadre and personnel management. Based on this， the paper firstly expounds the importance of the management of state-owned enterprises" cadres and personnel， and then combined with the specific problems in practical work， puts forward effective measures to strengthen the management of state-owned enterprises" cadres and personnel under the new situation， aiming at promoting the optimization and perfection of the management system of state-owned enterprises" cadres and personnel.
【关键词】新形势;国有企业;干部人事管理;有效措施
【Keywords】new situation; state-owned enterprises; cadre and personnel management; effective measures
【中图分类号】F276.1;F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）12-0004-03
1 引言
目前，在我国大多数的国有企业当中，担任干部人事这一职位的工作人员往往并不具备较高的专业水平以及职业能力，不仅没有拥有较强的规划意识，自身的思想也不够先进与灵活，无法做到随机应变，从而在一定程度上阻碍了国有企业的发展进程。如今，有一部分的国有企业发现了这一问题，并且学会以实际的发展情况以及发展需求为基础，采取针对性较强的措施对这一问题进行良好的改善。此举能够帮助企业进一步增强自身的市场竞争力，占据良好的市场地位。
2 国有企业干部人事管理工作开展的重要性
事实上，在我国的社会经济当中，国有企业发挥着至关重要的作用，能够为我国社会经济的发展提供良好的支撑以及强劲的动力。然而，目前我国社会经济的发展与外界之间的联系性开始变得越来越强，世界的格局也在不断地发生改变，在此背景下，倘若想要继续推动我国社会经济的持续发展，则需要充分发挥国有企业的力量，积极促进国有企业的调整与转变[1]。在这个过程中，国有企业应努力增强自身的市场竞争力，以实际的发展情况以及发展需求为依据，制定出良好的发展策略以及发展方案，采取针对性较强的方法推动干部人事管理措施的创新与优化，使其能够与企业的发展需求相符合，更有效率地推动企业的发展，为企业培养出适用于企业发展的新型人才。
3 國有企业干部人事管理中存在的主要问题
3.1 管理机制缺乏竞争性
在很长的一段时间里，国有企业都是构成我国市场经济的重要组成部分。由于其的地位难以撼动，因此，在经济发展的进程中，企业内的工作人员并没有充分认识到良好的管理制度的重要性及其所将带来的积极作用，没有对市场竞争予以适当的重视，从而大大破坏了企业内干部人事管理的具体效果，使工作人员并不能够在企业当中得到真正的进步。而这些年，受世界经济以及我国市场经济变化的影响，经济发展速度逐渐下降，使得企业所面对的市场形势开始变得愈发严峻，在一定程度上加大了企业的发展压力以及负担，阻碍了企业的向上发展。与此同时，由于大多数国有企业并没有对干部人事管理加以重视，从而减少了对于企业人才的培养与提拔，使得企业的人才没有办法通过发挥自身的作用，得到更加快速的晋升，造成较为严重的人才流失。因此，倘若想要进一步推动企业的发展，则应积极推动干部人事管理措施的改革，提升人才的工作积极性，促进企业内的人才展开积极的竞争。
3.2 档案管理工作水平较低
如今，在开展与档案管理相关工作的过程中，大部分国有企业内的管理层并没有充分认识到其重要性以及所将带来的积极作用，从而大大降低了档案管理的质量，破坏了进行档案管理所能够带来的效果。事实上，进行良好的档案管理，能够帮助企业更加深入与全面地了解干部人事的具体情况，方便企业在对干部人事进行考察的过程中，能够具有更加强的针对性[2]。然而，由于档案管理工作的重要性以及所将带来的积极作用并没有被管理层注意到，企业干部政策服务的质量也将受到一定程度的影响。与此同时，这种现象还将为各种不良现象的滋生提供发展空间，大大降低了档案管理的规范性，从而破坏相关数据以及信息的真实性以及可信程度。
