方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”， 以下是为大家整理的关于餐厅标准化管理方案5篇 , 供大家参考选择。
餐厅标准化管理方案5篇
【篇1】餐厅标准化管理方案
办公室标准化管理方案
一、办公室管理-桌面位置摆放规范
1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。
2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件柜中。
3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。
4、从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜。
5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。下班后统一归类，需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。
6、文件、工具框中的所有文件、工具应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。
7、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。
8、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。
9、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
10、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。
二、办公室管理-办公区工作纪律规范
1、各部门电脑由专人管理使用。操作时必须按照电脑规程进行，不得更改网络设置，不得私自安装使用各种软件，不得私自拆卸电脑。
2、公司电话为方便与外界沟通、处理公务专用，打业务电话要精简，尽量缩短通话时间，音量要低，尽量不要影响其他同事的工作。
3、为保证设备正常运转，维持办公区域工作秩序，未经允许不得擅自改动或移动电源等，不得随意改变各项办公设施的摆放布局。
4、人为造成办公设施损坏的，责任人或单位按原价赔偿。
5、节约使用纸张，对内存档或传阅的文件应充分利用纸张。
6、员工参加会议或集体活动时，必须遵守纪律做到不迟到、不早退。
7、员工外出须报部门经理批准，并写明外出时间、地点。
8、为节约用电，办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内要及时关闭。
三、办公室管理-办公区域环境卫生管理
1、办公区卫生实行责任区管理，各负其责，公司将不定期检查，奖优罚劣。
2、公司员工必须养成良好的卫生习惯，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑，不乱倒茶叶渣，工作资料、用品摆放整齐，保持室内外的清洁卫生。
3、各部门办公场所必须保持办公区域整洁卫生，桌上物品摆放得体，整齐有序，下班前桌椅摆放整齐，柜台上遗留物品全部清理，做到四净（窗净、桌净、地面净、墙面净），四无（无灰尘、无烟蒂、无四害、无痰迹）。
4、小心避免茶水、饮料、食物等污染地面，垃圾、茶水等废弃物必须放置于规定的分类垃圾桶内，不得任意乱倒、乱堆积。
5、文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用文件柜的使用空间；文件柜顶上不能摆放杂物。
6、每个窗台只能摆放两盆绿色植物，绿色植物高度不能超过50厘米。
7、各部门有责任保持部门公告栏（白板）整洁，不得乱涂乱画，通知通告应粘贴摆正，超过一周以上的应取下存档。
8、每位员工应注意保持个人办公区域整洁。每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。
四、办公室管理-办公室安全管理
1、办公室内要时刻注意用电的安全，不私自使用大容量电器，要经常检查线路安全，要有控制电源、火种的安全具体措施。
2、下班后最后离开办公室的人员，必须确保检查好门窗、电源、电脑等。
3、会议室、办公室、橱柜等钥匙行政人员要妥善保管，在无人时要确保关门。
4、落实办公室安全责任制。室内发现失窃案件或火灾事故要查明原因，明确责任，并按情节轻重给予责任人相应处理。
*****公司
2019年1月
【篇2】餐厅标准化管理方案
餐厅管理标准化
一、餐厅后厨人员管理标准化
1.工装：后厨人员统一着工装（蓝红上衣，深色裤子），佩戴厨师帽、口罩、围裙，着“三防”鞋，女士需把长发梳起。
如：
2.所有后厨人员必须持健康证上岗；
3.蔬菜检验报告、禽类检疫合格证、送货单据及每周报价单需由专人留存；
二、食材标准化
1.不使用过期、隔夜、不新鲜食材，以及“三无”产品；
2.选用非转基因食用油、食材，无碘盐，绿色健康蔬菜等；
3.统一集中采购，选择合作的供货商，签订供货合同，并提供营业执照、开户许可证、食品经营许可证等相关证件；
4.不建议使用食品添加剂，若需要使用，须专人管理，符合使用规定，不得超量使用；
5.当天食材须在冰箱冷藏室中留样 48 小时，以便对食品安全进行监测，如：
6.严格遵守收货、过秤、签收流程。
三、卫生标准化
1.餐厅厨务人员卫生 1.1所有厨务工作人员必须经本地医院或防疫部门检查身体合格并获发健康证，方能持证上岗。
1.2衣着干净整洁，不留长发、长指甲，不留胡须，勤洗头洗澡换衣，不得戴歪帽，斜穿衣或不扣钮扣；工作时间穿好工衣，戴好工帽、供餐时必须戴好口罩。 1.3 制作食品前要用洗手液洗手，不得用手直接拿放熟食。 1.4不得在厨房、餐厅工作间内吸烟，随地吐痰，在洗碗（菜）池内洗涤衣物鞋袜及其它物品。 1.5发现自己染病须及时向综合部报告，暂停工作。
2.餐厅餐具卫生 2.1用过的食具要经过清洁剂清洗、清水清洗、消毒工序处理。食具内外要干净干燥，无油迹、无洗洁剂。
2.2用餐前食具要集中整齐摆放，保持清洁，用洁净白布盖好，防止蝇叮，食具未经消毒不得循环使用。
3.厨房卫生 3.1砧板、刀、锅、铲、桶、盆等用具在使用前后要清洗干净，按规定消毒处理；菜刀及砧板要生熟分开，熟食刀要每天用沸水消毒，砧板每班次必须用沸水消毒。 3.2切配完成及时清洗工作台面、地面及清理垃圾。 3.3洗菜池、洗碗池、货架、油烟罩、蒸柜、炉灶等每天须保证清洗干净。 3.4油盐、酱油等配料和未用完的米、菜下班前要盖好。 3.5特别注意清除卫生死角，防止老鼠、苍蝇、蟑螂等污染食物。 3.6定期清洗冰箱，每月至少清洁一次。
4.餐厅卫生 4.1地面须保持无垃圾杂物，无积水，干净清爽。 4.2餐厅内每天早、午、晚饭营业前、后均作清洁，保持餐厅场地整洁、卫生，无蚊蝇、无蝉螂，天花板无蛛网、挂尘，地面无纸屑、垃圾。 4.3墙壁、门窗、风扇、灯管等定期清洁。 4.4每周大扫除，用清洁剂清洗台面、地面，尽量做到餐厅内无蝇、蚊、蟑螂等。 4.5专人负责回收食具，剩饭剩菜要及时运走，保证餐厅无异味。
四、开餐时间标准统一化
早餐: 7:40-8:20
午餐: 11:40-12:10（第一批）
12:10-12:40（第二批）
12:40-13:00（第三批）
晚餐: 18:00-19:00（冬）
18:30-19:30（夏）
五、菜谱、宣传、制度上墙
1.厨务人员健康证上墙；
2.美盛生活上墙；
3.菜谱等宣传上墙。
如图：
六、安全常识
1.机械设备安全
设备警示标示、安全操作规程等配备齐全；所有机械设备维护维修及时正确；相关
所有员工按照安全操作规程进行操作；出现使用问题及时维修；
2.电安全
配电箱、柜具有良好地接保护，专人管理；张贴警示标志；内部无易燃易爆及其它
杂物，且配有适用的消防器材；
3.消防安全
消防设施、器材配置齐全、有效，无阻碍其正常使用的现象；各安全出口、消防疏
散通道保持畅通等。
七、节庆布置、节日特餐和装修风格标准化
1.每年节假日需准备特餐，同时需对餐厅环境进行布置（如元旦、春节、情人节、
元宵节、中秋节、圣诞节、万圣节等）
2.员工餐厅宣传类制品需统一化，例如：标准双层亚克力展板60cmX80cm,内容可更换。
3.节日氛围布置效果
3.1根据不同节日气氛需要进行相关布置，如春节以红色为基调、万圣节以南瓜为主题等；采用与主题相关物品、贴纸、气球等烘托气氛，同时可搭配易拉宝、海报等。
3.2布置范围包括餐厅打卡区、自助区背景墙、用餐区背景墙、宣传区，根据实际情况还可顶梁处进行悬挂装饰物等方式。
八、员工就餐标准化
1.就餐人员须持“一卡通”刷卡进入餐厅，排队取餐就坐，不得拥挤、插队、占位。
2.就餐人员不得提前进入餐厅或过时间点进行餐厅，特殊情况应提前和综合部报备。
3.“勤俭节约光荣、铺张浪费可耻”，就餐人员须按需要适量取餐，不得浪费食品。
4.就餐人员须保持餐厅环境清洁卫生、文明和谐，不得在餐厅随地吐痰、乱扔垃圾、吸烟喝酒和喧哗吵闹。
5.就餐人员就餐完毕后应自行清理餐桌上杂物，以方便下位同事就餐。
6.就餐人员须爱护餐厅设备设施，不得损坏餐桌、餐椅、餐具等物品；严禁将餐具带出餐厅。
7.就餐人员用餐完毕后，须将残留饭菜倒入指定泔水桶，餐具放在回收处，并及时离开餐厅，腾出餐位供他人使用。
8.综合部负责餐厅管理，对有违反餐厅纪律的行为应及时制止，并对违规人员进行通报。
9.食堂安装摄像头，综合部不定期查看储存记录，对违反餐厅纪律的人员截图公示。
综合部
【篇3】餐厅标准化管理方案
牧场（奶牛）公司岗位标准及管理制度目录
岗位工作标准目录
前 言
为了加强基地的规范化管理，完善各项规章制度，促进发展壮大提高经济效益，特制定工作标准，明确各岗位工作职责与权限、工作内容和权限。
基地牛场员工必须遵守本规定，倡导一盘棋的思想，严禁任何单位、个人做有损公司利益、形象、声誉或不利公司发展的事情。
通过发挥全体干部员工的积极性、创造性，提高管理人员经营管理水平，不断完善基地的管理体系。提倡员工刻苦学习技术，提高员工的整体素质和业务水平。
前言…………………………………………………………………………….3
牛场场长工作标准…………………………………………………………….4
副场长工作标准………… ………………………………………………….5
办公主任工作标准………………… ……………………………………….6
牛场技术员工作标准………………………………………………………….7
牛场资料员工作标准………………………………………………………….8
牛场配种员工作标准………………………………………………………….9
