办好是一个汉语词语，读音是bàn hǎo，是指按照惯例办理并了结， 以下是为大家整理的关于办好案件的关键是什么4篇 , 供大家参考选择。
办好案件的关键是什么4篇
【篇一】办好案件的关键是什么
培养孩子责任心的关键是什么？
很多人都说，隔代教育的孩子自私、冷血、不负责任。他们犯错了，从来不认为是自己的错误，而是别人或者社会对不起他们，故意羞辱他们。同样地，他们对含辛茹苦养育他们的爷爷奶奶不仅没有感恩的心，还打骂他们，甚至一些青少年犯罪案件中，还有孙子害死爷爷奶奶的惨案。为什么呢？因为教育，隔代家长没有把负责任的概念从小灌输到孙子心中。
任何习惯，都应该从小培养。从小就培养孩子自我认错、自我承担责任的好习惯，把负责任的理念早早灌输到孩子的内心深处，是培养孩孑负责任最关键的一步。但是，恰恰是这一步，很多隔代家长都无法做到。下面，就让我们从孩子跌倒的事来看看两代家长的教育方式吧。
棒棒贪快，一不小心撞到沙发上，结结实实地摔在地板上，哇哇地大哭起来。奶奶看到了，立刻抱起棒棒，然后用手掌狠狠地拍了几下沙发，说：“沙发坏坏，让你撞我们棒棒，打你！”然后奶奶还狠狠地踩了几脚地板，并说：“地板坏坏，你干吗不平，摔坏了我们棒棒，快给棒棒道歉！”棒棒慢慢地不再哭了，也学奶奶一样拍了几下沙发，跺了几脚地板。
棒棒大叫着：“飞机，冲啊！”“咚！”棒棒又摔倒了，这次是不小心撞到小凳子上，人和凳子都倒了，棒棒照样哇哇地大哭起来。妈妈看到了，拉起棒棒，说：“男子汉要坚强，不要轻易落泪，让人笑话。”然后，妈妈将小凳子扶起来，请棒棒再走一遍：“宝贝，妈妈相信你是最棒的。你再走一次，一定不会被绊倒，对吗？”棒棒望着妈妈信任的眼神，又走了一遍，果然没有摔倒，高兴地笑了起来。妈妈鼓励地亲了棒棒一口：“宝贝果然是最棒的噢！”然后妈妈给棒棒分析摔倒、撞倒的原因：一是自己心不在焉；二是自己眼睛没注意看；三是自己力度没有把握好。
同样是棒棒，同样是摔倒案例，两代家长的处理方式却截然不同。奶奶疼爱孙子，孙子受伤了，奶奶的第一反应就是谁欺负自己孙子了。比如棒棒摔倒了，奶奶很自然地把摔倒的事归结到不会动的沙发和地板身上。这样，等棒棒长大了犯了错，首先考虑的是别人的问题，不是自己的问题，成为一个没有责任感的人。但妈妈很客观，她明白是儿子自己图快被绊倒了，就引导他自我认识错误，培养儿子自己承担责任的好习惯。棒棒如果按妈妈的教育方式成长，长大后就一定能成为一个有责任心的人。
也许因为对子女的歉疚，也许孙子是自己晚年的精神寄托，爱孩子、保护孩子，几乎是很多隔代家长的第一反应。只要孩子受了委屈，祖辈的第一反应就是谁欺负我的孙子或孙女了，而没想过是孙子孙女自己错了。但是，您的这种反应，却恰恰是孩子不负责任的苗头。棒棒的奶奶是出了名的护犊子。不要说责备沙发和地板绊倒了她孙子，只要棒棒和别的小朋友争吵，一定是别的小朋友错了。
如果棒棒打了别的小朋友，人家父母带着孩子找上门理论，往往没等开口，棒棒奶奶就开始叫：“怎么着？欺负我老婆子和小孩子吗？明明知道我儿子和媳妇上班去了，就欺负我孙子，要不要脸？给给给，你爱打就打吧，打老人让你断子绝孙”棒棒奶奶的话，就如连珠炮一样，堵得人家哑口无言。后来，就没有小朋友愿意和棒棒玩了。
对祖辈们说的话：爱孙、护孙是每位家长的自然反应，但是不分青红皂白维护孙子的利益，不调查清楚就把所有的错误归结到别人身上，容易让孩子形成遇事推脱责任的坏习惯，甚至还因为你的爱孙、护孙，培养出一个不知道心疼、回报祖辈养育之恩的“白眼狼”。所以，对孩子某种行为作出判断前，请先调查清楚谁错了，才能对事情作出最科学的反应。
对父母们说的话：培养一个负责任的孩子，就要从小教给孩子凡事先从自己身上找问题。告诉孩子，弱者才把错误归咎到他人、社会身上，而强者会先从自身上寻找问题，完善自己，提高自己。一个敢于承认摔跤是自己失误的孩子，是一个勇敢的孩子，一个敢于承认自己错误的孩子，就是勇于担负起责任的孩子。这个孩子长大了，就将是父母的骄傲。
