刘静花
（华视娱乐投资集团股份有限公司，北京 100027）
在财务管理模式转型的整个阶段，财务共享中心是被普遍运用的财务管理方式之一，其有利于解决以往财务职能建设中出现的问题，主要包括重复性投入、效率较低等。因此，有限公司必须提升自身的财务共享中心建设能力和水平，推动不同部门良好配合，保障自身的内部管控水平符合具体的发展需求，最终推动自身长远、稳步发展。
（一）为财务人员提供支撑
财务共享中心的优势非常多，主要优势之一是为财务人员提供重要的支撑，所以必须凸显财务共享中心的作用，这有利于财务人员有效开展相关工作。财务共享中心改变了有限公司的内部人员结构，确保财务人员可得到更加精准的数据信息；
同时，可为业务人员开展决策工作提供支撑，使其充分融入业务端，增强其风险管控能力，并将此作为重要的前提，显著提高有限公司员工的日常工作效率，为提升有限公司总体运作效率和确保内部运作的稳定性等提供有效保障。由此可见，财务共享中心的优势与价值是非常突出的，所以在开展相关工作的过程中，要充分利用财务共享中心的优势和作用，为财务人员开展工作提供大力支撑，从而保障财务人员工作的效率和质量，推动有限公司更好发展［1］。
有限公司务必须正视财务共享中心的作用，了解财务共享中心的优势和价值，以便在具体的实践中更有针对性地凸显财务共享中心的作用与价值，最终推动有限公司可持续发展。唯有如此，在竞争环境越发激烈的背景下，有限公司才不会被淘汰。另外，构建财务共享中心有利于推动有限公司财务管理职能转型。对比以往的财务管理方式，当前构建财务共享中心更利于满足有限公司财务管理工作开展的相关要求，尤其有利于迅速收集大量的财务信息，并通过分析数据，为财务人员日常工作提供重要的依据。此外，有利于推动财务人员高水平开展日常工作，最终从整体上保障有限公司的工作质量，提升有限公司的发展成效。
（二）提升财务管理水平
提升财务管理水平是财务共享中心的一个重要作用，由此可见，构建财务共享中心非常有必要。具体来说，有限公司构建财务共享中心，有助于提高公司的财务管控水平，并且可搜集和整理碎片化的数据信息，为公司财务部门提供数据支持，有利于确保总公司与分公司之间的有效沟通与对接。同时，构建财务共享中心有助于防范有限公司在实际运作期间发生消极状况，有助于有限公司科学地处理突发情况。如此不仅，其还能提高有限公司解决具体问题的能力和效率。有限公司在开展决策工作时，可获得此方面的大力支撑，从而保障决策工作的正确性、科学性与合理性，确保发展方向正确，进而最大限度规避有限公司陷入不利处境，切实确保有限公司良好发展，提高有限公司的总体竞争力，使有限公司在自身所处的领域占据重要位置，实现现代化转型。
再者，有限公司构建财务共享中心，有利于提高财务管理效率，控制成本支出。财务共享中心利用信息技术有效搜集和加工大量的业务数据，不但可在财务维度的数据分析方面发挥较好的预测作用，还有利于获取相关的经营数据报告。财务共享中心还有助于促进上级与下级之间共享财务信息，实现异地办公等，进而提升有限公司的财务管理水平和财务管理效率，最终推动有限公司提质增效［2］。
此外，构建财务共享中心后，有限公司的财务信息搜集和报表编制等工作均由财务共享中心来完成，这有利于保障财务会计信息的准确性，并且构建财务共享中心有利于精简财务管理的相关流程。
（三）实现业财数据互通
构建财务共享中心有利于实现业财数据的有效互通，所以须将构建财务共享中心作为推动有限公司良好运作的一种重要方式。财务共享中心能改变有限公司以往的核算方式，使有限公司利用信息平台有效收集和汇总不同数据，促进业务部门和财务部门之间数据的充分互通与共享，从而为有限公司实现业财融合作好铺垫，更有助于优化有限公司财务管理的各个环节，进而可在总体上保障有限公司财务管理工作的开展效果与质量。因此，必须重视财务共享中心，最大限度实现信息数据的互通与共享，只有这样，有限公司的相关部门才可及时准确地获取数据信息，进而使工作更具针对性和可行性，从而保障不同部门的实际运作效果。
（一）提高财务共享中心信息化建设水平
有限公司的经营管理工作涉及很多数据资源，而在复杂的因素下，这些数据资源会相对分散。针对这种情况，提高财务共享中心信息化建设水平非常关键与必要。有限公司应充分衡量自身的软硬件水平，综合规划财务共享中心网络，结合具体工作落实要求，认真执行所制订的集成方案，从而保障方案的执行效果，推动工作有序开展。再者，有限公司应根据自身的经营管理情况，确保财务共享中心符合自身的经营管理特征。在实际建设过程中，还应将财务部门作为重要的主体，使相关部门大力配合，对财务信息数据做好备份。如果财务信息系统存在漏洞，要第一时间加以修复。有限公司还应与第三方机构展开充分合作，更新信息管理系统，确保信息的可靠性和精准性［3］。