牛场兽医工作标准……………………………………………………………10
牛场挤奶员工作标准…………………………………………………………11
牛场库管员工作标准…………………………………………………………12
牛场成乳牛饲养员工作标准…………………………………………………14
牛场后备牛饲养员工作标准…………………………………………………15
牛场犊牛饲养员工作标准……………………………………………………16
牛场食堂人员工作标准………………………………………………………17
管理制度标准目录
一、请示报告制度 …………………………………………………18
二、周计划总结制度……………………………………………………………19
三、登记统计制度………………………………………………………………20
四、值班制度 ………………………………………………………………21
五、工作交接制度………………………………………………………………22
六、印章介绍信制度……………………………………………………………24
七、合同管理制度………………………………………………………………25
八、保守商业机密制度…………………………………………………………26
九、车辆管理制度………………………………………………………………27
十、请销假制度…………………………………………………………………28
十一、资产管理制度……………………………………………………………29
十二、采购管理制度……………………………………………………………31
十三、防疫管理制度……………………………………………………………32
十四、挤奶操作管理制度………………………………………………………34
十五、挤奶设备维护保养………………………………………………………35
十六、挤奶设备清洗制度………………………………………………………36
十七、牛奶冷储运管理制度……………………………………………………37
十八、安全协议制度……………………………………………………………38
十九、员工守则 ………………………………………………………………39
二十、用工标准 ………………………………………………………………40
二十一、通讯费报销标准………………………………………………………41
二十二、差旅费报销标准………………………………………………………42
二十三、薪酬管理制度… ………… ………………………………………43
二十四、宿舍管理制度 ………………………………………………………47
二十五、作息时间制度………… ……………………………………………48
其他省略------
前 言
为了加强基地的规范化管理，完善各项规章制度，促进发展壮大提高经济效益，特制定工作标准，明确各岗位工作职责与权限、工作内容和权限。 基地牛场员工必须遵守本规定，倡导一盘棋的思想，严禁任何单位、个人做有损公司利益、形象、声誉或不利公司发展的事情。通过发挥全体干部员工的积极性、创造性，提高管理人员经营管理水平，不断完善基地的管理体系。提倡员工刻苦学习技术，提高员工的整体素质和业务水平。奶牛场的各岗位职责和工作标准是对工作的规范和要求，各岗位依照标准进行操作和管理，在实际生产中，对执行工作标准比较突出的人员每季度或年终实行奖励，对执行工作标准较差或不执行人员，按情节轻重，给予20-1000元的罚款或辞退等处分，严重者将按照国家的有关法律法规处理。
牛场场长工作标准
1、职责与权限
1.1在集团总部的领导下开展工作，场长是牛场的第一责任人。
1.2负责牛场的生产经营、行政管理的全面工作。
1.3对牛场的安全、防疫、防火等工作负领导责任。
1.4对牛场的副职有举荐和建议权，对本单位基层班组长有聘用权，对牛场职工有绝 对指挥权。
1.5对牛场的采购（包括饲料和设备及小型基建改造）需要提供采购计划，在经过总 部审批后交由指定的采购人员采购，对低值易耗品（单件物品价值低于200元，总采购量不超过500元。）有采买权。对生产急需购买的小型设施和配件有先买后批权（指等审批手续就会影响正常生产的特殊情况下，但必须向主管领导电话沟通，同意后方可购买）。
2 工作内容与要求
2.1按时召集牛场办公会，传达、贯彻、执行总部的决议和精神。适时召开场委会和 工作例会，及时研究并解决牛场生产和经营中存在的问题。
2.2制定牛场的年、季、月生产经营计划，按时布置、检查、总结计划执行情况并及 时向上级部门汇报。
2.3做好牛场的生产管理和新技术、新工艺的实施应用，严格控制生产成本，努力完 成上级下达的生产指标和技术指标。
2.4每月20号前做好下个月的采买计划，并报总部职能部门审批，总部职能部门在下月1号以前审批完毕，并通知牧场。
2.5每日、每周向总部汇报牛场产量、牛群异动、牛奶销售等情况。月、季、年以报 表的形式将以上数据资料报总部。
2.6对生产一线的职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业 务水平和整体素质。
2.7负责牛场的牛奶销售和牛奶质量控制。
2.8负责制定本场规章制度、工资分配及奖罚方案。
牛场副场长工作标准
1职责与权限
1.1协助场长做好生产及后勤管理工作。
1.2主管牛场技术、劳资员、库管员、核算员和后勤班组工作。
1.3负责牛场的生产交通安全工作，做好防火、防盗工作。
2工作内容与要求
2.1全面做好牛场的一切后勤服务工作。
2.2按照总部的要求，协助场长，制定牛场工资分配方案。
2.3参与解决企业内部劳动纠纷，协助办理协保、内退、退休人员的相关手续。
2.4及时做好饲草、饲料和物资的贮备与供应，保证生产正常进行。 2.5监督、检查电工维修组、警卫、司机、积肥组、食堂、锅炉工和服务员的工作，发现问题及时解决，重大问题必须当日向场长汇报。
2.6执行场部的决议，定期向场长汇报工作。
2.7完成场长交办的其它工作。
牛场办公室主任工作标准
1 职责与权限
1.1在场长领导下开展工作。为牛场健康发展保驾护航，为保障牛场正常生产提供服务。
1.2做好场长的参谋。
1.3对牛场干部的任免有建议权，对员工的奖罚有监督权。
1.4对牛场的经营状况有知情权，对牛场的不良运转有不可推卸的责任。
2 工作内容与要求
2.1负责牛场的后勤保障工作，以及员工的吃、住、行。
2.2负责与当地政府、百姓的沟通和矛盾的解决。
2.3负责组织安排牛场员工招工、招聘，岗前培训、技术培训、及规章制度的落实。
2.4协助场长做好饲草料的收储和各种物资的采购管理工作。
2.7负责牛场生产和员工的安全，做好牛场防疫、防火、防盗工作。 2.8负责牛场的宣传工作和企业文化建设。
2.9积极配合上级每季度、年度对场领导班子成员的考评。
牛场技术员工作标准
1 职责与权限
1.1负责牛场的饲养管理、牛奶质量控制和奶牛保健工作。
1.2负责牛群的周转和奶牛饲料质量和营养分析工作
2 工作内容与要求
2.1在场长的领导下开展工作，做好牛组人员的管理工作，主抓牛场的技术工作。
2.2掌握牛群的基本情况和奶牛饲养管理的基本知识，合理调配奶牛日粮，做 好成本控制。
2.3加强奶牛的饲养管理，严把饲料质量关，确保奶牛采食优质全价饲料。
2.4每月按时做牛群饲料消耗统计分析表，并按时报场长和总部。 2.5掌握奶牛的挤奶技能和挤奶机的工作原理与操作，做好牛奶质 量控制工 作，认真抓好牛奶质量控制的每一环节。
2.6做好后备 牛、泌乳牛、干奶牛的分群和转群工作。
2.7监督检查饲养员、挤奶员、制冷员、饲料加工员、接产员、资料员、配种 员和兽医的工作情况，保证各项饲喂程序、操作规程和技术规范执行到位。
2.8督察生产车间、挤奶厅和生产区的环境卫生和牛体卫生，加强防疫消毒工作。
2.9监督检查干奶牛的停奶工作，保证按时、按要求停奶。
2.10加强资料分析工作，根据牛群日常管理和生产情况、繁殖和健康保健状 况等资料及时进行分析，发现问题，及时向场长汇报，并帮助解决。
2.11协助场长做好职工技术培训，提高职工素质。
2.12认真学习，转变观念，不断创新，提高奶牛饲养管理水平。
2.13做好其他生产辅助性工作。
牛场资料员工作标准
1 职责与权限
1.1负责奶牛场奶牛资料的收集，档案的建立、填写和保管。
1.2负责各种奶牛资料的汇总和生产技术报表。
1.3负责日常资料的积累和电脑的输入。
1.4对自己的工作质量负责。
2 工作内容与要求
2.1要真实、及时、清晰、全面地填写谱系，并妥善保管。
2.2按时收集和填写各种生产技术资料，要求资料齐全。
2.3每天统计、汇总生产日报，并及时上报总部。
2.4犊牛出生后及时建档，断奶时称重、测量体尺。
2.5每月定期测量后备牛的体尺、体重（6月龄、12月龄、15月龄）。 2.6每月定期测量泌乳牛的日产奶量。
2.7每月取奶样一次做DHI测定。取样时奶量按3：2：2的要求取样，保证样 品准确、结果真实可靠。
2.8每月月底统计当月的生产情况，汇总生产技术资料，按时填写、上报各项 报表。
2.9各项报表要求数据准确、真实可靠，字体工整、清晰。
2.10随时统计分析生产资料，为领导管理提供依据。
2.11年底做好全场生产技术指标完成情况的汇总。
牛场配种员工作标准
1 职责与权限
1.1负责牛场配种工作，牛群的选种选配计划和年度配种计划的制订，以及牛场各项繁殖指标的完成。
2 工作内容与要求
2.1按时制订选种选配计划、逐月配种计划和年度配种计划。
2.2按照年初的生产计划，安排好配种工作，确保完成各项繁殖指标。 2.3做好选种选配工作及冻精的入库、出库和正常使用工作。
2.4做好配种用药的计划和使用工作。
2.5负责奶牛的发情观察、发情鉴定、人工受精、妊娠诊断、繁殖疾病的治疗 和产后监控，月底做好总结。
2.6做好发情观察，确定发情牛只。
2.7及时输精，确定发情牛只及时输精，输精时严格消毒规范操作。 2.8坚持产后监控，加强产科病的治疗，促进产后的恢复。
2.9对于产后繁殖机能恢复不正常牛只应查明原因，采取相应措施。 2.10按时做好妊娠检查。
2.11流产牛应有组长签字，分析原因。
2.12及时填写配种记录，整理配种资料，相关数据及时报给资料员，月底进 行总结和分析。按时做月报并交于本场场长和总部。
2.13做好配种组的“日事日毕，日清日结”工作，对出现的问题主动向有关 部门和人员反映或解决。
2.14搞好环境卫生，保持室内清洁卫生，药品、器械摆放整齐。
牛场兽医工作标准
1职责与权限
1.1负责牛场的兽医工作和全场的消毒防疫工作。
2工作内容与要求
2.1按照年初的生产计划，安排好兽医组的生产活动，确保牛群的整体健康。
2.2负责奶牛疾病的预防、治疗、免疫注射和检疫工作以及全场的消毒防疫工作。