3.3 考核标准不合理
目前，在对干部的专业水平以及职业能力进行审核与考察的过程中，大部分的国有企业并没有站在综合的角度上，对各项影响因素进行深入且全面的分析，再以此为基础，制定出科学性与合理性较强的考核标准。因此，在对与干部相关的工作进行管理的过程中，这些国有企业并不能取得较为良好的工作效果以及较高的工作质量。考核标准的不合理可以体现在多个方面，而其中一点就是重心不符。工作业绩往往是目前考核标准的重点内容，然而，过分重视业绩，则容易使得企业减少自身对于工作流程评价的关注，导致干部在进行工作的过程中，往往具有较强的目的性，专门地去提升自身的工作业绩，但却不注重自身工作质量的提升。除此之外，在人们对干部的工作质量进行评价的过程中，部分人可能会为了规避风险，防止自身的利益受损，从而作出并不具备真实性的评价。
3.4 人才流动性较差
不同于私有企业，从人事制度这一层面来看，大部分的国有企业并没有制定出具有较高灵活性的相关制度，使其无法以实际的发展情况和发展需求为依据，在第一时间内对人事制度进行科学性与合理性较强的调整，使人事制度能够得到进一步的优化与改善，与企业的发展道路相适应，大力促进企业的发展。与此同时，这种情况也将在一定程度上破坏企业原有的人才流动性，从而大大挫伤干部人事的工作积极性，使得干部人事本身的能力得不到充分的发挥，降低企业的运营效率[3]。
3.5 人才聘用工作水平较低
在进行招聘的过程中，某些国有企业并没有对其予以应有的重视，忽略了招聘工作所将为企业带来的作用以及其所将造成的影响。而在进行招聘时，企业也没有学会实事求是，以自身的发展情况以及发展需求为基础，制定出具有较强针对性的人才招聘方案。这就将在一定程度上破坏企业所聘用的工作人员与企业发展的匹配程度，不仅使得工作人员的专业水平以及职业能力得不到真正意义上的发挥，也将加重企业在开展日常运营时所需要面对的负担。因此，在进行招聘的过程中，企业应提升自身对于软实力的重视程度以及关注度，不能一味地强调年龄、背景以及学历等。
4 新形势下加强国有企业干部人事管理的有效措施
4.1 建立健全干部任用机制
选拔机制在干部人事管理工作的开展过程中，具有至关重要的作用以及不可替代的独特意义。因此，国有企业需要充分认识到其的重要性，并且进一步加强自身对其的关注度，学会以实际为基础，加快制定出具有较强针对性、能够与企业发展方向相符合的选拔机制，并且与时俱进，不断地对这一机制进行调整与完善，进一步提升其的科学性以及合理性。与此同时，国有企业还需要强调干部人事的品德，不能一味关注其工作质量，为其综合素质提供良好的保障。在对机制进行制定与调整时，企业还应意识到原则性的问题，坚持公平、公正，提高选拔的透明程度，方便企业内的工作人员对这一过程进行监督，提升工作人员对应聘者的信服程度。在选拔的过程中，企业不应过分关注年龄这一条件，同时给予企业内工龄较高的员工一定的肯定以及尊重。所以，工作的绩效应该是干部人事管理的标准，为企业当中优秀的干部人事搭建一条适合高质量人才发展的晋升通道，提升人才的流动性，促进人才之间的相互竞争。
4.2 提高人事档案的管理水平
国有企业应提升自身对于人事档案管理的重视程度以及关注度，在开展与其相关工作的过程中，分配具有较高综合素质以及职业能力的工作人员对这项工作进行管理与监督。负责这一工作的工作人员还应对人事管理具有较深的理解以及认识，因此，企业需要积极开展一系列的培训以及课程，努力提升工作人员的专业水平，以此提高人事档案管理的工作质量。与此同时，企业还需要进一步加强自身对于相关工作流程以及工作环节的重视，不断地对其进行完善。一般来说，在刚开始进行人事档案管理的过程中，应先展开积极的资料搜集与信息处理，以此提升资料以及信息的可信程度。倘若资料以及信息不能够达到标准，则应在第一时间内对其进行处理[4]。若出现造假的问题，需要依照相应的法律法规以及制度进行问责，同时企业也应积极地采取针对性较强的措施对其所出现的问题进行解决。
4.3 加强考核工作
