任剑超 金品冠科技集团有限公司
随着经济全球化的不断深入，企业面临的经济环境不断变化，需要企业提升成本管理的有效性。企业通过成本核算与成本管理，能够加强对企业成本计划实施过程及实施结果的分析与研究，帮助企业减少成本支出，提升企业的经济效益。
（一）成本核算
成本核算就是对企业已制定的成本核算计划做好过程管理与记录，使企业能够明确资源损耗情况，提升企业资源管理的有效性。同时，通过对比同类型企业的资源，企业能够清晰地了解双方的具体情况，并进行一定的整改与创新。另外，成本核算能够有效提升企业成本分析与考核的效果，为企业决策提供帮助，提升企业成本管控的实际效果，对提升企业的竞争力具有一定的积极作用。
（二）成本管理
成本管理在企业中的应用，可以帮助企业实现战略发展目标，降低成本支出。成本管理通过管控企业各环节的成本支出，能够有效实现对生产经营过程的精准控制，明确生产经营全流程中存在的成本问题，并加以解决。成本管理具有一定的预测作用，能够为企业决策提供有效的帮助，提升决策的科学性，促进企业更加平稳地运转。企业成本管理工作包括预算成本、分析成本、规划成本、管控成本、产品决策等。成本核算与成本管理相辅相成，能够分析多个成本影响因素，避免成本核算产生错误，促进企业稳定运行。
企业在生产经营过程中，运用成本管理能够有效增强企业经营的成效，推动企业进一步发展。成本管理作为一种十分有效的企业管理方式，具有较强的合理性与前瞻性。在项目开展过程中，企业成本管理是十分关键的工作内容，能够帮助企业实现降低成本的目标，提高经营收益。另外，企业通过成本核算，可以有效分析内部各项工作，提升成本管理效果和企业经济业务活动效果。成本核算工作可以帮助企业管理并分析经营过程的支出情况，了解企业生产经营中存在的不足，提高企业成本的管控水平，降低成本支出，提升企业的核心竞争力。加强成本核算与成本管理，能够有效提高企业内部管理的水平，促进企业健康发展，保障企业在激烈的市场竞争中占据优势。
（一）企业不够重视成本核算
当前，大多数企业的成本核算工作效果都比较差[1]。
首先，大多数企业都不够了解成本核算的重要性，对成本核算的知识内容的理解不够深刻，导致在实际工作中无法发挥成本核算的作用。同时，大多数企业都没有将成本核算工作当作重点内容，只是将其当作成本工作中的小分支。
其次，一部分企业对成本核算的认识不明确，并未将成本核算上升到管理工作的高度，甚至一部分企业会对成本核算有所忽视。在这种情况下，企业成本管理工作人员的工作积极性会受到严重影响，成本核算受限，削弱成本控制的作用，导致成本管理工作人员对成本核算产生错误的认知。
（二）企业成本核算方法不够科学
目前，一部分企业虽然开始应用成本核算与成本管理，但是采用的方式不够科学，对企业的推动作用不强。
首先，企业的核算形式较为单一，不够多元化，无法在企业预收入方面进行科学合理的规划。同时，部分企业的核算准确度较低，导致企业的成本管理方案与企业实际需求不符。
其次，企业的工作人员会将产品成本信息按照固定周期上报到决策层，由决策人员深入分析这些核算数据，进而作出决策。如果成本核算的精确性不高，会导致企业的决策发生偏差，影响成本核算的有效性。
最后，企业在开展各项工作的过程中，缺少对成本核算的长期规划，导致成本核算缺少保障，无法真正提升成本管理工作的质量。
（三）成本分析能力有待提升
为了创造更大的经济价值，企业需要提升财务人员的成本分析能力，保障成本管理工作的开展质量。
首先，部分企业并未科学设置成本分析工作流程，缺少有效的规划，导致企业成本管理工作的开展效果不佳。同时，企业的成本数据分析能力较差，导致企业的成本管理不够科学，影响了企业的正常发展。
其次，企业的经营业务相对复杂，也会使成本核算难度加大，影响成本核算效率。
最后，企业的成本管理人员不够重视成本分析工作，导致收集的成本数据不够完善，分析的精准性有待提升，不利于企业的健康发展。
（四）成本核算范围较小
为了确定成本支出与资源损耗，企业需要提升成本核算的全面性，保障成本核算工作的科学性与合理性。但是当前，大多数企业依然采用传统方式划分成本核算的主体，导致成本核算的效果不尽如人意，无法真正为企业降低成本支出。同时，大多数企业随着发展规模的扩大，业务范围不断扩展，这就容易导致企业的间接成本增加。在这种情况下，如果企业不重视扩大成本核算范围，将会导致企业的成本核算准确性降低。再加上企业的成本核算标准不够准确，未结合企业实际进行创新，导致企业的成本核算成效不佳，无法提升成本管理的效果，不利于企业的经营发展。
（五）成本核算与成本管理信息化程度不足
随着信息化时代的到来，信息技术在企业中的应用范围越发广泛[2]。但是，许多企业的成本核算与成本管理信息化建设程度较低。