2.3坚持查槽制度，做好常见病、多发病的监测、预防和治疗工作，隐性乳房 炎检测每月1-2次，酮病产后10—12天检测，坚持常年牛 群修蹄工作，春秋两季集中突击修剪一次。
2.4按时填写病历和处方，相关数据及时报给资料员，月底进行总结和分析。
2.5做好春秋两季布病、结核、副结核病的检疫，以及五号病、炭疽、IBR的 免疫注射。
2.6严格药品使用规定，遵守药品管理制度，杜绝丢失和浪费。
2.7严格器械消毒工作，一牛一针，每班用后及时消毒。
2.8指导牛场消毒工作，做好消毒药的使用、消毒液的配制、消毒工作的操作。
2.9做好奶牛卫生保健工作，降低发病率。
2.10疑难病及时组织会诊，随时向领导反映生产过程中存在的问题，并协调 解决。
2.11坚持值班制度，值班期间坚守岗位，出现问题及时解决。
2.12搞好环境卫生，保持室内清洁卫生，药品、器械摆放整齐。
牛场挤奶员工作标准
1职责与权限
负责奶牛挤奶及其相关辅助工作。
2工作内容与要求
2.1掌握奶牛饲养的基本知识与挤奶技能，熟悉掌握挤奶机的工作原理和操作。
2.2熟悉每头牛的基本情况和习性。
2.3严格挤奶操作程序（两次药浴，纸巾干擦），坚守岗位，工作认真仔细， 保证牛奶产量稳定。如发现牛奶异常应及时向班长或兽医汇报。
2.4观察牛群精神状况和乳房健康状况，发现异常及时向班长或兽医汇报。
2.5严格按照挤奶设备要求进行操作，严禁无关操作，定期更换乳套。设备出 现异常，应及时找维修人员处理，禁止私自拆卸。
2.6坚持搞好挤奶厅卫生，按时刷洗设备、清扫地面，擦洗墙壁，保持挤奶厅 干净卫生。
2.7精心保养机器设备，确保设备正常工作。 2.8协助做好测奶和DHI取样工作。
牛场库管员工作标准
1 职责与权限
1.1负责全场的库房管理。
1.2负责饲草、饲料、青贮的入库、出库工作。
1.3负责兽药的入库、出库工作。
1.4负责维修设备、运输设备、五金设备等材料入库、出库工作。
2 工作内容与要求
2.1饲料入库时要做到：检测、入库、记帐数量准确，入库手续要由技术员和库管员两人经手，严把质量和数量关。
2.2收货要填写入库单，要求内容齐全，字体清楚。
2.3饲料要求摆放整齐，各种品种分类明确，做到各种饲料品种及摆放地点心 中有数。
2.4饲料存放要做到先进先出，防腐、防虫、防鼠。
2.5饲料名称入库与出库要前后一致，确保盘存数量准确，清晰。
2.6兽药出入库要手续完备，每次入库时，要见货即点、货单相符。2.7药品入库要认真检查，以免有过期药品。
2.8真实、准确地向场长、供应部门反映饲料结存情况，以保证生产经营的正 常运转。
2.9饲料和兽药要做到日清月结，月末清点实物，做到帐实相符。如有不符要 查明原因。
2.10要认真、及时、准确地填写饲料、兽药耗用，结存表，饲料月采购计划表。
2.11各种帐目表要保管好，不得随便乱放。
2.12库房切实做到人走关窗、锁门、拉灯，地面干净。
2.13库房饲料、药品、材料要做到码放有序，存放整齐，应注明产品的数量、名称、单价。
2.14库房严禁烟火，库内不准吸烟，非工作人员禁止入内。油库内外安有明显 的防火标志，要备有灭火器和灭火器械，并按时更换灭火器，长期保持灭火器的齐全有效。
2.15注意与其他部门协调配合，在会计制度规定的范围内开展工作。
牛场成母牛饲养员工作标准
1 职责与权限
1.1负责成乳牛的饲养及其它辅助性工作。
2 工作内容与要求
2.1熟悉奶牛生活习惯，掌握成母牛饲养管理的基本知识。
2.2熟悉所管牛群的基本情况，能及时发现牛只的异常变化。
2.3下槽后及时清扫食槽，把剩余草料装车运到指定位置，并定期刷洗和消毒 食槽，保持食槽清洁卫生。
2.4定期刷洗和消毒饮水槽，保持饮水槽清洁卫生。
2.5观察牛群食欲和精神状况，发现异常及时向班长或兽医汇报。
2.6配合技术人员做好检疫、治疗、配种等工作。
2.7搞好所属卫生区卫生，防止饲料浪费。
2.8注意检查牛栏、门状况，防止跑牛。
2.9爱护牛舍内设备，夏季按规定使用风扇、喷淋等设施。
牛场后备牛饲养员工作标准
1 职责与权限
1.1负责牛场后备牛的饲养管理工作，保证后备牛正常的生长发育。 2 工作内容与要求
2.1熟悉、了解所管理牛群的基本情况，保证牛群采食到足够的日粮，不空槽，不积槽，防止饲料浪费。
2.2观察牛群食欲和精神状况，发现异常情况及时向班长或兽医汇报。
2.3分群、分阶段散放饲养，按时转群调牛，协助做好称重、体尺测量和转群 工作。
2.4育成牛按照后备牛饲养标准配置日粮，保证其生长发育达标，15月龄达到 380KG参加配种。
2.5注意观察发情牛只，配合配种员工作。
2.6保证充足、清洁、新鲜的饮水，经常清洗、消毒水槽。
2.7注意检查牛栏、门状况，防止跑牛。
2.8做好后备牛的“日事日毕，日清日结”工作，对工作中出现的问题，及时 向有关部门和人员反映或解决。
牛场犊牛饲养员工作标准
1 职责与权限
1.1负责犊牛的饲养管理及其它辅助性工作。
2 工作内容与要求
2.1负责牛场犊牛的饲养管理工作，保证犊牛健康成长，正常发育。 2.2熟悉、了解所管理犊牛的基本情况，严格按照饲养标准和培育方案饲喂，保证犊牛健康，发育正常。
2.3犊牛哺乳期60天，7日内喂开食料，不喂青贮。
2.4哺乳犊牛饲喂做到定时、定量、定温、定质、定人，喂奶器具干净卫生， 定期消毒。
2.5观察犊牛精神、食欲、粪便状况，发现异常及时通知班长或兽医。
2.6与兽医配合做好疾病预防、治疗和去角工作。
2.7犊牛60日龄及时做好断奶、称重和转群工作。
2.8刷试牛体，搞好牛体卫生和环境卫生。
2.9供应充足、清洁、新鲜的饮水。
2.10监督、检查犊牛栏、床面、奶具等的清洗消毒工作，哺乳犊牛的饲喂要定时、定量、定温、定质，以预防为主，提高犊牛成活率。
2.11监督犊牛出生重及各阶段体重的称重和记录，保证各阶段的日增重达到相应标准。
牛场食堂人员工作标准
1 职责与权限
1.1负责牛场职工用餐工作。
1.2有对牛场职工用餐工作的建议权，对食堂服务工作的建议权。 1.3对自己的工作质量负责。
2 工作内容与要求
2.1保证职工、值班人员和客饭用餐的时间和质量。
2.2保证饭菜质量，供餐新鲜，营养搭配合理，及时调剂花样，使员工吃饱吃好。
2.3搞好食品卫生，保证炊具卫生符合要求，做到不买腐烂变质食品，并将生熟分开放置，
2.4坚决杜绝食物中毒。
2.5坚持对各种炊具和餐具，用完清洗，每天消毒，保养好机械设备。
2.6食堂餐具摆放整齐就位，保持室内卫生，做到无蚊蝇，无积水，无垃圾，无污垢，无异味，操作间要通风良好。
2.7个人卫生做到不用手抓食品，坚持使用食品夹，工作服要勤洗、勤换。
2.8食堂工作人员应定期体检，若有传染疾病，应调离本岗。
2.9认真做好职工、客人的就餐服务工作，待人热情，服务周到
2.10爱护牛场的财物，不浪费不损坏。勤俭节约，合理使用餐费。
2.11做好其他相关工作。
牧场管理制度标准
一、 请示报告制度
（每日必报，各公司可以电话、短信、邮件方式报总部指定人 员 ，邮箱： .com,电话：
事前请示，事后报告是保障高度集中统一领导的重要措施，凡超越本职权范围的重要事项，各项工作任务的完成情况，上级规定请示报告的事项，均应及时请示报告。
1、对一般性事项工作的请示报告
●请示制度：一般日常工作中要求上报事项和数字统计(如：生产进 度报表，牛群月报和配种报表)，有关业务部门交办的业务事项等，可根据事项的性质和重要程度，没有把握的事项应随时请示报告，有关规定上报的事项，应及时请示、按时上报。
●汇报制度：企业要坚持好汇报制度，及时上报反馈有关情况，如：日报周报制度，重要事情一事一报。
2、对重大事项的请示报告
遇有下列情况之一，应及时向上级有关部门和领导请示报告： 1）、专项工作细节不明时应专项请示报告；
2）、遇有重要任务，情况处置遇到困难和矛盾时；
3）、遇有重大责任事故时；
4）、出现不安定因素和意外事件时；
3、向老板的请示报告
凡是老板赋予公司或部属的工作和需要老板解决的问题，要及时请示报告。
4、对下级请示报告的处理
凡公司下属部室用文字、电话或口头请示报告时，要认真记录请示报告的单位、姓名、事项，及时逞送有关领导请示办理。不准拖延，做到一事一办一答复。
二、周计划总结报告制度
计划制度是部门和员工工作的基本依据和目标，是保持公司各部门和各级人员良好沟通和良好工作秩序的必要手段，为进一步提高和体现公司先进的整体管理水平，确保公司建设的制度化、规范化、程序化、科学化，使公司的生产经营目标更上一层楼打下坚实的基础。 1、计划制度的目的：
工作计划是员工对自己工作的认识与规划过程，它既是公司管理人员和人事部对部门和员工将要进行的工作的一种认知形式，又是公司了解员工对自己工作职责的计划能力的渠道，也是员工工作报告的基础，更是领导对员工进行评审时的重要依据之一。
2、计划制度的范围。
周计划制度通常中高层管理人员（副场长、场长及总部所有人员，以下类同）必须坚持，有条件的部门和特殊部门的员工也要坚持和落实周计划报告制度。
3、计划管理的一般要求
1）、高中层管理人员要求计划每周的工作并追踪落实。
2）、周计划内容：
①一周的工作计划和目标；
②为达成目标的详细工作计划内容；
③费用计划要做分项的经费预算报告，专项经费申请报告；
④工作项目预期结果；
⑤与其他部门配合情况、工作建议。
⑥工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统 。
4、上交时间：
每人在每周五下班前做出下周工作计划，并将电子文本发到指定邮箱:xxx@126.com。
5、工作计划落实追踪
为了保证计划审核后的工作项目按预期目标发展和推进，负责人需对工作项目责任人进行监控和落实情况的追踪，要求每日听取工作项目责任人的工作情况报告（可通过口头、电话或邮件汇报），并监督指导完成该项工作。
6、周工作总结报告要求
（1）工作总结报告目的：工作报告是员工对自己工作的认识与总结过程，它既是公司管理人员和人事部与员工之间沟通的一种形式，又是公司了解员工的工作结果的渠道，同时也是绩效考评的另一重要依据。工作总结涉及的工作效率和成绩或问题直接表现为员工政绩。
（2）高中层管理人员必须坚持周工作报告制度，有条件的班组的员工也要进行工作总结汇报。
（3）周工作总结汇报内容：
A、本周预期工作完成情况，进度是否与工作计划一致；
B、本周未能按照计划完成的工作要说明原因并提出解决办法； C、对于本周工作开展进行总结，提出自己的看法和建议；
D、以及下周工作计划中所需要的帮助等等。 周工作计划总结报告在每周五完成，周日18：00以前将电子文本发到指定的邮箱，电子邮箱地址是：XX@125.com
三、登记统计制度
