以下是为大家整理的关于院感科科长职责4篇 , 供大家参考选择。
院感科科长职责4篇
第1篇: 院感科科长职责
信息科科长职责
一、在院长领导下，负责医院信息网络系统管理、医院内外有关信息的收集、整理、反馈上报有关上级部门的领导和管理工作。
二、拟定有关业务工作计划，经院长、副院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。
三、负责组织检查落实网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。
四、组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。
五、领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。
六、制定科室年度工作计划，做好年度工作总结，认真搞好每季综合效益分析。
七、按照国家规定，做好某些信息方面的保密工作。
信息科科长职责
第2篇: 院感科科长职责
人事科科长职责
1、在院长领导下，根据国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度和有关规定，承担医院人力资源的管理工作，重点对象是直接影响到医院医疗质量与患者安全的卫生技术人员。
2、定期讨论本科在为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中提供人力资源支持工作中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
3、根据医院功能任务与床位设置，与相关职能部门与诊疗科室负责人，按照国家规范，编制医院卫生技术人员配置计划，报经院长批准执后执行。
4、掌握熟悉国家规范，制定卫生技术人员配置技能要求，任用、或聘用合法的技术骨干、使其技术人员梯队适应医院功能任务的需要。
5、与相关职能部门与诊疗科室负责人联合组织对卫生技术人员的定期技术评价，决定其是否能适宜本岗位继续任职为患者有质量保障、安全的服务。
6、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。
7、担任人员调出、调入工作，按照国家规定，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。
8、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。
9、收集、整理卫生技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
10、副科长协助科长负责相应的工作。
人事工作制度
人事工作是在医院党政领导的直接领导下，按照人事工作管理范围、职能做好有关人事工作。
1、按照干部管理权限和范围，负责干部的调配、调整、考核、晋升（包括业务技术职称的评定晋升聘任）等工作。
2、做好吸收录用干部工作，严格做好干部、技术档案的管理工作。
3、在院长的领导下，负责全院人员编制、机构设置，根据上级下达的编制数，做好本单位的定编工作。
4、根据工作需要，通过考核，主管领导同意，办理本单位管理干部的任免和专业技术干部聘任等工作。
5、认真执行国家制定的劳动工资政策，做好职工工资调整和晋升工作。
6、办理公费出国人员的政审。
7、负责大、中专毕业生接收安排、调配计划和转正考核安置工作。
8、按照国家政策，做好军队转业，退伍人员的接收和安置工作。
9、做好干部的季度、年度统计报表工作。
10、负责办理职工请、休假手续，每月检查考勤一次，并核发缺勤人员各种岗位津贴及工资。
11、负责办理干部职工的离休、退休、退职、辞退、辞职、离职等有关报批、审批手续。
12、加强劳动管理，负责劳动合同制工人招收录用工作。
13、办理职工各种所需证件，家属统筹医疗及日常事务性工作。
14、负责人事方面工作的群众来信、来访调查、接待和处理等工作。
15、负责职工、临工的养老保险统计、审核、报表工作。
16、协同有关科室做好离退休职工死亡的善后工作，审查核发已故职工的丧葬费、抚恤金。
人事科工作人员职责
1、在人事科领导下，分工负责人事、职改和劳资工作，草拟工作计划、总结和有关文件，及时向主任请示汇报，当好参谋。
2、做好日常人事管理工作。对来信、来访认真处理和接待，做好人事文件的收发登记和劳动人事档案的保管和人事统计工作。
3、协助主任制定各类专业人员的考核制度，合理编制。医院劳动力的劳动定员、定额标准，做好各类人员的年度考核工作及职工的奖惩工作。
4、承办各类人员离退休、辞职、离职辞退等手续和保安人员、临时工工资、招工等管理工作。
5、深入科室调查研究，了解职工的思想政治工作情况。
6、完成医院和科室领导临时交办的其它任务。
卫生技术人力资源管理制度
1.医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。
2.医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，更要注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》《护士条例》规定的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足分级护理的质量保证需要。
3.4 当床位使用率大于97%时应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，三级甲等医院配备本院注册的主任医师的科室>90%。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开.公平；公正；对每一种职种岗位的职责；资质；实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力；并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的；并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价的机制；要对医师的资质（包括：技术能力；服务品质；职业道德）至少每三年重新审核评估一次；以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。
7.确立院、科二级人员紧急替代的制度与程序；以确保病人获得连贯诊疗；尤其对急诊；夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
第3篇: 院感科科长职责
妇女保健科科长职责
1.在院长、保健部主任领导下，负责本科的科研、教学、预防保健、健康教育及行政管理工作。
2.制定本科工作计划并组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。
3.领导全科人员认真完成上级下达的各项任务，配合社区保健科深入基层调查研究，指导基层保健机构开展妇保业务工作。
4.督促各类人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故发生，一旦发生应及时处理。