倘若能够在企业的日常運营当中积极发挥绩效考核的作用，则能够帮助国有企业培养出一批优秀的人才，在提升企业运营效率的同时，进一步提升企业所能够得到的经济效益。所以，应该充分了解与认识到绩效考核所能够带来的积极作用及其重要意义，并且积极开展一系列的活动，促进干部对于与绩效考核相关制度的更深层次的理解，在日常的管理工作当中，积极落实绩效考核，使其能够得到真正意义的实施。首先，企业需要在进行深入且全面的分析之后，细化考核任务，使其能够明确到每一个工作人员的身上，帮助工作人员明晰自身的职责，确保员工能够按照标准完成指标。其次，企业还应以实际的情况为基础，对具有较强的综合素质的工作人员进行编排，组建一支考察队，帮助企业深入员工当中，对员工的工作情况进行监督，倘若有问题发生，则应在第一时间内督促员工进行整改[5]。最后，企业还需要制定相关的制度，倘若员工无法按照规定完成绩效，则以企业所制定的制度为依据，规定一个具有较强合理性的时间范围，督促员工达标。
4.4 改進工作方法
如今，我国步入了发展的新时代。在此背景下，倘若企业想要实现自身的发展，则应进一步加强企业内部的干部人事管理，积极展开一系列的培训以及课程，不断地提升干部的专业水平以及职业能力，增强干部的核心素养，使得干部自身的能力能够与其所负责的工作需求相匹配。与此同时，企业还需要牢牢遵循相关的制度以及规范，在划分工作时，使每个干部都能够明确自身的职责，积极热情地参与到工作当中，改善工作效果，提升工作效率。
4.5 创新人才招聘模式
倘若企业还想要进一步提升自身的市场竞争力，积极占据市场份额，则需要充分认识到目前的市场环境以及自身的发展状况，并且以此为基础，积极地采取一系列具有较强针对性的措施，推动原有制度的革新与发展，从而实现自身的可持续进步。因此，管理层需要学会开拓自身的思维，以企业实际情况以及管理需求为依据，制定出良好的管理策略以及管理方案，并且积极参考西方国家的先进管理经验，适当地在企业的日常管理工作当中对其进行引入。除此之外，企业还应积极拓展人才的选拔范围，并且适当地给予员工福利，使员工在企业内能够体验到爱与关怀，从而增强员工对于企业的责任感以及归属感，更加积极热情地投入到工作当中。例如，倘若前来应聘的员工并没有在本地生活，企业则应以实际的情况为依据，加大对其的补贴力度。与此同时，企业还应充分发挥互联网在人才招聘方面的作用，积极开辟全新的招聘途径，使其更具多样性以及创新性的特点。在进行面试的过程中，企业也不必死守以往传统的面试方式，可以适当地开辟网络直播面试这一渠道，为应聘人员提供便利。
4.6 健全企业的奖惩机制
为了在问题发生时，能够在更加短的时间内进行追责，国有企业则应站在综合的角度上，对各项影响因素进行深入且全面的分析，再以此为基础，加快建立起一个具有较强科学性与合理性的奖惩体系，并且以实际的管理需求为依据，不断地对该体系进行健全与完善。
首先，企业需要对奖项展开较为仔细的分化，尽量扩大奖项的范围，增加员工获得奖项的可能性，从而大大提升员工参与到工作当中的热情以及积极性。
其次，为避免员工受到打击，挫伤员工的工作积极性，企业应采取较为适当的方式对员工进行惩罚，在这个过程中，牢牢遵循相应的标准以及规范，防止员工的合理权益受到侵害。通过健全奖惩体系，企业能够更加标准地对员工的绩效进行判定，同时增加员工的工作责任感，减少企业内“不作为”的现象。
5 结语
综上所述，新形势下加强国有企业干部人事管理具有至关重要的作用以及不可替代的意义，国有企业应该充分认识到其的重要性及其所将带来的积极作用，提升自身对其的重视程度以及关注度，以实际的情况为依据，对相关的制度以及体制进行针对性较强的完善，从而实现自身的持续健康发展。
【参考文献】
【1】沈希珍.新形势下加强国有企业干部人事管理的措施研究[J].人力资源，2019，4（12）：79-80.
【2】王彬.关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].企业改革与管理，2018，12（08）：158.
【3】刘蓉，杨军红，李鹏.新形势下加强国有企业干部人事管理的措施探讨[J].中外企业家，2020，9（13）：112-113.
【4】贺召贤.国有企业干部人事制度改革问题研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：124-125.
【5】周家加.新形势下国有企业干部人事管理的几点思考[J].企业改革与管理，2018，7（15）：76+93.
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