建立健全登记统计制度。登记统计制度是一项经常性而且很重要工作，通过登记统计汇集大量数据，为精细管理、技术分析、正确的决策提供依据。 公司登记统计制度：
1、场务大事登记：
场务大事记通常由场长负责登记，登记的主要内容是：公司逐日主要活动情况、主要领导人员流动情况、外来（参观、学习、地方有关部门和领导）人员情况；公司的各项会议和重大事件等。
2、生产数字统计：
牛群周转及存栏、生产月报、配种月报、配种记录、病历记录、产奶情况、母牛编号、犊牛编号、性别、体重、是否异常、接产员等。 3、饲料、物品、药械出入库登记。
四、值班制度
为保持公司场区管理的不间断，保证不发生任何问题，及时处理和解决有关问题，公司必须建立值班制度。
1、场部领导值班制度
场长要带头值班，值班人员必须是场里技术骨干和中层领导，其一般职责：掌握公司的基本情况，保持正常的生产状态；及时处理领导交办的有关事项；处理公司发生的意外情况；检查饲养、技术及现场生产状况，履行职责和工作情况。
2、门卫巡逻值班制度
门卫值班按警卫室有关规定执行。
五、工作交接制度
公司所有人员（领导、员工）在工作调动或因故离开各自工作岗位时，必须将自己掌管的工作和列入移交的文件、图表、资料，配备的器材、工具、设备等进行移交。移交前，公司主要领导应指定接管人。交接时，双方在场认真清点，必要时由总部领导（或指定人员）主持。交接后，双方在交接登记册（表）上签字。交接工作，应在集团或公司负责人的监督下进行；交接后由双方共同写出专题报告并附交接登记册（表）上报。交接双方要认真负责地办好交接手续，防止物资经费的流失。财务人员见到领导签字后，才能结清工资及其他款项。 公司人员因公外出、探亲等临时离开岗位，应将自己掌管的工作以及有关文件、材料、物资及贵重物品等向代理人员进行交代。
六、印章、介绍信管理制度
印章要指定专人保管负责，严禁私刻公章。各种信件由制发部门统一印制、发放，严禁复制、伪造、涂改。
1、公司行政印章、介绍信统一由综合部指定专人保管；财务专用章、合同专用章、法人印章，由财务部指定专人保管。
2、除发文用章之外，加盖行政印章必须由老板或授权人员批准，造成经济损失一律由责任人自负，未经批准擅自用章者， 造成后果严重的，加倍处罚直至辞退。
3、加盖合同专用章，必须由老板或授权人员签字；加盖财务专用章和法人用章，必须由财务部或财务主管领导批准。未经批准造成经济损失一律由责任人承担并予以辞退，直至追究刑事责任。
4、凡外出需办理介绍信者，必须由专人负责填开，相关领导签字后再加盖印章， 造成经济损失一律由责任人承担，后果严重的，加倍处罚并予以辞退。
5、严禁携带印章，加盖印章的空白表格或介绍信外出，确因工作需要，必须填写有关书面申请，并经老板签字， 造成经济损失一律由责任人承担。
七、合同管理制度
1、经济合同：
合同拟定要由法人委托，有一定专业水平和法律常识的人员负责。严格按照《合同法》有关规定履行手续。必须经法人签字或由法人签定或由法人委托人签定。合同签字前，首先将文件用电子邮件等形式呈送老板或指定人员审阅后方可签字。
2、劳动合同、销售合同及专业性合同，要按照标准合同形式由分管人员签定。
3、所签各类合同要求一式三份，由经办人保存一份，经办人自存一份，上报总部一份。
4、各类合同必须由指定的资料统计人员归档。
八、保守商业机密制度
公司所有工作人员必须遵守集团保密制度，严格保密纪律。不该说的商业秘密不说；不该知道的秘密不问；不私自录制、复印、拍摄、摘抄、收藏、记录秘密；不向无关人员泄露秘密。商务秘密载体要有专人保管，严格审批、清点、登记、签字等手续。在各种会议和宣传活动中，要严格遵守保密制度，不得泄露商业秘密。对发现泄露商业秘密的，要严格追究责任。
九、 车辆管理制度
1、车辆外出必须携带“三证”（驾驶证、行车证、工作证、）保持车容清洁，严格遵守交通规则，自觉接受检查。严禁出租、出借运行凭证及牌照。
2、公司车辆均属工作用车，以保证工作为重点。
3、车辆外出必须经办公室领导或公司领导批准，在规定的路线行驶加油。车辆外出时要严禁出私车。对改变行车路线造成事故的由驾驭员自己负责。
4、司机要经常保持车辆良好技术状态，经常维修保养，需要维修时，由司机提出，维修部件价格要合理，经分管领导批准方可实施。
5、严禁酒后行车和“带病”出车。
6、车辆一律不准外借，严格控制内部个人用车，特殊情况需动用车辆时，须经领导批准，并认真履行派车手续，行车需油料及保障由用车单位和个人自行保障。
7、车辆外出由专门司机驾驶，不得私自将车辆交给他人驾驶，特殊情况需他人驾驶（必须是正式驾驶员）要经领导批准，否则一切后果由司机负责。
8、司机要认真刻苦钻研本职业务，大力提倡修旧利废和节约用油。司机在节油、修旧利废成绩突出要给予一定的物质奖励。
十 休假制度
1、公司领导、职工外出，必须逐级请假，按时销假。未经批准不得外出。值班和执行重要任务，无特殊情况不得请假。
2、请假一日以上、三日以下的现场人员由场长批准，机关人员由总部分管领导批准；场长、经理以上领导请假由指定的总经理批准；三日以上的假期，必须报告总部，经过总部审批后，方可休假。均要履行请销假手续；不论领导、职工请假时间均从正常假日扣除。
3、请休假、探亲假人员须填写请假报告单。批准后方可休假。平时一日以上请假均累计为休假假期。
4、请假人员必须在规定时间内返回，而后按审批权限销假。
5、请假人员因特殊情况需续假者经批准后方可续假，以邮件为准。未经批准，超假或逾期不归者，将酌情追究责任。
6、计时工在请假期间不发工资，领导机关和技术人员请假期间从节假日当中扣除，超越部分从工资中扣除相应工资部分。
7、公司规定普通员工每月享有二天轮休，技术人员享有四天轮休。主要技术干部家住外省，享有半年一次休息，每次休息天数依据公司生产情况确定，并享有往返的火车硬卧以下（或长途汽车）的车票报销待遇（住宿费、市内车票不在报销范围以内）。不轮休者，不享受加班或上班待遇，但作为公司评优考核参照；各班组、部门领导必须在不影响公司正常生产运转的情况下，安排员工休假。
8、旷工包括：未办理请假手续者；超假未办理手续者；未完成本职工作，迟到或早退者。旷工处罚规定：旷工一天，以当日工资三倍处罚；旷工三天及三天以上，开除并进行500元以上罚款处罚。
十二、 采购管理标准
1 范围
本标准规定了牛场物资的采购流程，适用于牛场的采购管理。
2 规定
2.1 经场长同意，由xxx负责牛场的采购工作。
2.2 财务费用支出为每个基地的专项资金专款专用。
3 要求
3.1 牛场的大宗设备、办公用品由北京总部统一采购，如牛场车辆、电脑、 打印机、数码相机等。
3.2 基地牛场的现金支付和购物低于500元时，可自行购买（易耗品）；500 元以上须报总部批复后，方可购买。
3.3 基地牛场场长每月20日前向总部相关领导，上报下月费用预算（包括饲 草饲料、药品、生产必需品、设备配件、低值易耗品等采买计划和所需资金以及员工上月工资，饲草饲料及兽药需要报告2个以上经销商电话及供应的价格规格质量等情况。），3个工作日后总部相关领导，将审批表转交财务经理审批，同时报请安总审批。每月31日前将审批结果发送给基地牛场。饲料最后采购由 完成。
3.4 基地牛场如遇设备损坏急需购买时（如不立即购买就会影响正常生产的 情况下），经电话通知，领导认可以后，可先买后补申请。
3.5所有购入物资必须进行分类登记造册。要有专人管理。
十三、防疫消毒制度
为了推动奶牛业的规模化、标准化、规范化生产，坚持“预防为主”的方针，控制和防止奶牛疫病的发生，保证奶牛业的健康发展，现就搞好规模化奶牛场的防疫与消毒工作做如下规定： （一）、消毒制度
1 、奶牛场大门口设有“牛场重地、闲人免进”明显标志。非本场人员经允许并登记后方可进场。在生产区门口设有明显标志，非生产区人员未经场长批准不得进入生产区。
2 、生产区大门口设有消毒池，保持经常性有效消毒。
3 、凡进入生产区的人员必须更换工作服、鞋、帽，脚踩消毒垫，经过进行紫外线照射 3 分钟后，方可进入。
4 、奶牛场严禁参观，特殊情况，需请示场长批准。
5 、非生产区工作人员，确因工作需要进入生产区，须经主管场长批准，经严格消毒后方可进入，但绝不允许带进任何无关物品。
6 、场内、外运输车辆和用具要严格分开，场内的仅限于在场内使用。场外饲料和用具运输到饲料周转仓库，然后，再由场内车辆运到各牛舍。场外车辆不准进场，场内车辆不准出场。
7 、饮水槽要每周刷洗一次，每三天消毒一次，刷洗消毒后要及时灌满清洁的水。冬天要防冻。
8 、工作服、鞋、帽不得穿出场外。
9、工作服要经常保持清洁，场内的一切器具每周消毒一次。从场内清理出的粪便要运到指定的地点堆积发酵
（二）、防疫规定
1 、奶牛场的所有奶牛（ 3个月以下犊牛和临产 10-15 天母牛除外），每年春、秋要进行两次 5 号病疫苗的接种，母牛产后或犊牛断奶后再进行补种。
2 、牛的布氐杆菌病、结核病，每年春、秋要进行两次检疫。
3 、新引进的奶牛（包括购进或招商）必须先在远离牛群的地方隔离饲养一个月，经兽医部门的检疫、检验、消毒，确认无病，建档发证后方可进入牛舍。
4 、疫苗属生物制品，必须到畜牧兽医部门指定的地点购买。
5 、疫情发生后，要尽快组织力量确诊，确诊后第一时间立即报基地总部。任何单位和个人不得瞒报、谎报或阻碍他人报告疫情。
6、 当有疫情发生 ，立即执行“防疫紧急预案” 。
（三）、加强领导
1 、奶牛场要成立以场长、技术员为主的兽医防疫领导小组，负责对本办法的贯彻实施，场长要对本办法负全面责任。全场干部、职工都要为贯彻实施好本办法努力工作，保证落实。
2 、为贯彻落实好本办法，各奶牛场可根据本场实际，制定出适合本场的实施细则和奖惩办法。
十四、 挤奶操作规章制度
（一）、挤奶前的准备
1、乳房与乳头的清洁：专用纸巾一牛一巾，检查是否到位，每次擦完集中消 毒清洗；
2、检查乳房：检查乳房是否红、肿、热、痛，是否有硬块，是否患有乳房炎；
3、乳头消毒液的准备：伊利或利拉伐专用消毒液或1：4碘伏及其他消毒液， 检查消毒液是否备齐；
4、检查挤奶设备管道是否正常与洁净。
（二）、挤奶操作程序（挤前90秒钟内完成程序）
1、清洗乳头：45℃—50℃的温水，时间8秒钟；
2、挤前弃奶：手工挤奶弃掉前二把奶，检查奶质是否正常，防止异样奶混入 正常奶，时间12秒钟；
3、药浴：专用消毒液喷洒奶头，时间2秒钟（或乳头杯药浴，时间4秒钟）；
4、间隔时间：乳头药浴后间隔30秒钟后再擦净；
5、擦净：专用毛巾擦净奶头，一牛一巾，时间8秒钟；
6、套杯：两手抓两个奶杯分别套两个奶头，两次套完毕，缺奶头者带假乳头 冒，时间8秒钟；
7、收杯药浴：挤奶结束后立刻进行乳头药浴，药浴时间3—5秒钟；
8、放牛冲洗奶台：每班次放牛后及时冲洗奶台。