5.配合社区保健科定期召开全县妇保工作例会，做好工作总结，为全县妇女保健工作指导和决策提供依据。
6.组织本科人员业务学习和技术考核。
7.安排进修、实习人员的培训工作，经常督促检查，征求意见，不断改进教育工作。
第4篇: 院感科科长职责
院感科科长竞聘演讲稿
篇一：感控科主任竞争上岗演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争感控科主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分。
一、个人工作简历
二、参加竞聘的主要优势
竞聘感控科主任，我感觉自己主要有两个方面优势：一是勤学善练、专业水平扎实。本人从事护理工作十多年，经历较为丰富，有较强的临床和机关工作经验，尤其是在xx担xx期间负责感控工作，对其工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面的了解，xx年参加了河南省组织的医院感染管理培训班，获得了医院感染管理人员专业岗位培训证书”同年8月参加xx培训，使我的专业技能和理论知识有了较大的进步，通过向其它优秀感控单位学习，也使我的感控管理思路更加明晰。三是认识到位、责任重于泰山。对于感控工作，做到早发现、早报告、早处理、早控制，细节决定成败。我深深认识到，做好感控工作不仅为医疗安全提供一份保障，它不仅能提高医院的运行效益，提升医院的品牌，更是人们内心的一份信任。从卫生部每年通报的感控事件来看，没有一次不
是叫人触目惊心，产生的社会危害性毋庸置疑。所以做好感控工作，我时刻以一种如履薄冰工作状态来严格要求自己。但我知道感控工作没有最好，只有更好。这也是我做为一名感控专职人员永恒的信念。
三、竞聘成功后的工作打算
假如这次竞聘，我能够有幸担任感控科主任一职，我将在院领导班子的坚强领导下，带领科室全体同志，继续发扬我院的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，使我院的感控工作再上新台阶。具体做好三项重点工作：
一是努力打造和谐窗口，开拓感控工作新局面。在医务处的领导之下，紧紧围绕医院中心工作，统一科室思想认识，增强科室凝聚力和战斗力，充分调动科室同志的积极性、主动性和创造性，知人善用，待人坦诚，为大家提供成长发展和创新创造的良好平台。团结和带领科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。使我院的感控工作开创新局面。
二是通过提高科室的整体业务水平，为全院的感控工作提升做好全新的服务。针对我院感控水平整体偏弱、对外感控的宣传与交流不足等情况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将积极引导其他同志钻研理论知识和业务技术，多开展向国内国际有方面影响力的机构学习，多聘请一些行
业知名
人士来我院讲课，积极开展行业岗们练兵，努力使全院的整体感控水平得到新的更大的提高。
三是扩大医院感控的社会影响力，营造好一个让患者放心的安全堡垒。今后，我将积极协调各科室间医院感控管理的各项工作；对新建设施进行卫生学标准的审定；当发生感染暴发流行时，协助感染管理专职人员进行调查、分析，提出控制措施并组织实施。及时报告医院领导和上级有关部门。创造条件开展医院感染的专题研究，形成良好的军队和社会影响力，提高我院的美誉度。
各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，相信每位同志对自己的进步都充满憧憬，我本人也非常希望获得成功。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。如果这次能够竞争成功，那是领导和同志们对我的信任，我将更加努力、不辜负领导和同志们的期望；如果这次没有竞争上，那证明我的能力和水平离组织的要求还有一定差距，我一定会更加努力的学习，一如既往地把工作干好，及时查找自身的问题与不足，争取领导和同志们的肯定。
谢谢大家。
篇二：感控科副主任竞争上岗演讲稿
竞聘感控科副主任演讲稿
---------------柳江县人民医院谭罗荣
尊敬的各位领导、同志们：
首先感谢院领导给我这次展示自我的机会和平台。今天参与竞聘医院感染管理科副主任这一职务，非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次锻炼的机会，同时也在检验自己，让自己从中得到学习和提高。下面我就把自己竞选感控科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分：工作简历、竞聘的主要优势和竞聘后的工作打算。
一、个人工作简历：本人1997年毕业于广西医科大学临床医学专业，毕业后一直在合山矿务局总医院临床一线从事医疗工作，工作后第二年担任院团委书记，2000年至20XX年在广西医科大学一附院耳鼻咽喉头颈外科进修学习，20XX年在柳州市眼科医院二次进修，20XX至20XX年担任头面五官科主任，20XX年5月份到本院五官科工作至今，也是在临床一线从事医疗工作，自始至终都是在院感控科的指导和监督下从事临床诊疗活动。
二、参加竞聘的主要优势：
医院院感管理是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系到每一个医务人员及患者的健康和生命安全，也是现代医院管理的一项重大课题，需要一定专业知识和丰富的临床工作经验。竞聘感控科副主任，我感觉自己主要有两方面的优势：
一是本人有多年的临床工作和管理经验。本人从事医疗工作十六年，有较强的临床工作经验，尤其是在合山市人民医院担任头面五官科主任期间分
管科内感控工作，对其工作流程、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面的了解，20XX年至20XX年多次参加了广西卫生厅和有关部门组织的医院感染管理知识培训班，使我对感染管理的专业和理论知识有了较多的接触和了解。
二是认识到位。做好感控工作不仅能为医疗安全提供一份有力的保障，而且能提高医院的运行效益，提升医院的品牌，更是人们内心的一份寄望和信任。从卫生部每年通报的感控事件来看，每一次都叫人触目惊心，产生极大的社会危害和负面影响，损害着本就十分脆弱的医患关系。因此，对于感控工作，应该是院内多科协作解决问题，通力协作把感染消灭在萌芽状态。要做到早发现、早报告、早处理、早控制，避免加重损害和扩大损害。
本人还具备一定的综合协调办事和文字工作能力。
三、竞聘成功后的工作打算：
假如这次竞聘，我能够有幸担任感控科副科长一职，本人将积极协助院领导和科长做好医院感染控制管理工作。
医院感染控制是门新兴发展的学科，本人将努力学习院感理论知识，掌握新设备的使用和相关感染控制知识，加强感控科自身建设以适应医院发展的需要。积极为医院各科室的改造提供建议及准备材料。积极开展医院感染宣传教育，普及医院感染的预防与控制知识。提高医务人员对医院感染的认识，强化医务人员和患者的院感意识。加强医院全面综合性院感检测、分析和总结院感工作，并及时反映院感预防与控制工作情况。