法案是指有提案权的主体向有立法权的国家机关所提出的有关制定、修改和废止规范性法律文件的建议，包括法律案、行政法规案、地方性法规案、规章案等。法案一般包括有关草案,其中法律案应当包括法律草案。也就是说，在全国人民代表大会上，提出法律案的人必须提， 以下是为大家整理的关于莫雷尔法案 莫里尔法案2篇 , 供大家参考选择。
莫雷尔法案 莫里尔法案2篇
莫雷尔法案 莫里尔法案篇1
德尔菲法案例分析
案例一：德尔菲法应用案列
某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。
∙平均值预测：
在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585
∙加权平均预测：
将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
∙中位数预测：
用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：
最低销售量：
300 370 400 500 550
最可能销售量：
410 500 600 700 750
最高销售量：
600 610 650 750 800 900 1250
最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。
将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：
600*0.5+400*0.2+750*0.3=695
德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。
德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
德尔菲法的典型特征
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；
（2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；
（3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。
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德尔菲法的特征1.资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识；
2.最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；
3.最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。
正是由于德尔菲法具有以上这些特点，使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可以使大家发表的意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。
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德尔菲法的具体实施步骤1.组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
2.向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复
3.各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
4.将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。
6.对专家的意见进行综合处理。
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德尔菲法实施注意事项
① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
② 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
∙其他注意事项：
（1） 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
（2） 所提问的问题应是专家能够回答的问题。
（3） 允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的准确程度。
（4） 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
（5） 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
（6） 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
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德尔菲法的优缺点德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
1.能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
2.能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：
1.权威人士的意见影响他人的意见；
2.有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；
3.出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
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德尔菲法与其他决策法相比较互动群体法有助于增强群体内部的凝聚力，脑力激荡法可以使群体的压力降到最低，德尔菲法能使人际冲突趋于最小，电子会议法可以较快的处理各种观点。
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莫雷尔法案 莫里尔法案篇2
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导读：
1、胡说！抢劫加勒索，性质很恶劣，情节很严重！
2、人类的可悲就在于自作聪明！3、心才是最坚固的牢房。
4、只要用真诚和善良去面对，就会被大家所接纳。
5、嗨！没有挑战的人生多无趣啊！管他阴谋阳谋，放马过来就是了！
6、呀啊啊啊大家都是文明人如此良辰美景不需要大动干戈！放下小屠刀立地便成佛！
7、别总觉得时间还够，或是生命很长，有时候一个转身便一辈子不能再见。你现在还想为他做点什么。
8、这个世界早就为了一些蝇头小利的能源争得你死我活的了，你确定我们要加入这场无谓的纷争吗？
9、不，在我看来，小卡可是个勇敢的人了。爸爸说过，勇敢不是不害怕，也不是逞强。能战胜恐惧，努力不懈地去实现目标的人，才是真正勇敢的人。
10、孩子，你仔细去想想，夕爸虽然为他的行为付出了代价，但他所做的一切都是因为爱你。你有一个伟大的父亲，只要有爱和希望，互相付出，幸福就会来临。
11、背负着不被世人理解的宿命，他站在风口浪尖，只愿世间太平美满！这种我不入地狱谁入地狱的精神力量，足以惊天地，泣鬼
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神！真是太让人感动了！让我自己哭会儿。
12、我相信，烧毁这个森林的代价，它们一定会承担。但不是现在，更不是由我们去惩罚。就像爸爸告诉过我，洪水、台风、海啸、沙漠化，这些也都是自然对人类的惩罚。
13、她迷人的双唇在于亲切友善的语言，可爱的双眼是因为它善于看到别人的优点，苗条的身材是因为将食物与饥饿的人分享，美丽的秀发是因为孩子的双手经常抚摸它，而优雅的姿态来源于和知识同行。
14、一个人的力量终归是有限的，所以我们肯定有需要别人帮忙的时候，如果抱着可能被出卖的态度去相处，很简单的事也会变得复杂，哪怕途中会遇到不好的事，我也要坚持尝试，总会有可以信赖的伙伴吧。