十五、 挤奶设备的定期检查维护与保养
（一）、每天检查设备项目的内容
1、奶爪杯脱组件的清洁度，包括透明奶管、脉动软管的龟裂破损；
2、奶衬检查，注意双止口标记是否对齐，有无龟裂现象，唇部是否塌陷；
3、集奶座检查：内部污垢、裂缝、开裂、垫片的变形、错位、进气口的堵塞 情况；
4、集奶罐的检查：内部污垢、液位控制器的污垢、集奶罐真空管的污垢；
5、真空压的检查：参照厂家要求检查；
6、机器运转是否有异常声音；
（二）、每周检查内容
1、脉动器的脉动次数；
2、真空泵滴油器油量的确认；
（三）、每月一次的检查
1、真空稳压器及差压调节器的检查：包括过滤器元件的清洗情况、重锤、台 座的污垢、真空过滤器的清洁情况、调节软管的堵塞、龟裂、损坏情况；
2、脉动器的检查：包括过滤器的孔眼堵塞情况，内部污垢清除情况；
（四）、挤奶机的常规保养
1、真空泵的保养：定期清洗、加油、检查排气量，确定真空泵的功能是否达 到要求；
2、真空调节器的保养：高质量的调节器具有一个或多个空气过滤网，应定期 清洗更换；
3、奶衬的保养：应根据厂家规定的使用期限定期更换，不得超期使用，否则 对乳房健康及奶质量均受到影响；
4、集奶器的保养：每次挤完奶后，均应及时进行清洗，定期拆卸，发现橡胶 密封圈变形后应及时更换；
5、脉动器的保养：定期清除脉动器内的脏物，调整脉动频率
十六、 挤奶设备清洗规章制度
1、 所有设备、容器、器具，完成一个班次后，必须彻底清洗消毒； 2、 清洗：用40℃左右的清洁温水冲洗3—5分钟，不循环；
3、 碱洗：碱洗液浓度PH值12，预冲洗后立刻进行循环清洗7—10分钟，开始水温 70—80℃，循环后水温不低于40℃；
4、 酸洗：酸洗液浓度PH值3.5，循环清洗7—10分钟，水温应在60℃左右；
5、 酸洗碱洗交替使用：一般“两班碱一班酸”；
6、 最后温水冲洗5分钟。
十七、牛奶冷却、储存、运输规章制度
（一）、冷却
1、所挤牛奶必须经120目以上过滤布过滤后再进入奶罐；
2、所挤的牛奶1—2小时内冷却到4℃；
3、自动搅拌器必须保持正常运转。
（二）、储存
1、牛奶在冷罐中储存一般24小时，随时查看温控器情况，奶温4℃左右；
2、储存罐要经常保持内外洁净，尤其在储奶运走后，立即对奶罐用洗洁净加 40℃的温水彻底清洗，罐口与排奶口处在清洗干净后必须套纱袋；
3、奶泵、奶管、节门每用一次清水冲刷一次，并且及时通刷清
（三）、原奶运输
1、装奶前检查奶罐车罐内壁、罐口是否洁净，排奶口是否闭严；
2、牛奶经自检化验合格后，并且奶温在4℃内时，方可装车运输
3、进出奶口套纱袋，打铅封。
十八、 安全协议书
为保证我公司财产和员工的工作安全和生命安全，免受财产损失和个人损失，提高安全生产意识，加强安全防范，经公司领导协商决定，在公平、公正、平等、自愿的条件下签订本协议。自签字日起协议生效，有效期一年。
甲方：xxx牧业有限公司
乙方：
1、 乙方必须自觉严格遵守甲方各项规章制度，服从甲方的安全生产安排。
2、 乙方在上班期间要时刻注意用电用火用水等使用安全，并严格执行安全操作。
3、 未经甲方许可，除了甲方指定的人员，乙方不可自做主张使用场里的电器设备、电器开关、饮水设备、混合设备、挤奶设备、铡草设备等等。
4、 甲方的汽车、拖拉机、三马车、搅拌车、装载车等车辆未经许可，除了甲方指定的人员，乙方不得使用。
5. 发现用火、用电、用水隐患时要及时上报找主管人员报告，不得拖延。或隐瞒不报。
6. 一但发生灾情要在第一时间上报主管领导，对隐情不报或瞒报者一经查实一定严肃处理对触犯刑律者提交司法机关处理。
7. 饲养员、挤奶员工作期间要密切关注牛只的行为避免伤人事件发生。
8. 下班后或外出时，外出要征得领导同意，上下班要注意交通安全。
9. 无驾照者不得驾驶任何车辆，一但发生事故自负。
10. 在宿舍要注意用电安全，不经允许不得私自改变电路或增加电器设施。
11. 在宿舍内外不经允许不得用煤、煤焦等取暖或做饭。
12. 牛场兽医应注意用药安全，防止牛奶中药品残留超标。
13. 要遵守《员工宿舍的管理制度》。
14. 司机、电工、维修工等要按岗位安全生产操作规程进行操作，经常检查、维修、保养，及时排除事故隐患，杜绝无证上岗。
15. 任何人不得参与社会上不良团体的活动和违法活动。参于者坚决开除对触犯刑律者提交司法机关处理。 违反以上各条视情节进行处罚，20——200元，情节严重者，除包赔公司财产损失以外，经过公司领导班子研究以后，处以500-2000元罚款，性质严重者，并送交当地司法部门处理。
甲方：xxx牧业有限公司 签字：
乙方： 签字：
签字日期：
十九、员工守则
1. 热爱祖国热爱党，遵守场规场纪，做遵纪守法的好公民。
2. 严格执行场内的作息时间，严禁迟到、早退及无故旷工。
3. 服从公司管理并严格执行公司制订的各项规章制度及安全操作规程、工作职责。
4. 搞好团结，发生纠纷找上级主管人员解决，不得打架骂人。
5. 爱护公司内各种设施及生产工具，做到节约一度电、一滴水、一斤奶、一把料。
6. 爱护牛只，不得虐待和施行暴力。
7. 树立“保证牛奶质量，降低生产成本”的思想意识，用高科技高效率高效益来提高职工的收入。
8. 不得私自安排加班，遇特殊情况必须经主管场长同意方可，否则视同无效。
9. 在生产工作中，不许串岗，打闹，干私活，打电话，玩游戏。
10. 严禁工作时间在公司内聚众赌博，酗酒闹事。
11. 严禁酒后开车、上班，如发生人身伤亡事故，一律自负，公司方不承担任何责任。
12. 在上班时间不经领导同意，私自外出、出车等，一旦发生事故，公司方不予担负任何责任，休息期间按事假处理。
13. 上下班途中，一定要遵守交通规则，做到一慢、二看、三通过
14. 严格执行防疫制度，上下班洗手消毒，并进行紫外线照射。外来车辆，自行车或人员不经允许不得进入公司院内。
15. 严格执行防火制度，不得在草场区、生产区附近吸烟或放烟花。
16. 住宿舍人员爱护公司的水电和保证舍内卫生，未经允许，不可在宿舍内做饭。
17. 不得私自空班，有事应提前请假，如未经允许自作主张休息，按旷工处理。
18. 任何人不得在公司没有授权工作范围内私自做主，发生问题，一律自负。
19. 未经领导同意，公司所有物品不得外借，否则按有关条款处罚。
20. 服从公司工作安排，不得找客观理由或其他理由推脱，个人要求调整岗位超过3次，公司有权进行辞退。
21. 个人原因提出辞职，需要提前一个月通知公司相关主管人员，否则扣发工资。 公司不予使用（辞退）的人员也提前一个月通知本人。
22. 违反以上各条，按情节轻重，给予20-2000元的罚款或辞退等处分，严重者将按照国家的有关法律法规处理。
二十、 用工标准 （草案）
一、 招收专业技术人员标准；
学 历 实习时间 实习期工资 转正
大学本科 三个月 1200元/月 1500元/月
大学专科 三个月 1100元/月 1400元/月
中 专 三个月 1000元/月 1200元/月
大本参加工作第二年 工资1500——1800元/月
大专参加工作第二年工资1400——1700元/月
中专参加工作第二年工资1200——1500元/月
以后按照工资逐年递增的原则，每年50-100元/月，如有计件工资考核以计件为准。 伙食补助按照每人每天8元发放。 应聘的特殊技术人员及干部的待遇，以应聘当时要求为准。
二、 招收工人技工标准：
新入职的员工第一个月比正常工资低100元 不收抵押金
工资范围参照岗位和人员设置：
主要岗位及人员设置
主要领导：场 长：1人 参考月工资 元
副 场 长：1人 参考月工资4000-5000元
中层干部：兽医主管：1人 参考月工资3500-4500元 配种主管：1人 参考月工资3500-5000元，效益工资 营养 师：1人 参考月工资2500-4000元
办公室主任兼后勤队长：1人参考月工资2000-2500元 会计主管 1人，参考月工资 2000-3000元
办公及技术人员： 兽医配种：4人，参考月工资2000-3000元
出纳员1人 参考月工资1500-1800元 资料员1人 参考月工资1500-1800元 司机采购1人 参考月工资1500-2000元
普通员工： 电工维修3人 参考月工资1500-2000元
饲养员 12人 参考月工资1200元/人 挤奶员 10人（产奶以前招人，1个组长，2个哄牛，6-7个挤奶） 参考月工资1300-1600元/人
饲料配送 3人 参考月工资1400-1600元 保卫 4人 参考月工资800-1000元 食堂 2人 参考月工资1000-1200元 四轮车司机4人 参考月工资 1300-1500元 锅炉工 2人 参考月工资 1200-1300元 卫生员 1人 参考月工资 800元 备用后勤人员5人
二十一、 通讯费报销标准（草案）
1.总部： 总经理或以上领导每月手机费凭移动公司(或联通)的票据实报实销。总部文员及一般办公人员设定限额，凭票据报销。
2.牛场：
场长：200元/月包干。
副场长100元/月包干。
中层干部50元/月包干。
场内固定电话费用每月300元包干，超出部分，要出具理由和证据实报实销。
二十二、 差旅费报销标准(草案)
1.工作人员因工国内出差，向场长提出申请，由主管总经理审批，经过同意后方可。场长及以上干部出差需要报告总部总经理批准。
2.国内出差一般乘坐汽车、火车硬座（硬卧），因特殊情况需乘坐软席（软卧）、飞机的，需要认真填表，由场长、总经理、老板审批同意方可乘坐。
3.差旅费实行车、船、机票、住宿费报销制度，其他费用包干的原则，按照干部级别每天补助相应金额，含当地车费、伙食及补助。出差期间伙食补助含有场内的每天伙食补助，报销时，扣除场内伙食补助。具体标准参考下列表格。
出差报销及补助标准
员工种类 本市住宿标准 本市补助标准 外省住宿标准外省补助标准 总经理以上 150 60 200 100
场长、总部员 100 50 120 60
基层中层干部 80 40 100 50
一般员工 40 30 60 40
二十三、薪酬管理制度(草案)
第一章、制度总则
公司处在起步建设中，按照计划针对主要负责人、办公人员、普通员工均进行统一薪酬管理及工资发放。为规范公司员工薪酬管理，建立符合上市公司要求的薪酬管理制度，根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司章程有关规定，参照本地区及行业薪酬水准，结合本企业实际，制订本制度。
第一条、公司员工薪酬实行统一标准、分级管理，薪酬管理制度由常委会审定。
第二条、公司薪酬制度的基本模式为：岗位结构薪酬制。
第三条、公司员工薪酬的基本结构是：基本工资+岗位工资。月薪由基本工资和相关补贴构成。基本工资依个人技能（职务）确定；岗位工资根据工作重要性和平时表现考核评定。
