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2023年生产管理工作职责岗位职责(3篇)(全文)

时间:2023-08-09 09:05:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年生产管理工作职责岗位职责(3篇)(全文),供大家参考。

2023年生产管理工作职责岗位职责(3篇)(全文)

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生产管理工作职责岗位职责篇一

生产管理部部门职能

一、部门职责:

1.负责依据公司经营计划组织生产;

2.负责依据销售计划制定生产计划,并组织实施;

3.负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调;

4.负责生产物资消耗(含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油)的监

督和控制;

5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作;
负责生产性设备固

定资产的管理工作;

6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理;

7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作;

8.负责生产性设备的小修、大修工作;

9.负责生产工装的监督管理工作;

10.负责生产设备技术改造的监督及实施。

二、部门岗位编制

部门

岗位名称定编人员现有人员备注

1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工11

3生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部

5调度员11

合计5人实际5人

三、岗位说明书

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生产部长岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门:生产管理部岗位名称:生产管理部部长职务级别:
直接上级(岗位名称):公司总经理岗位编制:1 直接下级(岗位名称):副总工、生产计划员、统计员,调度员所辖人数:
间接下级(岗位名称):炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的:根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求,负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作,部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作;

职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划,并组织均衡生产;

职责三:严格执行生产管理相关制度,负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具

协调、监督和考核;

职责四:负责组织开展安全管理及现场6s管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整体

改和考核;

职责五:生产车间相关物料领用的审核工作;

职责六:掌握生产管理部定员、定编情况,并对存在问题及时提出改进意见;

职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核;

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报;

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十:完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性;

4、员工考评得分;

四、工作权限

权限一:有权结合生产实际调整各车间生产计划,控制生产进度;

权限二:决定所辖部门的人员的奖惩;

权限三:决定采用认为合适的方法提高工作效率;

权限四:有权对各车间生产完成情况的监督、考核;

权限五:有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;

权限七:对下级的岗位调配有建议权。

权限八:公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核:综合管理部审核:
任职者签字:

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审核日期:审核日期:
日期:

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工艺、设备副总工岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门:生产管理部岗位名称:工艺、设备副总工职务级别:
直接上级(岗位名称):生产部长岗位编制:1 直接下级(岗位名称):生产计划员、统计员,所辖人数:
间接下级(岗位名称):炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的:根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求,负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作,配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件,经批准后组织实施。职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。

具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度,工艺油的配比制定;

职责四:负责月生产计划及用油量的制定、检查及追踪;

职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报;

职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施

职责七:生产车间大、中、小修的监督及实施

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十:完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率

3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限

权限一:有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二:有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。权限三:决定采用认为合适的方法提高工作效率;

权限四:有权对车间生产完成情况的监督、考核;

权限五:有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;

权限七:对下级的岗位调配有建议权。

权限八:公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核:

任职者签字:

综合管理部审核:

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审核日期:

审核日期:
日期:

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生产计划员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门:生产管理部岗位名称:生产计划管理员职务级别:
直接上级(岗位名称):生产部长、工艺设备副总工岗位编制:1 直接下级(岗位名称):所辖人数:
间接下级(岗位名称):所辖人数: 二、岗位目的:

职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理,依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解,经部门领导审核后下发至车间。

职责二:负责根据销售订单情况,每月进行统计、分析、对比,制定合理的标配产品的 安全库存量。

职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度,监督、考核生产计划的完成情况。职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况,及时满足订单需求,监督、考核采购计划

体的执行情况

职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。

职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作,确保生产正常运转。职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作;

职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十:负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。

三、关键绩效指标

1、生产计划下达准确率;

2、计划组织能力;

3、油库管理指标;

四、工作权限

权限一:有协助部门领导开展部门内部工作的权利。

权限二:有跟踪油料到货情况,并对不能及时到货物资进行反馈的权利。权限三:有对异常情况提出反馈权利。权限四:有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批 责

直接上级审核:

任职者签字:

综合管理部审核:

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审核日期:

审核日期:
日期:

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调度岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门:生产管理部岗位名称:调度管理员职务级别:
直接上级(岗位名称):调度室主任岗位编制:1 直接下级(岗位名称):各运行班生产调度员所辖人数:
间接下级(岗位名称):所辖人数: 二、岗位目的:

职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度;

职责二:做好全公司能源(水、蒸汽、煤气、尾气、电)的统计及规划工作;

职责三:做好上传、下达工作,负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据;

职责四:随时掌握生产动态,发现问题及时与相关部门(各车间、外供用户等部门)沟 通协调解决,解决不了的及时向领导汇报;

职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作,保证生产有效进行;

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责七:完成领导交办临时性工作。

三、关键绩效指标

1、全公司能源的利用率及合理分配情况;

2、短线、断线事件跟踪协调到位情况;

四、工作权限

权限一:有协助部门领导开展部门内部工作的权利;

权限二:在能源综合利用方面有对各用户协调权;

权限三:有对异常情况提出反馈权利;

权限四:有合理化建议权;

五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

综合管理部审核:

任职者签字:

直接上级审核:

日期:

审核日期:审核日期:

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统计员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门:生产管理部岗位名称:生产统计员职务级别:
直接上级(岗位名称):生产部长、工艺设备副总工岗位编制:1 直接下级(岗位名称):所辖人数:

间接下级(岗位名称):所辖人数: 二、岗位目的:

做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。

职责一:依据各车间的生产情况,做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理,成品

出入库的汇总,经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门,保证数据准确、真具

实。

职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。职责三:负责本部门花名册的编制与更新。

职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总,每月5号前将部门考勤、加职

班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。

职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责七:完成领导交办的其他临时性工作

三、关键绩效指标

1、生产报表数据准确率。

2、报表的及时率 四、工作权限

权限一:有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二:有权要求统计资料的部门按时提供。权限三:有权对报表、数据的不真实的修正权。权限四:有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限五:有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作;

工作经验:

审批

综合管理部审核:

任职者签字:

直接上级审核:

日期:

审核日期:审核日期:

专业资料整理

安全员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门:生产管理部岗位名称:安全管理员职务级别:
直接上级(岗位名称):生产部长岗位编制:1 直接下级(岗位名称):所辖人数:

间接上级(岗位名称):安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的:贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准,行业标准,确保安全生产。

职责一:负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6s管理工作;

职责二:负责定期对现场安全、6s进行检查,并对检查结果进行通报;

职责三:负责开展安全生产宣传、教育和培训;

职责四:发现事故隐患,督促有关业务部门和人员及时整改,并报告本单位负责人;

职责五:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责六:完成领导交办其他临时性工作。

三、关键绩效指标 1、现场6s管理状况;

2、事故发生率 四、工作权限

权限一:有权对车间现场进行检查的权利。

权限二:有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限三:有权对检查结果进行通报及整改的权利。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核:综合管理部审核:
任职者签字:

审核日期:审核日期:

日期:

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生产管理工作职责岗位职责篇二

生产管理岗位安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产,及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导,并通知有关职能部门,防止事态扩大。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程,杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故,实现安、稳、长、满、优生产。

5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施,制定安全施工方案,安排监护人员。

6、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。

7、负责生产事故(大量计划停工和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作。

[1]

在百度搜索:生产管理岗位安全职责

生产管理工作职责岗位职责篇三

生产副总岗位职责-岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,生产副总岗位职责。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、——文章来源网,仅供分享学习参考 能源等各类资源的综合管理,岗位职责《生产副总岗位职责》(https://unjs)。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求,组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。

10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

——文章来源网,仅供分享学习参考 五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

——文章来源网,仅供分享学习参考

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