同时，有限公司应加强内部风险防范机制建设，科学调整管理和审批权限等，保管好账户与密码，合理划分各个工作岗位，保障工作的标准性和严谨性。除此之外，在财务共享中心信息化建设过程中，有限公司必须重视集成多系统，打通HR、NC 和影像系统，保障数据信息的集中化，提升财务人员处理业务的效率与速度。在信息化平台，有限公司应设置支付模块、在线报销模块以及采购模块等，优化和完善各项资产及费用等主要业务，促进业务流程再造。
在构建财务共享中心信息化平台的过程中，一项重要工作是保证财务共享中心信息化平台的可靠性与安全性。有限公司应认真落实授权审批制度，根据财务共享中心构建出可行的内控机制，使有限公司的财务管理工作得以有效、规范地开展，从而保障有限公司财务管理的质量，促进有限公司有效发展。有限公司应具备极强的信息化建设能力，可应用ERP管理系统，确保不同业务流程的充分集成，采取有效的工作方式，借助网络技术和计算机技术在具体工作中实现远程操控。
有限公司的管理者必须树立极强的财务共享中心建设意识，并持续增强自身的建设能力，凸显自身的引导作用，使员工充分认识到财务共享中心的作用，提高不同部门的实际配合度，使财务共享中心可真正在有限公司的经营管理中发挥根本效用。所以，在构建财务共享中心的过程中，须将提高财务共享中心信息化建设水平作为重要的落脚点。这样可在极大程度上彰显财务共享中心的意义与价值，推动有限公司获得更好的发展。
（二）优化财务共享中心建设流程
为充分保障财务共享中心建设流程的规范性与科学性，有限公司有必要确定财务集中管控的主要范围和具体要求。实际上，费用报销方面的重点在于保障费用支出的正确性与合理性，有限公司应保障不同附件得到优化，保证信息的可靠性与精准性；
在会计核算层面，关键在于保障账簿维护和凭证生成等方面的标准性；
在资金管理层面，强调实施账户管理、资金调拨管理等。针对财务共享中心，有必要统一其会计编码，实现会计核算科目标准化。
在构建财务共享中心的过程中，要将有限公司的经营管理情况和战略规划等方面联系起来。所以有限公司在开展具体工作时，必须了解目前的市场情况，增强内部的信息化管控能力。在规划财务共享中心时，要明确自身的业务要求和经营管理需求等，科学规划各个功能模块，避免设置无用功能，防止资源浪费。有限公司还应不断优化当前的财务共享中心建设流程和财务管理流程，大力整合各项资源，认真梳理财务共享中心发展计划，防止出现权责交叉的状况，最大限度保障信息传递的效果［4］。
除此之外，有限公司应注重优化不同部门的责任衔接。值得注意的是，构建财务共享中心并不能在极短的时间内实现预期目标，往往需要漫长的时间逐步优化建设效果。所以，有限公司的各个职能部门之必须加强配合，持续对其加以优化，增强自身的经营管理能力，最终推动有限公司健康、稳步发展。
在构建有限公司财务共享中心的过程中，有限公司必须注重优化财务共享中心建设流程，通过细化和完善各项流程，有效保障财务共享中心的实际建设效果，这样更有利于发挥财务共享中心的作用，提高有限公司的财务管理水平。
（三）制订财务共享中心建设规划
要想保障财务共享中心的实际建设效果，有限公司应制订财务共享中心建设规划，并将此作为推动目标实现的关键途径［5］。详细来讲，要想最大限度提高财务共享中心的实际运转水平和服务质量，在建设财务共享中心的过程中，有限公司就应注重优化与完善财务共享中心。从其主要服务对象层面来分析，通常为有限公司的分支机构和下属公司；
从服务内容层面来分析，即进行资金管理和总账核算等，且应负责财务计划分析、财务管理分析等工作，积极推动各项工作有效开展；
从组织架构设计层面来看，在对有限公司下属公司的各项核算业务加以整合后，有限公司应结合具体的岗位需求，作出恰当、合理的调整。这样可最大限度地推动财务共享中心建设工作有效开展，进而保障财务共享中心最终的建设效果和质量，彰显出财务共享中心对有限公司发展的推动作用［6］。
由此可见，制订财务共享中心建设规划至关重要，因而在实际的工作实践和计划制订过程中，均不可忽略对财务共享中心建设规划的有效落实，从而使有限公司实现自身的发展目标。
财务共享中心可提高有限公司的日常运作效率，发挥控制运营成本的作用。所以有限公司必须树立较强的财务共享中心建设意识，及时有效地处理存在的问题，从而推动财务共享中心建设，使其可对有限公司的长远发展发挥推动作用，使有限公司保持良好的发展态势，推动有限公司迅猛发展。因此，有限公司要切实凸显财务共享中心的诸多优势，为自身发展提供保障，真正抓住发展的机会，迎接和应对各种挑战，进而实现最终的发展目标。
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