第四条、公司于每月20日前发放上月薪酬，如遇节假日则相应提前。
第五条、员工薪酬从其报到之日起计发。
第六条、员工如因公司内部岗（职）位调动及晋降情况需变动薪酬标准的，自上岗之日起重新核定薪酬标准。
第七条、日工资计算方法：个人基本工资÷ 天=日工资。员工因工作需要经批准加班的，以日工资标准按国家有关政策计发加班薪酬。
1、员工旷工并经本公司人事部门确认的，根据旷工天数按日扣发薪酬。
2、员工因私请假经主管领导批准按上述标准扣发薪酬。
第八条、公司发放薪酬须扣除个人所得税、相关保险个人所缴纳款、逾期未还款等其它应扣款项。
第九条、公司以银行代发形式发放员工薪酬，员工薪酬存折上收到银行转帐现金即视为员工领到公司发放薪酬。
第十条、公司对薪酬实行封闭管理，个人不应询问、讨论他人薪酬水平，并对自己的薪酬负保密责任。员工本人如对本人薪酬存疑，可直接向公司劳动人事部门咨询。
第十一条、根据《公司法》和公司章程界定的公司高级管理人员实行年薪制。其年薪标准，由常务委员会提出并审定。年度执行情况授权常委会委员审核确认。
第十二条、总部高管人员（场长以上干部）基本年薪和效益年薪按上述对应标准，根据不同职务、不同责任、不同贡献分别按不同系数确定，由总裁提出预案，经常务委员会审核后确认。
第十三条、公司中级管理人员及其以下员工采用岗位结构薪酬制。岗位结构薪酬制以月薪加年度奖金的形式执行。
第十四条、员工的月薪级别和年度奖金由公司总裁审定。确定员工月薪级别的主要依据是所在职岗责任大小及重要程度；确定员工年度奖金的依据是工作表现、业绩及公司年度利润目标完成情况。
员工月薪确认审定及发放流程为：
（1）员工定级、职岗异动、调入定级；
（2）根据劳动合同和相关任、免职文件等由公司劳动人事部确认并办理手续；
（3）场长提交薪酬定级标准报公司总经理、总裁；
（4）公司总裁审定员工薪酬标准并签批；
（5）向财务总部报送薪酬调整通知单；
（6）公司财务部发放薪酬。
第十五条、月薪在作各种必要扣除后按月发放。年度奖金于年终考核后发放。
第十六条、总部派往所属分公司的员工薪酬，自派出之月起由所在分公司发放。
第十七条、公司顾问及新聘人员、临时人员、试用人员的薪酬按相关合同办理。
第十八条、公司待岗员工薪酬由公司场长提出意见，报公司总经理、总裁批准。
第十九条、根据公司的发展状况和业绩增长情况，并考虑本地区居民消费指数增长情况，可对员工薪酬标准作出调整，调整方案由公司常委会讨论提出，报公司总裁审定。
第二十条、公司所属各分公司应参照此制度，结合当地及本企业实际情况拟定相应薪酬制度，并报总部人事管理部门备案，经常委会审定后执行。
第二十一条、本制度由公司总裁、常委员会和企业人事管理总部负责解释。
第二十二条、本制度经公司常委会批准后执行，在运行中对制度进行完善和更新后，那么此前的相应制度即行废止。
第二章、工资发放流程
步骤如下：
1、公司办公室薪酬管理人员做人员登记、出勤考核、奖罚汇总等记录工作。
2、公司办公室薪酬管理人员将牛场上月应发工资报表统计并制作完毕交由牛场主要负责人签字确认后上报北京总部相关统计人员处。 注：牛场办公室薪酬管理人员为资料员；
总部办公相关统计人员为 。
3、由总部相关统计人员进行审批后，并由负责人签字确认后报财务部人员审核。
注：所有事宜均要由总部常委人员审核和签字确定后（或邮件通知）执行。
4、财务部门人员审核后交由财务部部长签字后交到出纳。
5、出纳根据报表对公司牛场进行工资发放。
6、报表上报时间将于每月8日前统一上报。
本制度由公司领导签发之日起生效执行，该制度将每季度进行从新修订和完善并下发执行，同时原制度作废。
二十四、 职工宿舍管理制度
为了树立良好的企业形象，给员工创造一个洁净、舒适的生活和工作环境，特规定如下：
一、 每个宿舍内选出一名负责人，由负责人监督，轮流值周，并在宿舍内 明显位置上张贴公示负责人和值周表，清理好每个宿舍内的卫生。
二、 每个宿舍内保持地面清洁卫生，物品摆放整齐。
三、 个人衣物干净整齐，不许乱放，工作服、水靴及生产工具挂放在外屋。
四、 为保证大家的休息时间，每个宿舍晚10：00以前统一熄灯。
五、 宿舍内的用电和用火要经过主管领导同意，方可使用。严禁私自更该 用电线路，严禁私自使用家用电器。
六、 宿舍内不许做饭。
二十五、 作息时间制度
办公室及后勤：
早7：00-11：00 午：2：00-6：00
前勤：（挤奶、饲养、产房等）
早：7：00-10：00 午2：30-5：30晚21：00-23：30
食堂：
早6：00-7：00 午11：00-12：00晚6：00-7：00
【篇4】餐厅标准化管理方案
标准化管理措施
1.标准化管理目标
以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。
2.标准化管理实施计划
本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。
第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。
第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。
标准化管理体系
为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。
3.保证标准化管理目标的思想措施
推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
标准化管理体系框图
4.保证标准化管理目标的组织措施
建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
标准化管理组织机构图
5.保证标准化管理目标的经济措施
通过经济与行政手段的有效结合，将标准化管理与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定标准化管理奖惩办法，实行安全抵押基金制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，实现标准化管理的全面推进。
6.标准化管理目标的落实措施
管理制度标准化
项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件，根据项目经理部的部门设置要求，重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、计划合同、财务管理等六个方面，对项目经理部各项管理制度进行明确和规范。
人员配备标准化
严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，明确项目经理部的部门职责、人员配备标准、架子队组织机构及岗位职责，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
项目管理坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备，根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。
现场管理标准化
施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”的管理要求。
标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工”。
标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。
标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。
过程控制标准化
按照“六位一体”的管理要求，将标准化管理理念贯穿于整个施工管理的全过程中，使每项管理和作业环节形成明确、规范的管理标准并严格遵照执行，使项目管理的全过程始终处于有效控制状态。
切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置,组织计划实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素,做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序；按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中；严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。
【篇5】餐厅标准化管理方案
标准化管理实施方案篇一：机关标准化治理实施方案
为巩固和进步零碎机关规范化治理成效，充散发挥典型的示范带动作用，进一步进步全市零碎机关标准化治理程度，制订本方案。
一、指点思维
全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、全体推动的工作思绪，以外树笼统、内强素质为指标，以《河北省质监零碎机关治理规范》（以下简称“规范”）的制度标准为基础，以一批示范带动能力强的单位为样板，推进全市零碎机关标准化治理程度再上新台阶，为质监事业持续快速瘦弱发展创造优异的环境。
二、工作指标
经过全面落实《规范》要求，狠抓机关标准化治理示范点建设和经验推行，促进零碎各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建立质监理念、品质治理、外部监督、信息化治理和质监文明五大体系，保证对“事”的治理和对“人”的治理谐和一致，进一步进步机关行政效劳，转变工作作风，有效避免工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和“不作为”、“乱作为”景象，构建治理规范、运行高效、清正廉洁的服务型机关。
三、工作任务和措施
完善治理制度。制度建设是实现机关标准化治理的根本，要把制度建设贯穿于机关标准化治理工作的各个方面和各个环节，以《规范》提出的21项治理内容为重点，依照各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、转变职能、从严治理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞治理漏洞，重点处理治理制度不健全成绩。机关治理制度至少要涵盖《规范》所要求的21项治理内容，同时在完善制度体系建设的基础上，构成本单位的《品质手册》。