首先，一部分企业采用的信息化系统不够先进，信息技术应用效果差，导致企业开展财务管理工作的难度较大。尤其是财务管理工作较为复杂，与各部门的关联性较强，如果信息技术应用效果差，会导致企业成本核算的精准性较低。同时，财务系统与其他系统之间的联动性较低，数据不能跨系统传输，导致成本数据的精准性较低。
其次，大多数企业不够重视成本核算与成本管理信息化。企业在信息化建设过程中，资金投入相对较小。尤其是中小企业，认为信息化建设需要的投入较多，回报不够及时，基层不愿意投入资金研发管理系统。在这种情况下，企业的成本核算与成本管理工作受到严重阻碍，不利于企业的发展。
（一）提高对成本核算的重视程度
为增强企业的发展活力，需要提升成本核算的有效性，对此，企业需要更加重视成本核算。
首先，企业领导层需要加强对成本核算理论内容的学习并形成知识体系。企业可以指导相关工作人员加强基础理论学习，提高成本核算效率。比如，企业可以邀请业内专家到企业教学，讲解成本核算的知识内容，使企业管理人员了解成本核算知识，并将其应用到实际工作中。
其次，企业的管理人员需要正确地认识成本核算的作用，提高对成本核算工作的关注度，保障企业各项工作的顺利开展，增强企业的竞争力。
（二）采用科学的成本核算方法
首先，企业需要加强对成本核算的研究与分析，确保成本核算模式能够符合企业的具体需求。同时，企业要全面、深入地分析成本支出，加强成本核算，提升企业的经营效益。在选择成本核算方法时，企业需要正视实际情况，在实际状况的基础上确定具体的核算方法。企业决策人员应准确地对产品进行分类，在保障产品多样化的同时，科学选择核算方法，保障成本核算的科学性。
其次，企业需要关注成本核算的合理性，确定成本核算的目标，结合企业战略发展目标开展科学的成本核算工作，持续优化成本核算方法，使其能够与企业需求相适应，保障企业成本核算工作的顺利开展，加强对成本管理工作的科学把控，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。
（三）提升财务人员的成本分析能力
培养财务人员能够有效增强企业的成本核算与成本管理效果。
首先，企业需要加强对财务人员的培训，使其能够掌握成本分析的专业技能，进而在实际工作中发挥积极作用，提高成本分析质量。对此，企业需要完善培训计划，通过培训课程的科学设置，增强财务人员的专业能力，提升财务人员的工作质量。
其次，企业需要注重对财务人员的管理与监督，使其具备较强的职业素养[3]。
最后，企业需要完善业务活动流程，提高财务人员对业务工作的了解程度，在此基础上提升财务人员的数据收集能力，促使成本数据更加完善、全面，保障成本分析的准确性，为企业决策提供帮助，使企业获得更高的经济效益。
（四）完善成本管理工作内容
在新经济形势下，企业为提升成本核算与成本管理的效果，要完善成本管理工作内容。
首先，企业需要创新改革发展模式，创新成本管理方法，保障成本核算的全面性。对此，企业可以依据自身的实际经营目标，结合长期战略发展要求，明确成本核算的关键内容，提高成本管理的精细化水平，创新成本管理理念与方式[4]。
其次，企业需要优化成本核算与成本管理体系，遵循科学规律与规范流程，深入研究成本费用分配，增强成本分配的科学性，提升成本核算与成本管理的效果。
最后，企业可以优化工作流程，完善成本核算的具体过程，扩大企业的成本核算范围，提升核算工作的效果，实现企业的战略发展目标。
（五）加强成本核算与成本管理信息化建设
企业需要结合实际需求加强信息化建设，保障各项工作的顺利开展。
首先，企业需要更加重视先进技术的应用，做好市场调研工作，选择与信誉较高、能力较强的软件开发企业合作，研发出与企业相适应的财务管理系统，提升成本管理的有效性和成本核算的科学性[5]。
其次，企业需要加强财务管理系统与其他部门系统的有效对接，提高数据传输的速度，打破部门间的壁垒，提高成本数据处理的效率。
再次，企业需要加大资金投入，正确地认识信息化成本核算与成本管理的重要意义，并在此基础上加强信息化建设，保障成本工作的顺利开展。
最后，企业需要保障成本信息的准确性，确定报表编制的方式及格式，快速、高效地完成报表编制工作。
企业在长期发展过程中需要增强成本核算与成本管理的效果，降低成本，提升效益，保障企业各项工作的顺利开展。
立足企业实际，企业可以采取提高对成本核算与成本管理的重视程度、采用科学的成本核算方法、提升财务人员的成本分析能力、完善成本管理工作内容、加强成本核算与成本管理信息化建设等方式提升成本核算与成本管理质量，增强企业的竞争力。
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