下面是小编为大家整理的最新生产管理主要职责(6篇),供大家参考。
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生产管理主要职责篇一
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
生产管理主要职责篇二
1. 根据订单制定生产计划，依据计划组织并协调生产，确保计划按期完成。
2. 组织各项生产准备及生产工作，监督计划实施，寻求生产效率提高的合理化方案。
3. 根据公司整体计划安排和要求，合理安排人员投入，统计并分析各类生产数据，依据数据结果及时提出改进方案。
4. 负责把控部门生产过程中各环节的品质、安全、6s的管理工作，全面掌握部门生产情况及生产动态，异常时能及时、合理地做出对应。
5. 配合公司落实部门人员的各项绩效考核，确保各项目标指标的完成。
6. 负责部门内部人员管理，合理进行人员布局等工作。
7. 部门经理安排的其他工作。
生产管理主要职责篇三
1.具有生产科(制丝组立包装捆包)各工序全技能，人员短缺或断线时能立刻顶岗，确保生产顺利进行
2.每天进行巡查点检
3.保洁人员的工作指导、跟踪教育
4.生产工序持续跟踪进行改善
5生产采购部品的查找联络
6.组立产品的测量、数据整理
7.制丝相关数据整理及节能计算
生产管理主要职责篇四
1、根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2、负责制定部门年度kpi指标及部门重点工作，组织团队完成部门工作，达成目标;
3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养及管理;
4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;
5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;
6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7、监督安全生产，标准化和现场管理。
生产管理主要职责篇五
1、根据月度生产计划和物料库存，拟定物料计划、物料申购单，并提交;
2、与生产计划对接，对生产用料需求随时跟进，保证物料使用需求;
3、与采购对接，及时获取发货、到货信息，并负责到货状态的跟踪;
4、负责库存物料的控制，提出物料呆滞后的处理方案;
5、根据产成品的交付计划按时完成产品的发货工作;
6、根据生产计划，督促仓管员做好物料配送计划。
生产管理主要职责篇六
1、配合开发部设计师辅料统计;
2、根据下单计划同供应厂商落实前期生产事宜;
3、跟进大货的面辅料进度，做好布样的统筹检验。
4、每周向上级汇报生产进度，即时汇报生产突发事故;
5、负责产品货期及质量问题，确保按期按质按量交货;
6、供应商发票的追回及与财务的结帐工作;
7、协助销售部及商品部处理销费者的投诉工作。