明确工作职责。要把明确工作职责作为推广机关标准化治理的重点，从单位各股室的岗位治理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制订《部门工作手册》。依据《部门工作手册》，量化工作要求，明确每一个人的工作任务、指标和权限，构成《×××股室工作职责分工》，重点处理职责不清、责任不明的成绩。
增强工作过程控制。要依据各项治理制度对所对应工作及运转环节提出的要求，建立可操作、易执行的工作流程，构成各项工作的运转程序规则。依照程序规则要求，对工作流程中的控制环节建立一致规范的《工作记录》，严厉按程序办事。要把严厉落实《工作记录》作为工作过程控制的要害，确保对每项工作的各个控制环节进行有效的品质记录，构成残缺的可追溯过程，重点处理制度执行不规范的成绩。
完善监督奖惩机制。要依照《规范》对监督督查治理的要求，进一步完善外部监督体系，建立履职考核奖惩机制。把制度要求、工作完成状况和工作过程控制状况量化成科学的、可操作的考核目标，完善考核流程，构成《工作考核目录》和《考核标准及评分要求》，网，进行定期考核，并对考核结果进行月通报或季通报。要重视考核结果的使用，把考核结果列入股室年度指标考核的重要内容，并作为个人评优、任用和落实奖惩的重要根据，重点处理制度不落实或落实不到位的成绩。
推动信息化建设。各单位要始终创新治理理念，把信息化建设作为实现机关标准化治理的有效手段，逐步建立和完善机关办公主动化治理零碎，实现机关治理标准化与信息化的无机结合，以信息化建设进步治理、监控与考核的科学性、真实性和可操作性，确保管出新气象、管出新成效。
增强质监文明建设。各单位要把增强质监文明建设作为建设谐和机关、推动事业新发展的精神动力。要依照《规范》的要求，完善质监理念体系，一致质监标识零碎，建立质监文明体系。要着力把握质监文明的先进性，突出质监文明的时代特色，力求使质监文明建设顺应质监工作实际，表现质监事业的发展方向，与时俱进，确保质监外围价值观的确立，进一步加强质监队伍的凝聚力和战役力。
四、实施步骤
（一）钻研部署阶段（3月15日前）。徐水县局、市纤检所、市局特种设施处要对《规范》认真钻研，针对本单位实际状况，对机关标准化治理试点工作进行细致谋划，制订具体工作方案。
（二）集中开展阶段（3月16日至4月31日）。踊跃开展试点建设工作，依照本方案确定的工作任务和措施要求，做好完善治理制度、明确工作职责、增强工作过程控制、完善监督奖惩机制、推动信息化建设、增强质监文明建设六项工作。
（三）总结进步阶段（5月1日至5月15日）。对三个试点单位依照本方案要求进行检查，及时总结经验，查找成绩，分析缘由，整改到位。5月10日前确定机关标准化治理县级局、直属事业单位和市局机关工作标准，为在全市开展机关标准化治理奠定基础。
（四）全面推行阶段（5月16日至6月15日）。零碎各单位依照县级局、直属事业单位和市局机关标准化治理工作标准开展建设。
（五）检查考核阶段（6月16日至6月30日）。市局对各单位机关标准化治理工作进行检查考核。
五、工作要求
增强组织领导。建立机关标准化治理体系是省局党组的重要决策，全市零碎各单位都要把机关标准化治理工作作为一项重要的任务，列入议事日程，摆到突出地位，抓好组织实施。各单位“一把手”是机关标准化治理工作的第一责任人，要亲身抓、负总责。示范点单位要抓好示范点建设任务，其他单位要强化措施、明确责任，抓好示范点建设经验的推行使用，推进全市零碎机关治理全体程度的进步。
确保落实责任。零碎各单位要建立工作责任制，将增强机关标准化治理的六项工作任务进行层层分解，落实到具体股室，把工作指标和责任分解到具体人员，提出完善制度、建立体系和规范岗位责任治理的具体要求和工作时限，确保工作进度和品质。示范点单位要高标准、高终点，确保成为机关标准化治理的样板单位。同时示范点单位要充散发挥典型引路的作用，选择1--2个单位结对子，重点进行协助、指点，确保典型带动的成效。其他单位要致力查找与示范点单位的无余和差距，学好典型，用好典型，确保机关标准化治理工作取得质的提升。
增强督导检查。市局将增强对机关标准化治理示范点建设和经验推行使用的督导检查，确保建好体系、规范治理、有效运转，抓出成效、抓出亮点。七月份市局对机关标准化治理工作进行调度、总结，对在抓机关标准化治理工作中工作得力、停顿较快、效果显著的单位给与表彰和奖励，并推行其经验做法；对搪塞塞责、举动迟缓、工作不力的要批评教育，督促整改。
篇二：财务机关标准化治理实施方案
自县直行政事业单位财务标准化治理现场会召开后，我局依照莒政发[20XX]68号“关于进一步增强县直行政事业单位财务治理的意见”和莒政办发[20XX]50号“关于印发莒县行政事业单位财务标准化治理暂行办法的告诉”要求，结合本单位工作实际，坚持“一致部署，精心组织，突出重点，稳步实施，重视实效，全面推动”的指点思维，就重点完善单位财务治理制度，增强固定资产治理，健全外部监控机制，进一步规范单位财务工作，始终进步财务标准化治理程度进行了详细的钻研布局。
结合我单位财务标准化治理工作实际，具体分为以下三个阶段进行：
（一）对照检查阶段（4月）
首先，我局领导高度注重，踊跃落实县直行政事业单位财务标准化治理现场会议精神，成立了以局长任组长，分管副局长任副组长，各财务工作人员任成员的财务标准化治理专项工作推动领导小组，担任组织领导、督促检查单位财务标准化治理工作的开展。要求深刻理解“财务标准化治理”的外延；充分意识增强行政事业单位财务治理的重要意义，利用1个月的时间，详细依据莒财[20XX]18号、莒财会[20XX]2号告诉精神与我单位财务标准化治理绝对照，查遗补漏、完善补充。
（二）组织整改落实阶段（5月—8月）
其次，依据对照检查阶段，就我单位财务标准化治理工作方面查找出的与财务标准化规范有差异的成绩利用5月到8月进行集中整改，强化对各项标准的检查落实，根据财务无关法律、法规，依据单位外部治理实际需求，重点建立健全财务外部治理制度、财会人员内控监督制度，依照行政事业单位财务标准化治理标准和会计基础工作要求，进一步做好会计辅助帐的记帐工作，科学设置会计科目，增强财务分析，充分利用山东省行政事业资产治理信息零碎做好国有资产的注销治理工作，建立全面、真实、精确，规范的固定资产信息数据库。
（三）申请验收阶段（9月）
9月上旬，我局财务标准化治理专项工作推动领导小组将详细对本单位财务标准化治理实施状况进行深入、细致的总结，为下一年度标准化建设工作更深层次开展打下松软基础。并申请财政对我单位就财务标准化治理工作进行现场验收。并提出宝贵意见，咱们将认真加以完善落实。
篇三：银行机关标准化治理实施方案
为认真贯彻全区金融服务业务标准化现场会精神和市中心支行的具体要求，结合鄂温克旗支行的工作实际，严厉落实标准化建设各项工作，进一步调整工作思绪，转变工作形式，从严治理、从严要求，将我支行的标准化治理工作进一步做深、做细、做实，特制订支行金融服务标准化建设实施方案。一、指点思维
以呼和浩特中心支行赵志华行长、额尔德尼副行长在林西金融服务业务标准化建设现场会讲话精神为指点，坚持“一致部署，精心组织，突出重点，稳步实施，重视实效，全面推动”的指点思维，在重点抓好会计、国库、发行、保卫、科技五个业余标准化建设的同时，钻研、探求和尝试考察统计、金融治理、党建群工等其它业余畛域基础工作的标准化建设，以此推进全体工作上程度、下台阶,始终进步基层地方银行的金融治理和金融服务程度。
二、组织领导
为将标准化建设各项工作抓实、抓细，支行成立标准化建设专项工作推动领导小组以及办公室，担任组织领导、督促检查各部门标准化建设的开展。
组长：xx（支行党组书记、行长）
副组长：xx（支行党组成员、副行长）
xx（支行党组成员、纪检组长）
xx（副科级监管员）
成员：xx。
领导小组下设办公室，办公室主任：xx。
三、标准化建设的次要内容
要制订服务类业务的五个基础业余标准化实施细则。业务标准化建设要以落实全区会计、国库、发行、保卫、科技等五个业余标准为次要内容，结合支行各业余工作实际，经过制订细则、自查、整改、完善、进步等阶段工作，踊跃稳步推动支行标准化治理建设，次要包括以下几个方面：
一是顺应人民银行职能调整需求，正确及时组织会计核算，提供真实、精确的会计信息，为辖区金融机构提供高效、快速、便捷、优质的资金清算及其它各项金融服务；严厉履行职责，有效实施会计监督治理职能，最终实现会计工作制度化、指标化、规范化、科学化的治理指标。
二是依照财政国库治理制度、政策和国库领取清算业务发展的要求，建立和完善科学、一致、规范的国库核算体系，加强国库监督治理力度和效果，全面高质地履行地方银行经理国库的职能。
三是结合发行库封闭式治理的具体要求，创新工作理念，完善治理机制，从内控制度、库务治理、会计核算、人民币治理、现金治理、发行队伍建设、档案治理等方面入手，全面实施标准化治理，致力实现零差错、零案件、零事故、零危险，最终达到零缺憾的工作指标。
四是从制度规范、日常工作、武装押运、枪支弹药治理、对突发事件处置、安全检查、外部治理、档案治理等方面，实施标准化治理，坚持“以人为本”的方针，创新安全保卫工作治理新理念，切实进步人员素质，踊跃防备事故案件，有效地遏制违章违规行为，为支行全体工作品质和工作效率的进步提供安全的工作环境。
五是依照下级行《金融电子化信息治理办法》的要求，从制度建设、软硬件治理、计算机安全、网络治理、计算机培训、档案治理等方面入手，大力推动科技工作标准化进程，切实进步员工的科技素质，进步支行的科技使用程度，有效防备金融计算机犯罪，为支行的各项业务工作提供优质的科技支持和服务，推进全体工作品质和工作效率的进一步进步。
四、标准化建设的指标任务
经过标准化建设工作的开展，要在四个方面取得实效。一是对“标准化”建设的外延和实质要有一个深刻理解和把握；二是对开展“标准化”建设的严重意义的意识必须达到新的高度；三是各部门、各业余在“标准化”建设过程中，要经过严厉的对照检查，使业务工作中存在的一些实际成绩失去整改和进步；四是鄂温克旗支行对五个业余的标准化建设要高终点、高标准、严要求，要有一定的超越性、前瞻性和广泛性，力争在全市树立起一面旗帜；五是经过五个业余的标准化建设，以点带面，钻研、探求和尝试金融治理、考察统计及其它业余畛域的标准化建设工作思绪，进步支行全体工作标准化建设程度。
五、方法步骤
依照下级行的无关要求，结合我支行标准化建设工作实际，我支行的金融服务业务标准化建设分为以下三个阶段：
（一）对照检查阶段（9月1日——9月15日）
各部门要认真学习赵志华行长、额尔德尼副行长讲话精神，深刻理解“标准化”的外延；充分意识职能调整后，基层人民银行开展“标准化”建设的严重意义；将支行各部门自行制订的标准化方案与“全区金融服务业务标准”绝对照，查遗补漏、完善补充。