孩子需要什么：小树不修不成材，孩子不教不成器。亚伯拉罕·林肯说：“逃避责任，难辞其咎。”世上有许多事情是我们无法控制的，但至少我们可以控制自己的行为。孩子小的时候，家长要把负责任的观念灌输到他的内心深处。而孩子长大些，懂事了，就要懂得为自己的行为负责，为自己的未来负责。勇于承担责任的孩子，长大后才能远离失败，获得事业成功。
教育孩子从小勇于承担责任，要懂得自己的一切行为都是要负责任的，不做逃避责任的人。
【篇二】办好案件的关键是什么
轻人创业成功关键是什么？
年轻人创业成功关键是什么？
案例一 加拿大多伦多Spin master玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。一次校园活动中，他俩的一张招贴画卖了5美元。数目虽小，却让他俩意识到，自己除了有艺术创作能力外，还具有一定的商业能力。大学毕业后，他俩用卖招贴画所挣的1万美元开了家玩具公司，推出一种独特的玻璃头饰，上市后即大受欢迎，一个月的销售额就达数十万美元。后来，学国际商贸的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接连推出魔棍橡胶水玩具、空压动力玩具飞机等产品，风靡欧美。如今，这家靠1万美元起步的小公司，年销售额达到420万美元。
成功关键：商业能力
对于成功的关键因素，拉比总结为“一技之长”和“商业能力”，两者缺一不可。而许多国内的年轻创业者，以为只要在技术方面出类拔萃，就能占据竞争优势，却疏忽了商业能力的培养，最终因为不熟悉“游戏规则”而四处碰壁。因此，年轻的创业者要获得成功，必须技术、经营两手抓。如果觉得自己在商业能力上有所欠缺，不妨请专业人士帮忙。
案例二
21岁的萨缪尔·科恩、23岁的杰里米·克劳斯和22岁的托马斯·希尔顿，这三位宾夕法尼亚大学的学生有一个共同点，讨厌一成不变的生活，喜欢在创新中发现乐趣。他们用可乐、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍楼里大受欢迎，于是，三人凑了6万美元合伙开了杰里米冰激凌公司。经过市场调查，他们发现，冰激凌的口味已经20年没有变化了，这为其创业提供了一个很好的空间。他们采纳了啤酒商的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌，新产品上市后供不应求，当年销售额就达到100万美元。这家小公司也因此很快吸引到了风险投资，如今年销售额已达到500万美元。
成功关键：创新能力
消费者大多喜新厌旧，新产品能否打开市场，关键在于有没有新意。而年轻人的特点就是充满朝气和标新立异，在产品创新中应该具有一定的优势。“杰里米”的创始人克劳斯提醒打算创业的年轻人：“要成为行业中的创新者，而不是一成不变的模仿者。”
案例三
28岁的朱莉姬和29岁的克莱格，是美国willowbee＆ Kent旅行公司的创始人。大学毕业后，他俩花了3年时间研究旅游市场，最后决定办一家独一无二的“旅游超市”，为游客提供包括旅游咨询、旅游路线设计、机票和酒店预订、旅游用品配置等在内的全方位服务。为能在短时间内一炮打响，他们请著名的形象策划公司Retall设计了极富个性的店面：门口处是一个两层楼高的多媒体中心，连续播放世界各地的秀色美景；商店里陈列着数以百计的旅游手册，顾客可以随意翻阅，并可通过高科技电视参加虚拟旅行；耐心的咨询顾问还会帮助顾客挑选合适的旅游项目……这种多功能的“旅游超市”很快风靡美国，成立第二年便获得了年销售额100万美元的好成绩，并成为各旅游公司效仿的对象。
成功关键：市场意识
克莱格夫妇成功的关键，在于他们有强烈的市场意识。他俩在创业前认真做了市场调查，分析了顾客需求和消费习惯，并通过“包装”来吸引顾客的注意力，从而有效提升了新企业在市场上的知名度。对年轻的创业者来说，在确定创业方向、经营模式、服务内容时，应该以市场需求为导向，这样才能真正赢得顾客，为创业打下坚实的基础。
【篇三】办好案件的关键是什么
企业成功的关键是什么？
王渭功
【期刊名称】《经济理论与经济管理》