（二）组织落实阶段（9月16日——11月16日）
各部门要结合本业余业务标准化实施方案，强化对各项标准的检查落实，要经过部门外部日常治理，内部业务标准检查，结合支行“责任指标考核”、“五零”工程考核等形式，推进各部门外部职责进一步明确，规章制度进一步落实，服务业务进一步规范，服务品质进一步进步。
（三）总结进步阶段（11月17日——11月30日）
支即将开展一次标准化建设”回头看”活动，抽调纪检、内审、预先监督等部门相干人员组成检查组，对标准化建设实施状况进行全面检查。对标准化建设方案制订中存在成绩的，要修正方案；方案落实中存在成绩的，要查明缘由，落实整改措施，清查相干人员责任。同时，要求会计、国库、发行、科技、保卫五个业余在11月30日前将实施标准化建设状况进行深入、细致的总结，为下一年度标准化建设工作更深层次开展打下松软基础。
六、具体要求
（一）增强领导，分工协作，专项推动，五个业余要同安排、同部署、同落实、同检查、同奖惩。
（二）各部门各业余要充分意识标准化建设的事实和长远意义，切实树立标准化治理认识和责任认识。
（三）领导小组成员要深入到业余股室中去，深入了解和掌握其标准化建设中存在的成绩，协助其完善、整改和进步。
（四）要把标准化建设与“五零工程”的实施，与“学习型支行”创建，与“责任指标考核”、“文化单位”创建活动结合起来，统筹兼顾、互相推动、全面实施。
（五）始终拓展标准化工作畛域，钻研、探求和尝试考察统计、金融治理、党建群工等其它业余畛域基础工作的标准化建设，将我支行标准化建设深入、持久地开展下去。
（六）涉及到的五个业余要按支行制订的标准化建设实施方案的内容、任务、步骤、时间结合本身业余实际制订本业余的实施方案，并按支行制订的一致标准化分解落实流程表进行操作。
篇四：药具治理服务工作机关标准化治理实施方案
为了进一步增强计划生育避孕药具规范治理服务工作，顺应人口和计划生育新情势、新任务的要求，做好深化药具规范化治理工作，建立并完善符合计划生育工作发展要求的避孕药具治理服务机制，满足育龄群泛滥层面的不同须要，现依据国家和自治区的无关要求，结合本地实际，提出以下实施方案。
一、工作指点思维
以“三个代表”重要思维和党的十六大精神为指点，落实全面、协调的可持续发展的科学发展观，依照构建社会主义谐和社会的要求，认真贯彻党和国家关于人口和计划生育工作的方针政策，以健全和市场经济发展要求相顺应的避孕药具治理服务机制为着力点，以满足群众不同须要为出发点，以进步避孕药具治理服务程度为落脚点，做好避孕药具规范化治理工作。始终顺应新情势下人口与计划生育工作发展的要求，更好地为广大育龄群众提供优质的避孕药具服务。
二、基本准则
在避孕药具工作中，一直坚持四项准则：一是以人为本的准则。把群众的须要放在首位，坚持以人的全面发展为中心，以发放避孕药具的方式构建优质服务平台，全方位保障应该享用避孕药具免费服务的群众在需求时能失去满意的服务。二是方便群众的准则。在条件允许的范围内，尽可能添加免费服务网点，方便群众随时取得避孕药具。三是量体裁衣的准则。各村居要从实际出发，坚持实事求是，不图方式，不做外表，量体裁衣地推动各项措施的落实，坚持将各个服务网点的工作落到实处，四是踊跃稳当的准则。坚持边改革、边实践、边完善，逐步构成药具工作的新机制。
三、总体指标
初步构成“行政治理、社会参与、部门配合、规范服务”的计划生育避孕药具公共治理服务工作机制，药具工作实现机构建设标准化、治理信息化、工作规范化、服务兽性化、发放渠道多元化、干部队伍业余化的“六化”治理模式。在规范达标的基础上，使药具工作步入依法、高效、科学、规范的运行轨道，从而始终满足群众对计划生育避孕药具服务日益增长的须要，为稳固低生育程度提供松软的物质保障。
四、保障措施
明确机构人员，增强组织领导。
要高度注重，把避孕药具改革工作作为一件小事列入工作议程，各村居要高度注重和支持避孕药具工作的工作机制，使避孕药具各项任务落在实处。
强化基层基础工作，搞好宣传发放活动。
各村居要广泛发动，踊跃动员群众参与，要充分利用各类宣传服务阵地，采取张贴墙报、黑板报和标语、发放公开信等方式，营建浓厚的氛围，向干部群众宣传避孕药具的目的意义及避孕节育和生殖保健知识，宣传避孕方法知情选择的权利义务和程序，顺便要宣传好避孕药具免费发放网点的服务方法和内容，切实进步免费的效果。对免费发放网点做到五个一致，即一致标记、药柜、工作职责、发放帐、注销本。理顺药具调拨渠道与日常治理，各发放网点的免费药具由所属村、社区提供，网点内落实专人担任，督促药具支付人员及时规范注销。各单位要规范做好药具治理四个相符、五项要求，药具工作手册填写规范，内容填写全面。
规范基层服务制度，提升信息化治理程度。
在认真落实好四川省《计划生育药具免费供应治理工作改革实施方案》和《邛崃市计划生育局关于全面推动计划生育药具改革工作的实施意见》的同时，结合实际，创造性地开展避孕药具优质服务工作。一是规范基层服务制度。镇、村要按各自职能向全社会进行优质服务承诺，设立电话服务咨询热线，保证上门服务，满足广大育龄群众的须要。要向全社会承诺“八个到位”，即：踊跃组织货源，购调正当到位；供应渠道畅通，及时发放到位；深入基层调研，检查督促到位；普及药具知识，宣传指点到位；心系育龄群众，热情服务到位；掌握重点人群，入户随访到位；处理疑问成绩，及时精确到位；推广新型药具，使用广泛到位。村级要承诺“五项服务”，即：发放及时，为已婚育龄妇女提供避孕节育服务；深入指点，为已婚育龄妇女提供知情选择服务；广泛宣传，为已婚育龄妇女提供生育文明服务；研讨业务，为已婚育龄妇女提供生殖瘦弱服务；进步技能，为已婚育龄妇女提供生产生活服务。村级服务室要承诺“五个及时”，即：及时免费按质按量送药具到育龄群众手中；及时普及药具知识，协助群众知情选择药具；及时登门随访指点，发现成绩妥善处理；及时为群众提供生殖瘦弱服务；及时保证应用药具群众合法权益，为个人隐衷保密。二是提升信息化治理程度。要依据新的工作需求，踊跃搭建信息平台，充分利用古代化的信息手段，把最新、最全、最好的信息、知识传达给计生服务人员和广大群众，拓展避孕药具治理服务畛域，架起服务人员和广大群众联系的桥梁，为群众开拓避孕药具免费服务的绿色通道。
综合管理，抓协调求双赢。
计划生育优质服务是一项零碎工程，避孕药具改革工作不能单打一，要自动盲目地融入到各项工作中去，与其他工作互为平台。一是与技术联结，抓孕前治理，缩小非意愿妊娠；二是与法规联结，抓避孕药具市场整理治理，建立良好的次序；三是与统计布局联结，利用平台互通讯息；四是与宣传联结，加强群众的避孕药具知识通晓率和普及率；五是与计生协联结，发挥群众队伍的作用，实现自我教育、自我治理、自我服务。
培训力求实效，抓教育提素质。
在培训内容上，一是要坚持寓治理于服务之中的准则，突出优质服务这条主线，对计生服务员进行服务认识和职业道德教育，为全面进步服务品质奠定基础；二是要广泛开展“婚育新风进万家”活动，普及生殖瘦弱知识，在通晓率上狠下功夫。在培训方式上，应突出改革特点，做到“三个坚持”：一是坚持向上级培训至少两次的准则，镇镇每年至少集中培训两次各村居计生专干，以此保证培训品质；二是坚持面对面指点的准则，镇计生工作人员要把检查、指点、培训融为一体，多指点检查，深人农村面对面协助、手把手教，以加强基层计生服务人员业务能力；三是坚持实际、实用、实效的准则，从育龄群众实际需求出发，严密贴近基层工作实际，多培训群众听得懂又急需的药具知识，以达到良好的社会效果。
篇五：机关标准化治理实施方案
为进一步贯彻落实科学发展观，以改革创新精神增强和改进机关党的建设，进步机关党的建设科学化程度，依据区委创先办《关于在“三分类三升级”活动中实施“旗帜·提升·转化”工程的告诉》（内东创先办[20XX]12号）文件精神，现决定在我局实行“全面品质管理”，现提出如下实施方案。
一、指点思维
认真贯彻党的XX大及XX届X中、X中全会，省委九届七次全会及市第六次党代会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思维为指点，深入落实科学发展观，在对基层党组织分类定级的基础上，紧紧围绕区委、区政府中心工作，实现党建工作的品质标准化治理，充散发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，全面推动机关党的思维、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，开创示范引领、梯次推动、协调发展的创先争优新局面，提升全区基层党建的全体程度
二、根据、对象和创新模式
根据：机关党建工作品质标准化治理，以《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》（以下简称《条例》）为根据。
对象：党建工作品质标准化治理的对象为本局机关党支部及其整体党员。
创新模式:依照“党组织工作制度化、窗口服务标准化、组织活动规范化”的标准要求，从进步机关作风效劳和依法依纪治理入手，对机关党建各项规定进行全面的优化、量化。建立明确的工作品质评价标准和可控制的治理、服务程序，对机关党建工作流程进行有效监控，实行科学高效的规范化、标准化治理。
三、无关要求
（一）优化职责体系，实行指标化治理。
党组织方面：局机关党委制订并向颁发《“三分类三升级活动中实施“旗帜·提升·转化”工程的实施意见》。将工作指标进行细化、量化，逐级分解，责任到单位，责任到人。
党员方面：对党员进行“亮岗履职”，“承诺尽责”。支部要依照局机关党委部署，认真在机关党员中开展“岗位履职作表率、服务发展我先行”的主题实践活动，抓好相干工作落实。
（二）优化考评体系，实行标准化考核。
根据“三分类三升级”活动的指标，依照“党组织工作制度化、窗口服务标准化、组织活动规范化”的标准要求，局机关党委将对党员进行“民评履责”。要建立党建工作群众满意度测评机制,年终对党组织的检查考评将采取与群众评议相结合的方法进行，综合评价机关党建工作成效。党建工作考评结果作为党组织及所在单位和党员年度工作实绩评定、各项评比活动的重要内容和根据，兑现奖惩。
（三）、优化治理体系，实行持续化改进。
各项工作都要在深入考察钻研、广泛征求意见的基础上制订和实施，并按“三分类三升级”的要求进行公示。建立外部审核、治理评审、自我纠正等工作机制。对一些操作性不强的条款及时进行整改，逐步优化治理程序和步骤，持续改进党建工作品质标准化治理体系。善于总结工作经验，致力创特征、树品牌。做到半年一小结，年终一总结，并及时向局机关党委反馈工作信息。