【年(卷),期】1998(000)006
【总页数】3页(P56-58)
【关键词】企业发展;经营者;企业家;中国
【作 者】王渭功
【作者单位】西北纺织工学院社会科学系
【正文语种】中 文
【中图分类】经济财政
经济理论与经济管理 1998 年第 6 期企业成功的关键是什么？王渭功一个企业要走向成功，最关键的是什么？是政策、贷款、人才、信息，还是科学技术？国 内舆论有一个压倒一切的呼声：最关键的是领导，是企业家；领导不行，什么招都不灵。 的确，一个企业的成功，总有一个英明的领导。青岛海尔、四川长虹如此，上海宝钢、大 庆油田亦如此 。 报纸上几乎每天都有新闻：一个人救活一个厂；社会上每天都有传闻：一个 人搞垮一个厂！相比之下，后者是更普遍的事实。从 1995 年前后开始，全国国有企业亏损面 高达 2 / 3 ，以至于国家不得不采取抓大放小的政策。据有关部门调查，国有企业亏损绝非纯经 济原因，而主要是“内部人控制”，即厂长、经理把企业变成了“家天下”，党委、工会形同 虚设 。1995 年重庆市立案的 574 个经济犯罪案件中，厂长、经理犯罪的就有 251 人；而检查 企业亏损原因，属于经营者腐败的占 50% 以上（《 1996- 1997 社会蓝皮书川。 1998 年上半年， 经营者腐败引起的国企亏损面更大，问题更严重。松绑让利、政企分开、厂长负责制，把企业家推到了 一个显赫的位置，他就像战争年代吨吨风云的将军如果把一个企业救活了、搞好了，他就成了传奇式的英雄 。 而如果失败或腐败了，他就会毁掉几千万乃至上百亿元的家档、砸掉几千乃至几十万人的饭碗，成为千古罪人 。中国的企业家，你肩上的担子岂不太沉重了吗？须知，企业家也是人，不可能万寿无疆，也不可能不犯错误。曾记否，海盐衬衫总厂的步鑫生、巨人集团的史玉柱、傻子集团 的年广久、首钢的周冠i
【篇四】办好案件的关键是什么
做好员工关系的关键是什么对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气等。那么，做好员工关系的关键是什么呢?下面我来告诉大家吧!
做好员工关系的关键
【如何分析员工离职原因】
简单的员工离职原因分析时，只需关注4个问题：1.是不是待遇问题?
2.如果不是，是不是发展问题?
3.如果都不是，是不是直接上司的问题(盖洛普：75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司;
4.如果既不是待遇问题、也不是发展问题、上司也没问题，那就一定是文化问题了。【加强员工关系管理】
慎重处理裁员时的员工关系管理。当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。【提高员工满意度】
1.制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒;2.激励及时：缩短等待期，增加激励频次;
3.绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进;4.定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈;
5.加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。【海豚式升迁】
海豚式升迁即重视员工素质的培养，并提倡员工的升迁基于基层的训练。
具体步骤：1、按班计划：上级挑选进入培训;2、岗位轮换;
3、三级评价：上级、同级和下级同事的评价;4、环境分析：工作程序、物理和心理环境分析;5、再培训：针对不适合的因素接受培训。【做好员工关系的关键】
1知道你对你的员工负有全面的责任;
2对待你的员工要有对待家庭中年轻家庭成员一样的耐心和理解;
3与员工做朋友，含时间、关心、尊重;
4实践服务式领导。只要员工为你和公司服务，你就要为他们服务;5实践黄金法则管理，设身处地地对待每一个人。